【正文】 成時請確定數(shù)據(jù)準確后再進行審核，以免造成不必要的麻煩。準確、準時完成。由帳戶持有人負責。未經(jīng)帳戶持有人同意，擅自操作他人帳戶進行數(shù)據(jù)處理。erp 操作人員守則遵循事實，準確的錄入數(shù)據(jù)。erp 推行組安排的其它工作備注：每張單據(jù)，制作完成后保存立即審核。原材料出庫以手工領(lǐng)料單的數(shù)據(jù)為標準填寫材料出庫單其它不常用單據(jù)以實際手工申請單的數(shù)據(jù)為標準填寫。根據(jù)財務(wù)要求提供報表erp 推行組安排的其它工作備注：每張單據(jù)，制作完成后保存立即審核。以方便下級數(shù)據(jù)需求人員工作。同時，在具體問題上，我也發(fā)現(xiàn)了自身存在許多不足，如相關(guān)知識不夠全面具體、處理問題不知從何下手、在情況緊急時難以冷靜等。首先，實驗前要了解游戲規(guī)則，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，制定長、中短期策略，預(yù)測市場趨勢、調(diào)整既定戰(zhàn)略。運用它可以識別和規(guī)劃企業(yè)資源，從而獲取客戶訂單，完成加工和交付，最后得到客戶付款。1按訂單交貨復(fù)選操作，需同時選定要開發(fā)的所有產(chǎn)品，一季只允許一次；按“確認投資”按鈕確認并退出本窗口，一旦退出，則本季度不能再次進入。（二）四季任務(wù)四季任務(wù)啟動與結(jié)束一季經(jīng)營完成需要當季結(jié)束確認；系統(tǒng)自動扣管理費（為1m/季）及租金并且檢測產(chǎn)品開發(fā)完成情況。首次登錄填寫信息只有第一次登錄需要填寫：公司名稱（必填）、所屬學校(必填)、各職位人員姓名（如 有多人，可以在一個職位中輸入兩個以上的人員姓名）（必填）。在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。登記確認后不可更改；重設(shè)密碼。需選擇廠房、生產(chǎn)線類型、生產(chǎn)產(chǎn)品類型；一季可操作多次，直至生產(chǎn)位鋪滿。1廠房處理復(fù)選操作選擇所有要開發(fā)的市場，然后按“確認投資”按鈕；只有第四季可操作一次；第四季結(jié)束系統(tǒng)自動檢測開拓是否完成。erp跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源，是基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的新一代信息系統(tǒng)。在實驗的各個階段、各個方面，要充分考慮到每個影響因素，綜合分析，謹慎決策。用友erp運維篇二一、采購部 erp 操作人員必須按以下流程進行操作填寫采購訂單根據(jù)采購訂單生成采購發(fā)票根據(jù)采購訂單生成到貨單每月 15 號左右進行本部門上月數(shù)據(jù)結(jié)帳結(jié)帳時，部門其它同事需退出 erp 軟件。如有錯漏，點 擊棄審后再進行修改。以方便下級數(shù)據(jù)需求人員工作。每月 15 號左右進行本部門上月數(shù)據(jù)結(jié)帳結(jié)帳時，部門其它同事需退出 erp 軟件。以方便下級數(shù)據(jù)需求人員工作。未經(jīng)組長、副組長同意，擅自操作與本崗位無關(guān)數(shù)據(jù)。造成 erp 數(shù)據(jù)錯誤。崗位數(shù)據(jù)處理同時有兩人或兩人以上持有（如月結(jié)、月報表），互相協(xié)商后由一個處理。其它未規(guī)定之守則按以前工作安排進行處理。