遵守公司績效考核指標(biāo)規(guī)章制度的建議嚴(yán)格遵守公司考勤制度(七篇)(已修改)
2025-08-12 15:40 本頁面
【正文】 遵守公司績效考核指標(biāo)規(guī)章制度的建議 嚴(yán)格遵守公司考勤制度(七篇)遵守公司績效考核指標(biāo)規(guī)章制度的建議 嚴(yán)格遵守公司考勤制度(七篇)無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。遵守公司績效考核指標(biāo)規(guī)章制度的建議 嚴(yán)格遵守公司考勤制度篇一各分公司及各生產(chǎn)車間。二、考核辦法主要考核生產(chǎn)經(jīng)營過程中的材料利用率、利潤率、運(yùn)費(fèi)收入比率、資金周轉(zhuǎn)率和貨款回收率。以財(cái)務(wù)部制訂的目標(biāo)成本作為成本結(jié)轉(zhuǎn)的依據(jù)，新產(chǎn)品、工裝、木型、零活等未制訂目標(biāo)成本的，按照技術(shù)部門出具的工時(shí)定額、材料定額，銷售部門出具的發(fā)貨清單及運(yùn)輸派工單進(jìn)行結(jié)算。具體辦法如下：㈠、對__分公司的考核辦法對機(jī)械制造分公司主要考核利潤率、資金周轉(zhuǎn)率和貨款回收率。利潤率為25%，每升降1%獎罰分公司1000元，由分公司分解到責(zé)任人。根據(jù)分公司的資金占用情況，計(jì)算資金周轉(zhuǎn)率。，由分公司分解到責(zé)任人。貨款回收率為100%，每升降1%獎罰分公司100元，由分公司分解到責(zé)任人。㈡、主要考核成品合格率和黑砂內(nèi)廢鐵管理情況。成品合格率為75%，月末根據(jù)當(dāng)月零工隊(duì)結(jié)算工資的入爐料噸數(shù)、鑄件入庫噸數(shù)，計(jì)算鑄件合格成品率。每升降1%獎罰車間100元，由車間分解到責(zé)任人。黑砂內(nèi)廢鐵管理情況：要求清砂、清銹及車間倒出的黑砂內(nèi)不能混有面包鐵、機(jī)鐵(小機(jī)鐵除外)，公司將不定期進(jìn)行檢查，視情況進(jìn)行獎罰。㈢、對鍛工車間的考核主要考核板材利用率和輔料小時(shí)成本。板材利用率為85%，根據(jù)當(dāng)月倉庫提供的領(lǐng)料數(shù)、廢鋼退庫數(shù)及車間內(nèi)未退庫的備用下角料，計(jì)算材料利用率。每升降1%獎罰車間100元，由車間分解到責(zé)任人。輔料小時(shí)成本為元，按每月節(jié)超情況進(jìn)行獎罰，由車間分解到責(zé)任人。㈣、對加工一、二車間、安裝車間及機(jī)修車間的考核主要考核利潤率。加工一車間利潤率為1%、二車間利潤率為0、%、機(jī)修車間利潤率為2%。按會計(jì)報(bào)表上提供的盈虧數(shù)，與目標(biāo)成本相比較計(jì)算利潤率。%獎罰分公司100元，由分公司分解到責(zé)任人。㈤、對__分公司的考核對汽車部件制造分公司主要考核利潤率、材料利用率、資金周轉(zhuǎn)率和貨款回收率、運(yùn)費(fèi)收入比率。%，每升降0l5%獎罰分公司1000元，由分公司分解到責(zé)任人。材料利用率為68%，根據(jù)財(cái)務(wù)提供的當(dāng)月領(lǐng)料數(shù)和下角料數(shù)，計(jì)算材料利用率。每升降1%獎罰分公司300元，由分公司分解到責(zé)任人。根據(jù)分公司的資金占用情況，計(jì)算資金周轉(zhuǎn)率。，由分公司分解到責(zé)任人。貨款回收率為100%，每升降1%獎罰分公司100元，由分公司分解到責(zé)任人。沖壓產(chǎn)品運(yùn)費(fèi)收入比率1%，收割機(jī)產(chǎn)品運(yùn)費(fèi)收入比率2%，按當(dāng)月收入和運(yùn)費(fèi)計(jì)算。%獎罰分公司100元，由分公司分解到責(zé)任人。㈥、對沖壓一車間的考核主要考核萬元產(chǎn)值輔料消耗情況。萬元產(chǎn)值輔料消耗定額為83元，按每月節(jié)超情況進(jìn)行獎罰，由車間分解到責(zé)任人。㈦、對沖壓二車間的考核主要考核輔料消耗情況。根據(jù)每月輔料消耗節(jié)超情況進(jìn)行獎罰，由車間分解到責(zé)任人。三、其它事項(xiàng)各單位必須如實(shí)提供數(shù)據(jù)，堅(jiān)決杜絕人為的調(diào)整現(xiàn)象，公司將不定期進(jìn)行抽查，以核對賬實(shí)是否相符，發(fā)現(xiàn)作假現(xiàn)象，加倍處罰，情節(jié)嚴(yán)重者調(diào)離工作崗位。由于工資在車間制造費(fèi)用中占很大比重，在工資發(fā)放不及時(shí)的情況下，允許車間合理運(yùn)用預(yù)提和待攤進(jìn)行調(diào)整，到年底匯算結(jié)清。計(jì)算材料利用率時(shí)，各車間的領(lǐng)料數(shù)應(yīng)等于入庫零件的材料重量和下角料重量之和。本辦法由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋，自20__年8月起執(zhí)行。遵守公司績效考核指標(biāo)規(guī)章制度的建議 嚴(yán)格遵守公司考勤制度篇二一、考核目的：通過對試用期員工的溝通和考核，幫助他們盡快了解公司，明確崗位需求，融入公司文化，并為決定新員工的去留提供依據(jù)。二、適用范圍：本制度適用于____有限公司所有試用期員工。三、定義：試用期：試用期是指在被錄用者與公司協(xié)議期限所規(guī)定的一個(gè)階段的試用時(shí)間。在此期間公司進(jìn)一步考核被錄用的員工是否真正符合聘用條件，能否適應(yīng)公司要求及工作需要。試用期限嚴(yán)格按照被錄用者與公司簽訂的勞動協(xié)議約定試用期限。轉(zhuǎn) 正：轉(zhuǎn)正是指新員工試用期滿，達(dá)到崗位要求，并按時(shí)向人資部提交轉(zhuǎn)正材料后，通過審核后成為公司的正式員工。四、考核原則：設(shè)置合理的考核指標(biāo)，考核員工試用期間展示的技能與所在崗位達(dá)到的匹配程度及工作態(tài)度。因本考核辦法針對試用期員工，故著重考核其工作態(tài)度?？己艘匀粘９芾碇械挠^察、記錄為基礎(chǔ)，定量與定性相結(jié)合，以數(shù)據(jù)和事實(shí)說話。對于考核結(jié)果證明不符合錄用條件或能力明顯不適
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