20xx年代理記賬公司財務(wù)管理制度匯編(4篇)-wenkub
2025-08-12 22 本頁面
【正文】 施，會員或顧客便處在一種無掌控的自由漂移狀態(tài)，容易造成流失；解決上述問題的辦法最重要的是要導(dǎo)入正規(guī)的美容連鎖經(jīng)營營銷管理機(jī)制。這種情況更加相當(dāng)普遍。連鎖美容院之間互相爭奪顧客資源的現(xiàn)象嚴(yán)重，對在同一系統(tǒng)內(nèi)其他店院購買會員卡的顧客到本院來接受后續(xù)服務(wù)時重視度明顯不夠，且在利益上有許多牽扯。但是這種銷售方式卻有其先天的缺陷性。連鎖美容院新會員制營銷管理方法會員買了所謂的金卡、銀卡之后，除了享受正常的服務(wù)優(yōu)惠外，大多數(shù)美容院在其他方面并沒有什么附加值可提供給會員。預(yù)測毛利率 建立毛利率預(yù)算計劃管理，對美容院實行計劃控制，對影響效益大的產(chǎn)品的毛利率進(jìn)行重點考核。（7）盤點完畢后，財務(wù)管理人員應(yīng)對盤點情況進(jìn)行匯總，編制“盤點盈虧報告表”，核算盤點盈虧金額。（3）現(xiàn)金、存款等項目，除年中、年終盤點外，店長至少每月抽查一次。（4）現(xiàn)金、票據(jù)、租賃契約等。（5）會計檔案不得攜帶外出，凡查閱、復(fù)制、摘錄會計檔案，需經(jīng)主管批準(zhǔn)。服務(wù)記錄與盤點清單也應(yīng)妥善保存。（15）凡與美容院業(yè)務(wù)有關(guān)款項的支票，不分金額大小由主管審批簽字。支票使用時需有“支票領(lǐng)用單”，經(jīng)店長批準(zhǔn)簽字，然后將支票按金額填上，加蓋印章，填寫日期、用途、登記號碼，領(lǐng)用人在支票領(lǐng)用簿上簽字備查。（11）無論何種匯款，財務(wù)工作人員都需審核“匯款通知單”和有關(guān)憑證，分別由經(jīng)手人、主管簽字。（8）美容院職員因工作需要借用現(xiàn)金，需填寫“借款單”，經(jīng)財務(wù)工作人員審核；交主管批準(zhǔn)簽字后方可借用。（4）財務(wù)人員支付現(xiàn)金，可以從美容院庫存現(xiàn)金限額中支付或從銀行存款中提取，不得從現(xiàn)金收入中直接支付（即坐支）。（3）固定資產(chǎn)購置。（8）財務(wù)工作人員調(diào)動工作或者離職，必須與接管人員辦清交接手續(xù)。（5）財務(wù)工作人員應(yīng)當(dāng)會同主管進(jìn)行財務(wù)盤點，保證帳簿記帳記錄與實物、款項相符。（3）財務(wù)工作人員辦理會計事項必須填制或取得原始憑證，并根據(jù)審核的原始憑證編制記帳憑證。5)配合財政、稅務(wù)、銀行等部門，檢查財務(wù)工作，主動提供有關(guān)資料，如實反映情況。2)積極為經(jīng)營管理服務(wù)，促進(jìn)美容院取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。按照經(jīng)濟(jì)核算原則，定期檢查，分析美容院財務(wù)、成本和利潤執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支潛力，考核資金使用效果，及時向總經(jīng)理提出合理化建議，當(dāng)好美容院參謀。6)完成美容院交給的其他工作。有關(guān)人員都必須在記帳憑證上簽字。（6）財務(wù)工作人員發(fā)現(xiàn)帳簿記錄與實物、款項不符時，應(yīng)及時向主管進(jìn)行書面報告，并請求查明原因，做出處理。財務(wù)工作人員辦理交接手續(xù)時，由主管監(jiān)交。四、現(xiàn)金和支票管理制度（1）美容院可以在下列范圍內(nèi)使用現(xiàn)金：① 職員工資、津貼、獎金；② 個人勞務(wù)報酬；③ 出差人員必須攜帶的差旅費；④ 結(jié)算起點以下的零星支出（結(jié)算起點由主管確定）；⑤ 美容院主管批準(zhǔn)的其他開支。（5）財務(wù)人員從銀行提取現(xiàn)金，應(yīng)當(dāng)填寫“現(xiàn)金領(lǐng)用單”，并寫明用途和金額，由店長批準(zhǔn)后提取。