用友erp運維篇三一、感受篇——從“看看”到“喜歡”，只有半天時間易院長通知我參加這個培訓(xùn)時，我抱著試一試的態(tài)度，去看看，并沒有多大的熱情。erp沙盤模擬是集知識性、趣味性、對抗性于一體的大型企業(yè)管理技能模擬互動式學習方式。在短短兩天的實習模擬中中，我們將遇到企業(yè)經(jīng)營中常出現(xiàn)的各種典型問題，必須一同發(fā)現(xiàn)機遇，分析問題，制定決策，公司才能保持成功及不斷的成長。第一年就因?qū)κ袌龇治霾煌?，對競爭對手分析不到位，而沒有準確的投入相應(yīng)廣告費，只拿到少量的產(chǎn)品訂單，造成生產(chǎn)過量，庫存過多。而大大影響了以后四年的公司運營。雖然第三、四年做了p2產(chǎn)品在區(qū)域市場的老大，但因資金周轉(zhuǎn)不靈，權(quán)益不夠貸款，唯有靠貼現(xiàn)維持經(jīng)營。二、感想篇——這絕對是一種互動性強、綜合性高的教學方式中國有句古語叫 “一將功成萬骨枯”，這句話除了對戰(zhàn)爭殘酷性的批判之外，還揭示了一個更加深刻的管理學問題，那就是完全依靠管理實踐在實戰(zhàn)中培養(yǎng)管理者，其代價是極其慘重的，任何組織和個人都難以承受如此巨大的培養(yǎng)成本。但是模擬經(jīng)營中那些痛苦的教訓(xùn)和失敗的經(jīng)歷卻能令我們在特定的競爭環(huán)境下，與實戰(zhàn)相比更深切并且具體的體會。沙盤模擬培訓(xùn)的設(shè)計思路充分體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展必然遵循的歷史與邏輯的關(guān)系，從企業(yè)的誕生到企業(yè)的發(fā)展壯大都取決于戰(zhàn)略的設(shè)定。溝通、協(xié)作和群體意識在未來企業(yè)競爭中的作用越來越被有遠見的組織所關(guān)注。通過erp沙盤模擬實驗施我深切的感受到現(xiàn)代企業(yè)若想做強做大，必須進行合理的企業(yè)各種資源的有效利用和規(guī)劃，即實施企業(yè)的erp。熟悉了各個模塊的過程。要時刻計算現(xiàn)金的流動。在眾說紛紜的情況下，在各執(zhí)己見的情況下，各個總監(jiān)怎樣迅速作出分析決策，并且說服其他人。我忽然覺得，其實我還是滿喜歡領(lǐng)導(dǎo)指揮別人的……在團隊合作中，明確自己的職責是非常重要的。他們沒有我清楚整個局勢，甚至都沒有我清楚生產(chǎn)能力，市場走勢，另外最重要的他們對我的規(guī)劃不是很清楚，一定程度上拖累了我的工作進度，雖然大家也都是為了整個團隊好把（說明合作的不太好）。在制定生產(chǎn)和采購前，要計算自己的投入和產(chǎn)出，生產(chǎn)上要注意“以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購”的管理思想，盡量保持零庫存或較低庫存，這樣可以減輕因占用資金帶來的財務(wù)負擔。但是太保守也是不行的，保守的后果很可能是永遠處于中流要想勝出，唯一的辦法就是穩(wěn)中求勝。就像下棋一樣，沒有固定的套路！放得開最重要，做什么，有一個好的心態(tài)就已經(jīng)成功了一半，不要奢求和太在意勝利，要注重的是從中能學到什么東西。規(guī)則規(guī)定，在企業(yè)有贏利時就要交所得稅，前兩年所有公司都沒有交，因為沒有公司贏利。單擊“系統(tǒng)”—“注冊”，打開“登錄”對話框增加操作員：菜單“權(quán)限”—用戶，進入“用戶管理”窗口。提供企業(yè)日常運營，人力資源管理到辦公事務(wù)處理等全方位的企業(yè)管理解決方案。（三）建立賬套信息：（[賬套]—[建立]）1．