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正文內(nèi)容

物流信息實(shí)習(xí)報(bào)告范本-wenkub

2025-01-17 03 本頁(yè)面
 

【正文】 ART)是由臺(tái)灣潤(rùn)泰集團(tuán)于1996年創(chuàng)立的超市品牌,具體由大潤(rùn)發(fā)流通事業(yè)股份有限公司負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)。以銷售食品、生鮮食品、副食品和生活用品等購(gòu)買頻率高的商品為主,商店?duì)I業(yè)面積在 1000平方米左右,主要設(shè)在居民區(qū)、交通要道、商業(yè)區(qū)。是超市與便利店有機(jī)結(jié)合的結(jié)果,以供應(yīng)簡(jiǎn)便食品和日常用品為主,營(yíng)業(yè)面積在1000平方米以下,主要設(shè)在居民區(qū)、主干線公路邊以及車站、醫(yī)院、娛樂(lè)場(chǎng)所、機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位附近等。是超市與倉(cāng)儲(chǔ)式商店有機(jī)結(jié)合的結(jié)果,一般都在10000平方米以上,實(shí)行廉價(jià)銷售,經(jīng)營(yíng)品種齊全,坐落在城鄉(xiāng)結(jié)合部、住宅區(qū)、交通要道,地價(jià)較為便宜,附設(shè)大型停車場(chǎng)。這是對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分和選擇的結(jié)果。(2)連鎖規(guī)模:連鎖超市規(guī)模涉及分店規(guī)模和分店數(shù)量。主要是從地理意義上確定目標(biāo)市場(chǎng),即明確商圈的范圍及商圈內(nèi)顧客的類型、消費(fèi)特征、購(gòu)買期望等,并據(jù)此安排店鋪的布局。目前,我國(guó)很多城市中已出現(xiàn)了若干不同的消費(fèi)層次和消費(fèi)群體。在超市競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中,要想達(dá)到既能降低進(jìn)貨銷售成本,又能為消費(fèi)者提供滿意的商品之目的,開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)自有品牌的商品則是一條有效的途徑。定牌商品發(fā)展迅速、潛力大。便利店空間小,價(jià)格上無(wú)優(yōu)勢(shì),應(yīng)在“便”字上下功夫。國(guó)內(nèi)很多大型超市正在突破以食品為主的傳統(tǒng)格局,經(jīng)營(yíng)品種日益多樣化,食品結(jié)構(gòu)也比以前更加合理。這些都說(shuō)明連鎖超市已經(jīng)成為我國(guó)商業(yè)零售業(yè)的主流業(yè)態(tài)。 隨著我國(guó)人民生活水平的不斷提高,效率高、規(guī)?;?、購(gòu)物環(huán)境舒適的超級(jí)市場(chǎng)正在得到越來(lái)越多消費(fèi)者的青睞,連鎖超市已經(jīng)成為我國(guó)商業(yè)零售業(yè)的主流業(yè)態(tài)。這種上升趨勢(shì)主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面:一方面連鎖超市公司的總體規(guī)模急劇上升;另一方面超市的單店面積也在不斷擴(kuò)大。綜合型超市的營(yíng)業(yè)面積在2000—5000平方米,主要為特定的居住區(qū)顧客服務(wù),目標(biāo)是成為該地區(qū)的“購(gòu)物第一站點(diǎn)”;大賣場(chǎng)的營(yíng)業(yè)面積在1萬(wàn)平方米以上,實(shí)行廉價(jià)銷售,經(jīng)營(yíng)品種齊全,有足夠的輔助面積;便利型超市的營(yíng)業(yè)面積一般在1000平方米以下,主要經(jīng)營(yíng)食品和日用百貨。