保險公司經(jīng)理營銷團隊管理經(jīng)驗分享-免費閱讀
【正文】 表報追蹤可以在各種會議上使用，主管會、早會、都可以靈活運用。 真： 表報數(shù)據(jù)的來源都是來自于專管人員的收集，它反映的都是真實可靠的信息?；痉ǖ念A(yù)警可以運用銷售的階段。公司是可提供支持的平臺，發(fā)展是第一要務(wù)。 壽險業(yè)是一個充滿了挑戰(zhàn)和壓力的行業(yè)，是大浪淘沙的行業(yè)，十年間在保險公司出出進進的人不計其數(shù)。通過培訓(xùn)，營銷員可以掌握多種知識，增加銷售技能，調(diào)整心態(tài)，從而更好的投入到工作中，在自己所從事的職業(yè)中獲取更大的利益。在業(yè)務(wù)員和主管中所宣導(dǎo)的文化理念就是： 傭金是獎勵、培訓(xùn)與基本法是福利、津貼是激勵 。在我們的團隊中有精英人員、各職級的主管和業(yè)務(wù)員，他們都來自不同的生活和工作領(lǐng)域， 生活環(huán)境和文化背景也有很大的差距，所以不能夠按照同一個標(biāo)準(zhǔn)來衡量每一位屬員。 感恩 ，我們應(yīng)該感恩我們的伙伴。要想 要達成目標(biāo)，穩(wěn)定團隊，就要狠下心來進行追蹤，從業(yè)務(wù)的追蹤到增員的追蹤，從短期目標(biāo)的追蹤到全年目標(biāo)的追蹤，從電話追蹤到職場追蹤，讓每個伙伴隨時都能夠感受到工作的存在。當(dāng)問題出現(xiàn)的時候，我們要及時做以判斷和了解解決，并檢查解決效果。 壽險營銷員來自四面八方，文化修養(yǎng)和家庭背景相差逕庭，要想駕馭團隊成長、帶領(lǐng)團隊發(fā)展就必須要具備穩(wěn)、準(zhǔn)、狠的能力。進步不是爆發(fā)，一觸而就，成功是習(xí)慣的養(yǎng)成，是堅持的結(jié)果。 我作為一名“重頭再來”的普通女工， 加盟 XX 已經(jīng)整整十 二年的時間。對成功的理解，仁者見仁智者見智，而我對成功理解就是只要今天比昨天 努力 進步了一點點就是今天的成功。壽險營銷為我們建立了不間斷的競爭機制，但外部的競爭 實力要靠自我競爭意識來作支撐才可以勝利。 準(zhǔn)。 團隊就是一片生土地，你不讓它長莊稼，它就會長荒草，要想團隊活起來，活得久，就得讓團隊不間斷行動。 因為我們與公司是一個代理的關(guān)系，我們用公司的營業(yè)執(zhí)照 經(jīng)營自己的事業(yè)，公司為了幫助我們成長和獲取更大的收獲， 經(jīng)常會出臺有利于我們開展市場的政策 。所以說 心懷感恩，美好和諧 。我們誰都不是一個完美的人， 改變是一個很難的過程和工程，與其想硬性的去改變別人，不如用影響的方法來化解矛盾。 培訓(xùn)和基本法是福利： 福利是生活上的利益，是每一位員工所向往的。主管職級越高、所轄團隊的人員越多、主管的管理能力越強、團隊的績效越高，那么主管的津貼就越高，這是津貼發(fā)放的 公平公正之處。具有充足的客戶源是營銷員能夠永續(xù)經(jīng)營的資本，客戶的來源在市場不斷的積累，一個營銷員如果不能夠用心的發(fā)現(xiàn)市場、開拓市場、占領(lǐng)市場、經(jīng)營市場，累計源源不斷的客戶和經(jīng)驗，就好像是在無水之源思渴，被無情的市場所淘汰。 基本法預(yù)警 。 表報追蹤 。比如分階段的采用：團隊目標(biāo)進度排名
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1