賬套信息：賬套號自選，賬套名稱為“購銷存練習”，啟用日期為2003年6月。（二）啟用“采購管理”、“銷售管理”、“庫存管理”、“存貨核算”、“應(yīng)收”、“應(yīng)付”、“總賬”系統(tǒng)。（一）定義部門檔案：制造中心、營業(yè)中心、管理中心制造中心下分：一車間、二車間營業(yè)中心下分：業(yè)務(wù)一部、業(yè)務(wù)二部管理中心下分：財務(wù)部、人事部（二）定義職員檔案：李平（屬業(yè)務(wù)一部）、王麗（屬業(yè)務(wù)二部）（三）定義客戶分類：批發(fā)、零售、代銷、專柜（四）定義客戶檔案：定義存貨分類：原材料 ——主機 ——芯片——硬盤——顯示器——鍵盤——鼠標產(chǎn)成品 ——計算機外購商品 ——打印機——傳真機應(yīng)稅勞務(wù)定義存貨檔案：007 1600k打印機 打印機 臺 17 外購，銷售應(yīng)收帳款，預(yù)收帳款設(shè)為“客戶往來”應(yīng)付帳款，預(yù)付帳款設(shè)為“供應(yīng)商往來”選擇憑證類別為“記賬憑證”定義結(jié)算方式：現(xiàn)金結(jié)算，支票結(jié)算，匯票結(jié)算定義收發(fā)類別：正常入庫 ——— 采購入庫——— 產(chǎn)成品入庫——— 調(diào)撥入庫非正常入庫 ——盤盈入庫——— 其他入庫正常出庫 ——— 銷售出庫——— 生產(chǎn)領(lǐng)用——— 調(diào)撥出庫非正常出庫 ——— 盤虧出庫——— 其他出庫用友erp供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)實驗一、實驗?zāi)康耐ㄟ^軟件結(jié)合教材體驗用友erp供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的基本功能，熟練掌握其功能特點及應(yīng)用方式，提高信息化環(huán)境下的業(yè)務(wù)處理能力。掌握各種單據(jù)的錄入、審核、制單等，并生成憑證。（4）庫存管理：調(diào)撥業(yè)務(wù)；盤點；其他業(yè)務(wù)。所以只有審核后的應(yīng)收單或收款單才能制單。如果需要刪除已經(jīng)生成的單據(jù)或發(fā)票，必須先刪除憑證，然后在“應(yīng)收單審核”窗口中取消審核操作，通過執(zhí)行“應(yīng)收單審核應(yīng)收單列表”命令，在“應(yīng)收單列表”窗口中刪除。09到10 學年上學期，我們主要對erp財務(wù)管理系統(tǒng)中最重要和最基礎(chǔ)的總賬、報表、薪資管理、固定資產(chǎn)、應(yīng)收款管理和應(yīng)付款管理6個子系統(tǒng)的進行了具體的上機實踐操作；09到10 學年下學期我們主要對erp供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中最重要和最基礎(chǔ)的采購管理、售管理、庫存管理、存貨核算4個子系統(tǒng)進行了上機實踐操作。雖然有幾節(jié)課上的幾個實驗我都沒能一次性做出結(jié)果，但是經(jīng)過再三的努力，我總是能靠自己的最終實現(xiàn)對其整個過程的操作。了解了企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的先進管理思想，掌握了和系統(tǒng)相關(guān)的實用技能?？偟膩碚f，我覺得自己本學期對用友學習以及上機實踐操作完成的還是比較圓滿的。