通過(guò)課程實(shí)習(xí),可以使學(xué)生進(jìn)一步鞏固課堂學(xué)習(xí)內(nèi)容,進(jìn)一步了解系統(tǒng)的構(gòu)成及技術(shù)特點(diǎn),掌握系統(tǒng)分析及設(shè)計(jì)的基本理論和基本技能,提高學(xué)生信息系統(tǒng)實(shí)際操作能力實(shí)習(xí)內(nèi)容一、指導(dǎo)教師指導(dǎo)學(xué)生選擇某一現(xiàn)實(shí)的管理系統(tǒng),進(jìn)行角色分配,現(xiàn)場(chǎng)操作,從而使學(xué)生熟悉相關(guān)物流環(huán)節(jié)的實(shí)際業(yè)務(wù)流程并提高學(xué)生信息系統(tǒng)實(shí)際操作能力。通過(guò)兩周的課程實(shí)習(xí),提交實(shí)習(xí)報(bào)告。 此外,我國(guó)連鎖超市的業(yè)態(tài)類型不斷推陳出新,除以食品、小百貨為主的綜合性超市外,專業(yè)性的超市如家具超市、日雜土產(chǎn)超市、家電超市、電腦超市、建材超市、文化超市等也相繼興起。通過(guò)連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)揮規(guī)模效益是超市發(fā)展制勝的重要秘訣。商務(wù)部2003年8月6日公布的2003年上半年前30家連鎖企業(yè)中,22家以超市為主的連鎖企業(yè)總店鋪數(shù)量已經(jīng)達(dá)到8013家。 在國(guó)外,不同形式商店的特點(diǎn)非常鮮明,在價(jià)格上體現(xiàn)得尤為明顯。今后中國(guó)超市的發(fā)展也會(huì)不斷明確各種超市業(yè)態(tài)本身的市場(chǎng)定位,千軍萬(wàn)馬走獨(dú)木橋的局面將會(huì)遠(yuǎn)去。 建立和發(fā)展自有品牌,充分發(fā)揮品牌效應(yīng)是大型連鎖超市發(fā)展的一個(gè)明顯的趨勢(shì)。生產(chǎn)定牌產(chǎn)品的企業(yè)可不負(fù)責(zé)銷售、廣告,只管以銷定產(chǎn)。自有品牌具有風(fēng)格獨(dú)特、價(jià)格低廉、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一貨源、統(tǒng)一價(jià)格等優(yōu)勢(shì),可以形成系列產(chǎn)品。市場(chǎng)需求的差異化,要求企業(yè)認(rèn)真選好目標(biāo)市場(chǎng),準(zhǔn)確定位,盡快開(kāi)展差異化營(yíng)銷,以贏得競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。   規(guī)模定位。   品類定位。將超市與其他業(yè)態(tài)結(jié)合,連鎖超市大致可分為以下幾種:   百貨超市。   專業(yè)超市。   超級(jí)中心。   超市的優(yōu)勢(shì)在于商品的經(jīng)營(yíng)和對(duì)目標(biāo)顧客需求信息的了解與掌握,而不在于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)能力上。截至2008年,大潤(rùn)發(fā)在中國(guó)大陸開(kāi)設(shè)有101家店,在2008年中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)榜上排名第七,在外資連鎖零售企業(yè)中排名第二,僅次于家樂(lè)福。1997年12月,中陽(yáng)集團(tuán)旗下兩大量販店品牌大買家、金銀島購(gòu)物中心,與大潤(rùn)發(fā)策略聯(lián)盟,成立聯(lián)合采購(gòu)中心。 2001年,潤(rùn)泰集團(tuán)與法國(guó)具有40年零售流通業(yè)經(jīng)驗(yàn)的法商歐尚集團(tuán)合資,引進(jìn)更具國(guó)際觀的營(yíng)運(yùn)管理模式,為邁向國(guó)際化連鎖事業(yè)跨進(jìn)一步。致于早期例如在蘇州叫百潤(rùn)發(fā) 在各地名字不同是因?yàn)楫?dāng)?shù)睾腺Y企業(yè)是大股東,剛來(lái)大陸,大潤(rùn)發(fā)是小股東,當(dāng)初聽(tīng)說(shuō)百潤(rùn)發(fā)是大潤(rùn)發(fā)與百匯合作的,所以叫百潤(rùn)發(fā)。2012年12月18日,定遠(yuǎn)大潤(rùn)發(fā)超市正式試營(yíng)業(yè)經(jīng)營(yíng)理念及對(duì)員工素質(zhì)的要求。