【正文】 評(píng)為不合格，給予該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分值的 0%。 檢查人： 項(xiàng)目部受檢查人： 7 說(shuō) 明 評(píng)分辦法： 主控項(xiàng)目： 子項(xiàng) 1 1 1 1 16 為主控項(xiàng)目，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分為“合格”、“不合格”兩級(jí)；合格評(píng)分為 100%，不合格評(píng)分為 0%。 工程資料 未 做到收集、整理、匯總、組卷裝訂成冊(cè)及時(shí)、資料 未 規(guī)范化填寫(xiě)、資料項(xiàng)目?jī)?nèi)容、日期 不 交圈、 做不到 資料基本齊全且與施工同步的 ， 評(píng)為“ 不 合格” ， 給予該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分值的 0%。 月度考核罰款項(xiàng) 確系外施隊(duì)原因造成的，項(xiàng)目部可按 處罰金額的 倍 進(jìn)行處罰 。 發(fā)生死亡事故，死亡一人，項(xiàng)目部月度檢查扣 20 分，項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核安全、文明分全扣。 十三、 處罰： 3 月度檢查 綜合分值 達(dá)不到 60 分的 項(xiàng)目部 處罰 5000 元，項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核每項(xiàng)扣 3 分。 十二、 獎(jiǎng)勵(lì) 公司單獨(dú)設(shè)立 工程技術(shù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、生產(chǎn)管理 檢查評(píng)分、評(píng)比考核專項(xiàng)基金， 以鼓勵(lì)先進(jìn)單位和個(gè)人。 生產(chǎn)辦公室 根據(jù)月度檢查評(píng)分評(píng)比 四次得分平均值 結(jié)果 得分最高 且項(xiàng)目評(píng)定為 合格或優(yōu)良 的 為 該 月度 先進(jìn)單位。 六、 工程技術(shù) 質(zhì)量管理 檢查評(píng)分、評(píng)比的主要項(xiàng)目： 技術(shù)管理 、 質(zhì)量管理 和 資料管理 ；具體 項(xiàng)目詳見(jiàn) 附件 檢查評(píng)分、評(píng)分記錄表 七、 安全生產(chǎn)、文明施工檢查評(píng)分、評(píng)比的主要項(xiàng)目： 安全 管理和文明施工管理； 具體項(xiàng)目詳見(jiàn) 附件 檢查評(píng)分、評(píng)分記錄表 八、 生產(chǎn)管理 檢查評(píng)分、評(píng)比的主要項(xiàng)目： 詳見(jiàn)附件 進(jìn)度 管理 和 成本管理； 具體項(xiàng)目詳見(jiàn)檢查評(píng)分、評(píng)分記錄表 九、 評(píng)分辦法： 2 評(píng)分內(nèi)容見(jiàn)附件 日常和聯(lián)合檢查 提出的問(wèn)題 ,項(xiàng)目部須 逐一進(jìn)行整改 ,在整改期限內(nèi)仍未完成的 ,在下次復(fù)檢 時(shí) ,雙倍扣除相應(yīng)子項(xiàng)分值。 二 、適用范圍： 適用對(duì)固安九鼎建筑集團(tuán)有限公司 項(xiàng)目部 所有 2021 平米以上 在施工程的管理 ，項(xiàng)目部以單位工程為準(zhǔn) 。 三 、 檢查評(píng)比人員 組成 ： 公司工程副總經(jīng)理、 經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理、 總工、生產(chǎn)辦公室、技術(shù)部、安保部和各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工及相關(guān) 專業(yè)工程師。 十、 質(zhì)量等級(jí)劃分： 工程技術(shù)質(zhì)量管理 、 安全文明 施工管理 、 生產(chǎn)管理 三項(xiàng) 綜合得分達(dá)到 60 分（含60 分）為合格， 80 分以上為優(yōu)良， 60 分 以下為不合格。 各月度 累加 綜合得分最高者評(píng)為年度 先進(jìn)單位 。 “合格”項(xiàng)目： 各項(xiàng)目均為合格工 程時(shí)， 由公司生產(chǎn)辦公室根據(jù)月度檢查評(píng)分評(píng)比結(jié)果授予得分最高的一名為工程 技術(shù) 質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工 、生產(chǎn)管理先進(jìn)單位。 發(fā)生工程質(zhì)量事故直接經(jīng)濟(jì)損失在 2 萬(wàn)元以上，項(xiàng)目部月末檢查扣 5 分，項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核扣 5 分；直接經(jīng)濟(jì)損失在 5 萬(wàn)元以上，項(xiàng)目部月末檢查扣 10分，項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核扣 10 分；直接經(jīng)濟(jì)損失 15 萬(wàn)元以上，月末檢查扣 20分，項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核扣 20 分。 發(fā)生死亡事故，累計(jì)死亡二人以上（含二人）， 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)扣發(fā) 一個(gè)季度獎(jiǎng)金。 