年輕干部選拔方案范文-wenkub
2025-03-30 07 本頁(yè)面
【正文】 帶到“基層建設(shè)一線、信訪穩(wěn)定一線、重點(diǎn)項(xiàng)目一線、搶險(xiǎn)救災(zāi)一線”等一線崗位進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，全面提升年輕干部的綜合素質(zhì)。認(rèn)真履行談心說(shuō)事制度，負(fù)責(zé)幫帶的領(lǐng)導(dǎo)每月必須找年青干部談心一次，關(guān)注其心理動(dòng)向和成長(zhǎng)狀態(tài)，適時(shí)進(jìn)行提醒和鼓勵(lì)，促其自我總結(jié)提高，針對(duì)情況及時(shí)修正幫帶辦法和計(jì)劃。每名鄉(xiāng)科級(jí)干部聯(lián)系一名年輕干部，注重年輕干部能力的培養(yǎng)與素質(zhì)的提高，按照“缺什么、教什么，需什么、幫什么”的帶徒原則，分步驟有重點(diǎn)地對(duì)徒弟進(jìn)行傳、幫、帶。⑵開(kāi)展周四夜學(xué)，邀請(qǐng)市、縣委黨校專業(yè)授課教師及各領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)豐富的知名人士進(jìn)行授課?！ 《?、培養(yǎng)對(duì)象 鄉(xiāng)政府機(jī)關(guān)新參加工作的省委組織部選調(diào)生、公務(wù)員、三支一扶、大學(xué)生村官、公益性崗位等人員，年齡原則上控制在35歲以下。一是在有限的空缺編制資源內(nèi)，加大新招錄(聘)年輕干部，始終是年輕干部的比例保持在合理的區(qū)間。將從嚴(yán)管理年輕干部貫穿培養(yǎng)選拔的全過(guò)程。三是實(shí)踐鍛煉。將新招錄(聘)、安置及調(diào)入的新進(jìn)人員與所在處室負(fù)責(zé)人結(jié)對(duì)，從平時(shí)工作生活中了解其為人、能力和素質(zhì)，并加以引導(dǎo)。90后鄉(xiāng)科級(jí)1名”的目標(biāo)任務(wù)。在干部調(diào)整之前，要落實(shí)職數(shù)預(yù)審和干部配備年齡結(jié)構(gòu)的把關(guān)審核。局黨組要站在政治責(zé)任、政治擔(dān)當(dāng)、政治自覺(jué)和未來(lái)五年乃至更長(zhǎng)時(shí)間無(wú)錫經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的高度認(rèn)真履行主體責(zé)任，黨組主要負(fù)責(zé)同志擔(dān)負(fù)起第一責(zé)任人的職責(zé)，把年輕干部的培養(yǎng)選拔使用工作牢牢抓在手上，落實(shí)到工作中?！ 《⒛繕?biāo)任務(wù) 通過(guò)加大年輕干部培養(yǎng)選拔使用力度，創(chuàng)新工作機(jī)制，建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量適中、素質(zhì)優(yōu)良、能擔(dān)重任的年輕價(jià)格干部隊(duì)伍?！ ∧贻p干部選拔是任用干部的重要舉措，也是提高干部職能的重要環(huán)節(jié)，下面是精心整理的年輕干部選拔方案，供大家學(xué)習(xí)和參閱。根據(jù)“市789”市級(jí)機(jī)關(guān)年輕干部培養(yǎng)選拔計(jì)劃，局總體目標(biāo)是“到2020年40歲以下正科職干部和35歲以下副科職干部的配備，應(yīng)占相應(yīng)職務(wù)層次干部的六分之一，80后正科職23名，85后副科職達(dá)到23名。局黨組每年要將年輕干部培養(yǎng)工作納入局總體工作專題部署，納入到科職干部選拔任用職位配備中,納入到黨建成工作責(zé)任制考核、“一報(bào)告兩評(píng)議”監(jiān)督中，努力營(yíng)造關(guān)心、關(guān)愛(ài)年輕干部和有利于年輕干部成長(zhǎng)和任用的良好環(huán)境。對(duì)看準(zhǔn)了的年輕干部大膽使用，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的年輕干部要敢于放到關(guān)鍵和重要崗位?！ 