【正文】 一巔峰力作。招聘過程中若有疑問，請向人力資源部經(jīng)理咨詢。同等條件下，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。十、招聘效果統(tǒng)計(jì)分析人力資源部應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計(jì)分析；根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進(jìn)工作定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應(yīng)的管理措施和方法。第四階段：11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：（1）建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會，對各類院?；I備公司單獨(dú)舉辦專場招聘會；（2）網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。第二階段：4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時(shí)各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下：（1）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量；（2）積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘會，組織校園招聘會或?qū)稣衅笗繄稣衅笗⒂鞋F(xiàn)場公司介紹、現(xiàn)場初始、現(xiàn)場復(fù)試，建議能有1—2為公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加，現(xiàn)場復(fù)試確定錄用結(jié)果；（3）聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行，招聘信息的`轉(zhuǎn)告及代介紹。選人原則（1）合適偏高；（2）培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才；（3）目前公司迫切需要的人才。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。⑵反饋考核結(jié)果應(yīng)以書面通知形式反饋至員工個(gè)人，并計(jì)入員工檔案，作為員工考察的重要資料留存，相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)就員工的疑義給予答復(fù)；對基礎(chǔ)考核不及格的員工，應(yīng)及時(shí)了解相關(guān)情況，并決定是否對其采取補(bǔ)考、重新培訓(xùn)、勸退；對專業(yè)考核不及格的員工，應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人對其進(jìn)行約談，掌握原因，并決定是否重新培訓(xùn)或勸退；考核完成后，應(yīng)向員工發(fā)放無記名調(diào)查問卷，對培訓(xùn)內(nèi)容的合理性、吸引力等進(jìn)行及時(shí)的評估，作為培訓(xùn)不斷優(yōu)化調(diào)整的重要參考。基礎(chǔ)知識考核以書面考核為主，占考核總成績的40%，由培訓(xùn)師進(jìn)行評定。使新員工在入職前了解公司的背景、文化、組織結(jié)構(gòu)、未來發(fā)展愿景熟悉公司對于員工制定的各種規(guī)范制度，并做到遵守使新員工明確自己的崗位職責(zé)，盡快勝任讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司xx公司所有新進(jìn)的招聘專員公司培訓(xùn)內(nèi)容主要包含：基本知識培訓(xùn)與專業(yè)知識培訓(xùn)基本知識培訓(xùn)：本部分主要內(nèi)容分為以下幾點(diǎn)：公司發(fā)展簡介：介紹公司發(fā)展歷史，使新員工能夠充分領(lǐng)會公司發(fā)展的歷程，對公司經(jīng)營歷史有所了解和掌握；公司紀(jì)律要求：了解著裝要求、行為規(guī)范、工作時(shí)間以及其他一些對員工的具體要求公司人力資源制度：介紹公司人力資源相關(guān)條例，使新員工了解公司薪酬、福利的要求和設(shè)置，明確自身的權(quán)利和義務(wù)；公司企業(yè)文化：介紹公司企業(yè)文化的產(chǎn)生和發(fā)展，使員工了解、并最大可能的融入企業(yè)文化之中。最新酒店招聘計(jì)劃書 如何制定招聘計(jì)劃書(14篇)最新酒店招聘計(jì)劃書 如何制定招聘計(jì)劃書(14篇)時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧。專業(yè)知識培訓(xùn)：專業(yè)知識培訓(xùn)是培訓(xùn)的重點(diǎn)，其目的是通過培訓(xùn)使員工能夠明確自身的崗位工作、正確的掌握工作流程、準(zhǔn)確的使用各種工具。專業(yè)知識考核由人力資源部門自行組織，在新員工入職后一周內(nèi)完成。酒店招聘計(jì)劃書 如何制定招聘計(jì)劃書篇二隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司20xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排，特制定公司20xx年度招聘計(jì)劃。