【正文】 確保個人率先舉績長險期交保單一件； 每月第二周前確保個人率先有效增員一人； 每周確保帶動一名未舉績屬員破零舉績； 每周確保帶動一名低業(yè)績屬員轉化成有效人力； 每日督促下級主管和直轄組人員出勤和舉績； 每周確保帶領 23名準增員對象參加本單位創(chuàng)業(yè)說明會（固定時間為每月第一周約 5 日左右），每月確保輸送 2 名以上增員對象參加市（縣）公司新人培訓（固定時間為每月第二周約 10 日左右定期開班）。把《基本法》的隱性收入顯性化、具體化，來指導全員進行成功創(chuàng)富 充分發(fā)揮《基本法》激勵作用，通過預警與分析，由事后考核變?yōu)槭虑耙?guī)劃、事中追蹤，最終個人收入最大化 5 “創(chuàng)標、創(chuàng)星”工程 各級主管 ? 每 日 、周、月 ? 規(guī)范會議經(jīng)營、活動管理、制度經(jīng)營等工作模式 創(chuàng)標是規(guī)范城區(qū)團隊建設，創(chuàng)星 是規(guī)劃鄉(xiāng)鎮(zhèn)營銷服務部晉級和發(fā)展目標 6 省公司其它項目 各級主管 營銷員 ? 每 日 、周、月 ? 主管成長計劃 ? 牽手活動 ? 雛鷹行動等 主管成長有規(guī)劃，做好過程管控，幫扶低績效人員，進行個性化輔導， 發(fā)現(xiàn)重點對象進行培養(yǎng)，利用制度推晉升，確保團隊健康發(fā)展， 培育更多的新主管 基礎管理是一個長期而繁雜的系統(tǒng)工程，不可盲目冒進急于求成，希望全省營銷主管在做好以上工作的基礎上，逐步摸索出適合自己的一整套更加實用的工作模式，“有所為 、 有所不為”，注重工作的計劃性，統(tǒng)籌規(guī)劃、合理安排，“工作自己的計劃、計劃自己的工作”， 以實現(xiàn) “年有目標、月有計劃、周有落實、日有安排”為最高奮斗目標，力爭團隊經(jīng)營和基礎管理再上一個新的臺階。 XX人壽保險股份有限公司 XX省分公司 營銷主管 日常工作模式 （簡易版） XX 省分公司個險銷售部 編制 二〇 一 〇年 一 月 前 言 2020 年是我省個險銷售渠道“基礎管理年”，為了進一步加強營銷 隊伍的建設和發(fā)展，不斷提升營銷主管的自主經(jīng)營意識和團隊管理能力，按照省公司總經(jīng)理室要求， 圍繞“會議經(jīng)營