【正文】 三聯(lián)總辦）。每月25日結(jié)帳日倉(cāng)管員應(yīng)及時(shí)與銷(xiāo)售部開(kāi)單員聯(lián)系并提請(qǐng)客戶(hù)注意《發(fā)貨單》的時(shí)效。，嚴(yán)格按照出貨單或調(diào)撥單發(fā)貨，倉(cāng)管員無(wú)權(quán)隨意改變產(chǎn)品的型號(hào)、編號(hào)、等級(jí)等發(fā)給客戶(hù)，破損磚不得裝車(chē)發(fā)出，如確因特殊原因需補(bǔ)充破損數(shù)量，必須由成品車(chē)間主任簽認(rèn)后方可予以補(bǔ)損。、財(cái)務(wù)部確認(rèn)并加蓋財(cái)務(wù)印章的出貨單或調(diào)撥單后，應(yīng)明確產(chǎn)品規(guī)格、型號(hào)、等級(jí)及客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的其他要求，憑出貨單或調(diào)撥單到倉(cāng)庫(kù)核對(duì)產(chǎn)品是否齊全，是否符合發(fā)貨要求，確認(rèn)無(wú)誤后方可組織發(fā)貨。以上如有違反，公司將按照《生產(chǎn)管理?xiàng)l例》予以處罰。搬運(yùn)工裝卸在發(fā)貨時(shí)要聽(tīng)從庫(kù)管員安排裝車(chē)，如未按庫(kù)管員要求發(fā)貨、裝車(chē)且不服從管理，庫(kù)管員有權(quán)警告、如情節(jié)嚴(yán)重或不聽(tīng)有權(quán)開(kāi)處罰單，而且向上級(jí)主管回報(bào)。、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)工作，填寫(xiě)《盤(pán)倉(cāng)清點(diǎn)表》（一式四份，一份存根、一份報(bào)銷(xiāo)售部、一份報(bào)財(cái)務(wù)部、一份報(bào)總辦）。，嚴(yán)格按照出貨單發(fā)貨，倉(cāng)管員無(wú)權(quán)隨意改變產(chǎn)品的型號(hào)、編號(hào)、等級(jí)等發(fā)給客戶(hù)，破損磚不得裝車(chē)發(fā)出，如確因特殊原因需補(bǔ)充破損數(shù)量，必須由成品倉(cāng)庫(kù)主任簽認(rèn)后方可予以補(bǔ)損。(批包裝)記錄由生產(chǎn)部工藝員按批號(hào)裝訂成冊(cè)歸檔保存，保存至藥品失效期后一年，未規(guī)定藥品失效期的批記錄至少保存三年。，并不得簡(jiǎn)寫(xiě)，例如20xx年4月6日不得寫(xiě)成“20xx”，“4/6”，“6/4”。內(nèi)容與上項(xiàng)相同時(shí)應(yīng)重新抄寫(xiě)，不得用“〃”或“同上”表示。，記錄及時(shí)，不得提前或遲后填寫(xiě)。批生產(chǎn)(批包裝)記錄的制定、填寫(xiě)、保存及變理程序一、目的：建立一個(gè)批生產(chǎn)(批包裝)記錄的制定、填寫(xiě)、保存及變更程序，使之規(guī)范化。，不得吃食品，不得存放私人雜物。(有特殊要求的除外)。倉(cāng)庫(kù)成品管理制度及流程成品倉(cāng)庫(kù)管理制度及規(guī)定篇一建立本公司倉(cāng)庫(kù)清潔衛(wèi)生管理制度，使其在倉(cāng)庫(kù)清潔衛(wèi)生管理工作中有法可依。產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)管理制度(10篇)產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)管理制度(10篇)每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫(xiě)一篇文章。范圍本公司所有倉(cāng)庫(kù)的清潔衛(wèi)生責(zé)任倉(cāng)庫(kù)保管員具體負(fù)責(zé)執(zhí)行內(nèi)容，按時(shí)清掃庫(kù)房，保持庫(kù)內(nèi)地面整潔，門(mén)窗、玻璃、墻面、貨架、貨柜清潔。地面等不得有雜物。，嚴(yán)禁在庫(kù)內(nèi)投放殺鼠的有毒餌料。二、適用范圍：適用于生產(chǎn)車(chē)間所有批生產(chǎn)(批包裝)記錄。，不得用鉛筆或圓珠筆填寫(xiě)。，應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)名稱(chēng)填寫(xiě)。，根據(jù)工藝要求，采取“四舍六入五留雙”的原則棄去多余數(shù)字。(批包裝)記錄如由于生產(chǎn)工藝變更等原因而要求變更，按1條進(jìn)行。成品碼放原則為：堆放成品小板每層5件碼好，大板每層7件碼好整齊。產(chǎn)品裝車(chē)時(shí)，成品倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨員必須協(xié)同客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品數(shù)目、質(zhì)量清點(diǎn)確認(rèn)，核準(zhǔn)后應(yīng)經(jīng)兩名發(fā)貨員與客戶(hù)同時(shí)簽字確認(rèn)。成品庫(kù)管理員必須提前十五分上崗。非成品庫(kù)人員在未經(jīng)許可的情況下不得進(jìn)入成品庫(kù)翻拿成品，成品庫(kù)內(nèi)所有入庫(kù)成品需辦理出庫(kù)手續(xù)后方可發(fā)出。