姓名： 學號： 上機地點： 上機日期： 實驗 財務(wù)基礎(chǔ)設(shè)置 名稱掌握企業(yè)為了能夠在將來的業(yè)務(wù)處理時，由系統(tǒng)自動生成有關(guān)的記賬 實驗 目的 憑證，在進行期初建賬時，應(yīng)設(shè)置的相關(guān)業(yè)務(wù)的入賬科目，以及把原來手 要求 工做賬時所涉及到的各業(yè)務(wù)的期末余額錄入到系統(tǒng)當中。姓名： 學號： 上機地點： 上機日期：根據(jù)實驗指導(dǎo)處理相關(guān)業(yè)務(wù)：1．在采購系統(tǒng)中，填制并審核請購單2．在采購系統(tǒng)中，填制并審核采購訂單3．在采購系統(tǒng)中，填制到貨單4．啟動庫存系統(tǒng)，填制并審核采購入庫單5．在采購系統(tǒng)中，填制采購發(fā)票，并進行結(jié)算6．在采購系統(tǒng)中，采購結(jié)算(自動結(jié)算)實驗7．在應(yīng)付系統(tǒng)中，審核采購發(fā)票 內(nèi)容8．在存貨系統(tǒng)中，進行入庫單記賬 及步9．在存貨系統(tǒng)中，生成入庫憑證 驟姓名： 學號： 上機地點： 上機日期： 實驗 普通銷售業(yè)務(wù) 名稱，填制并審核報價單，填制并審核銷售訂單，填制并審核銷售發(fā)貨單，調(diào)整選項(將新增發(fā)票默認“參照發(fā)貨單生成”)，根據(jù)發(fā)貨單填制并復(fù)核銷售發(fā)票 實驗 內(nèi)容，審核銷售發(fā)票并生成銷售收入憑證 及 步，審核銷售出庫單 驟，執(zhí)行出庫單記賬，生成結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本的憑證姓名： 學號： 上機地點： 上機日期：，調(diào)整有關(guān)選項，定義存貨檔案定義相關(guān)屬性 實驗 內(nèi)容 及步 驟，填制并審核銷售訂單，填制并審核采購訂單，填制采購發(fā)票，審核采購發(fā)票，填制并復(fù)核銷售發(fā)票，執(zhí)行直運商品記賬第一部分：客戶往來款的處理，收到應(yīng)收款，核銷應(yīng)收款 實驗 內(nèi)容 及步 驟，壞賬收回，計提本的壞賬準備 財務(wù)核算根據(jù)上述業(yè)務(wù)中所涉及到的采購入庫單編制相應(yīng)憑證及查詢憑證 實驗通過 erp 上機實驗，使我對用友 erp 軟件有了一個初步的認識，拓寬了自己的知識面，強化了自己的動手能力。特別注意在必須先進行庫存結(jié)賬在進 行存貨結(jié)賬。（3）采購結(jié)算（過濾入庫發(fā)票結(jié)算）：點擊“采購結(jié)算”進入結(jié)算界面，首先過濾需要結(jié)算的入庫單和發(fā)票所在的日期范圍，然后點擊入庫，選擇需要結(jié)算的入庫單后確認，再點擊發(fā)票，選擇和入庫單對應(yīng)的發(fā)票后確認，確認本次結(jié)算的數(shù)量和金額無誤后，點擊結(jié)算即可；重復(fù)以上至全部發(fā)票和入庫單結(jié)算完成。2．根據(jù)到貨情況及時下達入庫通告單（到貨單），通知倉庫保管辦理入庫操作。6．跟供應(yīng)商核對業(yè)務(wù)明細賬，發(fā)現(xiàn)異常及時跟財務(wù)核對往來明細賬，并在月底跟財務(wù)對清對平往來賬（也應(yīng)跟倉庫確認一下采購及到貨情況）。（4）收款結(jié)算：點擊收款結(jié)算進入收款單界面，錄入本次收款的客戶，然后點擊增加，錄入結(jié)算方式、結(jié)算科目、金額和摘要等保存；然后點擊核銷，選擇自動，確認核銷的金額后保存，完成收款。4．填寫并審核收款單，并核銷往來賬款。倉庫部門在用友erp中的操作及要求庫存管理（以下操作在庫存管理模塊中進行）一、整體流程：填寫并審核采購入庫單，根據(jù)需要做庫