20xx房地產(chǎn)年度銷售工作參考計(jì)劃范文5篇-wenkub
2025-03-30 05 本頁面
【正文】 。為對(duì)各部門根底工作開展的利弊得失實(shí)行有效監(jiān)視。務(wù)實(shí)不求虛，務(wù)真不浮夸。公司的建立，必須充實(shí)根底工作、充實(shí)各類人才、充實(shí)企業(yè)文化、充實(shí)綜合素養(yǎng)?！ ?三)、以”特洛伊城”開展為歷史契機(jī)，加快集團(tuán)公司總體建立?！ ?二)、建立現(xiàn)代企業(yè)治理體系，推行工作標(biāo)準(zhǔn)到人到崗 現(xiàn)代企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，均來自于企業(yè)的高效治理?！ ?一)、建立完善公司組織構(gòu)造，不斷擴(kuò)大公司規(guī)?！ 」灸壳霸O(shè)立的部門是：總經(jīng)理室、辦公室、工程部、人力資源部、招商部、財(cái)務(wù)部，即“兩室四部”。新的一年，招商隊(duì)伍在引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的同時(shí)，將裝備符合素養(yǎng)要求，敬業(yè)精神強(qiáng)、有開辟才能的人員，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。 結(jié)合市場(chǎng)現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策 按照公司與籌劃代理公司所簽合同規(guī)定，“特洛伊城”應(yīng)于20XX年出臺(tái)《招商打算書》及《招商手冊(cè)》，但目前該工作已經(jīng)滯后?！ ∨ε囵B(yǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍，逐步完善鼓勵(lì)機(jī)制 籌劃代理公司的置業(yè)參謀以及公司營(yíng)銷部的營(yíng)銷人員，是一個(gè)有機(jī)的合作群體。因而，在新的一年，招商應(yīng)有打算地、有針對(duì)性地、適時(shí)適量地開展工作。全面完成招商銷售任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。 實(shí)行銷售任務(wù)分解，確?；I劃代理合同兌現(xiàn)。 拓寬融資渠道，挖掘社會(huì)潛能 擬采取銀信融資、廠商融資、社會(huì)融資、集團(tuán)融資等方式，拓寬融資渠道。做好工程資金的使用打算對(duì)工程的建立起著關(guān)鍵性的作用，工程部、預(yù)決算部、財(cái)務(wù)部、采購部以及招商部等職能部門必須嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，使各項(xiàng)工作順利進(jìn)展?！ 」こ滩?、財(cái)務(wù)部必須嚴(yán)格工程預(yù)算、決算工作的把關(guān)。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。另外，工程部應(yīng)加強(qiáng)工程合同、各類材料的存檔治理，分門別類、有檔可查?！ 」こ滩繎?yīng)適時(shí)做到工程報(bào)建報(bào)批，跟進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)?！ ?月份：辦理工程主體的施工許可工作，確定主體工程的施工隊(duì)伍，至6月中旬完成樁根底工程的施工工作。編制工程申請(qǐng)報(bào)告，辦理工程核準(zhǔn)(發(fā)改委)。 12月份：配合公司高層完成規(guī)劃方案的市長(zhǎng)辦公會(huì)議通過，辦理環(huán)境保護(hù)意見表的工作。 (二)、20XX年度工作安排 1月份：組織編制環(huán)境評(píng)估報(bào)告及審核工作。完成樁根底的工程招投標(biāo)工作，工程監(jiān)理招標(biāo)工作，并組織場(chǎng)地的地下排水工作?！ ?9月份：根底工程完成。元月份完成方案圖的設(shè)計(jì)。建立一套完好的工程檔案材料。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時(shí)，應(yīng)逐步行成公司工程質(zhì)量監(jiān)視體系。嚴(yán)格執(zhí)行商定的定額標(biāo)準(zhǔn)，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算?！ ∝?cái)務(wù)方面 (一)實(shí)在完成開工前融資工作和招商工作任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié) 公司確定的二00八年工程啟動(dòng)資金約為2億元。