20xx年華為(通訊公司)精益生產(chǎn)管理基石5s制度教材(71頁(yè))-生產(chǎn)制度表格-wenkub
2022-08-30 11:35:38 本頁(yè)面
【正文】 不要物品清除出工作場(chǎng)所 ⑷、對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度 ,決定日 常用量及放置位置 ⑸、制訂廢棄物處理方法 ⑹、每日自我檢查 一、整理：需要與不需要的區(qū)別 實(shí)施要領(lǐng)： 9 二、整頓：需要物品整理安頓 ☆整頓： ◇ 對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門(mén)別類(lèi) 放置，排列整齊。 目的： ●騰出空間，空間活用 ●防止誤用、誤送 ●塑造清爽的工作場(chǎng)所 7 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放不要的物品是一種浪費(fèi)： 一、整理：需要與不需要的區(qū)別 即使寬敞的工作場(chǎng)所，將俞變窄小。增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費(fèi)時(shí)間。 ◇ 明確數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)識(shí)。 物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定量 在放置方法上多下工夫 標(biāo)識(shí)方法 : 在表示方法上多下工夫 二、整頓：需要物品整理安頓 12 整頓的 “ 3定 ” 原則： 定點(diǎn)、定容、定量 二、整頓：需要物品整理安頓 定點(diǎn)：放在哪里合適 定容：用什么容器、顏色 定量：規(guī)定合適的數(shù)量 13 三、清掃：保持環(huán)境周?chē)鍧? ☆清掃 : ◇將工作場(chǎng)所清掃干凈。 目的： ● 維持上面 3S的成果 16 注意點(diǎn)： 制度化，定期檢查。 目的： ● 培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工 ● 提高員工文明禮貌水準(zhǔn) ●營(yíng)造團(tuán)體精神 18 注意點(diǎn)： 長(zhǎng)期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 26 5S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：清潔（制度） 工作環(huán)境的清潔維持 高層的支持、且持續(xù) 全員參與 27 5S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：教養(yǎng)（標(biāo)準(zhǔn)） 讓員工產(chǎn)生自律行為將這一切視為習(xí)慣，融入生活中維護(hù)持續(xù)的執(zhí)行、培訓(xùn)成為公司制度、文化 28 5S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理： 推行步驟 29 5S推行步驟 步驟 1：成立推行組織 步驟 2: 擬定推行方針及目 標(biāo) 步驟 3: 擬定工作計(jì)劃及實(shí) 施方法 步驟 4: 教育 步驟 5: 活動(dòng)前的宣傳造勢(shì) 步驟 6: 實(shí)施 步驟 7: 活動(dòng)評(píng)比辦法確定 步驟 8: 查核 步驟 9: 評(píng)比及獎(jiǎng)懲 步驟 10: 檢討與修正 步驟 11: 納入定期管理活動(dòng)中 30 5S 改善前 有目標(biāo) 無(wú)方法 我的執(zhí)行蹤案為何 ?! 主管 員工 31 5S改善中 跟時(shí)間賽跑 重作 !!您們的質(zhì)量及時(shí)效何在 ?? 標(biāo)準(zhǔn)為何 ?? 主管 員工 ～～二個(gè)月沒(méi)休假了 !!～～ 眷屬 32 改善后 共同學(xué)習(xí)成長(zhǎng) 客戶進(jìn)廠 客戶出廠 客戶召回 客戶滿意度及營(yíng)收的平衡 !! 33 不只要維持 !更要不斷的進(jìn)步！ SOP的改進(jìn)及實(shí)施 (標(biāo)準(zhǔn)、維持 ) 工廠分層負(fù)責(zé)制度實(shí)施 (賞罰分明 ) 差異化服務(wù)提高 客戶角度的思考 永不停止的進(jìn)步 34 5S與 CS關(guān)聯(lián)圖 顧客滿意 員工滿意 技術(shù)好 交期準(zhǔn)確 環(huán)境優(yōu)雅 應(yīng)對(duì)得體 價(jià)格公道 氣氛良好 人 物料 機(jī)械 工具 儀器 場(chǎng)地 設(shè)施 修養(yǎng) 整潔 清掃 整頓 整理 品質(zhì)好 內(nèi)部過(guò)程 外部結(jié)果 5S起點(diǎn) CS ES
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