基于寬帶的薪酬制度設計(doc10)-人事制度表格-wenkub
2022-08-29 18:17:38 本頁面
【正文】 很少有晉升機會的扁平化組織的管理。 有利于 提升企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢和企業(yè)的整體績效。 有利于職位輪換，培育那些新組織的跨職能成長和開發(fā)。企業(yè)內(nèi)部很容易出現(xiàn) 層層推諉 ，相互 扯皮 的官僚作風 。 但同時將每一個薪酬級別所對應的薪酬浮動范圍拉大，從而形成一種新的薪酬管理系統(tǒng)及操作流 程 。 與傳統(tǒng)的等級薪酬模式相比，寬帶薪酬模式具有以下特征： 打破了傳統(tǒng)薪酬結構所維護和強化的等級觀念，減少了工作之間的等級差別，有利于企 業(yè)提高效率以及創(chuàng)造學習型的企業(yè)文化，同時有助于企業(yè)保持自身組織結構的靈活性和有效地適應外部環(huán)境的能力。 引導員工重視個人技能的增長和能力的提高。 在傳統(tǒng)的等級 薪酬結構中，員工的薪酬水平是與其所擔任的職位嚴格掛鉤的 。 在寬帶薪酬體系中，上級對下級員工 的薪酬有更大的決策權 ，從而增強組織的靈活性和創(chuàng)新性思想的出現(xiàn)， 有利于提高企業(yè)適應外部環(huán)境的能力 。 通過創(chuàng)建一個平等、團隊、知識共享和以績效、能力為導向的企業(yè)文化氛圍，增強企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢和適應能力，最終有效地提升企業(yè)的整體績效。 根據(jù)企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略、外部的法律環(huán)境、行業(yè)競爭態(tài)勢及企業(yè)的發(fā)展特點制定切合于企業(yè)需要的薪酬戰(zhàn)略。 對于 符合企業(yè)戰(zhàn)略和價值趨向的行為和有助于提高企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的行動在薪酬上予以傾斜，以強化員工的績效行為。組織的水平技術有二種形態(tài)：制造和服務，這二種形態(tài)對企業(yè)的薪酬體系的要求是不同的。處于不同生命周期的企業(yè)（或者企業(yè)處于不同的生命周期）具有不同的特點，因此需要不同的薪酬 體系 來適應其戰(zhàn)略條件 。 保障與激勵并重階段 規(guī)模大、穩(wěn)定發(fā)展的成熟企業(yè) 品牌拉力大，專業(yè)化分工更細，更強調團隊內(nèi)的協(xié)作 高保障低激勵的成熟階段 根據(jù)企業(yè)的組織結構特點及工作性質選擇適合于運用寬帶技術的職務或層級系列。例如，與工作較獨立、環(huán)境較為輕松的工作相比，如果工作技術要求和工作的性質需要較強的協(xié)作和團隊精神，平等型的寬帶薪酬模式更有利于提高員工的滿意度和績效。 通用電氣零售商學院財務服務企業(yè)使用了 5 個寬帶 ,替代了 24 個級別 ,并對每個寬帶的目標、能力和培訓要求作了明確的要求 .在此以寬帶 I為例進行說明 . 工 資帶 I 目標
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