保險公司營銷主管日常工作模式(doc)-保險營銷-wenkub
2022-08-26 16:24:27 本頁面
【正文】 及安排 ? 早會重點內(nèi)容溝通 激發(fā)并推動主管工作效能的平臺 2 早會 職場負責(zé)人 各級主管 各級營銷員 組訓(xùn) ? 日常早會：每天 ? 團隊階段經(jīng)營分析早會：按經(jīng)營周期，業(yè)務(wù)階 段或月或周開展 ? 司歌 /公司訓(xùn)導(dǎo) ? 晨操 ? 敬業(yè)時間 ? 信息報道 ? 喜訊報道 ? 心得分享 ? 開心一刻 ? 專題時間 ? 政令宣導(dǎo) ? 群體激勵 全面發(fā)動全體營銷員開展銷售工作、并借助早會專題開展培訓(xùn)的平臺 3 二次 早會 團隊主管 各級營銷員 組訓(xùn) ? 每日 ? 檢查《工作日志》活動量 ? 喜訊報道 ? 分享與交流 ? 問題解答 ? 主管時間、重點宣導(dǎo)、本日安排 ? 歡呼出發(fā) 分層推進各級人員的管理平臺 4 周經(jīng)營分析會 職場負責(zé)人 團隊主管 組訓(xùn) ? 每周周初 ? 每周周末 ? 周 /階段績效分析 ? 各主管工作匯報 ? 重點宣導(dǎo) 經(jīng)營主管工作重心的平臺 5 月經(jīng)營總結(jié)會 職場負責(zé)人 團隊主管 組訓(xùn) ? 每月月初 ? 每月月末 ? 月 /階段績效分析 ? 績優(yōu)團隊主管分析 ? 績差團隊主管述職 ? 重點宣導(dǎo) 表彰先進、激勵后進、調(diào)整步伐、明晰方向的管控平臺 二、活動管理 活動管理是推動目標達成、提升團隊績效的重要支撐和根本保障。 二 〇 一 〇 年 一 月 六 日 第一部分：主管日常工作安排 一、 主管日常工作模式概述 （一）日工作模式 （二 ） 月 工作模式 干部早會 二次早會 參與職場行政事務(wù)處理 目標 目標設(shè)定 設(shè)定 2. 記錄 記錄 4. 反饋 反饋 3. 分析 分析1. 晚上 早上 下午 上午 團隊追蹤與輔導(dǎo) 業(yè)績與增員及績效評估 填寫主管工作日志 個人展業(yè)或陪訪 日工作總結(jié)與明日計劃安 排晚間電話追蹤 月經(jīng)營總結(jié)會 目標 目標設(shè)定 2.
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