【正文】 第一篇：成品、材料管理制度成品管理制度一、嚴格物資出入庫手續(xù),把好數量關、質量關。產成品入庫時, 化驗員對每班成品進行化驗，出具化驗單。成品出庫時本著先進先出原則，按照客戶需求對產成品進行包裝。成品出庫時,必須要有發(fā)運部負責人簽字確認后,方可辦理出庫手續(xù)。二、倉庫產成品的日常管理成品按照名稱、型號等標示分區(qū)域堆放。日常對方成品做好防塵措施，加蓋防塵網。成品包裝過程中做好防塵措施，進行噴淋降塵。搞好成品區(qū)環(huán)境衛(wèi)生,經常保持清潔。三、紀律的管理文明裝卸,杜絕因野蠻裝卸造成產品的損壞和浪費。成品間工作人員應遵守公司勞動紀律,進庫必須佩戴勞動防護用品。材料管理制度一、對入庫材料的品種、規(guī)格、質量、數量、包裝等認真驗收核對。按照采購不同和有關標準嚴格驗收,做到準確無誤。二、入庫材料驗收應及時準確,不能拖拉,盡快驗收完畢。如有問題及時提出驗收記錄,向主管采購人員反映,以便得到解決。三、材料驗收合格后, 應及時辦理入庫驗收單,核對無誤后入庫簽字,并及時登帳。四、材料領用應本著先進先出的原則，原料領料首先由生產部門(車間)填寫領料記錄,月底經過生產主管匯總審核后簽字。五、材料的管理根據庫存材料的性能和特點進行合理儲存和保管,做到保質、保量、保安全。、對不同的品種、規(guī)格、質量的材料都分開,以便先進先出。材料碼放要整齊,針對材料質量要求加蓋防塵網，搞好庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生,經常保持清潔。六、定期盤庫 每月盤庫清點庫存原料第二篇：成品管理制度成品管理制度15篇成品管理制度1包裝崗位按規(guī)定對產品進行包裝后,在倉庫的指定位置堆放,要求堆放整齊,堆放高度應符合相關規(guī)定要求。倉管員在產堆放后以標牌的形式標明產品的名稱、編號、數量及檢驗狀態(tài)等。倉管員要經常對倉庫的貯存產品進行巡查,檢查產品堆碼有無倒塌及其他影響產品質量的情況。成品倉庫內嚴禁堆放易燃、易爆及有毒物質,以免造成對產品的污染。發(fā)貨時倉管員首先要對運輸車輛進行檢查,看其是否清潔、平整,有無尖銳的突出物,如不符號要求,應督促裝卸人員或運輸駕駛員整改后才能裝車發(fā)貨。發(fā)貨時應按發(fā)貨單的數量進行并進行清點,以免造成多發(fā)或少發(fā)。發(fā)貨完畢后對庫存產品進行清點并記錄,做到帳、物、卡一致。應經常對倉庫進行清潔工作,以保持倉庫干凈、衛(wèi)生。成品管理制度2總則:為加強盤條庫安全生產監(jiān)督與管理,防止和減少生產安全事故,保障操作人員的身心健康,保證生產的正常進行,根據車間安全管理規(guī)定,結合盤條庫實際情況,制定本條例。第一條:進入盤條庫生產區(qū)域必須穿帶好勞保用品:眼鏡、安全鞋、安全帽、工作服、防塵口罩。第二條:本規(guī)定生產操作人員必須認真執(zhí)行。第三條:在生產過程中嚴格按照sop進行操作,不懂、不明確、不允許操作。第四條:上班前要充分休息,禁止在酒后、疾病或過度疲勞的情況下操作機器,如感到身體不適要及時報告領班。第五條:盤條庫內嚴禁煙火。第六條:禁止觸摸運動中的鋼絲(含亂絲盤條)及零部件。第七條:禁止在盤條庫內打鬧嬉戲。第八條:盤條備料時,叉齒、地面必須做好防護防止刮傷盤條,放置盤條時必須用三角木楔固定,防止?jié)L動傷人。第九條:嚴禁非叉車操作人員駕駛叉車。叉車所承物品不能超重,嚴禁物品升高時行車。