【正文】 不過剛開始分類時(shí)沒有注意導(dǎo)致分類沒有分對(duì)，關(guān)系模糊，做下來(lái)就好多了。（4）.試解釋”運(yùn)輸條款”中CFS，CY和DOOR各自的含義。中國(guó)國(guó)內(nèi)的巨大市場(chǎng)以及中國(guó)特有的比較成本優(yōu)勢(shì)決定了中國(guó)會(huì)發(fā)展成為世界加工廠，這樣中國(guó)就會(huì)變成世界物流集散中心。目前，中外運(yùn)和中遠(yuǎn)都有物流板塊的上市公司，還有一些國(guó)有大型物流公司，比如中鐵系統(tǒng)、中郵系統(tǒng)等，正在整合物流資源，準(zhǔn)備以物流為核心業(yè)務(wù)上市。統(tǒng)計(jì)查詢主要功能是便于管理者了解公司業(yè)務(wù)的設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)情況。每個(gè)門店發(fā)放季獎(jiǎng)金前，總部會(huì)檢視該門市的損耗率與目標(biāo)值的差距，來(lái)判斷獎(jiǎng)金加發(fā)或扣除，如果有員工偷吃食物或偷喝飲料，全店員工的獎(jiǎng)金都將受影響，從而促進(jìn)互相監(jiān)督。貨架上頭規(guī)劃為庫(kù)存區(qū)?！靶迈r、便宜、舒適、便利”新鮮：蔬果水產(chǎn)等物品新鮮，還有是裝修效果視覺的明快，日用品服飾等商品本生及品牌選擇上的可靠 大潤(rùn)發(fā)的促銷海報(bào)潮流時(shí)尚。1996年8月，潤(rùn)泰集團(tuán)成立「大潤(rùn)發(fā)流通事業(yè)股份有限公司」。它是傳統(tǒng)超市與百貨店兩種業(yè)態(tài)兼容的結(jié)果，以生鮮食品為基礎(chǔ)，強(qiáng)化服裝、家電、化妝品等百貨類商品，營(yíng)業(yè)面積在5000 10000平方米左右，地處城市繁華區(qū)或交通要道。行業(yè)前景隨著城市發(fā)展的飽和 把超市開到郊區(qū) 帶動(dòng)城市向外擴(kuò)展是政府的經(jīng)濟(jì)發(fā)展手腕所以 低價(jià)格 貨源足 品牌優(yōu)勢(shì)大的超市就會(huì)越來(lái)越吃香。便利店、食品超市、家居俱樂部、大賣場(chǎng)的差別也是很明顯的，不會(huì)相互混淆。二、主要涉及超市管理系統(tǒng)、進(jìn)銷存管理系統(tǒng)的操作和應(yīng)用，以及各小組PPT制作及演示講解。自從特許連鎖經(jīng)營(yíng)開始被一些大型連鎖超市公司采用以來(lái)，超市的規(guī)模迅速擴(kuò)大。自產(chǎn)商品主要是投入小、銷量大、周期短的產(chǎn)品。規(guī)模定位主要考慮規(guī)模的大?。海?）單體店規(guī)模：有的單體店規(guī)模只有幾十平方米，有的規(guī)模則達(dá)到幾萬(wàn)平方米。 　　標(biāo)準(zhǔn)超市。2001年2月底，歐尚集團(tuán)和潤(rùn)泰集團(tuán)在香港注冊(cè)成立「sunholding」公司（簡(jiǎn)稱「香港太陽(yáng)控股公司」），它將50%的股份分別投入到新組建的歐尚中國(guó)公司和上海大潤(rùn)發(fā)有限公司，分別持有兩家公司35%的股份。鼓勵(lì)各分店參與社區(qū)生活，深入了解商圈住戶的想法，以制定符合顧客需求的商業(yè)提案，進(jìn)而建立員工、企業(yè)與顧客之間，完全信任的互動(dòng)關(guān)系。為此，大潤(rùn)發(fā)把大陸市場(chǎng)分成七個(gè)區(qū)，每個(gè)區(qū)域的策略都自成體系，但這仍然不夠，大陸化還需要更多的功夫。這一消息，也得到了臺(tái)灣潤(rùn)泰集團(tuán)總裁特別助理、大潤(rùn)發(fā)中國(guó)區(qū)發(fā)展部總經(jīng)理洪萬(wàn)康的確認(rèn)。我國(guó)國(guó)際貨運(yùn)代理企業(yè)遍布全國(guó)各省、自治區(qū)、直轄市,分布在30多個(gè)部門和領(lǐng)域,國(guó)有、民營(yíng)、外商投資、股份制等多種經(jīng)濟(jì)成份并存,已經(jīng)成為中國(guó)對(duì)外貿(mào)易運(yùn)輸事業(yè)的重要力量,對(duì)于中國(guó)對(duì)外貿(mào)易和國(guó)際運(yùn)輸事業(yè)的發(fā)展,乃至整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。屆時(shí)，中外合資企業(yè)、外方控股企業(yè)和外商獨(dú)資企業(yè)將成為中國(guó)市場(chǎng)一道靚麗的風(fēng)景線，國(guó)有貨代企業(yè)將是中國(guó)市場(chǎng)的主力軍。中國(guó)貨運(yùn)代理企業(yè)要勇于探索、銳意進(jìn)取，直面國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)有力挑戰(zhàn)；中國(guó)貨運(yùn)代理企業(yè)要增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)憂患意識(shí)，在抓住國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，要放眼世界，構(gòu)筑全球化戰(zhàn)略，縮小同發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)在貨運(yùn)代理業(yè)務(wù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力上的差距，提高中國(guó)國(guó)際貨運(yùn)代理企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，并在全球性競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。