20xx最新采購年終總結7篇-wenkub
2025-04-24 13 本頁面
【正文】 輸入電腦保存,建立采供部材料、設備信息庫,以備隨時查閱、對比. 二、 工作不足方面: 在工作中計劃性不強,沒有充分了解市場行情,特別是正極材料市場價格變化情況,沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務,對正極材料市場了解也不夠深刻,沒有深刻解讀國家關于鋰離子電池政策的力度,一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作,直接導致了走的步伐不大,。 對求是公園、燈塔廣場年前定價未進場的苗木、剩余其他需要進場的苗木、土建材料等進對求是公園、燈塔廣場年前定價未進場的苗木、剩余其他需要進場的苗木、對求是公園行采購。 對白浪河北辰八標大師園、唐槐廣場等后續(xù)工作所需材料進行采購。 三、下一年度的主要工作計劃 計劃勝于行，周全的計劃是工作順利開展的重要前提。 客戶渠道有待拓寬，穩(wěn)定的客戶源有待開發(fā)客戶渠道有待拓寬，穩(wěn)定的客戶渠道有待拓寬我們應當意識到，我們在材料供應商的開發(fā)和維持過程中受到了必須的限制，這種現(xiàn)狀的構成是有因可循的。 部門間缺乏更為有效的溝通部門間缺乏更為有效的部門間缺乏更為有效采購的成功與否是受多方面因素影響的，我們不能簡單地拿材料是否進場來評價部門工作，從這個角度講，評價采購績效的考核制度有待完善。自與成控部分離之后，采購部的工作任務變得相對單一，即依據(jù)成控部的詢價定價進度進行各種材料的采購，這也導致了部分問題的出現(xiàn)。在過去的一年里公司與這些供應商經過初次合作或多次合作，互相溝通，不斷磨合，建立了良好的合作關系。采購部根據(jù)項目部的采購申請(或計劃)完成的采購任務主要包括綠化苗木(含花卉草種)、園林設施(石料石材、給排水設施等)、肥料藥劑以及其他資材幾大項。我們也有在采購過程中犯錯誤 的時候，比如因武斷地同客戶簽訂了貨到付款的苗木采購合同而導致公司十分被動的情景。采購部及時組織學習各類文件資料，不斷規(guī)范部門工作。采購部在及時學習公司下發(fā)的各類文件，進取參加公司安排的學習活動的同時對部門制度、管理方法等進行完善。目前采購部共有4人，包括采購經理、采購主管、采購員和司機(兼采購員)各一名。 采購年終總結2 20__年是具有轉折意義的重要一年。 采購員是依據(jù)集團的采購制度，進行采購工作的崗位人員。碟板是否是以舊翻新等。 鑒于以上情況的出現(xiàn)，可以在采購計劃下達后，先聯(lián)系物流中心要求查看分廠計劃的備注項，這樣可以避免在去現(xiàn)場時出現(xiàn)重復和疏漏，減少工作量。 二、采購依據(jù)的取得 __網下達的采購計劃是主要的采購依據(jù)，工作的內容就是忠實采購物流中心下達的月計劃和追加計劃內容。 (三)、供貨商的遴選 采購過程中，選擇什么樣的供貨商是一個比較重要而敏感的環(huán)節(jié)。 而對于一些首次采購的閥門，或者以上方法查不到價格的閥門，可以查詢機電產品價格手冊，或者直接向北營備件四科供貨商詢價。沒有待入庫量的價格，可以在無其他途徑的情況下作為才參考。你會寫采購年終總結嗎?下面我給大家?guī)聿少從杲K總結，希望大家喜歡! 采購年終總結1 從去年底轉崗到集團供銷處以來，被安排在中——高壓閥門(物資碼209)采購員崗位，需要我熟悉全新的工作內容和工作環(huán)境。這兩個月的工作做的磕磕絆絆，不是很順利，雖然勉強做到差強人意，但是距離自己和崗位的要求還很遠。對于20__年的價格、首次采購的物品、以及其他的特殊情況都需要詢價作為參考價格來比價。一般這樣的品種在制作比價表的時候，是平價代購給北營。以價格為依據(jù)，以質量為前提是重要的遴選依據(jù)。采購備件的品種和數(shù)量必須嚴格的依據(jù)計劃下達量。 三、閥門的入庫 當所購進的閥門入庫時，需要去倉儲現(xiàn)場了解具體的入庫種類和數(shù)量。 四、一些情況 在我所有經手的計劃中，都會出現(xiàn)現(xiàn)場報錯型號的情況。所以采購過程中，要忠實執(zhí)行采購流程中的每一個程序，然后在集團允許的范圍內開展工作。這一年，采購部先從最初的采購工作由項目部各自負責，過渡到由苗木總監(jiān)主要負責的工程采購部，再轉變?yōu)橹蟮某煽夭坎少徑M，直至此刻的勝偉園林采購部構成。雖然采購部在各個時期的整合都在必須程度上給當時的部門工作帶來了影響，但從總體上看，整個部門還是漸入佳境，員工各司其職，工作有條不紊。今年，公司根據(jù)經營發(fā)展需要制定了一系列的管理措施、規(guī)章制度，如《公司組織架構設置》《績效考核管理制度(試行)、》等。我們還在諸如采購流程的合規(guī)合理性上不斷改善，逐漸構成現(xiàn)行方案，即由項目部上報采購申請(或計劃)―成控部詢價(采購部配合)―采購部負責材料采購進場。之后我們吸取經驗教訓，結合公司下發(fā)的文件，謹慎細心，杜絕了此類問題的再次發(fā)生。綜合全年采購結果看，采購部對采購任務的完成相對及時，延誤施工進度的情景出現(xiàn)較少。客戶檔案管理、供應商信息較完善，且能夠比較準確地反映供應商的基本狀況。經過一段時間的執(zhí)行發(fā)現(xiàn)，存在的主要問題包括沒有最大限度地激發(fā)部門員工的主觀能動性等。同時，為促成采購任務的保質保量完成，各部門間需要更有效、更和諧的工作方式。關鍵問題還是我們在應對采購中的問題時沒有把握好。采購部明年的主要工作計劃有： 繼續(xù)進行部門建設。對白浪河北辰八標大師園、唐槐廣場等后續(xù)工作所需材料進行采購。行采購。特別是與 生產部、技術部的溝通不到位. 三、 明年工作計劃 ,隨時關注市場變化,盡力利用多渠道來降低成本價格,不斷積累經驗. 極力配合質檢部解決物料質量問題,與質檢部討論某些質量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案. 完善制度,職責明確,按章辦事。為把好價格、品種質量關，控制原材料成本，提高本年度的經濟效益，我們采取了一系列措施。客房低耗品在開業(yè)之前所購進的和開業(yè)以后市場購買的進行了對比在質量相同的前提下選擇價低的購買，為酒店節(jié)約成本。 二、認真做好日常采購工作 把工作重心集中在重點區(qū)域原材料上采購的品種中，有些是每日都要大量使用的，有些則是小量偶然使用的，使用率高量大的，采購的間隔時間就短，使用率低量小的間隔時間就長，我們把每個部門分成若干個區(qū)域，根據(jù)原材料使用率，量的高低，劃分區(qū)域重點，通過這樣的劃分將工作重心向高度重視的品種傾斜，嚴格控制價，密切注意市場動態(tài)，及時掌握行情，確保物美價廉，保障所需部門供給。 了解各部門物資需求及各種物資的市場供應情況，掌握各種物資采購的成本及采購資金控制的要求，熟悉各種物資采購計劃。努力學習業(yè)務知識，提高業(yè)務水準，與來訪人員及供貨單位建立良
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