各部門關(guān)鍵崗位選聘，根據(jù)個(gè)崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：（1）自愿報(bào)名；（2）單位推薦；（3）集中面試；（4）分類考核；（5）調(diào)查摸底；（6）統(tǒng)一研究決定。招聘方式（1）以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼顧報(bào)刊、獵頭、內(nèi)部推薦等。此階段完成年度招聘計(jì)劃的25%。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%。十一、招聘原則及注意事項(xiàng)做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。酒店招聘計(jì)劃書 如何制定招聘計(jì)劃書篇三職務(wù)名稱人員數(shù)量其他要求廚師35年以上工作經(jīng)驗(yàn)餐廳服務(wù)員1年以上工作經(jīng)驗(yàn)xx職業(yè)介紹中心xx月xx日招聘網(wǎng)站xx月xx日組長：（人事部經(jīng)理）對招聘活動(dòng)全面負(fù)責(zé)成員：（人事部薪酬專員）具體負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員接待（人事部招聘專員）具體負(fù)責(zé)招聘信息發(fā)布，應(yīng)聘資料整理、面試安排廚師資料篩選人事部招聘專員xx月xx日止初試（面試）人事部部經(jīng)理xx月xx日止復(fù)試（實(shí)操）餐飲部經(jīng)理xx月xx日止餐廳服務(wù)員資料篩選人事部招聘專員xx月xx日止初試（面試）人事部經(jīng)理xx月xx日止復(fù)試（面試）前廳部經(jīng)理xx月xx日止新招聘的員工于xx月xx日至xx月xx日進(jìn)行試工，為期xx個(gè)月。它坐落在風(fēng)景秀麗的怡水湖畔，地處衡水城市中軸線人民路與寶云街交叉口，建設(shè)規(guī)模10萬平方米，總投資5億元。為此我們小組運(yùn)用所學(xué)知識設(shè)計(jì)了一份招聘計(jì)劃書來為衡百國際選拔2位優(yōu)秀的品牌店長，此項(xiàng)計(jì)劃書包括從計(jì)劃到實(shí)施的各個(gè)具體步驟，希望能為企業(yè)的招聘提供便利。（二）招聘原則：招聘應(yīng)嚴(yán)格按照崗位需求，招聘店長應(yīng)以品牌店長的職位說明書為準(zhǔn)則，選擇適合的人才。5．德才兼?zhèn)湓瓌t：作為服務(wù)行業(yè)的員工，工作難度大，考驗(yàn)的不僅是技術(shù)還包括態(tài)度品行。人力資源部審核后，交總經(jīng)理審批。 外部招聘計(jì)劃在51jb網(wǎng)站發(fā)布招聘啟事，預(yù)計(jì)300元半年。面試人員23人，其中1人為主面試人。候考場：休息臺面試考場的布置：面試考官與應(yīng)試者相對而坐，距離較近。：（1）初步篩選：①篩選簡歷：從簡歷的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容上判斷應(yīng)聘者的經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)，閱讀完一份簡歷后考慮對簡歷的整體感覺，然后做出判斷。應(yīng)聘者對于其工作經(jīng)歷變動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)該有所交代。簡歷篩選者應(yīng)關(guān)注其薪酬是否一直在上升、上升的幅度等，從側(cè)面了解其能力軌跡；同時(shí)，判斷其價(jià)值觀及本企業(yè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)與其期望的匹配程度。關(guān)注重點(diǎn)：判斷應(yīng)聘者的態(tài)度：篩選出那些填寫不完整和字跡難以辨認(rèn)的材料，避免為不認(rèn)真應(yīng)聘者浪費(fèi)時(shí)間和精力。面試前面試人員應(yīng)瀏覽被面試者的簡歷及相關(guān)證件，準(zhǔn)備好相關(guān)材料和問題，初步確定面試流程。甄選工作總結(jié)報(bào)告從籌備到實(shí)施，整個(gè)招聘團(tuán)隊(duì)克服障礙，共同協(xié)作，完成了甄選工作，有成功也有失敗，通過大家的共同分析，匯出一份總結(jié)報(bào)告。缺點(diǎn)：甄選方法不夠科學(xué)，未能避免測量誤差。（六）錄用決策面試人員商量面試結(jié)果分類存檔，有意向的帶回復(fù)審，無意向的材料留存向人力資源部遞交新聘人員試用審批表，見附錄6（七）入職培訓(xùn)面試結(jié)果在三天內(nèi)確定，通知被錄取者，并告知上崗時(shí)間及崗前培訓(xùn)時(shí)間。根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合不同部門的用人要求，確定相應(yīng)的招聘政策，如，公司內(nèi)部晉升與外部招聘人數(shù)比例等。選撥人員的重要途徑就是面試，是沿用上半年的各崗位的面試題目和測評方法，還是開發(fā)新的面試題目和測評方法，都要有考量。