【正文】 性質(zhì),所有從事施工管理與作業(yè)的人員,應該在通過企業(yè)、施工項目安全審查并取得安全操作認可證后,持證上崗。持證上崗39。參加施工活動的人員部應該具有合法的勞動手續(xù),簽訂正式的勞動合同,接受入場教育后,才可以進入施工作業(yè)現(xiàn)場從事相關的崗位工作,其中需要重點注意的是以下幾點:(1)從事施工作業(yè)的人員應該身體健康,沒有不適應所從事工作的身體疾病和生理缺陷。施工安全保證計劃的實施應注意以下幾個環(huán)節(jié)。施工安全保證計劃應包括施工安全組織設計、采取安全技術措施和配置必要的資源三個方面的內(nèi)容。承擔組織、領導施工安全的責任。安全第一、預防為主39。第二十一條:建立“安全第一,預防為主”的思想,有權拒絕不安全指揮,有權阻止他人不安全操作。禁止搶別頭,盤條亂絲圈小于20cm (約一手掌)嚴禁強行取直,應剪斷取下小圈,重新焊接(盤條掰斷傷人)。第十四條:廢絲、扎帶及時入桶(鋼絲兩頭不能漏出廢絲箱),地面廢絲及時清理。第十二條:剪扎帶時周圍不得有人(操作者本人除外)操作者應剪扎帶尾段四分之三處,站立處應與盤條長邊呈90176。嚴格遵守叉車使用須知。第八條:盤條備料時,叉齒、地面必須做好防護防止刮傷盤條,放置盤條時必須用三角木楔固定,防止?jié)L動傷人。第四條:上班前要充分休息,禁止在酒后、疾病或過度疲勞的情況下操作機器,如感到身體不適要及時報告領班。成品管理制度2總則:為加強盤條庫安全生產(chǎn)監(jiān)督與管理,防止和減少生產(chǎn)安全事故,保障操作人員的身心健康,保證生產(chǎn)的正常進行,根據(jù)車間安全管理規(guī)定,結(jié)合盤條庫實際情況,制定本條例。發(fā)貨時倉管員首先要對運輸車輛進行檢查,看其是否清潔、平整,有無尖銳的突出物,如不符號要求,應督促裝卸人員或運輸駕駛員整改后才能裝車發(fā)貨。六、定期盤庫 每月盤庫清點庫存原料第二篇：成品管理制度成品管理制度15篇成品管理制度1包裝崗位按規(guī)定對產(chǎn)品進行包裝后,在倉庫的指定位置堆放,要求堆放整齊,堆放高度應符合相關規(guī)定要求。四、材料領用應本著先進先出的原則，原料領料首先由生產(chǎn)部門(車間)填寫領料記錄,月底經(jīng)過生產(chǎn)主管匯總審核后簽字。按照采購不同和有關標準嚴格驗收,做到準確無誤。搞好成品區(qū)環(huán)境衛(wèi)生,經(jīng)常保持清潔。成品出庫時,必須要有發(fā)運部負責人簽字確認后,方可辦理出庫手續(xù)。第一篇：成品、材料管理制度成品管理制度一、嚴格物資出入庫手續(xù),把好數(shù)量關、質(zhì)量關。二、倉庫產(chǎn)成品的日常管理成品按照名稱、型號等標示分區(qū)域堆放。三、紀律的管理文明裝卸,杜絕因野蠻裝卸造成產(chǎn)品的損壞和浪費。二、入庫材料驗收應及時準確,不能拖拉,盡快驗收完畢。五、材料的管理根據(jù)庫存材料的性能和特點進行合理儲存和保管,做到保質(zhì)、保量、保安全。倉管員在產(chǎn)堆放后以標牌的形式標明產(chǎn)品的名稱、編號、數(shù)量及檢驗狀態(tài)等。發(fā)貨時應按發(fā)貨單的數(shù)量進行并進行清點,以免造成多發(fā)或少發(fā)。第一條:進入盤條庫生產(chǎn)區(qū)域必須穿帶好勞保用品:眼鏡、安全鞋、安全帽、工作服、防塵口罩。第五條:盤條庫內(nèi)嚴禁煙火。第九條:嚴禁非叉車操作人員駕駛叉車。第十條:無論行車是否在工作狀態(tài),還是處于停車狀態(tài),人和設備都不允許在行車底逗留。夾角。第十五條:盤條放線區(qū)域內(nèi),正常生產(chǎn)時禁止站人。第十八條:亂絲停車處理后檢查亂絲急停開關工作正常后應迅速撤離,防止其它放線盤條甩出傷人。