以上考核辦法由公司 生產(chǎn)辦公室 負(fù)責(zé)實(shí)施執(zhí)行。 6 （表 ） 施 工現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)分記錄表 （技術(shù)管理部分） 施工單位： 工程名稱： 年 月 日 序 號(hào) 檢查項(xiàng)目 檢查情況 標(biāo)準(zhǔn)分值 評(píng)定分值 1* 施工組織管理 本月內(nèi)應(yīng)有的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、各類施工方案、技術(shù)交底的編制情況及交底情況（包括施工組織設(shè)計(jì)交底、專項(xiàng)施工方案技術(shù)交底、分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底等） 12 2 施組、方案及交底在施工過(guò)程中落實(shí)情況 鋼筋工程 5 3 模板 工程 5 4 混凝土工程 5 5 防水工程 5 6 土方工程及支護(hù)工程 5 7 二次結(jié)構(gòu)工程 5 8 裝修工程 15 9 涉及安全專項(xiàng)方案 5 10 其它 5 11* 新技術(shù)推廣應(yīng)用管理（推廣計(jì)劃、申報(bào)立 項(xiàng)、應(yīng)用實(shí)施等） 3 12* 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理 3 13 施工現(xiàn)場(chǎng) 本月內(nèi)在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)違反相關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程，進(jìn)行違規(guī)操作的現(xiàn)象。 一般項(xiàng)目：每個(gè)子項(xiàng)按 “優(yōu)良”、“合格”、“不合格” 三 級(jí)評(píng)定。 具體說(shuō)明： 子項(xiàng)第 1 條：項(xiàng)目部已編制完成質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底等，不滯后于現(xiàn)場(chǎng)施工，且切合實(shí)際，并在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部討論通過(guò)、簽字齊全后，按照要求報(bào)公司審批，公司各科室和主管領(lǐng)導(dǎo)簽字通過(guò)，或在施工過(guò)程中，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)施組、方案等進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，并按照修改程序上報(bào)公司并通過(guò)，評(píng)為“合格”； 在以上合格條件中缺少任何一項(xiàng)，評(píng)為“不合格”。 子項(xiàng)第 13 條：在現(xiàn)場(chǎng)檢查中，未發(fā)現(xiàn)施工人員違反相關(guān)要求進(jìn)行違規(guī)操作的現(xiàn)象，或 發(fā)現(xiàn)施工人員有違反相關(guān)要求進(jìn)行違規(guī)操作的情況，但未造成影響并及時(shí)進(jìn)行糾正的，評(píng)為“優(yōu)良”；在現(xiàn)場(chǎng)檢查中，發(fā)現(xiàn)施工人員有違反相關(guān)要求進(jìn)行違規(guī)操作的情況，但未造成較大影響并及時(shí)進(jìn)行糾正和整改的，評(píng)為“合格”； 在現(xiàn)場(chǎng)檢查中，發(fā)現(xiàn)施工人員有違反相 關(guān)要求進(jìn)行違規(guī)操作的情況，且情節(jié)嚴(yán)重造成較大影響的，評(píng)為“不合格”。 本月檢查中未檢查到或不涉及的子項(xiàng)不予以評(píng)分。 凡符合規(guī)格、規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到“合格”要求的，評(píng)為“合格”，給予該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分值的 60%以上 。 檢查人： 項(xiàng)目部： 12 （表 ） 施工現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)分記錄表 （ 質(zhì)量 管理 水暖部分） 施工單位 工程名稱 年 月 日 序號(hào) 檢查項(xiàng)目 檢查情況 檢查分值 評(píng)定分值 主控項(xiàng)目 1* 施工方案和技術(shù)交底的編制情況 6 2* 工程中使用材料材質(zhì)情況 5 一般項(xiàng)目 1 施工方案和技術(shù)交底的落實(shí)情況 5 2 內(nèi)業(yè)資料的填寫(xiě)、收集與整理與工程同步情況 5 3 按設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)變更、洽商的施工情況 5 4 套管的制作質(zhì)量 2 5 套管的預(yù)埋 3 6 管道孔洞的預(yù)留 3 7 室內(nèi)給水管道的材質(zhì)及安裝 5 8 室內(nèi)給水設(shè)備及配件的材質(zhì)及安裝 3 9 消防管道的材質(zhì)及安裝 2 10 消防設(shè)備及配件的質(zhì)量及安裝 2 11 室內(nèi)排水系統(tǒng)的材質(zhì)及安裝 5 12 室內(nèi)中水系統(tǒng)