倉(cāng)庫(kù)成品管理制度及流程成品倉(cāng)庫(kù)管理制度及規(guī)定篇三、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量等的驗(yàn)收，合理安排成品倉(cāng)位的劃分，進(jìn)行成品的安全、有序存放，負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的安全、衛(wèi)生和管理工作，對(duì)入庫(kù)成品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，防止成品入庫(kù)后色號(hào)、品種、規(guī)格等的混淆，建立成品出入庫(kù)流水帳，每日會(huì)同成品車(chē)間主管填寫(xiě)《產(chǎn)成品入庫(kù)單》交銷(xiāo)售部、財(cái)務(wù)部各一份。(特殊情況可參考《緊急放行規(guī)定》第四條)。產(chǎn)品裝車(chē)時(shí)，成品倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨員必須協(xié)同客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品數(shù)目、質(zhì)量清點(diǎn)確認(rèn)，核準(zhǔn)后應(yīng)經(jīng)兩名發(fā)貨員與客戶(hù)同時(shí)簽字確認(rèn)。2．7銷(xiāo)售部如有樣品磚需求，應(yīng)根據(jù)開(kāi)具《樣板申領(lǐng)單》，報(bào)總經(jīng)理審批，后交成品倉(cāng)領(lǐng)出。2．9成品倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)做好裝卸工每日上下車(chē)力資單的登記，并于每月25日匯總至財(cái)務(wù)部。4. 裝卸工在發(fā)貨時(shí)要聽(tīng)從庫(kù)管員安排裝車(chē)，如未按庫(kù)管員要求發(fā)貨、裝車(chē)且不服從管理，庫(kù)管員有權(quán)拒開(kāi)《力資單》，并呈報(bào)物管部。9. 非成品庫(kù)人員在未經(jīng)許可的情況下不得進(jìn)入成品庫(kù)翻拿成品，成品庫(kù)內(nèi)所有入庫(kù)成品需辦理出庫(kù)手續(xù)后方可發(fā)出。二、范圍、原材料庫(kù)、半成品庫(kù)、成品庫(kù)的管理。、重量。二、外購(gòu)貨品的入庫(kù),并區(qū)別以下情況處理:a、貨品品種、規(guī)格不一致的,則應(yīng)辦理退貨。,保管員應(yīng)立即通知采購(gòu)員與供貨單位交涉,辦理退貨或索賠手續(xù)。四、入庫(kù)流程。二齊:擺放整齊、庫(kù)容整齊。,不準(zhǔn)出庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)對(duì)保質(zhì)負(fù)責(zé),嚴(yán)禁發(fā)出不合格貨品。,不準(zhǔn)發(fā)貨。三、出庫(kù)流程四、退庫(kù)管理,倉(cāng)庫(kù)應(yīng)填寫(xiě)“退庫(kù)單”,財(cái)務(wù)上作為領(lǐng)料的減項(xiàng)處理。一、盤(pán)點(diǎn)和盤(pán)盈、盤(pán)虧、報(bào)廢處理,重新核實(shí),并分析原因,提出改進(jìn)意見(jiàn)或措施,做好記錄。二、帳務(wù)處理,并按規(guī)定“會(huì)計(jì)制度”的要求做好賬務(wù)處理工作。倉(cāng)庫(kù)成品管理制度及流程成品倉(cāng)庫(kù)管理制度及規(guī)定篇五一、崗位職責(zé)：、財(cái)務(wù)部確認(rèn)并加蓋財(cái)務(wù)印章的出貨單或調(diào)撥單后應(yīng)明確產(chǎn)品規(guī)格、型號(hào)、等級(jí)及客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的其他要求憑出貨單或調(diào)撥單到倉(cāng)庫(kù)核對(duì)產(chǎn)品是否齊全是否符合發(fā)貨要求確認(rèn)無(wú)誤后方可組織發(fā)貨(特殊情況可參考《緊急放行規(guī)定》第四條)2．8成品倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)每日做好成品庫(kù)臺(tái)帳并于次日上午11：30前將《成品日?qǐng)?bào)表》交相關(guān)單位（《成品日?qǐng)?bào)表》一式三份一聯(lián)倉(cāng)庫(kù)存根、二聯(lián)銷(xiāo)售部、三聯(lián)總辦）2．10每月25日及年終會(huì)同銷(xiāo)售部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)工作填寫(xiě)《盤(pán)倉(cāng)清點(diǎn)表》（一式四份一份存根、一份報(bào)銷(xiāo)售部、一份報(bào)財(cái)務(wù)部、一份報(bào)總辦）二、管理制度：《出貨單》發(fā)貨、司機(jī)開(kāi)車(chē)撞破磚片應(yīng)知會(huì)銷(xiāo)售部由其照價(jià)賠償11．以上如有違反公司將按照《生產(chǎn)管理?xiàng)l例》予以處罰倉(cāng)庫(kù)成品管理制度及流程成品倉(cāng)庫(kù)管理制度及規(guī)定篇六負(fù)責(zé)各類(lèi)成品的入庫(kù)規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量等的驗(yàn)收，合理安排成品倉(cāng)位的劃分，進(jìn)行成品的安全、有序存放，負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的安全、衛(wèi)生和管理工作，對(duì)入庫(kù)成品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，防止成品入庫(kù)后色號(hào)、品種、規(guī)格等的混淆，建立成品出入庫(kù)流水帳，每日會(huì)同成品車(chē)間主管填寫(xiě)《產(chǎn)成品入庫(kù)單》