【正文】 中國管理資訊網(wǎng) 中國管理資訊網(wǎng) — 1— 中鐵四局集團(tuán)有限公司文件 中鐵四技〔 2020〕 359 號(hào) 關(guān)于印發(fā)《中鐵四局集團(tuán)施工技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)》 等技術(shù)文件的通知 各子（分）公司、工程指揮部： 為了更好的規(guī)范集團(tuán)公司的技術(shù)管理，促進(jìn)集團(tuán)公司對(duì)各施工項(xiàng)目的技術(shù)監(jiān)控，不斷提高施工技術(shù)管理水平，特印發(fā)《中鐵四局集團(tuán)施工技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)（暫行）》、《中鐵四局集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師技術(shù)管理工作細(xì)則（暫行）》、《中鐵四局集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理部工程部長(zhǎng)技術(shù)管理工作細(xì)則（暫行）》、《中鐵四局集團(tuán)有限公司施工組織設(shè)計(jì)編制、審批管理辦法（暫行）》、《中鐵四局集團(tuán)施工技術(shù)管理 檢查考核辦法（暫行）》文件。 為不斷改善管理辦法，請(qǐng)各子（分）公司在試行一年期內(nèi)及時(shí)向集團(tuán)公司技術(shù)中心反饋意見。 本辦法解釋權(quán)歸集團(tuán)公司技術(shù)中心。 附件： 1．中鐵四局集團(tuán)施工技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)（暫行） 2．中鐵四局集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師技術(shù)管理工作細(xì)則（暫行） 3．中鐵四局集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理部工程部長(zhǎng)技術(shù)管理工作細(xì)則（暫行） 4．中鐵四局集團(tuán)有限公司施工組織設(shè)計(jì)編制、審批管理辦法（暫行） 5．中鐵四局集團(tuán)施工技術(shù)管理檢查考核辦法（暫行） 中鐵四局集團(tuán)有限公司 二○○五年八月十日 中國管理資訊網(wǎng) — 2— 附件 一 中鐵四局集團(tuán)施工技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn) (暫 行 ) 中鐵四局集團(tuán)公司 二○○五年七月 一 總 則 為強(qiáng)化施工技術(shù)管理工作，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，特制定中鐵四局集團(tuán)施工技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于集團(tuán)公司施工技術(shù)管理的各個(gè)層次。 本標(biāo)準(zhǔn)未盡事項(xiàng)仍按《施工技術(shù)管理辦法匯編》規(guī)定執(zhí)行。 二 基本要求 職責(zé)制定 集團(tuán)公司及子（分）公司應(yīng)按照本標(biāo)準(zhǔn)的要求，制定各級(jí)總工程師、技術(shù)管理部門和施工技術(shù)管理崗位職責(zé)，明確不同崗位、不同部門在施工技術(shù)管理中的工作標(biāo) 準(zhǔn)、責(zé)任、權(quán)利。 中國管理資訊網(wǎng) 中國管理資訊網(wǎng) — 3— 基本技術(shù)管理 技術(shù)資料簽字 技術(shù)資料（含原始記錄）方案需上報(bào)、應(yīng)留存?zhèn)洳?、進(jìn)入技術(shù)檔案范圍的均應(yīng)有編號(hào)，制表人、計(jì)算人、復(fù)核人、技術(shù)負(fù)責(zé)人（審核或批準(zhǔn)人）正規(guī)簽章，并標(biāo)注日期。 技術(shù) 復(fù)核及檢算。 外業(yè)測(cè)量及重要的有計(jì)算、設(shè)計(jì)、編纂工作的技術(shù)資料，應(yīng)由第二人復(fù)核或檢算，以確保數(shù)據(jù)及資料的準(zhǔn)確無誤；文整后的文件資料還應(yīng)進(jìn)行仔細(xì)校對(duì)，避免文整錯(cuò)誤產(chǎn)生。 測(cè)量記錄因現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件所限，應(yīng)在返回室內(nèi)后核對(duì)記錄，避免錯(cuò)誤產(chǎn)生。 技術(shù)資料保管。 