成品管理制度3一、施工安全管理(一)施工現(xiàn)場的安全管理機房工程項目施工現(xiàn)場的安全管理是機房工程項目管理的重要組成部分,是保證機房工程項目質(zhì)量和進度的前提條件。的方針,通過教育、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)控等一系列針對性的活動,對施工過程中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)進行有效的控制,消除事故隱患、避免事故發(fā)生、減少事故損失,從而確保機房工程項目管理的目標得以實現(xiàn)。項目經(jīng)理部應根據(jù)機房工程項目的特點建立施工安全管理體系和施工安全責任制,從項目經(jīng)理到具體的施工人員,在各自的工作范圍內(nèi),全員承擔安全生產(chǎn)責任,對實現(xiàn)施工安全管理的目標負責。對工程施工過程中39。在“安全生產(chǎn)、人人有責”的原則下,工程項目經(jīng)理部應根據(jù)工程項目管理的總目標制訂出工程項目施工安全管理的具體目標和責任,并將施工安全管理的目標和責任分解到崗,落實到人。(2)施工人員應該具備所從事崗位工作的基本文化素質(zhì)。除在嚴格執(zhí)行三級安全教育制度外,工程項目經(jīng)理部還應經(jīng)常性的對員工進行安全法規(guī)、安全知識、安全技能、設備性能、操作規(guī)程等方面的教育與培訓,并建立安全教育培訓考核制度,考核成績應記人員工的個人檔案,考核不合格的員工不能上崗工作。從事特殊工種作業(yè)的員工,除一般性安全教育外,還必須經(jīng)過專業(yè)安全技能培訓,經(jīng)考核合格并取得相關部門核發(fā)的安全操作合格證39。(2)安全技術交底的重點包括木工程項目的施工作業(yè)特點和危險點、針對危險點的具體預防措施、應注意的安全事項、相應的安全操作規(guī)程和標準(尤其是涉及到新設備、新材料、新技術和新工藝的使用與推廣時)、發(fā)生事故后應及時采取的避難和急救措施。應優(yōu)先采用新的安全技術措施。施工安全檢查由工程項目經(jīng)理負責,有計劃、有組織的對施工的全部過程、各個方位、全體人員的全面安全狀況的進行檢查,重點是對違章指揮和違章作業(yè)的檢查。查改39。(2)安全檢查要深入基層,緊緊依靠施工人員,堅持項目部與施工人員相結(jié)合的原則,組織好檢查。工程項目經(jīng)理部應對每次安全檢查的內(nèi)容進行記錄,編寫安全檢查報告。二、成品保護做好成品保護工作,是機房工程項目質(zhì)量目標、進度目標和成本目標實現(xiàn)的重要保證措施。這個時候,如果不能采取必要的保護措施對已經(jīng)完成施工的成品或設備進行合理的保護,一旦發(fā)生成品或設備的損傷事故,勢必會造成返修等人工、器材、能源的消耗,有些時候還可能造成用戶在使用過程中不得不進行維修和改造,從而不可避免的帶來了人工、材料的浪費和損失,有的還可能造成工期延誤甚至影響到機房工程的整體質(zhì)量。制訂切實可行的成品保護制度并嚴格執(zhí)行,如詳細合理的工序交接制度,相應的獎懲制度等。(3)制訂詳細合理的工序交接制度,加強工序間的驗收,上道工序相對下一道工序都是成品,下一道工序的施工人員對上一道工序完好有保護責任。成品管理制度4根據(jù)項目部質(zhì)量管理標準要求，更好地提高工作效率，現(xiàn)對各單位進入現(xiàn)場的原材料、成品、半成品的管理工作制度要求如下：工程開工前，各架子隊及工地材料廠應盡快上報用于主體工程的原材料、成品、半成品的生產(chǎn)供應商名單，經(jīng)匯總后上報項目經(jīng)理部，以便確定合格供應商名冊。f、生產(chǎn)廠或供貨商提供的資質(zhì)證明、管理體系文件必須符合規(guī)定要求。對供貨達一年的主要物資，要填寫《供方供貨質(zhì)量綜合分析表》進行分析，并上報公司工程部備案。