關(guān)于品牌ppt44)——多品牌模式-品牌管理-wenkub
2022-08-28 06:13:18 本頁面
【正文】 ，并減輕社會大眾對“壟斷”和“不公正”的敏感與痛恨。② 多品牌模式的利與弊 優(yōu)點： a、對于產(chǎn)品線上的不同類型、不同檔次的產(chǎn)品，用不同品牌更利于產(chǎn)品的定位和宣傳的度身定作，迎合不同層次的消費者，滿足不同消費需求，擴大市場份額。 c、跨行業(yè)的品牌延伸會給人造成不專業(yè)的感覺，諸多產(chǎn)品價值差異懸殊，會令產(chǎn)品缺乏可信度，混淆顧客。 d、廣告資源可充分利用，統(tǒng)一調(diào)動。如：長虹、春蘭、海爾等品牌早已深入人心。 MADE IN CHINA情結(jié)。關(guān) 于 品 牌 演講：王肖麟 廣東省廣告公司 2020年 7月 3日 第一部分 關(guān)于品牌 一、品牌與國家 品牌是認(rèn)知一個國家經(jīng)濟實力的重要依據(jù)。 二、品牌與時代 品牌的從屬化時代 品牌的功能化時代 品牌的概念化時代 品牌的人化時代 三、品牌與企業(yè) 從銷售主義到品牌主義。 b、品牌延伸力強，利于根據(jù)目標(biāo)顧客的多方面需求推出系列產(chǎn)品。 缺點： a、品牌延伸不當(dāng)，會沖淡原有形象，使兩個形象相互撕裂，走向模糊；或出現(xiàn)蹺蹺板現(xiàn)象，一個上去了，另一個下來了。 ① 多品牌模式的三種類型 多牌多品 一品多牌 混合性 （ 2）多品牌模式 多品牌模式 多個品牌照應(yīng)多類 產(chǎn)品，成齊頭并進 之勢 同類型產(chǎn)品吸收 不同品牌，可通過企 業(yè)間的兼并達成 以上運作模式一應(yīng)俱 全并多元發(fā)展，互補 進行 寶潔分品牌管理下的 沙宣洗發(fā)水， TEMPO 紙巾、汰漬洗衣粉、舒 膚佳香皂等 科龍集團冰箱品牌 包括“科龍冰箱、容 聲冰箱、華寶冰箱 三個品牌。 b、當(dāng)一個品牌市場占有率達到一定程度時，想再擴大市場占有率是很難的，規(guī)模效益在超出一定規(guī)模后，投入產(chǎn)出比就會下降，邊際利潤會遞減。 缺點： a、有限廣告費要被多個品牌分享，易出現(xiàn)僧多粥少的局面，難以形成強大的傳播優(yōu)勢，所以多品牌戰(zhàn)略只對“優(yōu)勢廠家”有利。 關(guān)于紅桃開品牌延伸的思考 （ 1）紅桃開現(xiàn)有品牌架構(gòu)分析 紅桃開集團 生物農(nóng)藥 功能 飲品 生物制藥 轉(zhuǎn)基因種子 生物 化妝品 生物 材料 金匯藥業(yè) 瑞爾康 待 出 聯(lián)生制藥 同和公司 天姿堂 紅桃K 歡快蟲草 生血寧 同和義酒 逗號飲料 9 1 0 1 待
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