保險公司營銷主管日常工作模式(doc)-保險營銷(存儲版)
【正文】 序 號 會議 參加對象 開展時間 主要內(nèi)容 會議定位 1 干部 早會 職場負責人 團隊主管 組訓 ? 每日 ? 可根據(jù)職場實際情況進行調(diào)整，但每周次數(shù)不宜少于三次 ? 匯報工作及反映一線動態(tài) ? 上級精神傳達及方案宣導 ? 當日工作提醒及安排 ? 早會重點內(nèi)容溝通 激發(fā)并推動主管工作效能的平臺 2 早會 職場負責人 各級主管 各級營銷員 組訓 ? 日常早會：每天 ? 團隊階段經(jīng)營分析早會：按經(jīng)營周期，業(yè)務階 段或月或周開展 ? 司歌 /公司訓導 ? 晨操 ? 敬業(yè)時間 ? 信息報道 ? 喜訊報道 ? 心得分享 ? 開心一刻 ? 專題時間 ? 政令宣導 ? 群體激勵 全面發(fā)動全體營銷員開展銷售工作、并借助早會專題開展培訓的平臺 3 二次 早會 團隊主管 各級營銷員 組訓 ? 每日 ? 檢查《工作日志》活動量 ? 喜訊報道 ? 分享與交流 ? 問題解答 ? 主管時間、重點宣導、本日安排 ? 歡呼出發(fā) 分層推進各級人員的管理平臺 4 周經(jīng)營分析會 職場負責人 團隊主管 組訓 ? 每周周初 ? 每周周末 ? 周 /階段績效分析 ? 各主管工作匯報 ? 重點宣導 經(jīng)營主管工作重心的平臺 5 月經(jīng)營總結會 職場負責人 團隊主管 組訓 ? 每月月初 ? 每月月末 ? 月 /階段績效分析 ? 績優(yōu)團隊主管分析 ? 績差團隊主管述職 ? 重點宣導 表彰先進、激勵后進、調(diào)整步伐、明晰方向的管控平臺 二、活動管理 活動管理是推動目標達成、提升團隊績效的重要支撐和根本保障。把《基本法》的隱性收入顯性化、具體化，來指導全員進行成功創(chuàng)富 充分發(fā)揮《基本法》激勵作用，通過預警與分析，由事后考核變?yōu)槭虑耙?guī)劃、事中追蹤，最終個人收入最大化 5 “創(chuàng)標、創(chuàng)星”工程 各級主管 ? 每 日 、周、月 ? 規(guī)范會議經(jīng)營、活動管理、制度經(jīng)營等工作模式 創(chuàng)標是規(guī)范城區(qū)團隊建設，創(chuàng)星 是規(guī)劃鄉(xiāng)鎮(zhèn)營銷服務部晉級和發(fā)展目標 6 省公司其它項目 各級主管 營銷員 ? 每 日 、周、月 ? 主管成長計劃 ? 牽手活動 ? 雛鷹行動等 主管成長有規(guī)劃，做好過程管控，幫扶低績效人員，進行個性
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