遵守公司績(jī)效考核指標(biāo)規(guī)章制度的建議嚴(yán)格遵守公司考勤制度(七篇)-wenkub
2025-08-12 15 本頁(yè)面
【正文】 車(chē)間的考核主要考核輔料消耗情況。沖壓產(chǎn)品運(yùn)費(fèi)收入比率1%，收割機(jī)產(chǎn)品運(yùn)費(fèi)收入比率2%，按當(dāng)月收入和運(yùn)費(fèi)計(jì)算。每升降1%獎(jiǎng)罰分公司300元，由分公司分解到責(zé)任人。%獎(jiǎng)罰分公司100元，由分公司分解到責(zé)任人。輔料小時(shí)成本為元，按每月節(jié)超情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰，由車(chē)間分解到責(zé)任人。黑砂內(nèi)廢鐵管理情況：要求清砂、清銹及車(chē)間倒出的黑砂內(nèi)不能混有面包鐵、機(jī)鐵(小機(jī)鐵除外)，公司將不定期進(jìn)行檢查，視情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰。貨款回收率為100%，每升降1%獎(jiǎng)罰分公司100元，由分公司分解到責(zé)任人。具體辦法如下：㈠、對(duì)__分公司的考核辦法對(duì)機(jī)械制造分公司主要考核利潤(rùn)率、資金周轉(zhuǎn)率和貨款回收率。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。遵守公司績(jī)效考核指標(biāo)規(guī)章制度的建議 嚴(yán)格遵守公司考勤制度篇一各分公司及各生產(chǎn)車(chē)間。利潤(rùn)率為25%，每升降1%獎(jiǎng)罰分公司1000元，由分公司分解到責(zé)任人。㈡、主要考核成品合格率和黑砂內(nèi)廢鐵管理情況。㈢、對(duì)鍛工車(chē)間的考核主要考核板材利用率和輔料小時(shí)成本。㈣、對(duì)加工一、二車(chē)間、安裝車(chē)間及機(jī)修車(chē)間的考核主要考核利潤(rùn)率。㈤、對(duì)__分公司的考核對(duì)汽車(chē)部件制造分公司主要考核利潤(rùn)率、材料利用率、資金周轉(zhuǎn)率和貨款回收率、運(yùn)費(fèi)收入比率。，根據(jù)分公司的資金占用情況，計(jì)算資金周轉(zhuǎn)率。%獎(jiǎng)罰分公司100元，由分公司分解到責(zé)任人。根據(jù)每月輔料消耗節(jié)超情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰，由車(chē)間分解到責(zé)任人。本辦法由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋?zhuān)?0__年8月起執(zhí)行。在此期間公司進(jìn)一步考核被錄用的員工是否真正符合聘用條件，能否適應(yīng)公司要求及工作需要。因本考核辦法針對(duì)試用期員工，故著重考核其工作態(tài)度。指導(dǎo)人由組長(zhǎng)及以上管理者或有較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、品行兼優(yōu)的骨干員工擔(dān)當(dāng)。 試用期滿，對(duì)新員工進(jìn)行考核，同時(shí)將考核結(jié)果反饋給新員工，以便其提高和改進(jìn)。 是否有與新工進(jìn)行階段性面談。 負(fù)責(zé)處理新員工針對(duì)考核的投訴，調(diào)查考核的公平、合理與否，并給出處理結(jié)果，對(duì)于指導(dǎo)人與新員就考核結(jié)果有爭(zhēng)議提請(qǐng)仲裁，由人資部調(diào)查了解后給出仲裁結(jié)果。(10%)工作質(zhì)量：完成的工作是否符合要求，達(dá)到預(yù)期的效果。(10%)責(zé)任性：對(duì)自身崗位職責(zé)和目標(biāo)負(fù)責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任。(10%)負(fù)荷考核(20值%)精神負(fù)荷： 完成工作內(nèi)容所表現(xiàn)出的理智與忍耐性。九、投訴及仲裁：被考核者如果不認(rèn)同考核者對(duì)自己的考核結(jié)果，在與考核者溝通后仍不能達(dá)成共識(shí)，可向考核者的上級(jí)主管或人資部投訴或雙方請(qǐng)求仲裁。對(duì)安全工作做出突出貢獻(xiàn)的組織和個(gè)人，應(yīng)予以獎(jiǎng)勵(lì)。第三條對(duì)各工地安全生產(chǎn)記錄資料進(jìn)行檢查，對(duì)安全資料不全的工地進(jìn)行批評(píng)，并限期整改。(一)預(yù)防、制止特大惡性事故的發(fā)生者。(六)關(guān)心、支持、幫助工地現(xiàn)場(chǎng)，有突出貢獻(xiàn)者。行政部經(jīng)理、行政管理員、考勤員辦公時(shí)光：8：30～12：05，13：55～18：10保潔員：7：30在公司辦公室以外的工作場(chǎng)所：工作人員必須在約定時(shí)光的前五分鐘到達(dá)指定地點(diǎn)，招集人必須提前15分鐘到達(dá)指定地點(diǎn)。遲到一小時(shí)的扣全天工資。曠工：指未經(jīng)同意或按規(guī)定程序辦理請(qǐng)假手續(xù)而未正常上班的。脫崗：指員工在上班期間未履行任何手續(xù)擅自離開(kāi)工作崗位的，脫崗一次罰款20元。凡發(fā)生以上假者取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。病假每月2日內(nèi)扣除50%的基本日工資。事假按實(shí)際天數(shù)扣罰日薪。工傷假：按國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。三天以上總經(jīng)理批準(zhǔn)。特殊情景必須來(lái)電、函請(qǐng)示，并于事后一日內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)方為有效假別。上班后外出公干的，外出前先由部門(mén)經(jīng)理簽字同意后到前臺(tái)處登記方可外出。特殊情景非加班不可的，必須填寫(xiě)《加班審批表》，部門(mén)經(jīng)理簽字后報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。行政部對(duì)每月的考勤進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)表由經(jīng)理簽字后交財(cái)務(wù)部計(jì)發(fā)工資。遵守公司績(jī)效考核指標(biāo)規(guī)章制度的建議 嚴(yán)格遵守公司考勤制度篇五第一條為了不斷提高餐廳管理水平和服務(wù)水平，確保向賓客提供高效、優(yōu)質(zhì)、禮貌、熱情、周到和規(guī)范化的服務(wù)，特制定本制度。采用逐級(jí)考核，逐級(jí)打分的方法。第七條將員工考核情況納入前廳規(guī)范質(zhì)量分析內(nèi)容中去，每月在進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量分析的同時(shí)，分析評(píng)估考核情況，使考核工作制度化。日常評(píng)估占60%，階段性評(píng)估占40010，日常評(píng)估實(shí)行每日逐級(jí)考核、月末匯總，階段性評(píng)估每月末由各級(jí)管理人員組織直接下屬以不記名方式進(jìn)行，由同事評(píng)估、下屬評(píng)估兩部分組成，同事評(píng)估占25，下屬評(píng)估占15%。，人事部留底遵守公司績(jī)效考核指標(biāo)規(guī)章制度的建議 嚴(yán)格遵守公司考勤制度篇六為了促進(jìn)本園健康、快速的發(fā)展，調(diào)動(dòng)廣大教職工的工作積極性，強(qiáng)化管理，切實(shí)提高保教保育質(zhì)量，從我園實(shí)際
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