20xx工程述職報告-wenkub
2025-01-12 03 本頁面
【正文】 以后的工作中揚長避短更好的做好技術管理工作，下面分幾方面對一年來的工作進行一下總結。此資料由網絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。
一、今年的主要工作
在過去一年做為施工現場施工管理人員，按照公司和領導的要求按時按質的完成了各項施工管理工作。在施工前我會詳細了解材料的儲備情況和人員的準備情況為下一道施工程序做好充分準備。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現了出現管理失控，也就形成安排工作難，現場管理難的情況。1997年3月被調到特車大隊工作，98年1月前在機修隊負責特種車輛維護，后任特車二隊技術員，開展生產管理、生產值班和技術管理工作。做為第一完成人，10項成果獲廠工程技術合理化建議和技術改進成果三等獎。
撰寫論文多篇，1篇論文獲廠XX年開發(fā)技術座談會專業(yè)組評比三等獎。參與完成的1項成果獲勝利油田分公司科技進步獎(推廣)三等獎。XX年所在集體獲管理局雙文明先進集體稱號。
原東辛采油廠特車大隊車輛狀況老化、技術水平低，水泥車組經常停用，造成原油施工停頓。并提出、運用了“會戰(zhàn)期間周末半天輪休制”，以解決職工的家庭問題、生活問題、身體問題，保證了職工安心工作、會戰(zhàn)的勝利進行。在工作中我開展了科研活動，研制了一些專用工具，對一些問題進行了研討。XX年為廠參加局“XX年開發(fā)系統(tǒng)作業(yè)和特車設備年審”座談會，撰寫了論文“依靠科技進步，對老、舊設備進行改造是提高設備狀況的有效途徑”，并在座談會上發(fā)布?！皯胠gs5薄膜擴展劑，提高水井酸化效果” 獲廠工
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