該系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程主要是針對(duì)委托人寫的委托單，經(jīng)過審核成功后，才可以開始接下來(lái)的業(yè)務(wù)，審核工作全部完成就可以開始單據(jù)的運(yùn)行，再派車輛進(jìn)行運(yùn)輸送貨，以及相關(guān)費(fèi)用的收取和交代事宜，業(yè)務(wù)部門對(duì)所發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，財(cái)務(wù)部門對(duì)有關(guān)費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，有利于管理者根據(jù)反映的信息做出正確的決策，更好的滿足顧客的要求，以便提供更好的服務(wù)，從而取得更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。軟件的模塊也差不多一樣。二、ppt制作結(jié)果見附錄第 31 頁(yè) 共 32 頁(yè)。進(jìn)銷存系統(tǒng)主要是關(guān)于產(chǎn)品的采購(gòu)，然后生產(chǎn)進(jìn)行銷售，然后進(jìn)行庫(kù)存的控制與管理的系統(tǒng)，目的在于通過合理的劃分業(yè)務(wù)流程，抓住消費(fèi)者的需求，生產(chǎn)銷售適銷對(duì)路的產(chǎn)品，最終獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益。二、軟件介紹 基本模塊介紹基本模塊主要有基礎(chǔ)資料、業(yè)務(wù)委托、費(fèi)用管理、業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)、權(quán)限管理、系統(tǒng)功能等七大主要模塊。所以，中國(guó)的貨代企業(yè)首先要解決的是如何根據(jù)自己的條件，融入到全球物流體系之中，加速把過去傳統(tǒng)的貨代業(yè)提升為貨代物流業(yè)，開發(fā)不同層次的物流服務(wù)，最大限度地在物流產(chǎn)業(yè)中受益。整合和裂變之后，貨代和物流行業(yè)將出現(xiàn)一些上市公司、一批網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)和眾多的專業(yè)化公司。實(shí)習(xí)任務(wù)二：貨代管理系統(tǒng)一、行業(yè)分析行業(yè)現(xiàn)狀　20世紀(jì)50年代以來(lái),隨著世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易往來(lái)的日益頻繁,跨國(guó)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的增加,世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快,國(guó)際貨運(yùn)代理行業(yè)在世界范圍內(nèi)迅速發(fā)展。上市之路籌劃2年之久的大潤(rùn)發(fā)上市計(jì)劃，終于浮出水面。不僅如此，大陸不同地區(qū)間也存在不小差異。專業(yè)服務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)商圈，成為值得信賴的大賣場(chǎng)在營(yíng)運(yùn)中保持務(wù)實(shí)、簡(jiǎn)單和富于創(chuàng)新的原則，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)的成長(zhǎng)與進(jìn)步。 2001年，潤(rùn)泰集團(tuán)與法國(guó)具有40年零售流通業(yè)經(jīng)驗(yàn)的法商歐尚集團(tuán)合資，引進(jìn)更具國(guó)際觀的營(yíng)運(yùn)管理模式，為邁向國(guó)際化連鎖事業(yè)跨進(jìn)一步。 　　超級(jí)中心。 　　規(guī)模定位。 建立和發(fā)展自有品牌，充分發(fā)揮品牌效應(yīng)是大型連鎖超市發(fā)展的一個(gè)明顯的趨勢(shì)。通過連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)揮規(guī)模效益是超市發(fā)展制勝的重要秘訣。綜合型超市的營(yíng)業(yè)面積在2000—5000平方米，主要為特定的居住區(qū)顧客服務(wù)，目標(biāo)是成為該地區(qū)的“購(gòu)物第一站點(diǎn)”；大賣場(chǎng)的營(yíng)業(yè)面積在1萬(wàn)平方米以上，實(shí)行廉價(jià)銷售，經(jīng)營(yíng)品種齊全，有足夠的輔助面積；便利型超市的營(yíng)業(yè)面積一般在1000平方米以下，主要經(jīng)營(yíng)食品和日用百貨。國(guó)內(nèi)很多大型超市正在突破以食品為主的傳統(tǒng)格局，經(jīng)營(yíng)品種日益多樣化，食品結(jié)構(gòu)也比以前更加合理。目前，我國(guó)很多城市中已出現(xiàn)了若干不同的消費(fèi)層次和消費(fèi)群體。是超市與倉(cāng)儲(chǔ)式商店有機(jī)結(jié)合的結(jié)果，一般都在10000平方米以上，實(shí)行廉價(jià)銷售，經(jīng)營(yíng)品種齊全，坐落在城鄉(xiāng)結(jié)合部、住宅區(qū)、交通要道，地價(jià)較為便宜，附設(shè)大型停車場(chǎng)。 1997年4月，大潤(rùn)發(fā)進(jìn)軍中國(guó)大陸市場(chǎng)，設(shè)立「上海大潤(rùn)發(fā)有限公司」及「濟(jì)南大潤(rùn)發(fā)有限公司」等公司，分別在中國(guó)大陸華東、華北及東北地區(qū)的重點(diǎn)城市設(shè)立量販店。 2001年增加進(jìn)口及自營(yíng)商品。黃明端一聲令下，把重貨架改為輕貨架，同時(shí)降低貨架高度，讓原本供工商業(yè)采購(gòu)的大潤(rùn)發(fā)倉(cāng)儲(chǔ)，變成一般消費(fèi)者都可以進(jìn)入的大潤(rùn)發(fā)零售店。而這每年就可節(jié)省上億元。日常收支就是對(duì)公司每天的收支進(jìn)行一個(gè)統(tǒng)計(jì)。中國(guó)的貨代和物流公司在網(wǎng)絡(luò)化