【正文】 市場(chǎng)的同時(shí)，要放眼世界，構(gòu)筑全球化戰(zhàn)略，縮小同發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)在貨運(yùn)代理業(yè)務(wù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力上的差距，提高中國(guó)國(guó)際貨運(yùn)代理企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，并在全球性競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此，中國(guó)貨代和物流市場(chǎng)的巨大潛力不言而喻。屆時(shí)，中外合資企業(yè)、外方控股企業(yè)和外商獨(dú)資企業(yè)將成為中國(guó)市場(chǎng)一道靚麗的風(fēng)景線，國(guó)有貨代企業(yè)將是中國(guó)市場(chǎng)的主力軍。其次，網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)。我國(guó)國(guó)際貨運(yùn)代理企業(yè)遍布全國(guó)各省、自治區(qū)、直轄市,分布在30多個(gè)部門(mén)和領(lǐng)域,國(guó)有、民營(yíng)、外商投資、股份制等多種經(jīng)濟(jì)成份并存,已經(jīng)成為中國(guó)對(duì)外貿(mào)易運(yùn)輸事業(yè)的重要力量,對(duì)于中國(guó)對(duì)外貿(mào)易和國(guó)際運(yùn)輸事業(yè)的發(fā)展,乃至整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。經(jīng)理查看主要功能是對(duì)公司業(yè)務(wù)實(shí)際情況，人員的管理，公司營(yíng)業(yè)收入還有毛利，以及庫(kù)存一些重要方面的了解。這一消息，也得到了臺(tái)灣潤(rùn)泰集團(tuán)總裁特別助理、大潤(rùn)發(fā)中國(guó)區(qū)發(fā)展部總經(jīng)理洪萬(wàn)康的確認(rèn)。僅此一招，大潤(rùn)發(fā)的損耗率就一直控制在2‰―3‰，遠(yuǎn)低于同業(yè)10‰的水平。為此，大潤(rùn)發(fā)把大陸市場(chǎng)分成七個(gè)區(qū)，每個(gè)區(qū)域的策略都自成體系，但這仍然不夠，大陸化還需要更多的功夫。但是在開(kāi)到第三家店時(shí)，當(dāng)時(shí)的中國(guó)區(qū)副董事長(zhǎng)的黃明端走訪歐洲各國(guó)量販店后發(fā)現(xiàn)萬(wàn)客隆門(mén)可羅雀，隔壁的家樂(lè)福卻是門(mén)庭若市。鼓勵(lì)各分店參與社區(qū)生活，深入了解商圈住戶(hù)的想法，以制定符合顧客需求的商業(yè)提案，進(jìn)而建立員工、企業(yè)與顧客之間，完全信任的互動(dòng)關(guān)系。便宜：藉由歐尚集團(tuán)全球化聯(lián)合采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，大大提高商品種類(lèi)與品質(zhì)，同時(shí)也為顧客省錢(qián)省得更多。2001年2月底，歐尚集團(tuán)和潤(rùn)泰集團(tuán)在香港注冊(cè)成立「sunholding」公司（簡(jiǎn)稱(chēng)「香港太陽(yáng)控股公司」），它將50%的股份分別投入到新組建的歐尚中國(guó)公司和上海大潤(rùn)發(fā)有限公司，分別持有兩家公司35%的股份。1997年，大潤(rùn)發(fā)第一家門(mén)市「平鎮(zhèn)店」于桃園縣平鎮(zhèn)市開(kāi)幕，該店原址為潤(rùn)泰紡織平鎮(zhèn)廠的舊廠房。 　　標(biāo)準(zhǔn)超市。 　　倉(cāng)儲(chǔ)超市。規(guī)模定位主要考慮規(guī)模的大小：（1）單體店規(guī)模：有的單體店規(guī)模只有幾十平方米，有的規(guī)模則達(dá)到幾萬(wàn)平方米?