【正文】 要逐項進行匯總。 中國管理資訊網(wǎng) — 8— 施工調(diào)查的準備工作。 施工調(diào)查的要求 施工調(diào)查主要是為了核實地質(zhì)情況、了解施工環(huán)境，作為優(yōu)化設計、編寫或修改施工組織設計、調(diào)概索賠的依據(jù)。 設計文件及圖紙應設專人管理，建立收發(fā)臺帳。 ⑷ 經(jīng)建設、設計單位確認的修正意見，在原設計圖上用紅筆修改，加蓋“訂正”章作相應標識；如有新圖代替，原圖加蓋“作廢”章。 審核程序：本著先整體后局部，先原則后細則，先分專業(yè)后溝通銜接程序進行。 施工技術管理文件真實、客觀，質(zhì)量符合要求，并在上級規(guī)定時間內(nèi)完成任務，滿足施工生產(chǎn)需要。 ⑵ 工法必須具有先進、適用，保證工程質(zhì)量與安全，提高施工效率，降低工程成本等特點。 標準及規(guī)范管理 ⑴ 應根據(jù)工程要求選用國家標準、行業(yè)標準和地方標準，對其有效性進行確認，并標識。 施工現(xiàn)場應設立鮮明、正規(guī)的標牌，標寫工程名稱、施工單位、項目負責人及開工日期、計劃完成日期；設立工地值班室；將工地平面布置示意圖、有關施工規(guī)定布置在工地適當?shù)奈恢谩? ⑷ 工程安全、質(zhì)量 事故發(fā)生后，由責任單位 24 小時內(nèi)向上級安質(zhì)部門報告，同時做好事故現(xiàn)場的保護，防止事態(tài)擴大 ； 安質(zhì)部門 應 立即 上報單位生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師，由 其 組織相關單位 及 部門進行處理。認真執(zhí)行《質(zhì)量責任制》、《安全生產(chǎn)責任制暫行規(guī)定》。 檢查評比制度 。 用鉛筆（或不洇水的筆）記錄 測量記錄簿 ，記錄項目應正規(guī)完善（日期、地點、人員、 儀器編號等）。 技術 工作臺帳及統(tǒng)計資料管理。重要的文件資料不得由個人保管。 外業(yè)測量及重要的有計算、設計、編纂工作的技術資料，應由第二人復核或檢算，以確保數(shù)據(jù)及資料的準確無誤；文整后的文件資料還應進行仔細校對，避免文整錯誤產(chǎn)生。 本標準未盡事項仍按《施工技術管理辦法匯編》規(guī)定執(zhí)行。 為不斷改善管理辦法，請各子（分）公司在試行一年期內(nèi)及時向集團公司技術中心反饋意見。 本辦法解釋權(quán)歸集團公司技術中心。 二 基本要求 職責制定 集團公司及子（分）公司應按照本標準的要求，制定各級總工程師、技術管理部門和施工技術管理崗位職責，明確不同崗位、不同部門在施工技術管理中的工作標 準、責任、權(quán)利。 測量記錄因現(xiàn)場作業(yè)條件所限，應在返回室內(nèi)后核對記錄，避免錯誤產(chǎn)生。需保密的工程資料、圖紙、文件等的借閱必須得到相關主管領導的同意，并按時歸還。 技術部門應建立健全各種技術工作臺帳及統(tǒng)計資料，主要有：工程進度臺帳、設計變更臺帳、收方計量臺帳、驗工計價臺帳、測量、試驗設備狀態(tài)及檢定臺帳、技術會議（交流）記要臺帳、技術交底臺帳、設計審核臺帳、隱蔽工程檢查臺帳、檢測試驗臺帳、 中國管理資訊網(wǎng) — 4— 設計文件登記簿、標準圖登記簿、技術文件收發(fā)文簿等。每次記錄應由施測人簽字，即使采用先進設備測量也要逐項記清，并將打印輸出數(shù)據(jù)貼上備查。 應根據(jù)本標準的要求，建立 檢查評比制度，對施工環(huán)節(jié)中存在的問題，及時總結(jié)，提出整改措施，提高各級管理部門和管理人員的工作水平。 