20xx對公司的意見和提議工作參考總結(jié)-免費閱讀
【正文】 僅有以職責(zé)者的心態(tài)對待工作，我們的產(chǎn)品質(zhì)量和人員素養(yǎng)才能得到實在地提升，因此公司的治理層不應(yīng)當(dāng)理解理由和借口，如此造成員工職責(zé)認識的淡薄。養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的適應(yīng)，尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候，如此可以替公司節(jié)省非常多電費開支(一般大的公司都這么要求員工)?！ ∷?、倡導(dǎo)全員營銷的觀念?！ ∪侨耸轮卫硖?、太粗糙，考勤治理、工作安排經(jīng)常不結(jié)合實際，搞一刀切，辦事人員工作被動，效率低下，進一步妨礙工作進取性、主動性?！ ∫虼似谕景衙恐艿拇蟾诺墓竟ぷ饔媱澱迟N在公司的提示版上。像你說的人確實是需要表揚的， 哪怕沒什么物資獎勵，一句話語也讓員工覺的付出依然有收獲的。我們可以非常好的合作沒咨詢題，我們絕對是一個優(yōu)秀的團隊?！ ∥以趯嵙?xí)期間，發(fā)覺每個員工工作十分認真，對顧客效勞態(tài)度良好，這是一種好的做風(fēng)，值得我學(xué)習(xí)?！ 】偣颈ＹM部在續(xù)期組織架構(gòu)上已明確設(shè)置，各職能部門也已標(biāo)準(zhǔn)，但是總公司保費部在教育培訓(xùn)上卻是空白，各分公司僅靠機構(gòu)間交流，互相參考治理方法，如此對從事保費的員工，異常是剛從事保費工作的新員工，不管在本領(lǐng)上或者是技巧上都不能得到提高，分公司難以提升整體團隊素養(yǎng)和技能，建立團隊核心力?！ 徫宦氊?zé)、崗位說明書、工作流程圖：提議公司制定各崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責(zé)，崗位材料和工作流程。 一切要以事實說話。做出保險可以確保公司時刻有給客戶 出產(chǎn)品的設(shè)備，保證不在客戶面前掉鏈子?！ √嶙h改善的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依照，依照現(xiàn)實咨詢題反映出來的咨詢題進展對癥下藥，不僅僅要進展全面地理解，還要進展辯證的目光看咨詢題。對效勞工作做的好的員工給予必須的物質(zhì)和精神上的獎勵(發(fā)放獎金或通報表揚)。其次，再針對后勤效勞人員(前臺、會簽人員)崗位說明、公司的效勞標(biāo)準(zhǔn)及其它制度對其進展理論培訓(xùn)，在其理論培訓(xùn)通過考核后進入實際操作培訓(xùn)，在此過程中我們要給他們豎立一個學(xué)習(xí)的典范，讓其在優(yōu)秀的員工指導(dǎo)下進展操作，最終理論和實踐考核全部通過后方能上崗。前臺接待人員是公司的“形象代言人”，或稱公司的“門面”、“臉面”。培訓(xùn)中，由于員工具有不一樣的學(xué)歷、經(jīng)歷和背景，在理解程度上也有所差異，因此，要留必須的時間與培訓(xùn)師進展討論研究。我一直認為培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)是長期的、持續(xù)的、不連續(xù)的企業(yè)行為。公司追求高速的開展而無視了對員工的培訓(xùn)工作，對人力資源的開發(fā)和員工的教育培訓(xùn)認識不夠，公司不但沒有專門的培訓(xùn)機構(gòu)和培訓(xùn)人員，而又將公司人力資源治理工作并入到行政或后勤事務(wù)中?！ 《?、改善公司環(huán)境 辦公環(huán)境：關(guān)于公司員工來說，擁有一個良好的辦公環(huán)境十分重要，不僅僅可以帶來好的工作心境同時還可以提高工作效率，從而展現(xiàn)良好的企業(yè)形象。希望對大家有所協(xié)助。并構(gòu)成制度按必須的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。而獲得高素養(yǎng)人才的途徑不外乎兩個，一是高薪外聘，另一是挖掘內(nèi)部員工的潛力，加強對員工的培訓(xùn)。也確實是說，員工培訓(xùn)必須從制度和流程開場，僅有在員工對公司制度到達完全理解與認同的情景下，公司制度才能對員工產(chǎn)生有效的約束力，接下來還必須針對每一個部門、每一個工作崗位、每一個環(huán)節(jié)的每一個動作(異常是直截了當(dāng)接觸客戶的這些人員，比方客戶經(jīng)理、前臺和會簽等)，并對員工進展標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，直到員工可以一絲不茍地完本錢職工作為止。其治理思想如不能與公司治理意圖堅持高度一致，其知識構(gòu)造如不能應(yīng)付日常工作，其胸懷氣度如不能超越本身，后果將不堪設(shè)想!因此誠懇提議：公司應(yīng)當(dāng)把提升治理層綜合素養(yǎng)當(dāng)做首要培訓(xùn)任務(wù)來抓。由于公司福利待遇低，同時工作量較大，公司提的合理化提議得不到落實，員工在工作中情緒、意見非常大。⑵、注重效勞人員的培訓(xùn)。⑷、擬訂合理的獎懲制度。關(guān)于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，必需要全面的落實，異常是銷售和財務(wù)部門要及時地聯(lián)絡(luò)。 提高工作效率。 提議改善的方法：加強各部門之間的交流溝通，在不損壞各部門利益的根底之上要使各個部門的小利益同公司的大利益嚴密結(jié)合在一齊，使幾個目的和為一齊，如此我們的工作才能獲得較大的提高?！ √岣吖ぷ餍??！ 《ㄆ诘淖鲆恍﹩T工調(diào)查，認確實查看員工的心聲，激發(fā)大家進取性，減輕工作壓力。進入公司，就給了我們一個去學(xué)習(xí)、去創(chuàng)新的時機，讓我們在不斷的學(xué)習(xí)中，提高自我本領(lǐng)。 四、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，做到一視同仁，關(guān)于工作表現(xiàn)突
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