【正文】 中國管理資訊網 中國管理資訊網 — 1— 中鐵四局集團有限公司文件 中鐵四技〔 2020〕 359 號 關于印發(fā)《中鐵四局集團施工技術管理工作標準》 等技術文件的通知 各子（分）公司、工程指揮部： 為了更好的規(guī)范集團公司的技術管理，促進集團公司對各施工項目的技術監(jiān)控，不斷提高施工技術管理水平，特印發(fā)《中鐵四局集團施工技術管理工作標準（暫行）》、《中鐵四局集團項目經理部總工程師技術管理工作細則（暫行）》、《中鐵四局集團項目經理部工程部長技術管理工作細則（暫行）》、《中鐵四局集團有限公司施工組織設計編制、審批管理辦法（暫行）》、《中鐵四局集團施工技術管理 檢查考核辦法（暫行）》文件。 為不斷改善管理辦法，請各子（分）公司在試行一年期內及時向集團公司技術中心反饋意見。 本辦法解釋權歸集團公司技術中心。 附件： 1．中鐵四局集團施工技術管理工作標準（暫行） 2．中鐵四局集團項目經理部總工程師技術管理工作細則（暫行） 3．中鐵四局集團項目經理部工程部長技術管理工作細則（暫行） 4．中鐵四局集團有限公司施工組織設計編制、審批管理辦法（暫行） 5．中鐵四局集團施工技術管理檢查考核辦法（暫行） 中鐵四局集團有限公司 二○○五年八月十日 中國管理資訊網 — 2— 附件 一 中鐵四局集團施工技術管理工作標準 (暫 行 ) 中鐵四局集團公司 二○○五年七月 一 總 則 為強化施工技術管理工作，實施標準化、規(guī)范化管理，特制定中鐵四局集團施工技術管理工作標準。 本標準適用于集團公司施工技術管理的各個層次。 本標準未盡事項仍按《施工技術管理辦法匯編》規(guī)定執(zhí)行。 二 基本要求 職責制定 集團公司及子（分）公司應按照本標準的要求，制定各級總工程師、技術管理部門和施工技術管理崗位職責，明確不同崗位、不同部門在施工技術管理中的工作標 準、責任、權利。 中國管理資訊網 中國管理資訊網 — 3— 基本技術管理 技術資料簽字 技術資料（含原始記錄）方案需上報、應留存?zhèn)洳椤⑦M入技術檔案范圍的均應有編號，制表人、計算人、復核人、技術負責人（審核或批準人）正規(guī)簽章，并標注日期。 技術 復核及檢算。 外業(yè)測量及重要的有計算、設計、編纂工作的技術資料，應由第二人復核或檢算，以確保數(shù)據及資料的準確無誤；文整后的文件資料還應進行仔細校對，避免文整錯誤產生。 測量記錄因現(xiàn)場作業(yè)條件所限，應在返回室內后核對記錄，避免錯誤產生。 技術資料保管。 設計文件 、標準圖、技術規(guī)范、技術文件及資料、科技書籍及雜志除按《設計文件管理制度》辦理外，尚應專人負責保管，完善保管、借閱登記制度。重要的文件資料不得由個人保管。需保密的工程資料、圖紙、文件等的借閱必須得到相關主管領導的同意，并按時歸還。 技術工作交接制度。 凡工程技術人員調動崗位，應由技術負責人主持（技術負責人調動由上級或同級其它領導主持），將被調動人所掌握的工程資料、未完工作，重要的設備儀器應向接替工程技術人員作書面交接，完善交接手續(xù)，確保工作的連續(xù)性，資料和設備的完好、完整。 技術 工作臺帳及統(tǒng)計資料管理。 技術部門應建立健全各種技術工作臺帳及統(tǒng)計資料，主要有：工程進度臺帳、設計變更臺帳、收方計量臺帳、驗工計價臺帳、測量、試驗設備狀態(tài)及檢定臺帳、技術會議（交流）記要臺帳、技術交底臺帳、設計審核臺帳、隱蔽工程檢查臺帳、檢測試驗臺帳、 中國管理資訊網 — 4— 設計文件登記簿、標準圖登記簿、技術文件收發(fā)文簿等。 工程記錄及保存。 分工程名稱設立 工程日志 ，隨時記錄（采用不易褪色墨水記錄） ,字跡應正規(guī)不潦草不亂涂。 用鉛筆（或不洇水的筆）記錄 測量記錄簿 ，記錄項目應正規(guī)完善（日期、地點、人員、 儀器編號等）。每次記錄應由施測人簽字，即使采用先進設備測量也要逐項記清，并將打印輸出數(shù)據貼上備查。 質量驗評表、隱蔽工程檢查證、工程試驗檢測記錄表、其它各種測試、觀測記錄均應正規(guī)化、表格化，填寫完善，文字清晰、簽章完備。各種會勘紀要，變更設計記錄要專人負責，收集保管完善。 檢查評比制度 。 應根據本標準的要求，建立 檢查評比制度，對施工環(huán)節(jié)中存在的問題，及時總結，提出整改措施，提高各級管理部門和管理人員的工作水平。 安全質量技術工作 ⑴ 牢固樹立“安全第一，質量第一”的 思想。