遵守公司績效考核指標規(guī)章制度的建議嚴格遵守公司考勤制度(七篇)(參考版)
2025-08-12 15:40本頁面
【正文】 第十四條 當月全勤者，獲得全勤獎金 200元。凡過期或未填寫出差登記表者不再補發(fā)全勤獎，不予報銷出差費用。副經(jīng)理以下人員由部門經(jīng)理批準，各部門經(jīng)理出差由主管領(lǐng)導批準，高層管理人員出差須報經(jīng)總裁或董事長批準，工作緊急無法向總裁或董事長請假時，須在董事長秘書室備案，到達出差地后應及時與公司取得聯(lián)系。無故曠工達一個星期以上者，給予除名處理。第十二條 員工無故曠工半日者，應扣發(fā)當月全勤獎，并給予一次警告處分。第十條 上班時間外出辦私事者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即扣除當月全勤獎，并給予警告一次的處分。提前 30分鐘以內(nèi)下班者按早退論處，超過 30分鐘者按曠工半天論處。第八條 上班時間開始后 5分鐘至 30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處。特殊情況須經(jīng)主管領(lǐng)導簽卡批準。第六條 公司每天安排人員一到兩名監(jiān)督員工上下班打卡，并負責將員工出勤情況報告值班領(lǐng)導，由值班領(lǐng)導報至勞資部，勞資部據(jù)此核發(fā)全勤獎金及填報員工考核表。第五條 所有員工上下班均須親自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡。因季節(jié)變化需調(diào)整工作時間時由總裁辦公室另行通知。第二條 本規(guī)定適用于公司全體員工(各企業(yè)自定的考勤管理規(guī)定須由總公司規(guī)范化管理委員會審核簽發(fā))。本細則自宣布之日起試實行。上級檢查工作，受到批評者一次扣20分。按時按量完成交費任務獎100分元。排演節(jié)目獎勵大型活動根據(jù)質(zhì)量評出優(yōu)、良、中、差，根據(jù)情況進行獎勵。超一人班級教師各加5元。中班30人。流失流失一人扣5分，以此累積。(水裙除外)私拿、私藏幼兒園食品、公物，發(fā)現(xiàn)一次扣210分?？照{(diào)按時開關(guān)，不按時開關(guān)發(fā)現(xiàn)一次扣2——5分。教育幼兒不能往衛(wèi)生間下水道扔雜物，由此原因若造成水道堵塞，上、下樓兩個班級各扣5分。室內(nèi)亂拉亂扯者一次扣2分。(保育員)六、后勤下班時間不關(guān)水、電、門窗一項扣班主任2分，其它扣1分。(主班)按時、按量喂藥，漏服扣2分，錯服按情節(jié)嚴重扣510分。(保育員)周五上午9：0010：00到廚房進行餐具消毒，不按時者扣1分，不消毒者扣3分。由園長批準加班一日加20分。本班教師休公假、考試、公事等，有幼兒園給另外兩名教師補貼，一天人均5元。(正常產(chǎn)假，公派學習、公差、公假除外)按有關(guān)規(guī)定產(chǎn)假三個月，流產(chǎn)3天，婚假3天，喪假直系3天，旁系1天。課不安排者，園內(nèi)安排，一天扣20元。超過三天者，請中心校主任批準。請假一天扣10元，均分給搭班教師。四、考勤制度周全勤獎2分，月全勤獎10分，期全勤獎50分。1午休注意室內(nèi)溫度，幫幼兒蓋好被子，不適當一人扣2分。1每天下午主班帶領(lǐng)幼兒進行戶外游戲活動，不組織游戲者扣2分。1幼兒屙尿褲子要及時處理，未發(fā)現(xiàn)或未處理者主、配班老師各扣3分。1戶外活動聚眾聊天、不照看幼兒，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。上班時間洗衣服一次扣3分。上班時間干私活、聊天、串崗、當幼兒面吃零食，發(fā)現(xiàn)一次扣3分。游戲活動組織有創(chuàng)新、有意義，被推行、肯定加1——5分。家園聯(lián)系欄和版報按要求、時間更換的班級，其成員各獎2分，否則各扣2分。提前一周備課，不得照抄教參，每節(jié)課后要有教后感，檢查時評定等級，依次加3分、2分、1分，檢查時缺一次扣2分。每月兩篇教學隨筆或教育筆記、一篇鋼筆字、一幅簡筆畫、一篇毛(粉)筆字，月底交送，按時交送按質(zhì)量分別加3——5分，否則，扣3——5分。每周聽課一節(jié)，聽一次加2分，無記錄、評議不加分，少聽一節(jié)扣2分。為本園發(fā)展獻計獻策或作出突出貢獻的人員獎勵2——10分。不管任何原因給家長做工作勸幼兒退學者，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。對家長及有關(guān)人員來園咨詢，熱情主動給予解釋，態(tài)度較好加2分，不理睬扣2分。嚴格使用普通話，發(fā)現(xiàn)一次不說普通話扣2分。任何情況下，不得與家長發(fā)生爭吵，否則根據(jù)情節(jié)酌情扣1——5分。，人事部留底遵守公司績效考核指標規(guī)章制度的建議 嚴格遵守公司考勤制度篇六為了促進本園健康、快速的發(fā)展，調(diào)動廣大教職工的工作積極性，強化管理，切實提高保教保育質(zhì)量，從我園實際情況出發(fā)，特制定如下細則：一、師德師風自覺自愿參加園內(nèi)組織的各項集體活動每天加10分。，每周一份，由直接上級在每日營業(yè)終結(jié)根據(jù)員工當日表現(xiàn)逐項打分，并由被評估者簽字認可后，交由直接上級保管。日常評估占60%，階段性評估占40010，日常評估實行每日逐級考核、月末匯總，階段性評估每月末由各級管理人員組織直接下屬以不記名方式進行，由同事評估、下屬評估兩部分組成，同事評估占25，下屬評估占15%。部門經(jīng)理的考核情況分析報表，上報總經(jīng)理審閱。第七條將員工考核情況納入前廳規(guī)范質(zhì)量分析內(nèi)容中去，每月在進行服務質(zhì)量分析的同時，分析評估考核情況，
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