20xx對公司的意見和提議工作參考總結(jié) -全文預(yù)覽
【正文】 提高工作效率。 提議改善的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實(shí)為依照，依照現(xiàn)實(shí)咨詢題反映出來的咨詢題進(jìn)展對癥下藥，不僅僅要進(jìn)展全面地理解，還要進(jìn)展辯證的目光看咨詢題?！ √嶙h改善的方法：加強(qiáng)各部門之間的交流溝通，在不損壞各部門利益的根底之上要使各個(gè)部門的小利益同公司的大利益嚴(yán)密結(jié)合在一齊，使幾個(gè)目的和為一齊，如此我們的工作才能獲得較大的提高。 三、承諾 人對人的承諾，我想變向的是給對方期望，當(dāng)承諾沒有對象的時(shí)候，因此要兌現(xiàn)我們的承諾，哪怕是非常小的事情. 四、人員裝備咨詢題 公司需要人員調(diào)配一下，好鋼用在刀刃上，期望能把資源整合利用好. 五、我們的簽到咨詢題 我期望公司可以打印新的出勤表，但要有員工幾點(diǎn)走的一欄作為記錄，加班沒有工資不是什么咨詢題，但要有記錄我們要公司有詳細(xì)的數(shù)據(jù)所在. 六、學(xué)習(xí)的咨詢題 本身我們自我就在不停的學(xué)習(xí)，哪怕是在粘貼版上寫幾句英語，盡管非常多人有自我的計(jì)劃，可以自我學(xué)習(xí)，但我期望這是我們公司的學(xué)習(xí)氣氛. 對公司的意見和提議(三)： 自從到xx飾品公司上班已有多半年時(shí)間了，我對公司有了總體的理解，對各個(gè)部門也比擬熟悉，與大部分員工也有過接觸，尤其對【所在的部門科室】的人員最為理解。 提高工作效率。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的咨詢題要及時(shí)的溝通。關(guān)于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，必需要全面的落實(shí)，異常是銷售和財(cái)務(wù)部門要及時(shí)地聯(lián)絡(luò)。關(guān)于效勞工作做的不好的員工則要對其進(jìn)展懲戒(批判教育或罰款)。⑷、擬訂合理的獎(jiǎng)懲制度。⑶、注重、關(guān)懷員工使其增加歸屬感。⑵、注重效勞人員的培訓(xùn)。因此必需要統(tǒng)一穿著工裝(這點(diǎn)要求全公司所有員工統(tǒng)一齊來，包括公司上層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，而不是只某個(gè)部門穿，而其他部門不穿，妨礙公司的整體形象)。由于公司福利待遇低，同時(shí)工作量較大，公司提的合理化提議得不到落實(shí)，員工在工作中情緒、意見非常大。而培訓(xùn)后要進(jìn)展對本次培訓(xùn)進(jìn)展評估并要求每個(gè)受訓(xùn)員工總結(jié)。其治理思想如不能與公司治理意圖堅(jiān)持高度一致，其知識構(gòu)造如不能應(yīng)付日常工作，其胸懷氣度如不能超越本身，后果將不堪設(shè)想!因此誠懇提議：公司應(yīng)當(dāng)把提升治理層綜合素養(yǎng)當(dāng)做首要培訓(xùn)任務(wù)來抓。因此公司必須建立長期的員工培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)制度。也確實(shí)是說，員工培訓(xùn)必須從制度和流程開場，僅有在員工對公司制度到達(dá)完全理解與認(rèn)同的情景下，公司制度才能對員工產(chǎn)生有效的約束力，接下來還必須針對每一個(gè)部門、每一個(gè)工作崗位、每一個(gè)環(huán)節(jié)的每一個(gè)動(dòng)作(異常是直截了當(dāng)接觸客戶的這些人員，比方客戶經(jīng)理、前臺(tái)和會(huì)簽等)，并對員工進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，直到員工可以一絲不茍地完本錢職工作為止。不設(shè)立獨(dú)立的人事部或人力資源部。而獲得高素養(yǎng)人才的途徑不外乎兩個(gè)，一是高薪外聘，另一是挖掘內(nèi)部員工的潛力，加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)。由于我公司業(yè)務(wù)人員較多，沒有固定的辦公場所，每日都擠在一齊工作，噪音非常大，嚴(yán)峻妨礙到別人接待客戶，造成客戶對公司的負(fù)面妨礙。并構(gòu)成制度按必須的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。歡迎閱讀。希望對大家有所協(xié)助?！ 〗禍亍⑷∨M(fèi)：在每年冬(3個(gè)月)、夏(3個(gè)月)間每月給員工發(fā)放固定的降溫、取暖津貼。 二、改善公司環(huán)境 辦公環(huán)境：關(guān)于公司員工來說，擁有一個(gè)良好的辦公環(huán)境十分重要，不僅僅可以帶來好的工作心境同時(shí)還可以提高工作效率，從而展現(xiàn)良好的企業(yè)形象?！ ∪㈥P(guān)于員工的培訓(xùn) 企業(yè)之間的競爭主要表此刻人才的競爭，僅有擁有高素養(yǎng)的人才，企業(yè)才能劇烈的市場中立于不敗之地。公司追求高速的開展而無視了對員工的培訓(xùn)工作，對人力資源的開發(fā)和員工的教育培訓(xùn)認(rèn)識不夠，公司不但沒有專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)人員，而又將公司人力資源治理工作并入到行政或后勤事務(wù)中?！ €(gè)人觀點(diǎn)：就公司現(xiàn)狀而言首先要處理的是員工對崗位本身的理解與認(rèn)知的咨詢題(比方前臺(tái)人員的工作職責(zé)是什么對自我的工作崗位是怎么樣理解的等)，其次要處理的是崗位業(yè)務(wù)技能的咨詢題，而處理這個(gè)咨詢題的前提條件則是：完善公司治理制度與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程。我一直認(rèn)為培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)是長期的、持續(xù)的、不連續(xù)的企業(yè)行為。關(guān)于公司中高層治理者而言，培訓(xùn)更是必不可少的，由于高層治理者擔(dān)負(fù)的是整個(gè)企業(yè)興衰榮辱的重?fù)?dān)。培訓(xùn)中，由于員工具有不一樣的學(xué)歷、經(jīng)歷和背景，在理解程度上也有所差異，因此，要留必須的時(shí)間與培訓(xùn)師進(jìn)展討論研究?！ €(gè)人觀點(diǎn)：員工對公司缺乏歸屬感。前臺(tái)接待人員是公司的“形象代言
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