行車時注意瞭望,轉彎明示,通過視線障礙區(qū)時須鳴笛,車間內限速5km/h。嚴格遵守叉車使用須知。第十條:無論行車是否在工作狀態(tài),還是處于停車狀態(tài),人和設備都不允許在行車底逗留。第十一條:使用行車吊裝盤條晃動嚴重時,應及時調整。禁止用c型鉤撞擊,放線支架。第十二條:剪扎帶時周圍不得有人(操作者本人除外)操作者應剪扎帶尾段四分之三處,站立處應與盤條長邊呈90176。夾角。注意扎帶彈出傷人,盤條繃出傷人。第十三條:盤條焊接時,應待焊點退火后冷卻至常溫(防止高溫燙傷)鋼絲從焊機上取下結束焊接,焊接完成后將焊機推到指定位置。第十四條:廢絲、扎帶及時入桶(鋼絲兩頭不能漏出廢絲箱),地面廢絲及時清理。第十五條:盤條放線區(qū)域內,正常生產時禁止站人。第十六條:當盤條放線區(qū)域有亂絲停車,處理前應先按下除磷箱急停開關。第十七條:盤條放線亂絲后。禁止搶別頭,盤條亂絲圈小于20cm (約一手掌)嚴禁強行取直,應剪斷取下小圈,重新焊接(盤條掰斷傷人)。第十八條:亂絲停車處理后檢查亂絲急停開關工作正常后應迅速撤離,防止其它放線盤條甩出傷人。第十九條:任何異常情況發(fā)生時,按tesc各緊急情況處理程序處理。第二十條:發(fā)現任何不安全隱患,及時向領班報告。第二十一條:建立“安全第一,預防為主”的思想,有權拒絕不安全指揮,有權阻止他人不安全操作。成品管理制度3一、施工安全管理(一)施工現場的安全管理機房工程項目施工現場的安全管理是機房工程項目管理的重要組成部分,是保證機房工程項目質量和進度的前提條件。(二)機房工程項目施工現場的特點機房工程項目的施工現場是施工因素的集中點,具有多工種立體交叉作業(yè),人、機、料密集,施工設施臨時多變、人機流動性大和風險系數高等動態(tài)特點,屬于事故多發(fā)的作業(yè)現場。(三)機房工程項目施工安全管理的方針和目標在進行機房工程項目的施工安全管理時,必須堅持39。安全第一、預防為主39。的方針,通過教育、計劃、組織、指揮、協調和監(jiān)控等一系列針對性的活動,對施工過程中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)進行有效的控制,消除事故隱患、避免事故發(fā)生、減少事故損失,從而確保機房工程項目管理的目標得以實現。(四)機房工程項目施工安全管理的組織機構和職責由企業(yè)法人委托的項目經理是機房工程項目施工安全管理的第一責任人。由項目經理組建并領導的項目經理部是負責工程項目從開工到竣工全過程的施工安全管理的組織機構。承擔組織、領導施工安全的責任。項目經理部應根據機房工程項目的特點建立施工安全管理體系和施工安全責任制,從項目經理到具體的施工人員,在各自的工作范圍內,全員承擔安全生產責任,對實現施工安全管理的目標負責。(五)機房工程項目施工安全的管理措施工程項目經理部應根據工程項目的特點、施工方法、施工程序、結合相關的法規(guī)、標準和政策,編制針對性的施工安全保證計劃。明確施工安全管理的目標,確定施工過程控制的要求,采取合理的安全技術,配置必要的資源,確保工程項目施工安全目標的實現。施工安全保證計劃應包括施工安全組織設計、采取安全技術措施和配置必要的資源三個方面的內容。對工程施工過程中39。人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷39。進行針對性的控制。施工安全保證計劃的實施應注意以下幾個環(huán)節(jié)。