認真學習和貫徹國家、各行業(yè)、?。ㄊ校┘凹瘓F公司制訂的各種安全、質量法規(guī)、規(guī)定和標準。認真執(zhí)行《質量責任制》、《安全生產責任制暫行規(guī)定》。 建立健全安全生產體系、質量保證體系及各項管理制度。 ⑵ 項目經理部的技術部門應安排人員 參加每月 一次的安全質量大檢查，做好有關的檢查記錄，對檢查出的問題，按要求整改并跟蹤落實。 ⑶ 按照質量管理體系程序文件要求編制質量計劃，并按規(guī)定程序發(fā)放、管理和落實。 ⑷ 工程安全、質量 事故發(fā)生后，由責任單位 24 小時內向上級安質部門報告，同時做好事故現(xiàn)場的保護，防止事態(tài)擴大 ； 安質部門 應 立即 上報單位生產副總經理或總工程師，由 其 組織相關單位 及 部門進行處理。 中國管理資訊網 中國管理資訊網 — 5— ⑸ 各級工程技術人員應積極參與 TQC活動。針對工程實 際 擬定保證工作質量和工序工程質量的專題，組織或參加 QC小組活動，促進質量管理和保證體系的完善。 ⑹ 應 編制施工環(huán)境保護、文明施工措施。 施工現(xiàn)場應設立鮮明、正規(guī)的標牌，標寫工程名稱、施工單位、項目負責人及開工日期、計劃完成日期；設立工地值班室；將工地平面布置示意圖、有關施工規(guī)定布置在工地適當?shù)奈恢谩３擎?zhèn)內施工時，施工現(xiàn)場應設圍欄或圍墻，出入口要設置標牌。 推廣新技術及科研開發(fā) ⑴ 積極 推廣新技術、新工藝、新材料、新設備的應用；結合生產實際，組織開展“雙革”活動；指導作業(yè)隊的技術培訓及崗位練兵，提高工人的技術素質，提高施工能力。 ⑵ 對技術復雜的重點、難點、關鍵工程和達到集團公司科研立項條件的，應積極向集團公司推薦立項，立項后由項目總工程師負責科研項目的實施。 標準及規(guī)范管理 ⑴ 應根據工程要求選用國家標準、行業(yè)標準和地方標準，對其有效性進行確認，并標識。 ⑵ 做好新頒技術標準的宣貫及新舊標準的銜接實施工作。 工法管理 ⑴ 工法的申報、評審、審定和管理，采取自下而上 的申報程序、分級管理及逐級篩選的管理模式。于每年初進行工法申報。 ⑵ 工法必須具有先進、適用，保證工程質量與安全，提高施工效率，降低工程成本等特點。 ⑶ 工法的主要內容有：前言、特點、適用范圍、工藝原理、工藝流程及操作要點、材料、機具設備、勞動組織及安全、質量要求、效益分析、應用實例等。 中國管理資訊網 — 6— 施工技術管理文件規(guī)范化要求。 工程施工調查報告、施工組織設計等文件應建立規(guī)范化文件格式，文件用紙采用 A4 型紙（ 210mm297mm ），文字一律從左到右橫排（除圖中標注外），正文字號 宜 用四 號仿宋字，排版 一般每頁 28 行，每行排 32個字。 施工技術管理文件真實、客觀，質量符合要求，并在上級規(guī)定時間內完成任務，滿足施工生產需要。 三 設計文件和圖紙審核與管理 收到設計文件、圖紙后，應及時組織審核，做好圖紙審核記錄并提交審核報告。 審查的目的：通過對管段內各項施工設計、征地拆遷協(xié)議及其有關設計文件的審查，工程技術人員加深對國家基本建設方針政策的認識，深入理解設計意圖，熟悉設計文件，以便發(fā)現(xiàn)存在的問題，在施工前得到解決。提出變更設計建議，使施工趨于合理；優(yōu)選施工方案，做好 施工組織設計。 審核程序：本著先整體后局部，先原則后細則，先分專業(yè)后溝通銜接程序進行。 審核的重點：重點工程與項目總體平、縱斷面的相對關系，構造物、特殊路基的技術安全要求及其設計圖紙與施工方案的正確性；工程數(shù)量；推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料的可行性；大臨工程設計等。 審核問題的處理 ⑴ 一般性“差、錯、碰、漏”問題函報設計單位，建設單位、監(jiān)理單位予以確認，凡影響建筑物質量和安全的問題未確認前暫停施工； ⑵ 需改變設計的建議應以書面形式報建設、設計、監(jiān)理單位。 ⑶ 經第二人復核確認存在問題時，應在圖上簡要注明情況，并填寫“設計文件審核 中國管理資訊網 中國管理資訊網 — 7— 記錄表”，審核人、復核人簽認，并注明日期。 ⑷ 經建設、設計單位確認的修正意見，在原設計圖上用紅筆修改，加蓋“訂正”章作相應標識；如有新圖代替，原圖加蓋“作廢”章。 