xx職業(yè)介紹中心 0元招聘網(wǎng)站信息發(fā)布費(fèi) 500元合計(jì)：500元x月x日：起草招聘廣告x月x日：進(jìn)行招聘廣告版面設(shè)計(jì)x月x日：與職介、網(wǎng)站進(jìn)行聯(lián)系x月x日：職介、網(wǎng)站刊登廣告x月x日：接待應(yīng)聘者、整理應(yīng)聘資料、對資料進(jìn)行篩選x月x日：通知應(yīng)聘者面試x月x日：進(jìn)行面試x月x日：進(jìn)行對廚師的實(shí)際操作考試（復(fù)試）、對餐廳服務(wù)員（復(fù)試）x月x日：x月x日：新員工上班酒店招聘計(jì)劃書 如何制定招聘計(jì)劃書篇七一、招聘人數(shù)及工種根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20xx年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù)。0以上，手腳靈活，反映靈敏；要求應(yīng)聘者必須提供身份證原件(或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明，內(nèi)容包括姓名、身份證號碼、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專用章，否則一律視為無效證件)。根據(jù)各部門填寫的《人員增補(bǔ)/需求表》，人力資源部結(jié)合公司目前的發(fā)展?fàn)顩r，認(rèn)真審核、分析，現(xiàn)制訂20xx年人才招聘計(jì)劃。三、招聘時(shí)間及方式招聘信息發(fā)布時(shí)間：①將20xx年x~x月份定為本公司的“招聘宣傳月”；②每周二、周四組織專人外出發(fā)放、張貼招聘簡章，做好周邊地區(qū)的招工宣傳工作。預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的15%左右。公司人力資源部酒店招聘計(jì)劃書 如何制定招聘計(jì)劃書篇八xx年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴(yán)峻的人員招聘問題，人事行政部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員，然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴(yán)重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。選人原則（1）合適偏高；（2）培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才；（3）目前公司迫切需要的人才。第二階段：4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時(shí)各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下：（1）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量；（2）積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘會，組織校園招聘會或?qū)稣衅笗?，每場招聘會將有現(xiàn)場公司介紹、現(xiàn)場初始、現(xiàn)場復(fù)試，建議能有12為公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加，現(xiàn)場復(fù)試確定錄用結(jié)果；（3）聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。第四階段：11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：（1）建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會，對各類院校籌備公司單獨(dú)舉辦專場招聘會；（2）網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。人事行政部應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計(jì)分析；根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進(jìn)工作定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應(yīng)的管理措施和方法。同等條件下，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。招聘過程中若有疑問，請向人事行政部經(jīng)理咨詢。而離校的學(xué)長學(xué)姐們則用他們切身的體驗(yàn)深深地詮釋著它們。：本次招聘會是由中南民族大學(xué)三個(gè)優(yōu)秀社團(tuán)集中會中精英精心策劃、周密準(zhǔn)備、強(qiáng)力推出的一個(gè)大型品牌活動(dòng)。為了使本次活動(dòng)的籌劃更詳密、陣容更強(qiáng)大、影響力更劇烈、效果更見好，校團(tuán)委批示了中南民族大學(xué)三個(gè)優(yōu)秀社團(tuán)共同舉辦此次活動(dòng)，三個(gè)社團(tuán)精心投入策劃，分別抽調(diào)協(xié)會各部門的精英強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)勢互補(bǔ)，為本次活動(dòng)的圓滿成功打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。