超過退款期限即轉(zhuǎn)應(yīng)收款，在當(dāng)月工資中扣還。（12）財務(wù)工作人員應(yīng)當(dāng)建立健全現(xiàn)金帳目，逐筆記載現(xiàn)金支付。（14）支票付款后憑支票存根、發(fā)票由經(jīng)手人簽字、財務(wù)管理人員核對、店長審批。五、會計檔案管理制度（1）凡是本美容院的會計憑證、會計帳簿、會計文件和其他有保存價值的資料，均應(yīng)歸檔。有系統(tǒng)的盤點制度可避免進(jìn)貨過多和避免供應(yīng)短缺；年底時可做計算凈利的根據(jù)。六、財務(wù)盤點制度盤點范圍（1）化妝品：用于顧客的臉部，使用一次其產(chǎn)品價值即變成營業(yè)收入者（無形消費商品的營業(yè)收入），屬于每日需盤點的對象，如洗面奶、化妝水、潤膚乳等。盤點方式（1）年中、年終盤點；(2)月末盤點；(3)不定期抽點。（4）現(xiàn)金、存款等項目盤點，應(yīng)于盤點當(dāng)日下班未行收支前或當(dāng)日下午結(jié)帳后辦理。七、財務(wù)分析細(xì)則財務(wù)分析即每日、每月進(jìn)行經(jīng)營結(jié)算，并定期進(jìn)行成本、盈虧核算，以了解美容院的經(jīng)營情況。美容院可參到的財務(wù)管理公式（1）回收期=開店資金/每月營業(yè)凈利如果開店資金30萬元，則回收期為300000/56000=，即約6個月才能收回成本。尤其是會員在將卡內(nèi)的金額消費完之后，會員流失的比率往往占正常經(jīng)營的60%以上。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一、顧客要一次性交足卡內(nèi)金額，給顧客造成心理壓力。即使有的公司有這一服務(wù)管理內(nèi)容，但手續(xù)過程繁瑣，會員權(quán)益仍未得到保護(hù)。設(shè)置金額，提高會員消費檔次和身份這本無可厚非，但在設(shè)置金額的同時，也設(shè)置了會員期限，這一點恐怕是大多數(shù)美容院經(jīng)營管理者們所沒有想到的；四、總部無法有效監(jiān)控所有連鎖美容院會員消費情況和管理會員資料。現(xiàn)在大多數(shù)美容連鎖企業(yè)名義上號稱“連鎖”，而實質(zhì)是無非多開了幾個店而已，連而不鎖，鎖而未連，這是美容業(yè)內(nèi)常見的現(xiàn)象。美容連鎖營銷管理機(jī)制中一項最重要的內(nèi)容就是：顧客（會員）管理體系。連鎖總部通過聯(lián)網(wǎng)的pos系統(tǒng)可實時監(jiān)控各門店的營運及進(jìn)銷存狀況，及時作出調(diào)整營銷策略。所有的會員顧客資料均要錄入pos系統(tǒng)，根據(jù)pos系統(tǒng)的系統(tǒng)要求重新設(shè)計會員卡。如金卡會員可直接優(yōu)惠充值銀卡會員的會費，金卡檔次不變，會員卡可無限期保留使用。在保留原會員卡之后，對于普通的會員卡可采取超市賣場的會員卡模式進(jìn)行設(shè)計。美容院所有優(yōu)惠服務(wù)項目均向擁有各種會員卡的會員開放。無論各種檔次的會員，美容院均要設(shè)計制定會員章程和會員管理制度，實施標(biāo)準(zhǔn)化的會員管理。其目的是永久地留住忠誠顧客，打造優(yōu)秀的美容品牌。目前，pos管理系統(tǒng)的單點價格為1800元，網(wǎng)絡(luò)版價格為8000元；收銀系統(tǒng)的設(shè)備投資為5500元/套（包括電腦、電子槍、打印機(jī)、收銀臺等），美容院單店pos系統(tǒng)的投資在一萬元以內(nèi)。營銷無定式，其實很簡單。二、適用范圍本制度規(guī)則適用于美甲店全部員工?；A(chǔ)工資 = 基本工資+全勤工資業(yè)績薪制：對試用與轉(zhuǎn)正人員實行。但不能用以后的調(diào)休充抵一年工齡以下員工：按本人基本工資計發(fā)；一年工齡以上員工：按本人基本工資的50%計發(fā)；年假工資
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