【正文】 通過對(duì)超市信息系統(tǒng)和連鎖物流信息系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)比，我們能夠更好的把握兩種軟件的特點(diǎn)，并且可以判斷在什么環(huán)境下用什么軟件。實(shí)習(xí)的收獲也很多的，每一天都能完成老師交代的任務(wù)，盡量把它做好，每一天都有進(jìn)步，我覺得就夠了，得到了一定得鍛煉。其業(yè)務(wù)流程就是先采購商品，在這過程中有商品質(zhì)量問題或是損害的退貨，以及付款等手續(xù)；接下來就是銷售商品了，再進(jìn)行出庫，出庫之后對(duì)倉庫的商品進(jìn)行盤點(diǎn)，調(diào)撥，使之對(duì)其進(jìn)行更加合理的管理；再就是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，做報(bào)表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以便管理者根據(jù)情況做出正確的決策，使公司能獲得更高的收益。因而做起來還蠻順利的，業(yè)務(wù)流程大致相同，有些不足的是也有一些信息不能夠?qū)悠饋?，例如銷售排行其實(shí)真正意義上不算是排行，只是列出來了有哪些業(yè)務(wù)而已。主要是說明采購商品、入倉、發(fā)現(xiàn)問題之后退貨，付款等一切前序工作。具體操作說明 模塊一：裝卸箱門點(diǎn)模塊一：收發(fā)貨人代碼 模塊一：來往單位錄入模塊二：來往單位錄入軟件操作小結(jié)這次的系統(tǒng)相對(duì)來說復(fù)雜些，因?yàn)樯婕暗胶芏嚓P(guān)于英文的貿(mào)易術(shù)語，所以做起來有點(diǎn)困難，不過還好，通過查資料也可以相應(yīng)的了解一些這方面的知識(shí)，那樣知識(shí)的覆蓋面也會(huì)增加一些。GP普通箱、HC掛衣箱、FR冷凍箱、油罐箱TK、開頂箱OT、平板箱PF.（3）.試解釋”運(yùn)費(fèi)條款”中FREIGHT COLLECT 和FREIGHT PREPAID 的含義。問題解決（1）.試解釋“放單方式”中Original, Telex 和 Waybill的區(qū)別。依托強(qiáng)大的海外代理網(wǎng)絡(luò)，中遠(yuǎn)空運(yùn)為客戶提供FOB進(jìn)口訂艙，進(jìn)口換單、代收運(yùn)費(fèi)、進(jìn)口報(bào)關(guān) 報(bào)檢報(bào)驗(yàn)、送貨上門等一條龍服務(wù)。在中遠(yuǎn)集團(tuán)強(qiáng)大的國內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上精益求精，和世界知名的國際快遞公司TNT達(dá)成了長期合作項(xiàng)目，通過整合雙方在國際和國內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)資源，使本公司的服務(wù)范圍覆蓋了全國及全球220多個(gè)國家和地區(qū)，成為能夠提供全球性門到門、桌到桌的文件、包裹和貨物快遞服務(wù)的公司，長期以來，憑借豐富的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)而受客戶的信賴。完善的硬件設(shè)施、成熟的信息系統(tǒng)、優(yōu)秀的人才隊(duì)伍 為我們的服務(wù)奠定了基礎(chǔ)。 代表企業(yè)簡述（需涉及該企業(yè)的發(fā)展過程、機(jī)構(gòu)設(shè)置、從業(yè)人員基本素質(zhì)等等）中遠(yuǎn)國際航空貨運(yùn)代理有限公司（簡稱中遠(yuǎn)空運(yùn)）成立于1995年8月18日，是國家商務(wù)部（原對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作部）和民航總局批準(zhǔn)的國際貨運(yùn)代理和一類航空貨運(yùn)代理公司，是中國遠(yuǎn)洋物流有限公司強(qiáng)大的實(shí)力及中國遠(yuǎn)洋運(yùn)輸（集團(tuán)）總公司在全球的海外網(wǎng)絡(luò)，目前已行程完善的全球空運(yùn)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。另外,由于中國的貨代企業(yè)長期處于低層次的粗放經(jīng)營狀態(tài),系統(tǒng)組織能力很低，又缺乏有效的全球網(wǎng)絡(luò)，提供全球供應(yīng)鏈的管理服務(wù)有一定難度。另一方面，中國貨運(yùn)物流的基礎(chǔ)設(shè)施比較差，亟待改善和提高。到2020年，中國的國內(nèi)生產(chǎn)總值將比2000年要翻兩番，預(yù)計(jì)能夠達(dá)到4萬億美元。