鋼材的驗收：各架子隊物資對鋼材進行驗收，按照程序規(guī)定，首先核對鋼材的品種、規(guī)格、材質(zhì)是否與計劃一致，核對鋼材批號（爐號）是否清楚，有無多種鋼材混裝、混淆情況。水泥的驗收：各架子隊物資對進場的散裝水泥必須堅持每車過磅據(jù)實計量驗收；對包裝的水泥堅持點包計數(shù)、抽包復核的方式計量驗收。其它物資驗收：各架子隊物資要認真核對物資名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量（件數(shù)、長度、重量）等與入庫通知單、運單、發(fā)貨明細表、技術證件、裝箱清單等資料是否齊全、相符，對檢測、驗收合格的物資，及時辦理入庫手續(xù)并保存相關資料。堅決杜絕未經(jīng)過磅、檢尺量方的收方估量。物資標識牌顏色要求白底黑字，書寫要求清楚、整潔，標識牌置于醒目的位置。攪拌站場地必須硬化。5米，貨物離墻距離不小于30～50厘米，墊高不小于15～40厘米，要符合防雨、防潮、防火、防盜、防雷擊、排水等要求。消防器材齊全良好。1工地水泥庫符合“技術保管規(guī)程”要求。1大堆料的管理，要嚴格進場驗收，有專人管理，必須有兩人以人共同驗收，妥善保管、發(fā)放，核銷驗收有記錄，堆碼成方、成垛，分倉存放，標識明顯、齊全、準確。，由銷售部開具無產(chǎn)品數(shù)量的《出貨通知單》，經(jīng)銷售部經(jīng)理簽字確認，倉管員接《出貨通知單》后按程序發(fā)貨。2．6如客戶因特殊原因進行的“先開單，后提貨”，提貨有效期為7日。《樣板申領單》一式四聯(lián)，一聯(lián)交辦公室，二聯(lián)交成品倉，三聯(lián)交門衛(wèi)，四聯(lián)存銷售部。2．10每月25日及年終會同銷售部、生產(chǎn)部、財務部進行盤點工作，填寫《盤倉清點表》（一式四份，一份存根、一份報銷售部、一份報財務部、一份報總辦）。4. 裝卸工在發(fā)貨時要聽從庫管員安排裝車，如未按庫管員要求發(fā)貨、裝車且不服從管理，庫管員有權拒開《力資單》，并呈報物管部。8. 成品出庫時，成品庫管員、裝卸工必須交替在崗發(fā)貨。11．以上如有違反，公司將按照《生產(chǎn)管理條例》予以處罰。第二條 倉庫安全工作要貫徹預防為主的方針，做好防火、防盜、防潮、防工傷事故的出現(xiàn)，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場安全管理的各項規(guī)章制度。做到勤檢查、勤整理，禁止存放個人生活用品。第九條 產(chǎn)品出庫時，裝車人員應合理搬運，防止在搬運過程中，產(chǎn)品標識受到損壞，防止產(chǎn)品損壞。第十三條 為了便于產(chǎn)品的盤點，必須對庫存產(chǎn)品建立保管賬、卡，記錄反映產(chǎn)品出入庫及庫存情況。第十七條 違反本制度規(guī)定，視情節(jié)對責任人處以10—100元罰款，給公造成損失的加倍處罰。本工程的下述特點使其材料供應工作的重要性和困難性都更為突出,這些特點是:材料供應量大,質(zhì)量標準高。由公司材料部負責供應和管理,現(xiàn)場材料管理部參與所有材料的現(xiàn)場發(fā)放與管理。庫存管理(1)倉庫設置由于裝飾材料價值高且進貨集中,因此在工地二樓存放石膏板、瓷磚等。三、司機送貨必須要有生產(chǎn)部送貨單才可以送貨,避免發(fā)貨錯誤或誤發(fā),司機送貨后每天必須把托運號送到銷售部核對,銷售部做客戶銷售帳目,以便日后客戶發(fā)貨情況追查。凡采購的一切原材料、成品及關成品必須是認證廠家的產(chǎn)品,材料供應到現(xiàn)場應同時付給相應的合格證。(2)試驗人員應按照公司的規(guī)定及時對外觀質(zhì)量合格的原材料進行抽樣,并送經(jīng)認證的試驗機構檢驗,抽樣結(jié)果合格后方可用于本工程施工。計量允許偏差必須符合要求。漆面干燥后不得挨近墻面潑水,以免玷污。(2)鋁合金門窗:鋁合金門窗框