20xx公司總經(jīng)理個(gè)人述職述廉報(bào)告(集團(tuán)公司)-wenkub
2025-01-17 05 本頁(yè)面
【正文】 、《投資決策委員會(huì)工作規(guī)則》、《勞動(dòng)關(guān)系管理制度》、《員工入職與轉(zhuǎn)正制度》等制度文件執(zhí)行情況的檢查工作，共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題9項(xiàng)。另外，通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)形勢(shì)的分析以及對(duì)各難點(diǎn)項(xiàng)目的梳理，理清了工作思路，解決了一些存在的隱患，甩掉了沉重的包袱，輕裝上陣，逐漸走上了健康可持續(xù)發(fā)展道路。學(xué)做結(jié)合、知行合一是各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和基礎(chǔ)。慎于言。勤于學(xué)。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。公司總經(jīng)理個(gè)人述職述廉報(bào)告(集團(tuán)公司)篇一：公司總經(jīng)理、黨總支副書記述職述廉報(bào)告
20xx年，根據(jù)組織安排，我從公司黨總支書記改任公司總經(jīng)理、黨總支副書記，工作職責(zé)從主要負(fù)責(zé)公司黨建工作、法務(wù)審計(jì)工作調(diào)整為主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、xx項(xiàng)目，并兼任xx公司總經(jīng)理、xx董事長(zhǎng)。積極參加“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，把個(gè)人自學(xué)與集中學(xué)習(xí)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)加強(qiáng)理論武裝，提高政治站位，在思想上政治上行動(dòng)上始終同以xxx同志為核心的黨中央保持高度一致。對(duì)黨忠誠(chéng)老實(shí)，說(shuō)老實(shí)話、辦老實(shí)事、做老實(shí)人，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“三重一大”制度，及時(shí)如實(shí)報(bào)告?zhèn)€人重要事項(xiàng)?！盎A(chǔ)在學(xué)，關(guān)鍵在做”，20xx年，我在深化拓展“學(xué)”的前提下，緊緊抓住篤行求實(shí)這個(gè)關(guān)鍵，緊密結(jié)合工作實(shí)際，找準(zhǔn)工作著力點(diǎn)，使學(xué)習(xí)貫徹講話精神的過(guò)程成為統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、破解發(fā)展難題、提升能力水平的過(guò)程，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展的實(shí)際行動(dòng)，轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的工作成效。
(二)項(xiàng)目管理工作
20xx年，我始終把項(xiàng)目建設(shè)放在首位工作來(lái)抓，狠抓xx項(xiàng)目各個(gè)開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)的落實(shí)，項(xiàng)目推進(jìn)步伐蹄疾步穩(wěn)，取得了一定的成效：xx項(xiàng)目圍繞項(xiàng)目前期報(bào)建、工程建設(shè)、成本管理、營(yíng)銷策劃、財(cái)務(wù)融資、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等重點(diǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)，自20xx年3月28日項(xiàng)目開(kāi)工以來(lái)，全線抓緊施工建設(shè)，截至20xx年12月31日。 并且，隨著董事會(huì)辦公室的職責(zé)移至法務(wù)審計(jì)中心，為解決會(huì)議名稱格式不統(tǒng)一、審批表單應(yīng)用不普遍的問(wèn)題，對(duì)《”三會(huì)材料”審批管理辦法》進(jìn)行修訂。二是堅(jiān)持民主集中制原則，貫徹勤政廉政制度。
一年來(lái)，盡管做了一些工作，但深感與組織和群眾的期望還有差距。近年來(lái)，隨著國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的調(diào)整不斷加劇，經(jīng)營(yíng)方面壓力較大，關(guān)心群眾的時(shí)間不多，不能及時(shí)傾聽(tīng)群眾的聲音，在服務(wù)基層方面，對(duì)于群眾的需求和困難解決的不及時(shí)。
篇二：總經(jīng)理年度履職情況述職報(bào)告
過(guò)去的一年里，本人以黨建為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，緊緊圍繞公司改革發(fā)展戰(zhàn)略，勇于變革創(chuàng)新，聚焦重點(diǎn)，務(wù)實(shí)工作，較好完成了各項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo)，現(xiàn)就履職情況述職如下。
以“三個(gè)高質(zhì)量”為標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)黨建工作。制定黨支部掛鉤結(jié)對(duì)支局工作細(xì)則，落實(shí)掛鉤結(jié)對(duì)幫扶“十責(zé)”。
(二)、強(qiáng)化支撐，提升能力，促進(jìn)發(fā)展
打造兩張精品網(wǎng)絡(luò)。聚焦“當(dāng)當(dāng)慢”,首次響應(yīng) ，履約率等客戶感知的關(guān)鍵指標(biāo)，通過(guò)大曝光、大整改，建立問(wèn)題導(dǎo)向，解決裝維隊(duì)伍服務(wù)問(wèn)題，以“八個(gè)一”服務(wù)規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)加強(qiáng)用戶觸點(diǎn)服務(wù)水平提升。
(四)、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，提升安全管理能力
堅(jiān)持生命至上，安全第一的思想，抓好安全生產(chǎn)。全年沒(méi)有發(fā)生安全生產(chǎn)及消防安全責(zé)任事故。年度共有*個(gè)部門、*個(gè)班組被評(píng)為“最美一家人”，在全省名列前茅，通過(guò)“一家人”建設(shè)的持續(xù)深化推進(jìn)，極大提升一家人團(tuán)隊(duì)凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力?！拔业膷徫晃覄?chuàng)新”成效明顯。
深入一線調(diào)查研究不夠，有效的服務(wù)支撐缺乏。
后端員工年齡老化，結(jié)構(gòu)性缺員嚴(yán)重，需進(jìn)一步創(chuàng)新人員培養(yǎng)方法，盤活優(yōu)化人員，鼓勵(lì)員工崗位創(chuàng)新成才。嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，反
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