，F(xiàn)對(duì)超市行業(yè)前景分析如下： 我國(guó)連鎖超市發(fā)展的策略選擇 選好目標(biāo)市場(chǎng)，準(zhǔn)確定位 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，居民收入的逐漸增加以及消費(fèi)觀的日趨多樣化，我國(guó)城市消費(fèi)市場(chǎng)正在由同質(zhì)消費(fèi)向差異化消費(fèi)轉(zhuǎn)化。自產(chǎn)商品主要是投入小、銷(xiāo)量大、周期短的產(chǎn)品。凱瑪特和沃爾瑪都是大賣(mài)場(chǎng)，但他們之間很少打價(jià)格戰(zhàn)，而是通過(guò)提供鮮明的商品來(lái)吸引顧客。自從特許連鎖經(jīng)營(yíng)開(kāi)始被一些大型連鎖超市公司采用以來(lái)，超市的規(guī)模迅速擴(kuò)大。實(shí)習(xí)任務(wù)一：超市管理系統(tǒng)一、行業(yè)分析行業(yè)現(xiàn)狀目前，我國(guó)超市業(yè)態(tài)類(lèi)型已經(jīng)由原來(lái)千店一面逐漸分化出不同種類(lèi)型，其中包括超級(jí)市場(chǎng)、大型綜合超市、倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)和便利店。二、主要涉及超市管理系統(tǒng)、進(jìn)銷(xiāo)存管理系統(tǒng)的操作和應(yīng)用，以及各小組PPT制作及演示講解。作為薄利多銷(xiāo)的超市更是要突出規(guī)模效益，而實(shí)現(xiàn)超級(jí)市場(chǎng)規(guī)模效益的重要途徑是積極開(kāi)展連鎖經(jīng)營(yíng)。便利店、食品超市、家居俱樂(lè)部、大賣(mài)場(chǎng)的差別也是很明顯的，不會(huì)相互混淆。自有品牌商品目前有兩部分：一是自產(chǎn)，二是定牌。行業(yè)前景隨著城市發(fā)展的飽和 把超市開(kāi)到郊區(qū) 帶動(dòng)城市向外擴(kuò)展是政府的經(jīng)濟(jì)發(fā)展手腕所以 低價(jià)格 貨源足 品牌優(yōu)勢(shì)大的超市就會(huì)越來(lái)越吃香。規(guī)模擴(kuò)大是連鎖超市的主流發(fā)展趨勢(shì)，但這并不是說(shuō)現(xiàn)代連鎖超市都是規(guī)模龐大的。它是傳統(tǒng)超市與百貨店兩種業(yè)態(tài)兼容的結(jié)果，以生鮮食品為基礎(chǔ)，強(qiáng)化服裝、家電、化妝品等百貨類(lèi)商品，營(yíng)業(yè)面積在5000 10000平方米左右，地處城市繁華區(qū)或交通要道。是超市與折扣商店結(jié)合的結(jié)果，以廉價(jià)取勝，遵循“一站購(gòu)齊”原則，選址多為地價(jià)較低的郊外，購(gòu)物環(huán)境比折扣商店舒適些。1996年8月，潤(rùn)泰集團(tuán)成立「大潤(rùn)發(fā)流通事業(yè)股份有限公司」。潤(rùn)泰集團(tuán)將釋出 67%大潤(rùn)發(fā)股權(quán)，總共80億新臺(tái)幣，使大潤(rùn)發(fā)變成外商合資公司?！靶迈r、便宜、舒適、便利”新鮮：蔬果水產(chǎn)等物品新鮮，還有是裝修效果視覺(jué)的明快，日用品服飾等商品本生及品牌選擇上的可靠 大潤(rùn)發(fā)的促銷(xiāo)海報(bào)潮流時(shí)尚。透過(guò)歐尚 (Auchan) 集團(tuán)全球經(jīng)營(yíng)的 Knowhow ，以每周一小時(shí)的訓(xùn)練，培養(yǎng)員工的專(zhuān)業(yè)技能與專(zhuān)業(yè)知識(shí)，確實(shí)提升員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。貨架上頭規(guī)劃為庫(kù)存區(qū)。仍以切肉為例，東北消費(fèi)者就要切大塊，而廣東的消費(fèi)者希望切成片。