〈詈闷脚_(tái)，注重培養(yǎng)。在此基礎(chǔ)上，確定3—4名重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象與分管局長(zhǎng)掛鉤結(jié)對(duì)培養(yǎng)，并將現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)及能力素質(zhì)情況作出年度鑒定,建檔入庫(kù)。局黨組主動(dòng)與市委組織部搞好溝通對(duì)接，盡可能地讓經(jīng)歷單一的年輕干部到基層一線掛職鍛煉。通過(guò)考察考核、部門(mén)之間了解、來(lái)信來(lái)訪等途徑，建立年輕干部缺點(diǎn)清單，并由黨組分管負(fù)責(zé)同志對(duì)其開(kāi)展工作點(diǎn)評(píng)和約談提醒，提高年輕干部培養(yǎng)的實(shí)效性和針對(duì)性。二是在接受軍轉(zhuǎn)干部的安置任務(wù)過(guò)程中，充分利用好我市單位與個(gè)人“雙向選擇”的政策，盡可能地挑選年齡和專業(yè)需要的人才?！ ∪?、管理培養(yǎng)途徑 ?、鍖?shí)施五項(xiàng)培養(yǎng)計(jì)劃 學(xué)習(xí)教育制度。⑶月初制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，結(jié)合年輕干部的知識(shí)結(jié)構(gòu)、工作閱歷、能力素質(zhì)等情況科學(xué)制定學(xué)習(xí)計(jì)劃和內(nèi)容。⑴傳授經(jīng)驗(yàn)。年輕干部每周向?qū)焻R報(bào)一次生活學(xué)習(xí)工作情況，就存在的困難和疑惑及時(shí)交流請(qǐng)教。有計(jì)劃地安排年輕干部到相應(yīng)行政村協(xié)助做好村級(jí)工作，即在基層建設(shè)一線中協(xié)助做好黨建指導(dǎo)、政策宣傳、組織建設(shè)、活動(dòng)開(kāi)展等工作?！ ≌勑恼f(shuō)事制度。⑵書(shū)記、組織委員談話。⑴寫(xiě)作“兩定”?！ 徫诲憻捴贫取＂浦攸c(diǎn)崗位鍛煉。首先由年輕干部自愿申請(qǐng)，再由黨委研究綜合考慮決定，將所有年輕干部分到聯(lián)村和值班崗位，培養(yǎng)其處理一線問(wèn)題的能力。以年輕干部成長(zhǎng)檔案為依據(jù)進(jìn)行量化記分，全方位掌握年輕干部思想境界、政治素質(zhì)、組織協(xié)調(diào)能力、工作實(shí)績(jī)、發(fā)展?jié)摿?、群眾公認(rèn)度等，結(jié)果向青年培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行公開(kāi)和反饋。同時(shí)把條件成熟的優(yōu)秀年輕干部及時(shí)大膽地放在重要位置使用，讓他們用得其時(shí)、用得其所。通過(guò)深入農(nóng)村、企業(yè)、社區(qū)，進(jìn)行調(diào)研走訪基層，寫(xiě)出詳實(shí)的調(diào)研報(bào)告等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目的，當(dāng)年輕干部通過(guò)培訓(xùn)積累到一定的一線工作方法后，可適當(dāng)安排年輕干部獨(dú)立處理一線工作，提高其獨(dú)當(dāng)一面的工作本領(lǐng)，展現(xiàn)培訓(xùn)成果。鄉(xiāng)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)室設(shè)立1萬(wàn)元年輕干部培訓(xùn)基金，資金從鄉(xiāng)政府財(cái)政中支出，由年輕干部推選專人負(fù)責(zé)，在鄉(xiāng)團(tuán)委的指導(dǎo)下使用，保證各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)順利開(kāi)展?！?
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