中外運(yùn)、中遠(yuǎn)、中海、中鐵、中郵等大型國有企業(yè)正努力抓住市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)遇，由傳統(tǒng)的貨代企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型，努力打造出具有國際競爭能力的國家隊(duì)。貨代企業(yè)，尤其是中小型貨代，應(yīng)該找準(zhǔn)自己的市場定位，發(fā)展具有自身特色的業(yè)務(wù)，走專業(yè)化經(jīng)營之路，強(qiáng)化自身在某個(gè)領(lǐng)域的核心競爭力。中國的貨代和物流公司在網(wǎng)絡(luò)化方面比較薄弱，可以說沒有一家貨代公司在海外建立了自己的代理網(wǎng)絡(luò)，只有少數(shù)公司在全國范圍建立網(wǎng)絡(luò)。我國政府主管部門將會(huì)對(duì)國際貨代采取一系列對(duì)內(nèi)開放措施。 我國政府進(jìn)一步實(shí)行對(duì)內(nèi)開放 　　中國的國際貨運(yùn)代理行業(yè)進(jìn)入門檻很高，政府對(duì)自然人直接設(shè)立國際貨代一直沒有開放。具體操作說明模塊一：客戶資料管理模塊一：職員資料管理模塊一：產(chǎn)品資料管理模塊二：庫存管理模塊二：進(jìn)貨明細(xì)模塊二：退貨明細(xì)模塊二：實(shí)際進(jìn)貨模塊三：實(shí)際銷售模塊三：客戶退貨列表模塊三：客戶進(jìn)貨列表模塊四：職員經(jīng)辦統(tǒng)計(jì)模塊四：產(chǎn)品實(shí)際銷售模塊四：營業(yè)匯總模塊四：客戶實(shí)際銷售模塊五：毛利統(tǒng)計(jì)模塊六：pos銷售終端 模塊六：結(jié)帳單軟件操作小結(jié)該軟件界面友好，容易操作，能很詳細(xì)的記錄每件商品的信息，是一件比較好的應(yīng)有軟件。日常收支就是對(duì)公司每天的收支進(jìn)行一個(gè)統(tǒng)計(jì)。采購進(jìn)貨主要功能是公司進(jìn)貨商品的數(shù)量，種類。大潤發(fā)中國為潤泰集團(tuán)的轉(zhuǎn)投資公司。產(chǎn)品一變價(jià)，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)更新該產(chǎn)品的毛利率，而毛利率又與采購人員的績效掛鉤。而這每年就可節(jié)省上億元?！斑B坐制”降低損耗率大賣場首先拼價(jià)格，時(shí)時(shí)錙銖必較，而較的核心不全在采購，還有管理和制度。 早期大潤發(fā)曾想當(dāng)然認(rèn)為，棉被、羽絨服在東北一定賣得好，為此把在華東區(qū)賣剩的貨品轉(zhuǎn)到東北區(qū)賣，結(jié)果卻乏人問津，因?yàn)闁|北有暖氣，厚厚的棉被及羽絨服反而派不上用場。但大陸更傾向于賣場現(xiàn)切現(xiàn)剁。黃明端一聲令下，把重貨架改為輕貨架，同時(shí)降低貨架高度，讓原本供工商業(yè)采購的大潤發(fā)倉儲(chǔ)，變成一般消費(fèi)者都可以進(jìn)入的大潤發(fā)零售店。最初，大潤發(fā)是在模仿萬客隆，用倉儲(chǔ)模式來經(jīng)營。為了維護(hù)專業(yè)服務(wù)的企業(yè)形象，大潤發(fā)每年都會(huì)舉辦顧客滿意度調(diào)查活動(dòng)，透過專業(yè)分析的問卷調(diào)查結(jié)果，找出問題進(jìn)行改善，并力求從每位員工做起，來提升顧客滿意度。便利：商品不論從種類、價(jià)位、品味上能最大幅度迎合不同需求的顧客，實(shí)現(xiàn)一站式既能購足需求物品。 2001年增加進(jìn)口及自營商品。2010年8月，大潤發(fā)和歐尚基本達(dá)成協(xié)議，擬將大陸所有歐尚和大潤發(fā)門店注入同一家香港控股公司，然后由該控股公司獨(dú)立在香港上市，最快2011年第一季度或第二季度上市，計(jì)劃首次公開募集8億美元的資金。2006 大潤發(fā)在內(nèi)地的蘇州的“百潤發(fā)”、南京的“金潤發(fā)”、無錫、鎮(zhèn)江、湖州的“天潤發(fā)”、上海的“春申購物中心”等由于早期的部分政策等因素限制未統(tǒng)一名稱的門店逐漸統(tǒng)一成“大潤發(fā)”商標(biāo)。 2000年，大潤發(fā)臺(tái)灣與內(nèi)地已有15家店,會(huì)員人數(shù)高達(dá)150萬人，經(jīng)常性消費(fèi)人口達(dá)500萬人。 1997年4月，大潤發(fā)進(jìn)軍中國大陸市場，設(shè)立「上海大潤發(fā)有限公司」及「濟(jì)南大潤發(fā)有限公司」等公司，分別在中國大陸華東、華北及東北地區(qū)的重點(diǎn)城市設(shè)立量販店。 代表企業(yè)簡述（需涉及該企業(yè)的發(fā)展過程、機(jī)構(gòu)設(shè)置、從業(yè)人員基本素質(zhì)等等）大潤發(fā)（RTM