建立健全安全生產(chǎn)體系、質(zhì)量保證體系及各項管理制度。 中國管理資訊網(wǎng) 中國管理資訊網(wǎng) — 5— ⑸ 各級工程技術人員應積極參與 TQC活動。城鎮(zhèn)內(nèi)施工時，施工現(xiàn)場應設圍欄或圍墻，出入口要設置標牌。 ⑵ 做好新頒技術標準的宣貫及新舊標準的銜接實施工作。 ⑶ 工法的主要內(nèi)容有：前言、特點、適用范圍、工藝原理、工藝流程及操作要點、材料、機具設備、勞動組織及安全、質(zhì)量要求、效益分析、應用實例等。 三 設計文件和圖紙審核與管理 收到設計文件、圖紙后，應及時組織審核，做好圖紙審核記錄并提交審核報告。 審核的重點：重點工程與項目總體平、縱斷面的相對關系，構(gòu)造物、特殊路基的技術安全要求及其設計圖紙與施工方案的正確性；工程數(shù)量；推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料的可行性；大臨工程設計等。 審核無問題時審核人要簽字，標注日期，加蓋“已審核”章。 設計文件和圖紙審核后必須有審核記錄，建立設計文件審核 記錄臺帳。 施工調(diào)查的組織。 參加施工調(diào)查的人員應根據(jù)分工，做好以下準備工作： 查閱、熟悉已掌握的設計文件和有關資料，對于重點部分應進行摘錄。 制訂詳盡的安全措施并付諸實施。 施工調(diào)查報告的內(nèi)容應包括：工程概況（工程分布、 項目設計概況、設計標準、地形地質(zhì)地貌、氣象水文、周邊建筑物等）、工程特點及難點，主要工程數(shù)量、工程規(guī)模造價、設計、建設、監(jiān)理、工期等，控制工期的項目及重點、難點、關鍵項目的施工方案、施工隊伍的部署及駐地、大臨工程（汽車運輸便道、給水干管路、供電干線及變、發(fā)電站設置、臨時通訊干線、預制廠等）設置方案、小臨建設標準、工程原材料供應、運輸方式、原材料的取樣檢測結(jié)果。 交接簽認時，交樁書面資料必須真實、齊全；交接樁記錄應寫清存在問題和處理意見，并報上級單位和建設單位。對工程施工測量全過程進行控制，保障建筑物空間位置及幾何尺寸的準確性 ,將誤差控制在規(guī)定范圍之內(nèi)，以滿足建筑物明確和隱含的功能需要。 ⑷ 各類樁撅要妥善保護，根據(jù)情況 進行 加固，并在現(xiàn)場作明顯標識，以防誤用；在施工影響范圍內(nèi)的樁要釘設護樁或外移樁，繪制護樁示意圖；定期檢查樁撅是否移動、下沉，發(fā)現(xiàn)后應采用可靠方法重新補設定位，重新測量。測量控制網(wǎng)成果書 ， 必須報上級主管部門復核、備案。 竣工測量 ⑴ 竣工測量由項目經(jīng)理部總工程師負責組織實施，上級技術部門視具體情況派員參與。 ⑸ 隧道地鐵開挖貫通后，在符合貫通精度的前提下調(diào)整中線，據(jù)此施作貫通段襯砌，并按調(diào)整后的中線、水平丈量凈空尺寸并作詳細記錄。 ⑼ 其它工程按行業(yè)規(guī)定和建設單位要求辦理。 ⑶ 測量記錄不得涂改、撕毀，如有誤可作明顯的勘誤 記號標識。重要部位的放樣（如墩、臺施工定位等）應采用不同方法分別進行計算，并報請同級技術負責人審核，簽認后執(zhí)行。 ⑹ 測量工作應根據(jù)人員和儀器設備狀態(tài)選擇方法。 ⑻ 施工技術人員暫離崗位或調(diào)轉(zhuǎn)時，必須進行測量工作移交。 中國管理資訊網(wǎng) 中國管理資訊網(wǎng) — 13— ⑼ 在開工初期，基線、控制網(wǎng)、已開工的重點工程，由上級專職測量工程師進行復核測量；跨年度施工的結(jié)構(gòu)復雜的大橋、長大隧道每年進行一次復核測量。 