設(shè)計(jì)文件 、標(biāo)準(zhǔn)圖、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)文件及資料、科技書籍及雜志除按《設(shè)計(jì)文件管理制度》辦理外，尚應(yīng)專人負(fù)責(zé)保管，完善保管、借閱登記制度。重要的文件資料不得由個(gè)人保管。需保密的工程資料、圖紙、文件等的借閱必須得到相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)的同意，并按時(shí)歸還。 技術(shù)工作交接制度。 凡工程技術(shù)人員調(diào)動(dòng)崗位，應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人主持（技術(shù)負(fù)責(zé)人調(diào)動(dòng)由上級(jí)或同級(jí)其它領(lǐng)導(dǎo)主持），將被調(diào)動(dòng)人所掌握的工程資料、未完工作，重要的設(shè)備儀器應(yīng)向接替工程技術(shù)人員作書面交接，完善交接手續(xù)，確保工作的連續(xù)性，資料和設(shè)備的完好、完整。 技術(shù) 工作臺(tái)帳及統(tǒng)計(jì)資料管理。 技術(shù)部門應(yīng)建立健全各種技術(shù)工作臺(tái)帳及統(tǒng)計(jì)資料，主要有：工程進(jìn)度臺(tái)帳、設(shè)計(jì)變更臺(tái)帳、收方計(jì)量臺(tái)帳、驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)帳、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備狀態(tài)及檢定臺(tái)帳、技術(shù)會(huì)議（交流）記要臺(tái)帳、技術(shù)交底臺(tái)帳、設(shè)計(jì)審核臺(tái)帳、隱蔽工程檢查臺(tái)帳、檢測(cè)試驗(yàn)臺(tái)帳、 中國管理資訊網(wǎng) — 4— 設(shè)計(jì)文件登記簿、標(biāo)準(zhǔn)圖登記簿、技術(shù)文件收發(fā)文簿等。 工程記錄及保存。 分工程名稱設(shè)立 工程日志 ，隨時(shí)記錄（采用不易褪色墨水記錄） ,字跡應(yīng)正規(guī)不潦草不亂涂。 用鉛筆（或不洇水的筆）記錄 測(cè)量記錄簿 ，記錄項(xiàng)目應(yīng)正規(guī)完善（日期、地點(diǎn)、人員、 儀器編號(hào)等）。每次記錄應(yīng)由施測(cè)人簽字，即使采用先進(jìn)設(shè)備測(cè)量也要逐項(xiàng)記清，并將打印輸出數(shù)據(jù)貼上備查。 質(zhì)量驗(yàn)評(píng)表、隱蔽工程檢查證、工程試驗(yàn)檢測(cè)記錄表、其它各種測(cè)試、觀測(cè)記錄均應(yīng)正規(guī)化、表格化，填寫完善，文字清晰、簽章完備。各種會(huì)勘紀(jì)要，變更設(shè)計(jì)記錄要專人負(fù)責(zé)，收集保管完善。 檢查評(píng)比制度 。 應(yīng)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立 檢查評(píng)比制度，對(duì)施工環(huán)節(jié)中存在的問題，及時(shí)總結(jié)，提出整改措施，提高各級(jí)管理部門和管理人員的工作水平。 安全質(zhì)量技術(shù)工作 ⑴ 牢固樹立“安全第一，質(zhì)量第一”的 思想。認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國家、各行業(yè)、?。ㄊ校┘凹瘓F(tuán)公司制訂的各種安全、質(zhì)量法規(guī)、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真執(zhí)行《質(zhì)量責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制暫行規(guī)定》。 建立健全安全生產(chǎn)體系、質(zhì)量保證體系及各項(xiàng)管理制度。 ⑵ 項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)部門應(yīng)安排人員 參加每月 一次的安全質(zhì)量大檢查，做好有關(guān)的檢查記錄，對(duì)檢查出的問題，按要求整改并跟蹤落實(shí)。 ⑶ 按照質(zhì)量管理體系程序文件要求編制質(zhì)量計(jì)劃，并按規(guī)定程序發(fā)放、管理和落實(shí)。 ⑷ 工程安全、質(zhì)量 事故發(fā)生后，由責(zé)任單位 24 小時(shí)內(nèi)向上級(jí)安質(zhì)部門報(bào)告，同時(shí)做好事故現(xiàn)場(chǎng)的保護(hù)，防止事態(tài)擴(kuò)大 ； 安質(zhì)部門 應(yīng) 立即 上報(bào)單位生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師，由 其 組織相關(guān)單位 及 部門進(jìn)行處理。 