20xx對公司的意見和提議工作參考總結(jié)-wenkub
2025-01-17 06 本頁面
【正文】 爭優(yōu)勢的核心逐步由過去的“商品競爭”演化成“效勞競爭”，經(jīng)歷了從質(zhì)量取勝、品牌取勝從而開展到了客戶效勞取勝的階段，在以客戶為中心的時代，客戶效勞認(rèn)識的重要性日益凸現(xiàn)出來，客戶效勞是公司商業(yè)動作中的重要組成部分?！凹核挥鹗┯谌恕奔偃缰卫碚咦晕叶紵o法嚴(yán)格要求自我，那如何去要求員工做到呢⑵、加強(qiáng)培訓(xùn)中的溝通。制造一個合適公司培訓(xùn)開展的環(huán)境，使員工更好地融入進(jìn)去。如此的話公司的一切治理咨詢題也就迎刃而解了，也僅有在這個時候公司才談得上標(biāo)準(zhǔn)治理。對公司內(nèi)部培訓(xùn)根本就不夠注重或注重不夠，異常是中高層治理人員。而員工培訓(xùn)是公司投資小而收益最大的投資，是提高員工素養(yǎng)和本領(lǐng)的重要途徑。提議：將會議室西側(cè)的三間房子打通，分成隔斷辦公，給員工們制造一個良好的工作環(huán)境，也會防止員工們之間扎堆閑談、閑噴的現(xiàn)象，從而提高工作效率和員工對公司的歸屬感。 法定強(qiáng)迫性福利，如按國家勞動法律法規(guī)規(guī)定，企業(yè)必須為員工購置退療養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等。 對公司的意見和提議工作總結(jié)(一) 一、完善員工福利待遇 為了加強(qiáng)員工歸屬感，表達(dá)人文關(guān)懷，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建立，構(gòu)成良好的企業(yè)向心力和凝聚力，起到鼓舞員工的進(jìn)取性，從而提高企業(yè)競爭力，接合公司現(xiàn)階段的實際情景，特提議： 體檢：公司可以每年為員工組織一次健康體檢，在公司指定的醫(yī)院進(jìn)展。對公司的意見和提議工作參考總結(jié) 新的企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立企業(yè)價值觀(簡單到幾句話)、企業(yè)精神(簡單到幾條)，其它的文化應(yīng)當(dāng)是在歲月沉淀中所構(gòu)成的具有本身特點(diǎn)的運(yùn)營主旨、價值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合?！ 」?jié)日津貼：按照我國的民族傳統(tǒng)適應(yīng)，每年的端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)、三八節(jié)公司在節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)費(fèi)，并構(gòu)成制度按必須的執(zhí)行。這是國家強(qiáng)迫性福利，不應(yīng)對員工有業(yè)績上的限制。 衛(wèi)生環(huán)境：目前公司的廁所衛(wèi)生臟亂現(xiàn)象尤其嚴(yán)峻，整個接待大廳里彌漫廁所的臭味，嚴(yán)峻妨礙到工作人員及客戶的心境情況，造成客戶對公司的負(fù)面妨礙，提議公司應(yīng)當(dāng)找專職的保潔人員，進(jìn)展不連續(xù)地清掃及清理?！ ∧壳艾F(xiàn)狀：對員工培訓(xùn)注重不夠。即便開展培訓(xùn)也往往是走方式，沒有嚴(yán)格的培訓(xùn)計劃和考評制度，對躲避培訓(xùn)的員工而不遭到任何處分?！ €人提議：⑴、完善公司員工培訓(xùn)制度。要依照企業(yè)開展的需求和個人開展的詳細(xì)情景，合理地制定培訓(xùn)對象和選擇培訓(xùn)方式。培訓(xùn)前應(yīng)當(dāng)瑟培訓(xùn)老師及受訓(xùn)人員進(jìn)展溝通，理解受訓(xùn)員工在哪些方面缺乏并期望在本次培訓(xùn)中得到提高，帶著咨詢題進(jìn)展培訓(xùn)，如此能大大地提高員工的學(xué)習(xí)興趣?！ ∧壳艾F(xiàn)狀：盡管我們公司在“效勞客戶、效勞業(yè)務(wù)、效勞基層”等企業(yè)文化的廣泛妨礙下，公司員工也會將這句話掛在觜邊，但是從實際行動上并未付諸實踐，效勞認(rèn)識、態(tài)度差，臉難看、話難聽、事難辦的現(xiàn)象時有發(fā)生，公司制定的一些非常好的效勞舉措得不到落實?！ €人提議：⑴、前臺效勞。因此前臺接待人員要必須掌握一些常用的接待禮儀。首先，應(yīng)讓他們理解協(xié)和、融入?yún)f(xié)和的企業(yè)文化。因此，我們首先要真心為他們著想，比方說不定期地安排員工外出玩耍、競技類的體育活動等，使員工勞逸結(jié)合，并及時處理員工的各種困難。所要制定的標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)化到工作中的每一個細(xì)節(jié)，對每一名員工同等對待、不偏不倚?！ 镜囊庖姾吞嶙h(二)： 各個部門的溝通要流暢，堅持高度的和諧?！ ∫磺幸允聦嵳f話。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是要有所收獲。比方我們對一些代理商的政策，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個月了，財務(wù)竟讓不明白該政策，弄得我們的信譽(yù)遭到非常大的打擊，我們的一些政策要及時地下發(fā)給各個部門，別再讓我們每次給代理商落實政策時都要通過好幾個領(lǐng)導(dǎo)的簽字，不僅僅代理商的進(jìn)取性遭到打擊，我們也跟著倒霉，代理商對我們的信譽(yù)不再信任，我們對公司的一些爭將 一、我期望公司有更多的團(tuán)體活動 二、公司的設(shè)備配置咨詢題 期望公司對一些我們有能里裝備的東西，做出雙套配置，做到雙保險，這是那次瘦人給我的教訓(xùn)，由于沒有DVD刻錄，我們走了非常多彎路。我想這不僅僅是員工的心聲，更是公司所期望看到的。不要等到咨詢題發(fā)生實在處理，那時不僅僅事倍功半，同時也會嚴(yán)峻的妨礙進(jìn)取性。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及時給你時機(jī)也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言?！ ×硗馓釒讞l個人提議： 計劃執(zhí)行方面：提議部門和科室在召開工作會議時制定好計劃，落實人頭，跟盯完成，完成情景納入考核，實在到
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