【正文】 　　七、明確任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并實在執(zhí)行，讓員工時刻以一種負(fù)職責(zé)的心態(tài)對待自我的工作，公司不理解任何關(guān)于任務(wù)未達(dá)成的借口?！　《怯捎诙鄶?shù)從業(yè)人員從領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場治理專業(yè)知識欠缺，缺乏專業(yè)引領(lǐng)和指導(dǎo)，想干好而不明白怎么樣干，造成工程治理不標(biāo)準(zhǔn)、不系統(tǒng)、不專業(yè)，從工程材料到現(xiàn)場存在非常多咨詢題。不要等到咨詢題攢了一堆，在開會處理，也不便于快速的施行。　　三、誠信為本，是事業(yè)開展的墊腳石，我們所有員工在今后的工作中對顧客做到態(tài)度和氣，笑臉相迎，不欺騙顧客?！　∑谕究梢蚤_展些業(yè)余的活動促進(jìn)員工的團(tuán)隊認(rèn)識和進(jìn)取心態(tài)?！　镜暮侠砘嶙h：　　各個部門要加強(qiáng)溝通聯(lián)絡(luò)，保證信息資源的實時性和有效性。　　提議改善的方法：加強(qiáng)各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的根底之上要使各個部門的小利益同公司的大利益互相和諧，使幾個目的和為一齊，如此我們的工作才能獲得較大的提高。當(dāng)客戶來訪時，應(yīng)起身站立，面帶微笑熱情、主動咨詢候：“您好，請咨詢您找哪位”、“有預(yù)定嗎”等，耐心傾聽客戶的來意，并依照客人的需求進(jìn)取予以協(xié)助聯(lián)絡(luò)，不要在客廳內(nèi)大聲叫喊其要找的人，假如要找的人在忙或者不在，可以請其稍等，標(biāo)準(zhǔn)的儀態(tài)引領(lǐng)客戶入座倒水，不要將客戶扔在那兒沒有管。關(guān)于公司中高層治理者而言，培訓(xùn)更是必不可少的，由于高層治理者擔(dān)負(fù)的是整個企業(yè)興衰榮辱的重?fù)?dān)?！　∪?、關(guān)于員工的培訓(xùn)　　企業(yè)之間的競爭主要表此刻人才的競爭，僅有擁有高素養(yǎng)的人才，企業(yè)才能劇烈的市場中立于不敗之地。歡迎閱讀。不設(shè)立獨立的人事部或人力資源部。而培訓(xùn)后要進(jìn)展對本次培訓(xùn)進(jìn)展評估并要求每個受訓(xùn)員工總結(jié)。⑶、注重、關(guān)懷員工使其增加歸屬感。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的咨詢題要及時的溝通?！　√嶙h改善的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依照，依照現(xiàn)實咨詢題反映出來的咨詢題進(jìn)展對癥下藥，不僅僅要進(jìn)展全面地理解，還要進(jìn)展辯證的目光看咨詢題?！　√嶙h方案：提議總公司保費部增加對續(xù)期人員的教育培訓(xùn)，做個系統(tǒng)的培訓(xùn)規(guī)劃：　　，從治理、團(tuán)隊建立等方面。但只是限于低層，我們需要和頭狼更好的溝通交融?！　镜囊庖姾吞嶙h(五)：　　一、關(guān)于人事治理方面　　一是聘人用人機(jī)制不科學(xué)、不標(biāo)準(zhǔn)、不完善?！　∑髽I(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直截了當(dāng)?shù)穆?lián)絡(luò)，每個員工也應(yīng)當(dāng)有憂患認(rèn)識。　　八、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神。如此既環(huán)保又降低了辦公費用，一箱A4紙10包250元，一包紙500張，每人每一天使用二次用紙10張，50人一天將節(jié)省500張，即一包紙25元，一年下來可節(jié)省9125元。　　二是缺乏鼓舞機(jī)制，員工進(jìn)取性、主動性、認(rèn)同感逐步降低，工資待遇、工作崗位年年一個樣，干多干少一個樣，干和不干一個樣，大家越干越灰心，越干越心冷?！　×P那是公司嚴(yán)格的制度，獎勵確實是公司的助力器?！　‘?dāng)我應(yīng)聘之后，就回了家，面試時由于我不在，公司幾次打通知我回來，公司領(lǐng)導(dǎo)和員工一絲不茍的工作態(tài)度使我十分感動?！　×硗馓釒讞l個人提議：　　計劃執(zhí)行方面：提議部門和科室在召開工作會議時制定好計劃，落實人頭，跟盯完成，完成情景納入考核，實在到達(dá)提高工作效率目的。比方我們對一些代理商的政策，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個月了，財務(wù)竟讓不明白該政策，弄得我們的信譽(yù)遭到非常大的打擊，我們的一些政策要及時地下發(fā)給各個部門，別再讓我們每次給代理商落實政策時都要通過好幾個領(lǐng)導(dǎo)的簽字，不僅僅代理商的進(jìn)取性遭到打擊，我們也跟著倒霉，代理商對我們的信譽(yù)不再信任，我們對公司的一些爭將　　一、我期望公司有更多的團(tuán)體活動　　二、公司的設(shè)備配置咨詢題　　期望公司對一些我們有能里裝備的東西，做出雙套配置，做到雙保險，這是那次瘦人給我的教訓(xùn)，由于沒有DVD刻錄，我們走了非常多彎路。所要制定的標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)化到工作中的每一個細(xì)節(jié)，對每一名員工同等對待、不偏不倚?！　€人提議：⑴、前臺效勞?！　€人提議：⑴、完善公司員工培訓(xùn)制度。這是國家強(qiáng)迫性福利，不應(yīng)對員工有業(yè)績上的限制?！　》ǘ◤?qiáng)迫性福利，如按國家勞動法律法規(guī)規(guī)定，企業(yè)必須為員工購置退療養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等。如此的話公司的一切治理咨詢題也就迎刃而解了，也僅有在這個時候公司才談得上標(biāo)準(zhǔn)治理。再加上，領(lǐng)導(dǎo)也不注重關(guān)懷、鼓舞員工，使其在心理上感到非常大的失落，從而其工作進(jìn)取性和主動性都一落千丈，降低了對客房的效勞