舒適:寬敞明亮、并具現(xiàn)代感的購(gòu)物環(huán)境, “豐” 字形的簡(jiǎn)單的購(gòu)物路線,豐字的中間的豎線為干道,橫線為商品分區(qū),清楚的商品種類標(biāo)示。專業(yè)服務(wù),領(lǐng)導(dǎo)商圈,成為值得信賴的大賣場(chǎng)在營(yíng)運(yùn)中保持務(wù)實(shí)、簡(jiǎn)單和富于創(chuàng)新的原則,持續(xù)推動(dòng)企業(yè)的成長(zhǎng)與進(jìn)步。此外,我們?nèi)詫⒊掷m(xù)落實(shí)﹝會(huì)員制﹞軟硬體的建構(gòu),以符合顧客期待的創(chuàng)新提案,給予會(huì)員更多的關(guān)注,讓大潤(rùn)發(fā)走進(jìn)每一位顧客的生活中,成為最了解顧客需求并值得信賴的企業(yè)。位于上海閘北地區(qū)的第一家分店,賣場(chǎng)內(nèi)挑高超過(guò)10公尺,貨架上端距天花板還有好幾公尺。而事實(shí)也證明,萬(wàn)客隆的商業(yè)模式的確不適合大陸市場(chǎng)。不僅如此,大陸不同地區(qū)間也存在不小差異。反倒是原先準(zhǔn)備不足的冰激凌在冬天熱賣,銷量能達(dá)到夏天的3倍。為了從內(nèi)部把利潤(rùn)扣出來(lái),大潤(rùn)發(fā)把損耗率與獎(jiǎng)金掛鉤。此外,大潤(rùn)發(fā)還開(kāi)發(fā)各分店業(yè)績(jī)即時(shí)查詢系統(tǒng),這套分店業(yè)績(jī)實(shí)時(shí)查詢系統(tǒng),是大潤(rùn)發(fā)的秘密武器,也是大潤(rùn)發(fā)將管理落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)的神經(jīng)中樞。上市之路籌劃2年之久的大潤(rùn)發(fā)上市計(jì)劃,終于浮出水面。據(jù)內(nèi)部人士透露,歐尚中國(guó)和大潤(rùn)發(fā)中國(guó)合并上市的最終方案將在6月定稿。銷售管理的主要功能是關(guān)于產(chǎn)品的實(shí)際銷售情況以及退貨的情況。采購(gòu)進(jìn)貨模塊下的子模塊有公司進(jìn)貨單據(jù)、進(jìn)貨列表,公司退貨單據(jù)、退貨列表,庫(kù)存管理、進(jìn)貨明細(xì)、退貨明細(xì)、實(shí)際進(jìn)貨、進(jìn)貨匯總排行、退貨匯總排行。實(shí)習(xí)任務(wù)二:貨代管理系統(tǒng)一、行業(yè)分析行業(yè)現(xiàn)狀 20世紀(jì)50年代以來(lái),隨著世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易往來(lái)的日益頻繁,跨國(guó)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的增加,世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快,國(guó)際貨運(yùn)代理行業(yè)在世界范圍內(nèi)迅速發(fā)展。中國(guó)加入WTO之后,各行各業(yè)都加大了對(duì)內(nèi)開(kāi)放的深度和廣度。 貨運(yùn)代理行業(yè)發(fā)生裂變和整合   面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化,貨代和物流行業(yè)將按市場(chǎng)規(guī)則進(jìn)行整合和裂變,大致有三個(gè)方向:其一,包裝上市。隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展,貨代公司必須在國(guó)內(nèi)、國(guó)外建立健全代理網(wǎng)絡(luò),通過(guò)聯(lián)盟形式,快速實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)。整合和裂變之后,貨代和物流行業(yè)將出現(xiàn)一些上市公司、一批網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)和眾多的專業(yè)化公司。民營(yíng)企業(yè)是最具有活力的新
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