施工組織設計編制原則 認真貫徹國家方針、政策、標準，設計文件，嚴格執(zhí)行基本建設程序 ,實現(xiàn)工程項目的全部功能。 要綜合平衡、全面考慮、統(tǒng)籌安排各工程的施工順序和進度。 要特別重視結(jié)構(gòu)計算、工序能力計算、臨時工程設計等。 與業(yè)主簽訂的合同，招標投標文件。 一體化管理體系文件要求。 施工組織設計封面、扉頁要求如下： 50604515封面實施性施工組織設計XX工 程X X合 同段中鐵四局集團XX公 司編制年 月 日編號有效狀態(tài)批準審核復核編制修改狀態(tài)受控號版本號扉頁15352050年 月 日中鐵四局集團XX公 司編制實施性施工組織設計XX工 程X X合 同段 七 技術交底 技術交 底分為設計交底、綜合性交底、測量交底、技術工藝性交底和安全質(zhì)量環(huán)保交底。 測量交底的主要是：各中線、水平樁位置、名稱、使用范圍及使用方法；中樁里程及控制尺寸；水平樁填控高度；邊樁里程位置、填挖邊坡率等。 技術交底是有較高的技術含量的工作，技術人員應仔細閱讀設計圖紙及規(guī)范、規(guī)程，不得將設計文件，標準圖、施組文件不加標注和修訂簡單的復印分發(fā)。 作業(yè)層技術人員應建立本工程范圍技術交底臺帳，臺帳內(nèi)容主要為：交底日期、工程部位、內(nèi)容摘要、交底人、接受人。 技術交底 記錄。 設計變更批復后應及時進行技術交底。 子（分）公司試驗檢測中心 子（分）公司試驗檢測中心最高管理者由本單位總工程師擔任，在總工程師直接領導下獨立地開展工作，負責本單位試驗檢測技術業(yè)務 ,指導監(jiān)督現(xiàn)場的試驗及檢測工作 ,業(yè)務 上受集團公司試驗檢測中心的指導和監(jiān)督。 負責混凝土、砂漿等配合比的設計，根據(jù)理論配合比，測試砂石含水量 ,換算發(fā)放施工配合比，檢測拌合物性能，跟蹤控制施工過程質(zhì)量，對影響工程質(zhì)量的現(xiàn)象有權(quán)予以制止。 在上級試驗檢測中心指導下，參與本工程有特殊要求和有技術難度的試驗方案的制訂和實施。 監(jiān)督工地 料庫做好材料的驗收與保管，監(jiān)督檢查主要工程材料的質(zhì)量情況。 中國管理資訊網(wǎng) — 20— 負責編制年度工作計劃 和要點以及試驗檢測經(jīng)費計劃。 變更已經(jīng)批準的個別重點工程或個別地段工程的一般設計原則，技術比較復雜，影響工程主體結(jié)構(gòu)、整體布置和使用性能的屬Ⅱ類設計變更。其主要內(nèi)容有：擬設計變更項目的地質(zhì)、斷面、環(huán)境變化資料；初步設計變更方案的設想和有關檢算資料；工程量增減及預算；按合同或業(yè)主的要求填報有關設計變更報表。 Ⅲ類設計變更由項目經(jīng)理部自行處理，報公司技術部門核備。 項目經(jīng)理部應指定專人負責管理設計變更資料，建立設計變更臺帳，臺帳的主要內(nèi)容是：設計變更編號、工程名稱、地點、分類、原設計情況、變更內(nèi)容摘要、變更增減額、提議單位及日期、批準單位及日期。 應充分考慮經(jīng)濟性、可靠性、先進性。 測量設備的使用 中國管理資訊網(wǎng) — 22— 測量設備必須經(jīng)計量人員實施使用前的檢定、校準或送檢。 封存的測量設備需再次使用時，應由使用部門向計量管理人員填報《測量設備啟用審批表》，經(jīng)單位主管領導批準后，計量管理人員對啟用的測量設備進行重新檢定或校準合格，換貼相應標識，方可投入使用。 測量設備應建立各種記錄，由其使用者負責填寫并保存。 2 計量檢測原始記錄包括計量檢定（校準）記錄；檢定（校準）證書；各類檢測記錄。 