蓋洛普工作環(huán)境評測與管理q12結(jié)果反饋會指南(ppt35)-經(jīng)營管理-wenkub
2022-08-27 07:33:49 本頁面
【正文】 MANAGEMENT Q12 問題解析 工作單位有人鼓勵我的 發(fā)展 發(fā)展的含義 如何幫助員工發(fā)展 ，我每天都有機(jī)會做我最擅長做的事 ，我因工作出色而受到表揚(yáng) ，我覺得我的意見受到重視 /目標(biāo)使我覺得我的工作重要 ，工作單位有人和我談及我的進(jìn)步 ，我在工作中有機(jī)會學(xué)習(xí)和成長 GALLUP SCHOOL OF MANAGEMENT Q12 問題解析 我覺得我的 意見受到重視 傾聽員工意見 員工意見的轉(zhuǎn)達(dá) 及時(shí) 準(zhǔn)確 反饋 應(yīng)注意的問題 你無需事事都征求 員工意見 ，我每天都有機(jī)會做我最擅長做的事 ，我因工作出色而受到表揚(yáng) ，我覺得我的意見受到重視 /目標(biāo)使我覺得我的工作重要 ，工作單位有人和我談及我的進(jìn)步 ，我在工作中有機(jī)會學(xué)習(xí)和成長 GALLUP SCHOOL OF MANAGEMENT Q12 問題解析 公司使命 使我覺得我的工作重要 工作的意義 經(jīng)理的作用 將公司的使命 /目標(biāo)具體化 戰(zhàn)略與宗旨 宗旨的不可變 戰(zhàn)略的可變性 ，我每天都有機(jī)會做我最擅長做的事 ，我因工作出色而受到表揚(yáng) ，我覺得我的意見受到重視 /目標(biāo)使我覺得我的工作重要 ，工作單位有人和我談及我的進(jìn)步 ，我在工作中有機(jī)會學(xué)習(xí)和成長 GALLUP SCHOOL OF MANAGEMENT Q12 問題解析 我的同事們致力于 高質(zhì)量 的工作 對于高質(zhì)量的定義 團(tuán)隊(duì)內(nèi)部分工 木桶理論：找出短板 團(tuán)隊(duì)之間 內(nèi)部客戶理論 投訴的有效性 責(zé)任意識的缺失 ，我每天都有機(jī)會做我最擅長做的事 ，我因工作出色而受到表揚(yáng) ，我覺得我的意見受到重視 /目標(biāo)使我覺得我的工作重要 ，工作單位有人和我談及我的進(jìn)步 ，我在工作中有機(jī)會學(xué)習(xí)和成長 GALLUP SCHOOL OF MANAGEMENT Q12 問題解析 我在工作單位有一個(gè)最要好的 朋友 什么是朋友 非組織關(guān)系的作用 積極 消極 如何增進(jìn)員工的友誼 ，我每天都有機(jī)會做我最擅長做的事 ，我因工作出色而受到表揚(yáng) ，我覺得我的意見受到重視 /目標(biāo)使我覺得我的工作重要 ，工作單位有人和我談及我的進(jìn)步 ，我在工作中有機(jī)會學(xué)習(xí)和成長 GALLUP SCHOOL OF MANAGEMENT Q12 問題解析 過去六個(gè)月，工作單位有人和我 談及我的 進(jìn)步 每個(gè)人都需要獲得肯定 你的員工需要你界定他 /她 的進(jìn)步 正確的反饋他 /她的進(jìn)步 ，我每天都有機(jī)會做我最擅長做的事 ，我因工作出色而受到表揚(yáng) ，我覺得我的意見
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