在“安全生產、人人有責”的原則下,工程項目經理部應根據工程項目管理的總目標制訂出工程項目施工安全管理的具體目標和責任,并將施工安全管理的目標和責任分解到崗,落實到人。工程項目經理、安全員、作業(yè)隊長、班組長、操作工人以及分包人等都應該根據各自崗位的施工安全目標,簽訂各級施工安全責任書,認真履行施工安全責任。工程項目經理部應針對工程特點、環(huán)境條件、勞動力組織情況、施工作業(yè)方法、施工機械和供電設施等制定相應的防火、防爆、防塵、防水、防毒、防觸電、防物體打擊、防機械傷害、夏季防暑、冬季防寒、防疫、防環(huán)境污染等方面的措施并形成相應的制度。參加施工活動的人員部應該具有合法的勞動手續(xù),簽訂正式的勞動合同,接受入場教育后,才可以進入施工作業(yè)現場從事相關的崗位工作,其中需要重點注意的是以下幾點:(1)從事施工作業(yè)的人員應該身體健康,沒有不適應所從事工作的身體疾病和生理缺陷。(2)施工人員應該具備所從事崗位工作的基本文化素質。(3)對于施工過程中臨時性的施工人員應該重點管理。(4)確保施工人員39。持證上崗39。除在嚴格執(zhí)行三級安全教育制度外,工程項目經理部還應經常性的對員工進行安全法規(guī)、安全知識、安全技能、設備性能、操作規(guī)程等方面的教育與培訓,并建立安全教育培訓考核制度,考核成績應記人員工的個人檔案,考核不合格的員工不能上崗工作。針對目前勞動力市場季節(jié)工、農民工局主導地位的情況,教育的重點應以生產組織原則、環(huán)境、紀律和操作標準等為主。施工項目應通過相關部門的安全資格生產審查并得到認可。根據工作的內容和性質,所有從事施工管理與作業(yè)的人員,應該在通過企業(yè)、施工項目安全審查并取得安全操作認可證后,持證上崗。從事特殊工種作業(yè)的員工,除一般性安全教育外,還必須經過專業(yè)安全技能培訓,經考核合格并取得相關部門核發(fā)的安全操作合格證39。后才可以從事相關專業(yè)施工。在工程開工前,項目經理部的技術負責人必須對承擔施工任務的作業(yè)隊負責人、工長、班組長和相關人員逐級進行全面、詳細、有針對性的安全技術交底。(1)安全技術交底內容包括工程概況、施工方法、施工程序、安全技術措施等。(2)安全技術交底的重點包括木工程項目的施工作業(yè)特點和危險點、針對危險點的具體預防措施、應注意的安全事項、相應的安全操作規(guī)程和標準(尤其是涉及到新設備、新材料、新技術和新工藝的使用與推廣時)、發(fā)生事故后應及時采取的避難和急救措施。(3)安全技術交底的基本要求包括項目經理部必須實行逐級安全技術交底制度,縱向延伸到班組全體作業(yè)人員。技術交底必須具體、明確,針對性強。技術交底的內容應針對分部分項工程施工中給作業(yè)人員帶來的潛在危害和存在的問題。應優(yōu)先采用新的安全技術措施。定期向兩個以上作業(yè)隊和多工種進行交叉施工的作業(yè)隊伍進行書面交底。保持書面安全技術交底簽字記錄。以驗證工程項目施工安全保證計劃實施效果為目的的施工安全檢查活動,是及時發(fā)現工程項目施工過程中的不安全行為和不安全狀態(tài),消除事故隱患,避免事故發(fā)生的重要途徑,是確保工程項目施工安全管理目標得以實現的重要保證措施。施工安全檢查由工程項目經理負責,有計劃、有組織的對施工的全部過程、各個方位、全體人員的全面安全狀況的進行檢查,重點是對違章指揮和違章作業(yè)的檢查。施工安全檢查以自檢為主,分為普遍檢查、專業(yè)檢查和階段檢查三種類型,在具體執(zhí)行