中國管理資訊網(wǎng) 中國管理資訊網(wǎng) — 5— ⑸ 各級(jí)工程技術(shù)人員應(yīng)積極參與 TQC活動(dòng)。針對(duì)工程實(shí) 際 擬定保證工作質(zhì)量和工序工程質(zhì)量的專題，組織或參加 QC小組活動(dòng)，促進(jìn)質(zhì)量管理和保證體系的完善。 ⑹ 應(yīng) 編制施工環(huán)境保護(hù)、文明施工措施。 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)立鮮明、正規(guī)的標(biāo)牌，標(biāo)寫工程名稱、施工單位、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及開工日期、計(jì)劃完成日期；設(shè)立工地值班室；將工地平面布置示意圖、有關(guān)施工規(guī)定布置在工地適當(dāng)?shù)奈恢?。城?zhèn)內(nèi)施工時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)圍欄或圍墻，出入口要設(shè)置標(biāo)牌。 推廣新技術(shù)及科研開發(fā) ⑴ 積極 推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用；結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，組織開展“雙革”活動(dòng)；指導(dǎo)作業(yè)隊(duì)的技術(shù)培訓(xùn)及崗位練兵，提高工人的技術(shù)素質(zhì)，提高施工能力。 ⑵ 對(duì)技術(shù)復(fù)雜的重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵工程和達(dá)到集團(tuán)公司科研立項(xiàng)條件的，應(yīng)積極向集團(tuán)公司推薦立項(xiàng)，立項(xiàng)后由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)科研項(xiàng)目的實(shí)施。 標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范管理 ⑴ 應(yīng)根據(jù)工程要求選用國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)其有效性進(jìn)行確認(rèn)，并標(biāo)識(shí)。 ⑵ 做好新頒技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的宣貫及新舊標(biāo)準(zhǔn)的銜接實(shí)施工作。 工法管理 ⑴ 工法的申報(bào)、評(píng)審、審定和管理，采取自下而上 的申報(bào)程序、分級(jí)管理及逐級(jí)篩選的管理模式。于每年初進(jìn)行工法申報(bào)。 ⑵ 工法必須具有先進(jìn)、適用，保證工程質(zhì)量與安全，提高施工效率，降低工程成本等特點(diǎn)。 ⑶ 工法的主要內(nèi)容有：前言、特點(diǎn)、適用范圍、工藝原理、工藝流程及操作要點(diǎn)、材料、機(jī)具設(shè)備、勞動(dòng)組織及安全、質(zhì)量要求、效益分析、應(yīng)用實(shí)例等。 中國管理資訊網(wǎng) — 6— 施工技術(shù)管理文件規(guī)范化要求。 工程施工調(diào)查報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)等文件應(yīng)建立規(guī)范化文件格式，文件用紙采用 A4 型紙（ 210mm297mm ），文字一律從左到右橫排（除圖中標(biāo)注外），正文字號(hào) 宜 用四 號(hào)仿宋字，排版 一般每頁 28 行，每行排 32個(gè)字。 施工技術(shù)管理文件真實(shí)、客觀，質(zhì)量符合要求，并在上級(jí)規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，滿足施工生產(chǎn)需要。 三 設(shè)計(jì)文件和圖紙審核與管理 收到設(shè)計(jì)文件、圖紙后，應(yīng)及時(shí)組織審核，做好圖紙審核記錄并提交審核報(bào)告。 審查的目的：通過對(duì)管段內(nèi)各項(xiàng)施工設(shè)計(jì)、征地拆遷協(xié)議及其有關(guān)設(shè)計(jì)文件的審查，工程技術(shù)人員加深對(duì)國家基本建設(shè)方針政策的認(rèn)識(shí)，深入理解設(shè)計(jì)意圖，熟悉設(shè)計(jì)文件，以便發(fā)現(xiàn)存在的問題，在施工前得到解決。提出變更設(shè)計(jì)建議，使施工趨于合理；優(yōu)選施工方案，做好 施工組織設(shè)計(jì)。 