每個(gè)門(mén)店發(fā)放季獎(jiǎng)金前，總部會(huì)檢視該門(mén)市的損耗率與目標(biāo)值的差距，來(lái)判斷獎(jiǎng)金加發(fā)或扣除，如果有員工偷吃食物或偷喝飲料，全店員工的獎(jiǎng)金都將受影響，從而促進(jìn)互相監(jiān)督。大潤(rùn)發(fā)中國(guó)有限公司一位內(nèi)部人士透露，大潤(rùn)發(fā)中國(guó)公司和歐尚中國(guó)公司的“合并上市”的初步方案已經(jīng)敲定，將在香港聯(lián)交所掛牌。統(tǒng)計(jì)查詢(xún)主要功能是便于管理者了解公司業(yè)務(wù)的設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)情況。中國(guó)國(guó)際貨運(yùn)代理行業(yè)起步較晚,歷史較短,但是由于國(guó)家重視,政策鼓勵(lì),規(guī)范發(fā)展,發(fā)展十分迅速。目前，中外運(yùn)和中遠(yuǎn)都有物流板塊的上市公司，還有一些國(guó)有大型物流公司，比如中鐵系統(tǒng)、中郵系統(tǒng)等，正在整合物流資源，準(zhǔn)備以物流為核心業(yè)務(wù)上市。 外資公司、國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)逐步形成三足鼎立格局 　　DHL、FedEx、Shenkers、Eagle、Bax、Nippon等外國(guó)企業(yè)大多是以中外合資的形式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，有的企業(yè)合作得非常默契，即使政策允許外資獨(dú)資，他們也不會(huì)放棄中國(guó)的合作伙伴；有的合資企業(yè)可能要隨著政策開(kāi)放對(duì)合作方式進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整，轉(zhuǎn)變成獨(dú)資公司。中國(guó)國(guó)內(nèi)的巨大市場(chǎng)以及中國(guó)特有的比較成本優(yōu)勢(shì)決定了中國(guó)會(huì)發(fā)展成為世界加工廠，這樣中國(guó)就會(huì)變成世界物流集散中心。 　　中國(guó)國(guó)際貨運(yùn)代理行業(yè)要破除物流分項(xiàng)管理，構(gòu)筑一體化物流戰(zhàn)略以降低物流成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力，離不開(kāi)完善的物流法律、法規(guī)建設(shè)，物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，國(guó)際貨運(yùn)代理市場(chǎng)的培育和發(fā)展等宏觀環(huán)境以及相關(guān)政策的支援；離不開(kāi)供應(yīng)鏈合作伙伴的相互信任、相互依存、互惠互利和共同發(fā)展的價(jià)值觀的建立。業(yè)務(wù)委托模塊主要包括委托單的錄入、委托單的修改、業(yè)務(wù)審核、取消審核。（4）.試解釋”運(yùn)輸條款”中CFS，CY和DOOR各自的含義。 具體操作說(shuō)明商品資料往來(lái)單位供應(yīng)商進(jìn)貨明細(xì)商品進(jìn)貨明細(xì)客戶(hù)銷(xiāo)售排行商品銷(xiāo)售排行業(yè)務(wù)員銷(xiāo)售排行客戶(hù)銷(xiāo)售毛利潤(rùn)進(jìn)銷(xiāo)存明細(xì)帳進(jìn)銷(xiāo)存匯總帳 軟件操作小結(jié) 這次進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)軟件與以前做的易用庫(kù)管軟件有相似之處，差不多都是相同的。不過(guò)剛開(kāi)始分類(lèi)時(shí)沒(méi)有注意導(dǎo)致分類(lèi)沒(méi)有分對(duì)，關(guān)系模糊，做下來(lái)