測量設備在搬運、裝卸時要妥善包裝，在調(diào)撥運輸中對易損或精密測量設備要采取防潮、防震、防壓等措施，重要的測量設備要指定專人負責運送。 組卷方式一般以單位工程作為竣工文件的編制單元，文字和竣工圖分別成冊，內(nèi)容較多時，可分制 2 個以上分冊。一般在工程竣工后半年內(nèi)編撰完成。 技術部分是工程技術總結(jié)的靈魂，對新工藝、新材料、新技術、新設備的應用及具有特色 的工藝方法應重點敘述，著力提高總結(jié)工作的技術含量。 工程技術總結(jié)分為文字敘述、統(tǒng)計資料、附圖及照片三部分。 二 基本職責 項目經(jīng)理部總工程師是技術行政職務，是項目經(jīng)理部技術工作的最高行政負責人，是工程由圖紙向?qū)嶓w轉(zhuǎn)換過程中的技術策劃者和組織指揮者，領導項目經(jīng)理部技術業(yè)務部門并指導其工作，對所管轄的工程負技術責任，行政上受項目經(jīng)理領導，業(yè)務上受上一級總工程師領導。 建立本項目 技術管理系統(tǒng)，確定技術管理的部門，明確各個部門和崗位的職責，對進入本項目部的技術人員按專業(yè)和技能進行明確分工。 建立完善技術工作交接制度。主要有：綜合及單項工程進度圖、 工程平面布置圖、計劃及完成任務統(tǒng)計表、混凝土、路基質(zhì)量檢查試件統(tǒng)計分析表。 組織規(guī)劃施工現(xiàn)場的生產(chǎn)及生活用房安排，對大、小臨時工程設施進行規(guī)劃，協(xié)助做好“四通一平”及其他進場施工準備工作。 組織監(jiān)督、檢查審核工作按期、按質(zhì)完成。 做好設計文件的審核標識，未經(jīng)審核的圖紙不得據(jù)以施工。 匯總調(diào)查資料，組織施工調(diào)查報告的編寫。 定期做好施工過程施工調(diào)查工作的檢查，指導相關技術人員做好調(diào)查工 作和調(diào)查報告的編寫。制定施工復測和控制測量方案，審定測設成果，對測量成果負總責。建立儀器的標定、不定期自檢制度。按照授權(quán)批復重點工程施工組織設計和分項工程施工組織設計（施工技術方案）。 所有工程項目，無論規(guī)模大小，均要編制實施性施工組織設計。應按照受控文件管理。需修改時，應嚴格按照程序修改和報批。 明確技術交底復核制和簽發(fā)制的實施責任人。 指導作業(yè)隊技術人員編制旬、日作業(yè)計劃，每月定期檢查。 應根據(jù)投標承諾、合同要求和工程特點，組織 試驗室的籌建工作。 參與本項目有特殊要求和技術難度項目試驗方案的制訂和組織實施。 參與 本項目驗工計價（計量支付）制度的建立，把好工程數(shù)量的簽字審核關。 十二 安全、質(zhì)量、環(huán)境保護和文明施工 中國管理資訊網(wǎng) — 32— 牢固樹立 “安全第一，質(zhì)量第一”的思想。 參加或受項目經(jīng)理委托主持的質(zhì)量事故分析會，提出處理意見。 支持專職安全、質(zhì)量監(jiān)察（檢查）人員的工作，組織開發(fā)和推廣先進的質(zhì)量檢測手段和方法，掌握工程質(zhì)量情況，深入現(xiàn)場，對違反施工程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象進行制止。 編制竣工報告，組織收集整理各項施工原始資料，按建設單位要求的文件內(nèi)容及時安排編制匯總驗 交文件。 中國管理資訊網(wǎng) 中國管理資訊網(wǎng) — 33— 附件三 中鐵四局集團項目經(jīng)理部工程部長 技術管理工作細則 中國管理資訊網(wǎng) — 34— (暫行 ) 中鐵四局集團有限公司 二○○五年七月