審核程序：本著先整體后局部，先原則后細(xì)則，先分專業(yè)后溝通銜接程序進(jìn)行。 審核的重點(diǎn)：重點(diǎn)工程與項(xiàng)目總體平、縱斷面的相對(duì)關(guān)系，構(gòu)造物、特殊路基的技術(shù)安全要求及其設(shè)計(jì)圖紙與施工方案的正確性；工程數(shù)量；推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的可行性；大臨工程設(shè)計(jì)等。 審核問題的處理 ⑴ 一般性“差、錯(cuò)、碰、漏”問題函報(bào)設(shè)計(jì)單位，建設(shè)單位、監(jiān)理單位予以確認(rèn)，凡影響建筑物質(zhì)量和安全的問題未確認(rèn)前暫停施工； ⑵ 需改變?cè)O(shè)計(jì)的建議應(yīng)以書面形式報(bào)建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位。 ⑶ 經(jīng)第二人復(fù)核確認(rèn)存在問題時(shí)，應(yīng)在圖上簡(jiǎn)要注明情況，并填寫“設(shè)計(jì)文件審核 中國管理資訊網(wǎng) 中國管理資訊網(wǎng) — 7— 記錄表”，審核人、復(fù)核人簽認(rèn)，并注明日期。 ⑷ 經(jīng)建設(shè)、設(shè)計(jì)單位確認(rèn)的修正意見，在原設(shè)計(jì)圖上用紅筆修改，加蓋“訂正”章作相應(yīng)標(biāo)識(shí)；如有新圖代替，原圖加蓋“作廢”章。 審核無問題時(shí)審核人要簽字，標(biāo)注日期，加蓋“已審核”章。 未經(jīng)審核的設(shè)計(jì)圖紙，不得使用。 設(shè)計(jì)文件和圖紙的管理。 設(shè)計(jì)文件及圖紙應(yīng)設(shè)專人管理，建立收發(fā)臺(tái)帳。 設(shè)計(jì)文件和圖紙審核后必須有審核記錄，建立設(shè)計(jì)文件審核 記錄臺(tái)帳。 對(duì)設(shè)計(jì)文件和圖紙進(jìn)行標(biāo)識(shí)，確認(rèn)有效性。 四 施工調(diào)查 施工調(diào)查的分類 施工調(diào)查分為開工前施工調(diào)查和施工過程中施工調(diào)查。 施工調(diào)查的要求 施工調(diào)查主要是為了核實(shí)地質(zhì)情況、了解施工環(huán)境，作為優(yōu)化設(shè)計(jì)、編寫或修改施工組織設(shè)計(jì)、調(diào)概索賠的依據(jù)。 施工調(diào)查的組織。 工程開工前的施工調(diào)查由承攬?jiān)摴こ虇挝坏闹鞴茴I(lǐng)導(dǎo)或總工程師組織，技術(shù)、機(jī)械、物資、預(yù)算、安全、質(zhì)量、生活衛(wèi)生、宣傳等有關(guān)人員參加。 施工過程中的施工調(diào)查，由 項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師組織，本項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員參加。 中國管理資訊網(wǎng) — 8— 施工調(diào)查的準(zhǔn)備工作。 參加施工調(diào)查的人員應(yīng)根據(jù)分工，做好以下準(zhǔn)備工作： 查閱、熟悉已掌握的設(shè)計(jì)文件和有關(guān)資料，對(duì)于重點(diǎn)部分應(yīng)進(jìn)行摘錄。 擬定詳細(xì)的調(diào)查提綱，并根據(jù)實(shí)際情況安排具體調(diào)查計(jì)劃。 按照調(diào)查計(jì)劃合理安排行程、交通、生活等。 負(fù)責(zé)人要按職責(zé)進(jìn)行人員分工，調(diào)查材料要逐項(xiàng)進(jìn)行匯總。 制訂詳盡的安全措施并付諸實(shí)施。 施工調(diào)查的內(nèi)容 應(yīng)重點(diǎn)調(diào)查核實(shí)的內(nèi)容有：工程分布 、地形地質(zhì)地貌、氣象水文、周邊建筑物、風(fēng)俗民情，工程特點(diǎn)及難點(diǎn)，主要工程數(shù)量、工程規(guī)模造價(jià)、設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理、工期等資料。并對(duì)施工隊(duì)伍的部署及駐地、控制工期的項(xiàng)目及重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵項(xiàng)目的施工方案、大臨工程（汽車運(yùn)輸便道、給水干管路、供電干線及變、發(fā)電站設(shè)置、臨時(shí)通訊干線、預(yù)制廠等）設(shè)置方案、小臨建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、工程原材料供應(yīng)、運(yùn)輸方式、原材料的取樣檢測(cè)。 