保險(xiǎn)公司營銷主管日常工作模式(doc)-保險(xiǎn)營銷(存儲版)
【正文】 序 號 會議 參加對象 開展時(shí)間 主要內(nèi)容 會議定位 1 干部 早會 職場負(fù)責(zé)人 團(tuán)隊(duì)主管 組訓(xùn) ? 每日 ? 可根據(jù)職場實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，但每周次數(shù)不宜少于三次 ? 匯報(bào)工作及反映一線動(dòng)態(tài) ? 上級精神傳達(dá)及方案宣導(dǎo) ? 當(dāng)日工作提醒及安排 ? 早會重點(diǎn)內(nèi)容溝通 激發(fā)并推動(dòng)主管工作效能的平臺 2 早會 職場負(fù)責(zé)人 各級主管 各級營銷員 組訓(xùn) ? 日常早會：每天 ? 團(tuán)隊(duì)階段經(jīng)營分析早會：按經(jīng)營周期，業(yè)務(wù)階 段或月或周開展 ? 司歌 /公司訓(xùn)導(dǎo) ? 晨操 ? 敬業(yè)時(shí)間 ? 信息報(bào)道 ? 喜訊報(bào)道 ? 心得分享 ? 開心一刻 ? 專題時(shí)間 ? 政令宣導(dǎo) ? 群體激勵(lì) 全面發(fā)動(dòng)全體營銷員開展銷售工作、并借助早會專題開展培訓(xùn)的平臺 3 二次 早會 團(tuán)隊(duì)主管 各級營銷員 組訓(xùn) ? 每日 ? 檢查《工作日志》活動(dòng)量 ? 喜訊報(bào)道 ? 分享與交流 ? 問題解答 ? 主管時(shí)間、重點(diǎn)宣導(dǎo)、本日安排 ? 歡呼出發(fā) 分層推進(jìn)各級人員的管理平臺 4 周經(jīng)營分析會 職場負(fù)責(zé)人 團(tuán)隊(duì)主管 組訓(xùn) ? 每周周初 ? 每周周末 ? 周 /階段績效分析 ? 各主管工作匯報(bào) ? 重點(diǎn)宣導(dǎo) 經(jīng)營主管工作重心的平臺 5 月經(jīng)營總結(jié)會 職場負(fù)責(zé)人 團(tuán)隊(duì)主管 組訓(xùn) ? 每月月初 ? 每月月末 ? 月 /階段績效分析 ? 績優(yōu)團(tuán)隊(duì)主管分析 ? 績差團(tuán)隊(duì)主管述職 ? 重點(diǎn)宣導(dǎo) 表彰先進(jìn)、激勵(lì)后進(jìn)、調(diào)整步伐、明晰方向的管控平臺 二、活動(dòng)管理 活動(dòng)管理是推動(dòng)目標(biāo)達(dá)成、提升團(tuán)隊(duì)績效的重要支撐和根本保障。把《基本法》的隱性收入顯性化、具體化，來指導(dǎo)全員進(jìn)行成功創(chuàng)富 充分發(fā)揮《基本法》激勵(lì)作用，通過預(yù)警與分析，由事后考核變?yōu)槭虑耙?guī)劃、事中追蹤，最終個(gè)人收入最大化 5 “創(chuàng)標(biāo)、創(chuàng)星”工程 各級主管 ? 每 日 、周、月 ? 規(guī)范會議經(jīng)營、活動(dòng)管理、制度經(jīng)營等工作模式 創(chuàng)標(biāo)是規(guī)范城區(qū)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，創(chuàng)星 是規(guī)劃鄉(xiāng)鎮(zhèn)營銷服務(wù)部晉級和發(fā)展目標(biāo) 6 省公司其它項(xiàng)目 各級主管 營銷員 ? 每 日 、周、月 ? 主管成長計(jì)劃 ? 牽手活動(dòng) ? 雛鷹行動(dòng)等 主管成長有規(guī)劃，做好過程管控，幫扶低績效人員，進(jìn)行個(gè)性
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