企業(yè)信用風(fēng)險控制方案(ppt54)-財務(wù)信用-wenkub
2022-08-30 13:21:40 本頁面
【正文】 ? 企業(yè)內(nèi)部管理機制不合理，基礎(chǔ)管理落后 Page 30 第五部分、內(nèi)部授信管理制度 要點 ? 銷售業(yè)績下滑，應(yīng)收帳款居高不下 ? 業(yè)務(wù)員壟斷客戶信息，公司難以判斷客戶風(fēng)險 ? 銷售部門盲目交易，公司缺少科學(xué)的控制依據(jù) ? 銷售與財務(wù)在帳款回收上職責(zé)不清，形成管理真空 ? 對客戶付款行為缺少有效的約束，客戶關(guān)系混亂 ? 企業(yè)收帳效率不高，大量欠款無法收回 ? 業(yè)務(wù)員與客戶勾結(jié)，內(nèi)部風(fēng)險巨大，客戶資源流失 ? 企業(yè)內(nèi)部管理機制不合理，基礎(chǔ)管理落后 Page 31 第五部分、內(nèi)部授信管理制度 基本目標(biāo)與制度措施 ? 銷售業(yè)績下滑，應(yīng)收帳款居高不下 ? 業(yè)務(wù)員壟斷客戶信息，公司難以判斷客戶風(fēng)險 ? 銷售部門盲目交易，公司缺少科學(xué)的控制依據(jù) ? 銷售與財務(wù)在帳款回收上職責(zé)不清，形成管理真空 ? 對客戶付款行為缺少有效的約束，客戶關(guān)系混亂 ? 企業(yè)收帳效率不高，大量欠款無法收回 ? 業(yè)務(wù)員與客戶勾結(jié)，內(nèi)部風(fēng)險巨大，客戶資源流失 ? 企業(yè)內(nèi)部管理機制不合理，基礎(chǔ)管理落后 Page 32 第五部分、內(nèi)部授信管理制度 賒銷管理流程與預(yù)算管理 ? 銷售業(yè)績下滑，應(yīng)收帳款居高不下 ? 業(yè)務(wù)員壟斷客戶信息，公司難以判斷客戶風(fēng)險 ? 銷售部門盲目交易，公司缺少科學(xué)的控制依據(jù) 賒銷計劃 信用政策 賒銷客戶 賒銷額度 貨款回收 Page 33 第五部分、內(nèi)部授信管理制度 信用政策的制訂 ? 銷售業(yè)績下滑，應(yīng)收帳款居高不下 ? 業(yè)務(wù)員壟斷客戶信息，公司難以判斷客戶風(fēng)險 ? 銷售部門盲目交易，公司缺少科學(xué)的控制依據(jù) 銷售額增長 應(yīng)收帳款持有水平 信用政策 （信用期限、現(xiàn)金折扣 信用標(biāo)準、信用額度、收帳政策） 目標(biāo) 1 目標(biāo) 2 Page 34 第五部分、內(nèi)部授信管理制度 授信制度基本流程 信用額度審批程序 ? 銷售業(yè)績下滑，應(yīng)收帳款居高不下 ? 業(yè)務(wù)員壟斷客戶信息，公司難以判斷客戶風(fēng)險 ? 銷售部門盲目交易，公司缺少科學(xué)的控制依據(jù) 客戶申請或定單 客戶申請或定單 財務(wù)主管或總裁批準 信用經(jīng)理批準 銷售人員初審 信用人員審核 Page 35 第五部分、內(nèi)部授信管理制度 客戶信用申請制度 Page 36 第五部分、內(nèi)部授信管理制度 客戶信用申請制度 Page 37 第五部分、內(nèi)部授信管理制度 客戶信用申請制度 Page 38 第五部分、內(nèi)部授信管理制度 客戶信用申請制度 Page 39 第五部分、內(nèi)部授信管理制度 信用額度稽核制度 客戶信用額度的綜合分析 客戶信用分析系統(tǒng) 特征分析 營運資產(chǎn)分析 自身特征分析 優(yōu)先性特征分析 信用特征分析 營運資產(chǎn)計算 財務(wù)比率分析 行業(yè)比率評估 客戶信用評級 客戶信用限額 Page 40 第五部分、內(nèi)部授信管理制度 基本目標(biāo)與制度措施 ? 銷售業(yè)績下滑，應(yīng)收帳款居高不下 ? 業(yè)務(wù)員壟斷客戶信息，公司難以判斷客戶風(fēng)險 ? 銷售部門盲目交易，公司缺少科學(xué)的控制依據(jù) ? 銷售與財務(wù)在帳款回收上職責(zé)不清，形成管理真空 ? 對客戶付款行為缺少有效的約束，客戶關(guān)系混亂 ? 企業(yè)收帳效率不高，大量欠款無法收回 ? 業(yè)務(wù)員與客戶勾結(jié)，內(nèi)部風(fēng)險巨大，客戶資源流失 ? 企業(yè)內(nèi)部管理機制不合理，基礎(chǔ)管理落后 Page 41 第五部分、內(nèi)部授信管理制度 基本目標(biāo)與制度措施 ? 銷售業(yè)績下滑，應(yīng)收帳款居高不下 ? 業(yè)務(wù)員壟斷客戶信息，公司難以判斷客戶風(fēng)險 ? 銷售部門盲目交易，公司缺少科學(xué)的控制依據(jù) ? 銷售與財務(wù)在帳款回收上職責(zé)不清，形成管理真空 ? 對客戶付款行為缺少有效的約束，客戶關(guān)系混亂 ? 企業(yè)收帳效率不高，大量欠款無法收回 ? 業(yè)務(wù)員與客戶勾結(jié)，內(nèi)部風(fēng)險巨大，客戶資源流失 ? 企業(yè)內(nèi)部管理機制不合理，基礎(chǔ)管理落后 Page 42 第五部分、內(nèi)部授信管理制度 基本目標(biāo)與制度措施 ? 銷售業(yè)績下滑，應(yīng)收帳款居高不下 ? 業(yè)務(wù)員壟斷客戶信息，公司難以判斷客戶風(fēng)險 ? 銷售部門盲目交易，公司缺少科學(xué)的控制依據(jù)
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