施工調(diào)查報(bào)告 施工調(diào)查報(bào)告由施工調(diào)查負(fù)責(zé)人主持編寫，按專業(yè)分口編寫后匯總。 施工調(diào)查報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)包括：工程概況（工程分布、 項(xiàng)目設(shè)計(jì)概況、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、地形地質(zhì)地貌、氣象水文、周邊建筑物等）、工程特點(diǎn)及難點(diǎn)，主要工程數(shù)量、工程規(guī)模造價(jià)、設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理、工期等，控制工期的項(xiàng)目及重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵項(xiàng)目的施工方案、施工隊(duì)伍的部署及駐地、大臨工程（汽車運(yùn)輸便道、給水干管路、供電干線及變、發(fā)電站設(shè)置、臨時(shí)通訊干線、預(yù)制廠等）設(shè)置方案、小臨建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、工程原材料供應(yīng)、運(yùn)輸方式、原材料的取樣檢測(cè)結(jié)果。 施工調(diào)查報(bào)告應(yīng)發(fā)至施工生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)、總工程師、技術(shù)、營銷、成本管理、 中國管理資訊網(wǎng) 中國管理資訊網(wǎng) — 9— 安質(zhì)、機(jī)械、物資等管理部門和項(xiàng)目經(jīng)理部。 五 工程測(cè)量 交接樁工作 工程中標(biāo)后，由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師組織，上級(jí)技術(shù)主管部門測(cè)量工程師和項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員參加，主動(dòng)聯(lián)系建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及時(shí)進(jìn)行交接樁。 交接時(shí)，應(yīng)按交接書面資料所列樁橛現(xiàn)場(chǎng)逐點(diǎn)交接并查看實(shí)際狀態(tài)，并在現(xiàn)場(chǎng)作出明顯標(biāo)識(shí)，以利查找。 交接簽認(rèn)時(shí)，交樁書面資料必須真實(shí)、齊全；交接樁記錄應(yīng)寫清存在問題和處理意見，并報(bào)上級(jí)單位和建設(shè)單位。 按建設(shè)單位的要求，對(duì)工程范圍（含臨時(shí)工程）放樣確定界線，參與辦理征地拆遷工作。 施工測(cè)量 施工測(cè)量 分為施工復(fù)測(cè)、控制網(wǎng)測(cè)設(shè)、施工放樣及檢查、竣工測(cè)量四個(gè)階段。嚴(yán)格施工過程中的測(cè)量管理，做好施工中的交接樁、補(bǔ)樁、護(hù)樁工作，實(shí)行定期的復(fù)測(cè)，施工測(cè)量、放線放樣實(shí)行雙檢制。對(duì)工程施工測(cè)量全過程進(jìn)行控制，保障建筑物空間位置及幾何尺寸的準(zhǔn)確性 ,將誤差控制在規(guī)定范圍之內(nèi)，以滿足建筑物明確和隱含的功能需要。 施工復(fù)測(cè) ⑴ 交 接樁完成后，由 項(xiàng)目 經(jīng)理部 總工程師 組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員系統(tǒng)地進(jìn)行管段的施工復(fù)測(cè)及重點(diǎn)工程控制測(cè)量，標(biāo)段交界處應(yīng)由雙方共同復(fù)測(cè)，確保中線、高程正確及交界 中國管理資訊網(wǎng) — 10— 處銜接一致。 ⑵ 復(fù)測(cè)工作應(yīng)在開工前完成，中 樁、基線樁、導(dǎo)線樁、水準(zhǔn)基點(diǎn)樁加密應(yīng)滿足施工放樣的需要，涵洞、墩臺(tái)定位（中心樁撅）宜在復(fù)測(cè)中完成，以便在正式灌注混凝土基礎(chǔ)（或襯砌）時(shí)引用其成果。 ⑶ 復(fù)測(cè)成果應(yīng)由項(xiàng)目 經(jīng)理部 總工程師 組織 系統(tǒng)地整理 書面報(bào)告 ， 報(bào)經(jīng)上級(jí)主管部門審核，其總工程師批準(zhǔn)后 ，及時(shí)發(fā)至作業(yè)層技術(shù)部門 應(yīng)用、報(bào) 上級(jí)主管部門 備案 。 ⑷ 各類樁撅要妥善保護(hù)，根據(jù)情況 進(jìn)行 加固，并在現(xiàn)場(chǎng)作明顯標(biāo)識(shí)，以防誤用；在施工影響范圍內(nèi)