關(guān)于品牌ppt44)——多品牌模式-品牌管理-wenkub
2022-08-28 06:13:18 本頁(yè)面
【正文】 ，并減輕社會(huì)大眾對(duì)“壟斷”和“不公正”的敏感與痛恨。② 多品牌模式的利與弊 優(yōu)點(diǎn)： a、對(duì)于產(chǎn)品線上的不同類型、不同檔次的產(chǎn)品，用不同品牌更利于產(chǎn)品的定位和宣傳的度身定作，迎合不同層次的消費(fèi)者，滿足不同消費(fèi)需求，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。 c、跨行業(yè)的品牌延伸會(huì)給人造成不專業(yè)的感覺(jué)，諸多產(chǎn)品價(jià)值差異懸殊，會(huì)令產(chǎn)品缺乏可信度，混淆顧客。 d、廣告資源可充分利用，統(tǒng)一調(diào)動(dòng)。如：長(zhǎng)虹、春蘭、海爾等品牌早已深入人心。 MADE IN CHINA情結(jié)。關(guān) 于 品 牌 演講：王肖麟 廣東省廣告公司 2020年 7月 3日 第一部分 關(guān)于品牌 一、品牌與國(guó)家 品牌是認(rèn)知一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要依據(jù)。 二、品牌與時(shí)代 品牌的從屬化時(shí)代 品牌的功能化時(shí)代 品牌的概念化時(shí)代 品牌的人化時(shí)代 三、品牌與企業(yè) 從銷售主義到品牌主義。 b、品牌延伸力強(qiáng)，利于根據(jù)目標(biāo)顧客的多方面需求推出系列產(chǎn)品。 缺點(diǎn)： a、品牌延伸不當(dāng)，會(huì)沖淡原有形象，使兩個(gè)形象相互撕裂，走向模糊；或出現(xiàn)蹺蹺板現(xiàn)象，一個(gè)上去了，另一個(gè)下來(lái)了。 ① 多品牌模式的三種類型 多牌多品 一品多牌 混合性 （ 2）多品牌模式 多品牌模式 多個(gè)品牌照應(yīng)多類 產(chǎn)品，成齊頭并進(jìn) 之勢(shì) 同類型產(chǎn)品吸收 不同品牌，可通過(guò)企 業(yè)間的兼并達(dá)成 以上運(yùn)作模式一應(yīng)俱 全并多元發(fā)展，互補(bǔ) 進(jìn)行 寶潔分品牌管理下的 沙宣洗發(fā)水， TEMPO 紙巾、汰漬洗衣粉、舒 膚佳香皂等 科龍集團(tuán)冰箱品牌 包括“科龍冰箱、容 聲冰箱、華寶冰箱 三個(gè)品牌。 b、當(dāng)一個(gè)品牌市場(chǎng)占有率達(dá)到一定程度時(shí)，想再擴(kuò)大市場(chǎng)占有率是很難的，規(guī)模效益在超出一定規(guī)模后，投入產(chǎn)出比就會(huì)下降，邊際利潤(rùn)會(huì)遞減。 缺點(diǎn)： a、有限廣告費(fèi)要被多個(gè)品牌分享，易出現(xiàn)僧多粥少的局面，難以形成強(qiáng)大的傳播優(yōu)勢(shì)，所以多品牌戰(zhàn)略只對(duì)“優(yōu)勢(shì)廠家”有利。 關(guān)于紅桃開(kāi)品牌延伸的思考 （ 1）紅桃開(kāi)現(xiàn)有品牌架構(gòu)分析 紅桃開(kāi)集團(tuán) 生物農(nóng)藥 功能 飲品 生物制藥 轉(zhuǎn)基因種子 生物 化妝品 生物 材料 金匯藥業(yè) 瑞爾康 待 出 聯(lián)生制藥 同和公司 天姿堂 紅桃K 歡快蟲(chóng)草 生血寧 同和義酒 逗號(hào)飲料 9 1 0 1 待
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