模擬招聘會是貼近學(xué)生實(shí)際的大型活動(dòng)，它對民大學(xué)子的成長與成才有著不可估量的作用，它也必將成為民大社團(tuán)活動(dòng)的又一項(xiàng)品牌。舉辦講座（使同學(xué)們掌握應(yīng)聘、面試的基本知識和技巧）——模擬招聘會（使同學(xué)們身臨其境般感受應(yīng)聘，更有權(quán)威指導(dǎo)幫助提高應(yīng)聘者的水平）——職場挑戰(zhàn)（通過緊張激烈的現(xiàn)場比賽，給同學(xué)們一個(gè)鍛煉自我、展示自己風(fēng)采的`舞臺）活動(dòng)組委會：秘書長、副秘書長、部門執(zhí)委、執(zhí)行干事（見附錄）活動(dòng)具體日程安排：講座時(shí)間：3月31 日下午4點(diǎn)—6點(diǎn)（6201）， 4月1日晚上7點(diǎn)開始（6302）；擺臺咨詢時(shí)間：4月2日——4月9日；模擬招聘時(shí)間：4月10日下午；職場挑戰(zhàn)時(shí)間：4月15日晚上。招聘流程： 填寫簡歷—模擬招聘—選出優(yōu)勝者—無領(lǐng)導(dǎo)小組討論（具體形式見附錄）；招聘目的：使同學(xué)們能夠具備基本的應(yīng)聘能力與技巧，讓同學(xué)們明白大學(xué)生生活中所必須掌握的知識，能力，提高同學(xué)們的綜合素質(zhì)；招聘地點(diǎn)：大學(xué)生活動(dòng)中心舞廳；招聘時(shí)間：4月10日下午；招聘人員：應(yīng)聘方面有經(jīng)驗(yàn)豐富的大四學(xué)生；招聘評委：請校外的公司的人事部經(jīng)理或其他長期從事招聘工作的招聘人員。面試總時(shí)間約為10分鐘（2分鐘自我介紹，8分鐘與招聘人員的交談）；招聘具體方案：填寫應(yīng)聘簡表（樣表見附錄）全場設(shè)5個(gè)招聘臺進(jìn)行模擬招聘，求職者攜帶應(yīng)聘簡表到相應(yīng)的招聘臺前應(yīng)聘求職者進(jìn)行2分鐘以內(nèi)的自我介紹。十五位優(yōu)秀應(yīng)聘抽簽分為三組分別進(jìn)行無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，每個(gè)小組選出兩名進(jìn)入最終的職場挑戰(zhàn)環(huán)節(jié)參賽對象：在無領(lǐng)導(dǎo)小組討論中勝出的優(yōu)秀應(yīng)聘者；參賽地點(diǎn)：第二學(xué)術(shù)報(bào)告廳；參賽時(shí)間： 4月15日晚上；模擬招聘單位：活動(dòng)贊助商（待定）；招聘評委：活動(dòng)贊助商人事部負(fù)責(zé)人和學(xué)校相關(guān)專業(yè)的資深教師；活動(dòng)具體方案與活動(dòng)贊助商具體商議，現(xiàn)初步計(jì)劃如下：開場助興節(jié)目表演一個(gè)（節(jié)目待定）主持人宣布活動(dòng)開始學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)致詞活動(dòng)贊助商代表致詞每個(gè)選手進(jìn)行1分鐘的自我介紹，并提出應(yīng)聘口號。b、選手輪流在5分鐘之內(nèi)向這位客戶推銷同一產(chǎn)品。b、由評委對選手的表現(xiàn)進(jìn)行點(diǎn)評。聯(lián)絡(luò)評委（校內(nèi)教授及校外知名企業(yè)人士）、招聘者（校內(nèi)有豐富應(yīng)聘經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生）、邀請記者（校內(nèi)、校外）。3）后勤工作：接待主講人及到會嘉賓。（組織部安排值班人員）加大宣傳力度，鼓勵(lì)我校大學(xué)生踴躍參加，也積極聯(lián)系周邊學(xué)校的兄弟社團(tuán)組織會員參加。會場安排：入口處工作人員分發(fā)應(yīng)聘簡表給參賽者。后勤人員負(fù)責(zé)賽后現(xiàn)場的清理工作9 賽后回執(zhí)欄的填寫及反饋工作（四）職場挑戰(zhàn)（4月15日）嘉賓人選安排：企業(yè)人士、校內(nèi)老師及記者。（五）后期總結(jié)總結(jié)工作：由嘉賓及各協(xié)會負(fù)責(zé)人對本次活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，找出亮點(diǎn)和成功之處，發(fā)現(xiàn)不足之處并改正，由采編部進(jìn)行整理。組織部負(fù)責(zé)安排活動(dòng)籌備及進(jìn)程期間各項(xiàng)具體工作、監(jiān)督活動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施。采編部負(fù)責(zé)搜集有關(guān)招聘的各種資料，準(zhǔn)備活動(dòng)所需的書面材料，記錄活動(dòng)期間的各項(xiàng)事宜。招聘可謂是人才自我展現(xiàn)的過程，但如何讓招聘單位留意自己，如何在招聘過程中充分展現(xiàn)自己的風(fēng)采和魅力呢？掌握一定的應(yīng)聘技巧自然是必不可少的，所以每一個(gè)大學(xué)生都必須對招聘和應(yīng)聘有所了解，有所準(zhǔn)備，機(jī)遇只會落在有準(zhǔn)備的人身上！正是應(yīng)同學(xué)們的需要，我們特舉辦中南民族大學(xué)首屆模擬人才招聘會，而同學(xué)們的積極參與，將保證模擬人才招聘會的順利進(jìn)行以及圓滿成功?；顒?dòng)的自身魅力吸