人力資源管理教程29頁-管理培訓(xùn)-wenkub
2022-08-30 10:49:50 本頁面
【正文】 通用業(yè)頻道 八 .薪資福利 ※ 原則：因事設(shè)崗、因崗定人、易崗易薪、能增能減 ：標(biāo)準(zhǔn)（基本工資，崗位工資，績效工資） 當(dāng)?shù)匚飪r指數(shù)，社平工資（社會勞動保障局） 業(yè)態(tài)，競爭對手，實(shí)力，經(jīng)營狀況 ，薪資分解 ： 崗位、生活、勤工各占比例 ? ： 現(xiàn)金，銀行轉(zhuǎn)帳 ： 1日至月未，不足 7天隨次月發(fā)放 ： 小時制？天數(shù)？ 考勤，計(jì)算，審核，審批 Money!!! 哈，我喜歡！ 企業(yè)通用業(yè)頻道 人資制表，財(cái)務(wù)審核，轉(zhuǎn)帳 工資單 產(chǎn)生疑義，人資查詢 ： 出勤規(guī)定（遲到、早退、病假、事假、曠工、年休） 保險（養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷、生育） 個人調(diào)節(jié)稅（公式，稅率，速算扣除數(shù)） ：原則，資格，方式，晉升 ：遵守，打聽，處罰，除名 ：業(yè)績，考核，年終 工資，獎金， 要保密?。?！ 企業(yè)通用業(yè)頻道 九 .工會（員工關(guān)系） ：機(jī)構(gòu)，勞資雙方，平衡 ※ 橋梁，紐帶，組織活動，凝聚力，向心力 ※ 員工心聲，企業(yè)信息，雙向溝通、信息互動 ※ 參與管理，利益共享，鞏固關(guān)系、推進(jìn)發(fā)展 ：顯著 ※ 生產(chǎn)率、利潤率上升 ※ 申訴率、流動率下降 ：企業(yè)代表，員工代表 ： ※ 企業(yè)產(chǎn)品，服務(wù)，流程，體系和發(fā)展規(guī)劃 ※ 福利（保險、津貼、獎金、股權(quán)、紅利、休假） 平衡勞資雙方！ 企業(yè)通用業(yè)頻道 十 .安全與健康 ：有效的安全和健康能增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢 零售企業(yè)：忽略，事故，損失 =企業(yè) +個人 您的企業(yè)呢？私企？ ： 勞動者：身體、精神、心理、家庭、社會 企 業(yè)：成本、聲譽(yù)、生產(chǎn)力 ：安全、健康 ※ 預(yù)防，降損， 提高生產(chǎn)力 ※ 減少事故率 ： ※ 工作分配、定期檢查 ※ 鼓勵發(fā)表意見 ※ 定向培訓(xùn)，提高技能 安全第一 健康第一 企業(yè)通用業(yè)頻道 十一 .有效溝通 良好的溝通是成功的一半 ? 目的：解決問題，實(shí)施計(jì)劃，提高效率，完成目標(biāo) ? 形式：電話、書面、當(dāng)面 ●電話：時間緊迫，忙碌不堪，詞不達(dá)意，徒勞無功，浪費(fèi)話費(fèi) ●書面：以傳未到，重覆傳送，沒頭沒腦，百談不解，無人問津 ●當(dāng)面：無極而終，不歡而散，似有實(shí)無，皆大歡喜 ? 明確：人、事、地、物、時 ? 清晰： 上級？平級？下級？講究方式和方法 === 有效？？ ? 接受命令：上級怒氣沖天？心不在焉？部屬不服？搪塞事實(shí) ? 交待命令：不經(jīng)心？思考，選擇標(biāo)準(zhǔn)，
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