通過產(chǎn)權(quán)預(yù)售、租金預(yù)付等方法擴(kuò)大資金流，以保證“特洛伊城”工程建立資金的及時(shí)到位。 。在營(yíng)銷方式上努力制造營(yíng)銷新方式，以構(gòu)成自我營(yíng)銷特色。 合理運(yùn)用廣告方式，塑造品牌擴(kuò)大營(yíng)銷 新的一年公司將擴(kuò)大廣告投入。新的一年，公司將充分運(yùn)用此部分資源。公司要求，上述兩書在一季度由籌劃代理公司編制出臺(tái)。 行政治理方面 “特洛伊城””品牌的打造是公司的戰(zhàn)略目的之一。隨著“特洛伊城”工程進(jìn)入建立施工階段，擬增設(shè)運(yùn)營(yíng)部、企業(yè)籌劃部、預(yù)決算等部門共同成為集團(tuán)公司的根底。新的一年，公司將依照國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、條例和集團(tuán)公司的要求，制定本公司工作標(biāo)準(zhǔn)，并到人到崗?！ 疤芈逡脸恰钡拈_展是歷史的使命，也是市場(chǎng)的要求，同時(shí)更是集團(tuán)總司蓬勃開展樹立企業(yè)形象地良好契機(jī)，我們應(yīng)順應(yīng)這一時(shí)代的需要，不斷完善自我，開展自我，調(diào)整機(jī)制，集聚“內(nèi)功”，合理發(fā)揮員工動(dòng)能，以使佳寶集團(tuán)傲立于房地產(chǎn)之林。新的一年，公司將在“四個(gè)充實(shí)”上扎扎實(shí)實(shí)開展工作。標(biāo)準(zhǔn)行為，細(xì)致入微。 (二)、充實(shí)各類人才，改善員工構(gòu)造 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)蒂是人才的競(jìng)爭(zhēng)。新的一年，“特洛伊城”籌劃代理公司在進(jìn)展?fàn)I銷籌劃的同時(shí)，關(guān)于“特洛伊城”文化的宣傳等方面，亦應(yīng)有新的舉措。員工能否勝任工作，來源于個(gè)人的綜合素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能的提高，亦與整體素養(yǎng)相關(guān)。通過“五個(gè)推行”，把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體。員工《績(jī)效考核手冊(cè)》每月由辦公室負(fù)責(zé)檢查。即能夠責(zé)任到人，又能防止無據(jù)推論，使員工樹立榮譽(yù)感，加強(qiáng)責(zé)任心。其方法以考績(jī)?yōu)橐勒?，綜合考評(píng)員工的工作才能、工作表現(xiàn)。在每星期二的上午進(jìn)展?！ ⊥菩懈骷?jí)責(zé)任制，有效實(shí)行分工合作 公司的戰(zhàn)略目的之一是建立科學(xué)高效的公司治理機(jī)制。分管工程部。負(fù)責(zé)營(yíng)銷廣告籌劃，與銷售代理公司、籌劃代理公司、媒體單位的工作對(duì)接?！ 》康禺a(chǎn)年度銷售工作打算二 今年以來，公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體員工的努力，各項(xiàng)工作進(jìn)展了全面鋪開，“XX”品牌得到了社會(huì)的初步認(rèn)同。市委、市政府對(duì)其寄予了殷切的期望?！ X第一期工程占地面積為60畝。元月份完成征地摸底調(diào)查，二月份完成征地范圍內(nèi)的無證房屋的拆遷?！ 」こ毯贤伴_工。三月份工程正式開工建立。 工程部應(yīng)適時(shí)做到工程報(bào)建報(bào)批，跟進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)?！ 」こ藤|(zhì)量。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭(zhēng)將XX工程建成為省優(yōu)工程。不得超預(yù)算支付工程款?！ ?shí)行置業(yè)任務(wù)分解，確?；I劃代理合同兌現(xiàn)。為完成年度營(yíng)銷任務(wù)，我們建議：籌劃代理公司可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片?！ 『侠磉\(yùn)用廣告方式，塑造品牌擴(kuò)大營(yíng)銷 新的一年，公司在20XX年的根底上，將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入。也隨著時(shí)間的推移，也在媒體的“助力”下，市場(chǎng)在成交量的迅速萎縮后，房?jī)r(jià)的下跌開場(chǎng)頻頻出如今媒體中，所有確實(shí)定的、隱性的消費(fèi)人群被全面的海量信息包圍，一線、二線、三線，國(guó)內(nèi)各城市房地產(chǎn)市場(chǎng)間隔高點(diǎn)的
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