審核無問題時審核人要簽字，標注日期，加蓋“已審核”章。 未經審核的設計圖紙，不得使用。 設計文件和圖紙的管理。 設計文件及圖紙應設專人管理，建立收發(fā)臺帳。 設計文件和圖紙審核后必須有審核記錄，建立設計文件審核 記錄臺帳。 對設計文件和圖紙進行標識，確認有效性。 四 施工調查 施工調查的分類 施工調查分為開工前施工調查和施工過程中施工調查。 施工調查的要求 施工調查主要是為了核實地質情況、了解施工環(huán)境，作為優(yōu)化設計、編寫或修改施工組織設計、調概索賠的依據。 施工調查的組織。 工程開工前的施工調查由承攬該工程單位的主管領導或總工程師組織，技術、機械、物資、預算、安全、質量、生活衛(wèi)生、宣傳等有關人員參加。 施工過程中的施工調查，由 項目經理部總工程師組織，本項目經理部有關人員參加。 中國管理資訊網 — 8— 施工調查的準備工作。 參加施工調查的人員應根據分工，做好以下準備工作： 查閱、熟悉已掌握的設計文件和有關資料，對于重點部分應進行摘錄。 擬定詳細的調查提綱，并根據實際情況安排具體調查計劃。 按照調查計劃合理安排行程、交通、生活等。 負責人要按職責進行人員分工，調查材料要逐項進行匯總。 制訂詳盡的安全措施并付諸實施。 施工調查的內容 應重點調查核實的內容有：工程分布 、地形地質地貌、氣象水文、周邊建筑物、風俗民情，工程特點及難點，主要工程數(shù)量、工程規(guī)模造價、設計、建設、監(jiān)理、工期等資料。并對施工隊伍的部署及駐地、控制工期的項目及重點、難點、關鍵項目的施工方案、大臨工程（汽車運輸便道、給水干管路、供電干線及變、發(fā)電站設置、臨時通訊干線、預制廠等）設置方案、小臨建設標準、工程原材料供應、運輸方式、原材料的取樣檢測。 施工調查報告 施工調查報告由施工調查負責人主持編寫，按專業(yè)分口編寫后匯總。 施工調查報告的內容應包括：工程概況（工程分布、 項目設計概況、設計標準、地形地質地貌、氣象水文、周邊建筑物等）、工程特點及難點，主要工程數(shù)量、工程規(guī)模造價、設計、建設、監(jiān)理、工期等，控制工期的項目及重點、難點、關鍵項目的施工方案、施工隊伍的部署及駐地、大臨工程（汽車運輸便道、給水干管路、供電干線及變、發(fā)電站設置、臨時通訊干線、預制廠等）設置方案、小臨建設標準、工程原材料供應、運輸方式、原材料的取樣檢測結果。 施工調查報告應發(fā)至施工生產主管領導、總工程師、技術、營銷、成本管理、 中國管理資訊網 中國管理資訊網 — 9— 安質、機械、物資等管理部門和項目經理部。 五 工程測量 交接樁工作 工程中標后，由項目經理部總工程師組織，上級技術主管部門測量工程師和項目經理部相關人員參加，主動聯(lián)系建設單位、設計單位及時進行交接樁。 交接時，應按交接書面資料所列樁橛現(xiàn)場逐點交接并查看實際狀態(tài)，并在現(xiàn)場作出明顯標識，以利查找。 交接簽認時，交樁書面資料必須真實、齊全；交接樁記錄應寫清存在問題和處理意見，并報上級單位和建設單位。 按建設單位的要求，對工程范圍（含臨時工程）放樣確定界線，參與辦理征地拆遷工作。 施工測量 施工測量 分為施工復測、控制網測設、施工放樣及檢查、竣工測量四個階段。嚴格施工過程中的測量管理，做好施工中的交接樁、補樁、護樁工作，實行定期的復測，施工測量、放線放樣實行雙檢制。對工程施工測量全過程進行控制，保障建筑物空間位置及幾何尺寸的準確性 ,將誤差控制在規(guī)定范圍之內，以滿足建筑物明確和隱含的功能需要。 施工復測 ⑴ 交 接樁完成后，由 項目 經理部 總工程師 組織現(xiàn)場技術人員系統(tǒng)地進行管段的施工復測及重點工程控制測量，標段交界處應由雙方共同復測，確保中線、高程正確及交界 中國管理資訊網 — 10— 處銜接一致。 ⑵ 復測工作應在開工前完成，中 樁、基線樁、導線樁、水準基點樁加密應滿足施工放樣的需要，涵洞、墩臺定位（中心樁撅）宜在復測中完成，以便在正式灌注混凝土基礎（或襯砌）時引用其成果。 ⑶ 復測成果應由項目 經理部 總工程師 組織 系統(tǒng)地整理 書面報告 ， 報經上級主管部門審核，其總工程師批準后 ，及時發(fā)至作業(yè)層技術部門 應用、報 上級主管部門 備案 。 ⑷ 各類樁撅要妥善保護，根據情況 進行 加固，并在現(xiàn)場作明顯標識，以防誤用；在施工影響范圍內