20xx工程述職報(bào)告-免費(fèi)閱讀
【正文】
設(shè)計(jì)措施井、大泵提液、小泵深抽、稠油開(kāi)采、常規(guī)泵井生產(chǎn)等采油工藝設(shè)計(jì)239井次，開(kāi)展了XX年全年采油工藝設(shè)計(jì)效果統(tǒng)計(jì)，開(kāi)展了XX年6月至今的油井卡封效果統(tǒng)計(jì)。參與了y13斷塊分層注水技術(shù)服務(wù)示范區(qū)工作。利用3年的時(shí)間撰寫(xiě)了《水泥車(chē)泵工實(shí)用手冊(cè)》。人員組成復(fù)雜，矛盾深多，致使上井施工困難。參與完成的2項(xiàng)成果獲得國(guó)家專(zhuān)利。1項(xiàng)成果獲廠企業(yè)管理合理化建議二等獎(jiǎng)，1項(xiàng)成果獲廠企業(yè)管理合理化建議三等獎(jiǎng)，1項(xiàng)成果獲廠企業(yè)管理合理化建議鼓勵(lì)獎(jiǎng)。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)起的主導(dǎo)作用，對(duì)施工班組做到獎(jiǎng)罰分明，形成絕對(duì)以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對(duì)那些不聽(tīng)指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來(lái)樹(shù)立施工威信。
施工管理
過(guò)去一年時(shí)間里與一公司創(chuàng)杯工程相鄰施工，不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個(gè)人問(wèn)題，直接影響到我們項(xiàng)目部聲譽(yù)和今后發(fā)展。工程述職報(bào)告 工程人員要做述職報(bào)告，你們知道要怎么寫(xiě)嗎？下面是范文網(wǎng)小編為大家整理的工程述職報(bào)告范文，歡迎閱讀。
資料管理
在資料方面：按照工程的形象進(jìn)度及時(shí)完成施工記錄、放線記錄、過(guò)磅記錄、見(jiàn)證記錄的編制，配合資料員完成檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄，并及時(shí)找駐地工程師簽字蓋章，做到了施工資料與實(shí)際施工日期相吻合，滿足了資料的編制要求。XX年獲工程師任職資格。撰寫(xiě)手冊(cè)1本。
一、提高水泥車(chē)組完好率，保證生產(chǎn)施工一次成功率100%
采油廠經(jīng)常性長(zhǎng)期會(huì)戰(zhàn)，要求特車(chē)要高質(zhì)量、高效率的完成特種車(chē)輛施工即試壓、洗壓井、打塞、鉆塞
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