【正文】 確保個(gè)人率先舉績(jī)長(zhǎng)險(xiǎn)期交保單一件； 每月第二周前確保個(gè)人率先有效增員一人； 每周確保帶動(dòng)一名未舉績(jī)屬員破零舉績(jī)； 每周確保帶動(dòng)一名低業(yè)績(jī)屬員轉(zhuǎn)化成有效人力； 每日督促下級(jí)主管和直轄組人員出勤和舉績(jī)； 每周確保帶領(lǐng) 23名準(zhǔn)增員對(duì)象參加本單位創(chuàng)業(yè)說(shuō)明會(huì)（固定時(shí)間為每月第一周約 5 日左右），每月確保輸送 2 名以上增員對(duì)象參加市（縣）公司新人培訓(xùn)（固定時(shí)間為每月第二周約 10 日左右定期開(kāi)班）。把《基本法》的隱性收入顯性化、具體化，來(lái)指導(dǎo)全員進(jìn)行成功創(chuàng)富 充分發(fā)揮《基本法》激勵(lì)作用，通過(guò)預(yù)警與分析，由事后考核變?yōu)槭虑耙?guī)劃、事中追蹤，最終個(gè)人收入最大化 5 “創(chuàng)標(biāo)、創(chuàng)星”工程 各級(jí)主管 ? 每 日 、周、月 ? 規(guī)范會(huì)議經(jīng)營(yíng)、活動(dòng)管理、制度經(jīng)營(yíng)等工作模式 創(chuàng)標(biāo)是規(guī)范城區(qū)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，創(chuàng)星 是規(guī)劃鄉(xiāng)鎮(zhèn)營(yíng)銷服務(wù)部晉級(jí)和發(fā)展目標(biāo) 6 省公司其它項(xiàng)目 各級(jí)主管 營(yíng)銷員 ? 每 日 、周、月 ? 主管成長(zhǎng)計(jì)劃 ? 牽手活動(dòng) ? 雛鷹行動(dòng)等 主管成長(zhǎng)有規(guī)劃，做好過(guò)程管控，幫扶低績(jī)效人員，進(jìn)行個(gè)性化輔導(dǎo)， 發(fā)現(xiàn)重點(diǎn)對(duì)象進(jìn)行培養(yǎng)，利用制度推晉升，確保團(tuán)隊(duì)健康發(fā)展， 培育更多的新主管 基礎(chǔ)管理是一個(gè)長(zhǎng)期而繁雜的系統(tǒng)工程，不可盲目冒進(jìn)急于求成，希望全省營(yíng)銷主管在做好以上工作的基礎(chǔ)上，逐步摸索出適合自己的一整套更加實(shí)用的工作模式，“有所為 、 有所不為”，注重工作的計(jì)劃性，統(tǒng)籌規(guī)劃、合理安排，“工作自己的計(jì)劃、計(jì)劃自己的工作”， 以實(shí)現(xiàn) “年有目標(biāo)、月有計(jì)劃、周有落實(shí)、日有安排”為最高奮斗目標(biāo)，力爭(zhēng)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)和基礎(chǔ)管理再上一個(gè)新的臺(tái)階。 XX人壽保險(xiǎn)股份有限公司 XX省分公司 營(yíng)銷主管 日常工作模式 （簡(jiǎn)易版） XX 省分公司個(gè)險(xiǎn)銷售部 編制 二〇 一 〇年 一 月 前 言 2020 年是我省個(gè)險(xiǎn)銷售渠道“基礎(chǔ)管理年”，為了進(jìn)一步加強(qiáng)營(yíng)銷 隊(duì)伍的建設(shè)和發(fā)展，不斷提升營(yíng)銷主管的自主經(jīng)營(yíng)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)管理能力，按照省公司總經(jīng)理室要求， 圍繞“會(huì)議經(jīng)營(yíng)