【正文】 了，也僅有在這個時候公司才談得上標(biāo)準(zhǔn)治理。而員工培訓(xùn)是公司投資小而收益最大的投資，是提高員工素養(yǎng)和本領(lǐng)的重要途徑。　　法定強(qiáng)迫性福利，如按國家勞動法律法規(guī)規(guī)定，企業(yè)必須為員工購置退療養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等。對公司的意見和提議工作參考總結(jié)　　新的企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立企業(yè)價值觀(簡單到幾句話)、企業(yè)精神(簡單到幾條)，其它的文化應(yīng)當(dāng)是在歲月沉淀中所構(gòu)成的具有本身特點(diǎn)的運(yùn)營主旨、價值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合。這是國家強(qiáng)迫性福利，不應(yīng)對員工有業(yè)績上的限制?！　∧壳艾F(xiàn)狀：對員工培訓(xùn)注重不夠?！　€人提議：⑴、完善公司員工培訓(xùn)制度。培訓(xùn)前應(yīng)當(dāng)瑟培訓(xùn)老師及受訓(xùn)人員進(jìn)展溝通，理解受訓(xùn)員工在哪些方面缺乏并期望在本次培訓(xùn)中得到提高，帶著咨詢題進(jìn)展培訓(xùn)，如此能大大地提高員工的學(xué)習(xí)興趣?！　€人提議：⑴、前臺效勞。首先，應(yīng)讓他們理解協(xié)和、融入?yún)f(xié)和的企業(yè)文化。所要制定的標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)化到工作中的每一個細(xì)節(jié)，對每一名員工同等對待、不偏不倚。　　一切要以事實說話。比方我們對一些代理商的政策，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個月了，財務(wù)竟讓不明白該政策，弄得我們的信譽(yù)遭到非常大的打擊，我們的一些政策要及時地下發(fā)給各個部門，別再讓我們每次給代理商落實政策時都要通過好幾個領(lǐng)導(dǎo)的簽字，不僅僅代理商的進(jìn)取性遭到打擊，我們也跟著倒霉，代理商對我們的信譽(yù)不再信任，我們對公司的一些爭將　　一、我期望公司有更多的團(tuán)體活動　　二、公司的設(shè)備配置咨詢題　　期望公司對一些我們有能里裝備的東西，做出雙套配置，做到雙保險，這是那次瘦人給我的教訓(xùn)，由于沒有DVD刻錄，我們走了非常多彎路。不要等到咨詢題發(fā)生實在處理，那時不僅僅事倍功半，同時也會嚴(yán)峻的妨礙進(jìn)取性?！　×硗馓釒讞l個人提議：　　計劃執(zhí)行方面：提議部門和科室在召開工作會議時制定好計劃，落實人頭，跟盯完成，完成情景納入考核，實在到達(dá)提高工作效率目的。　　完善公司的獎罰制度。　　當(dāng)我應(yīng)聘之后，就回了家，面試時由于我不在，公司幾次打通知我回來，公司領(lǐng)導(dǎo)和員工一絲不茍的工作態(tài)度使我十分感動?！　∫?、企業(yè)文化　　盡管公司非常小但也是有一個公司獨(dú)有的風(fēng)格，我可以感遭到公司每個員工的互相間的友誼?！　×P那是公司嚴(yán)格的制度，獎勵確實是公司的助力器。　　五、公司整體的工作安排　　整個的公司確實是一個團(tuán)體，不管是哪個部門，我們需要讓員工明白公司都在做些什么?！　《侨狈奈铏C(jī)制，員工進(jìn)取性、主動性、認(rèn)同感逐步降低，工資待遇、工作崗位年年一個樣，干多干少一個樣，干和不干一個樣，大家越干越灰心，越干越心冷。站在人力資源的角度，我們應(yīng)當(dāng)給公司的員工進(jìn)展甄別，協(xié)助其找到合適自我本領(lǐng)、更好地發(fā)揮自我專長的工作崗位。如此既環(huán)保又降低了辦公費(fèi)用，一箱A4紙10包250元，一包紙500張，每人每一天使用二次用紙10張，50人一天將節(jié)省500張，即一包紙25元，一年下來可節(jié)省9125元。　　假如職責(zé)的氣氛不夠濃，大家遇到咨詢題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口，非常少去分析自我個人在這件事上到底應(yīng)當(dāng)負(fù)有多大的職責(zé)，出現(xiàn)咨詢題的緣故是什么，有什么補(bǔ)救措施，今后應(yīng)如何防止。　　八、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神?！　×?、進(jìn)展公開的獎勵和懲處。　　企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直截了當(dāng)?shù)穆?lián)絡(luò)，每個員工也應(yīng)當(dāng)有憂患認(rèn)識?！　∷氖枪べY待遇較低?！　镜囊庖姾吞嶙h(五)：　　一、關(guān)于人事治理方面　　一是聘人用人機(jī)制不科學(xué)、不標(biāo)準(zhǔn)、不完善。假如需要我可以盡我的本領(lǐng)為公司做出獎懲制度。但只是限于低層，我們需要和頭狼更好的溝通交融。為了使公司的事業(yè)更好的開展，我給領(lǐng)導(dǎo)和公司提出如下見意：　　一、公司的治理要做到人性化，領(lǐng)導(dǎo)接著關(guān)懷員工，理解每個人的情景，及時處理員工工作生活上的咨詢題?！　√嶙h方案：提議總公司保費(fèi)部增加對續(xù)期人員的教育培訓(xùn)，做個系統(tǒng)的培訓(xùn)規(guī)劃：　　，從治理、團(tuán)隊建立等方面?！　T工培訓(xùn)與治理，定期對公司員工進(jìn)展技能、禮儀、效率培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的實際操作本領(lǐng)，端正效勞態(tài)度，合理利用時間安排工作?！　√嶙h改善的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依照，依照現(xiàn)實咨詢題反映出來的咨詢題進(jìn)展對癥下藥，不僅僅要進(jìn)展全面地理解，還要進(jìn)展辯證的目光看咨詢題?！　∪⒊兄Z　　人對人的承諾，我想變向的是給對方期望，當(dāng)承諾沒有對