保險(xiǎn)公司營銷主管日常工作模式(doc)-保險(xiǎn)營銷-免費(fèi)閱讀
【正文】 主管要活學(xué)活用《基本法》進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理和職業(yè)規(guī)劃，并結(jié)合團(tuán)隊(duì) KPI 指標(biāo)分析、月度主管收入分析，利用省公司出臺的主管成長計(jì)劃和牽手活動、雛鷹行動方案，以期達(dá)成發(fā)展隊(duì)伍，拓展業(yè)務(wù)，提高收入的目的。一切的決策意圖、經(jīng)營機(jī)制、管理控制、活動管理、目標(biāo)落 實(shí)、文化灌輸、業(yè)務(wù)激勵(lì)都有賴于會議的成功經(jīng)營。以后，省公司還將對本工作模式做深入研發(fā)，制定更加細(xì)化和專業(yè)的“營銷主管標(biāo)準(zhǔn)化日常經(jīng)營手冊”，為我省個(gè)險(xiǎn)渠道營銷隊(duì)伍的健康發(fā)展做出 應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 活動管理項(xiàng)目列表： 序號 項(xiàng)目 參加對象 開展時(shí)間 主要內(nèi)容 目 的 1 批閱營銷員工作日志 營銷員 各級主管 ? 每日有 檢查 ? 每周有 分析 ? 每月有 總結(jié) ? 根據(jù)活動量情況“主管關(guān)懷”欄給予明確的評價(jià)和建議 ? 批閱“下周計(jì)劃”是否與公司及團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營相符合 ? 指導(dǎo)營銷員做好月行事歷安排 通過對營銷員工作日志的批閱能夠促進(jìn)業(yè)務(wù)員標(biāo)準(zhǔn)化工具運(yùn)用的推廣，了解所轄人員的時(shí)間管理情況，掌控屬員每天（周、月）的活動安排及計(jì)劃的制定情況，分析組員的目標(biāo)達(dá)成情況，并進(jìn)行評估。 二 〇 一 〇 年 一 月 六 日 。出勤率、舉績率、達(dá)標(biāo)率 1是衡量活動管理質(zhì)量和成效的關(guān)鍵指標(biāo)，也是團(tuán)隊(duì)經(jīng)營的重點(diǎn)。 XX人壽保險(xiǎn)股份有限公司 XX省分公司 營銷主管 日常工作模式 （簡易版） XX 省分公司個(gè)險(xiǎn)銷售部 編制 二〇 一 〇年 一 月 前 言 2020 年是我省個(gè)險(xiǎn)銷售渠道“基礎(chǔ)管理年”，為了進(jìn)一步加強(qiáng)營銷 隊(duì)伍的建設(shè)和發(fā)展，不斷提升營銷主管的自主經(jīng)營意識和團(tuán)隊(duì)管理能力，按照省公司總經(jīng)理室要求， 圍繞“會議經(jīng)營、活動管理、制度經(jīng)營”基礎(chǔ)管理工作的三大支柱，編寫了此套營銷主管日常工作模式（簡易版）。 會議經(jīng)營項(xiàng)目列表：
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