【正文】 負(fù)責(zé)組織所內(nèi)職工的培訓(xùn)工作。 46. 負(fù)責(zé)定型前產(chǎn)品研制過程的質(zhì)量管理及可靠性研究與運(yùn)用。 42. 負(fù)責(zé)提出定型前試驗(yàn)設(shè)備的設(shè)計(jì)、改造，并參加評(píng)審驗(yàn)收。 6. 承辦 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 交辦的其他工作。 2. 協(xié)調(diào)研發(fā) 部與其他部門的工作關(guān)系，并協(xié)調(diào)研發(fā)部?jī)?nèi)部工作關(guān)系。 36. 負(fù)責(zé)公司互聯(lián)網(wǎng) 網(wǎng)頁的制作、更新和維護(hù)，利用互聯(lián)網(wǎng)宣傳公司的理念、形象和發(fā)展變化。 32. 負(fù)責(zé)公司整體形象、品牌形象的策劃、傳播和維護(hù)工作。 28. 負(fù)責(zé)對(duì)外投資企業(yè)投資項(xiàng)目的備案，限額以上的投資報(bào)批工作以及對(duì)外投資企業(yè)購置、處理限額以上固定資產(chǎn)的審核工作。 24. 對(duì)公司外派人員進(jìn)行管理。 20. 對(duì)規(guī)劃、設(shè)計(jì)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本的管理控制。 16. 對(duì)規(guī)劃的進(jìn)度、質(zhì)量、成本的管理控制。 12. 分析公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀以及各業(yè)務(wù)單位在行業(yè)內(nèi)的地位、優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn) , 對(duì)公司已進(jìn)入和將要進(jìn)入的區(qū)域細(xì)分市場(chǎng)做出市場(chǎng)狀況的分析和客戶群體分析，了解客戶的需求 ，根據(jù)項(xiàng)目需要提交分析報(bào)告，平時(shí)每季度提交一個(gè)分析報(bào)告。 7. 負(fù)責(zé)對(duì)公司下達(dá)的年度 戰(zhàn)略 目標(biāo)完成情況的匯總上報(bào)， 參與 對(duì)此 戰(zhàn)略 目標(biāo)任務(wù) 的分解、檢查、考核。 4. 負(fù)責(zé)辦理企業(yè)法人登記和領(lǐng)證事宜 。 西安航空動(dòng)力控制工程有限公司部門職責(zé)手冊(cè) 新華信管理咨詢公司 4 2020 年 4 月 1. 董事會(huì)工作部 部門工作說明書 部門名稱 ： 董事會(huì)工作部 部門編號(hào)： 直屬上級(jí) ： 董事會(huì) 崗位人數(shù) 部門設(shè)置 董事會(huì)秘書，辦公室專員 工作內(nèi)容 ： 1. 負(fù)責(zé)辦理董事會(huì)和董事長(zhǎng)交辦的日常事務(wù)工作，策劃、籌備董事會(huì)例會(huì)及臨時(shí)董事會(huì)會(huì)議 。 2. 負(fù)責(zé)公司董事會(huì)對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作，并負(fù)責(zé)、決議、決定和紀(jì)要的下發(fā)。 5. 負(fù)責(zé)公司整體改革方案的制定及所屬企業(yè)體制改革方案的策劃和審批 。 8. 參與企業(yè)的合并、分立、破產(chǎn)、投資、租賃、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、招投標(biāo)及進(jìn)行公司改建等涉 9. 及企業(yè)權(quán)益的重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，處理有關(guān)法律事務(wù) 。 13. 負(fù)責(zé)提出公司戰(zhàn)略性投資方向。 17. 會(huì)同各相關(guān)部門，進(jìn)行方案選擇。 21. 承辦董事會(huì)秘書交辦的其他工作。 25. 調(diào)查、收集、分析公司投資的公司、開發(fā)項(xiàng)目的資金使用狀況、投資回收及投資收益等，撰寫投資分析報(bào)告提 供領(lǐng)導(dǎo)參考。 29. 承辦董事會(huì)秘書交辦的其他工作。 33. 負(fù)責(zé)與公共媒介的聯(lián)系、溝通和信息交流，開展對(duì)外宣傳工作。 37. 協(xié)助公司黨、工、團(tuán)、婦工作及公司的慶典、運(yùn)動(dòng)會(huì)和對(duì)內(nèi)、對(duì)外聯(lián)誼活動(dòng)。 3. 對(duì)研發(fā)部的工作績(jī)效負(fù)責(zé)，并監(jiān)督考核下屬部門的績(jī)效。 軍品設(shè)計(jì)（第一設(shè)計(jì)所） 39. 負(fù)責(zé)預(yù)研項(xiàng)目的選題、論證，提出研制方案，制訂新產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展規(guī)劃建議。 43. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品全壽命周期過程的設(shè)計(jì)資料編制、管理工作。 47. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品試生產(chǎn)和批生產(chǎn)的技術(shù)協(xié)調(diào)和技術(shù)服務(wù)工作。 西安航空動(dòng)力控制工程有限公司部門職責(zé)手冊(cè) 新華信管理咨詢公司 9 2020 年 4 月 51. 對(duì)復(fù)雜產(chǎn)品進(jìn)行特性分析，按規(guī)定的要求確定并提出產(chǎn)品交付時(shí)需要配置的保障資源。 2. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的改進(jìn)、改型和新產(chǎn)品開發(fā)研究設(shè)計(jì)工作。 6. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品壽命周期過程中技術(shù)協(xié)調(diào)、技術(shù)服務(wù)及技術(shù)資料的編制、管理工作。 同級(jí)溝通部門 ： 相關(guān)部室 所指導(dǎo)的下級(jí)部門 ： 第一設(shè)計(jì)所 第二設(shè)計(jì)所 備注 ： 西安航空動(dòng)力控制工程有限公司部門職責(zé)手冊(cè) 新華信管理咨詢公司 10 2020 年 4 月 3. 質(zhì)量保障部 部門工作說明書 部門名稱 ： 質(zhì)量保障部 部門編號(hào)： 直屬上級(jí) ： 副總經(jīng)理 崗位人數(shù) 部門設(shè)置 總監(jiān) 1 工作內(nèi)容 ： 1. 依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 ，負(fù)責(zé)組織制定企業(yè)中長(zhǎng)期質(zhì)量保障發(fā)展規(guī)劃，年度質(zhì)量保障工作計(jì)劃，并指導(dǎo)質(zhì)量處、檢驗(yàn)處、計(jì)量處完成以上規(guī)劃、及工作計(jì)劃的執(zhí)行。 質(zhì)量管理 1. 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)組織制定企業(yè)中長(zhǎng)期質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃、年度質(zhì)量工作計(jì)劃，起草企業(yè)質(zhì)量方針、目標(biāo)。 5. 負(fù)責(zé)質(zhì) 量管理體系的評(píng)審工作，對(duì)各項(xiàng)策劃結(jié)果的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。 9. 負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量信息的歸口管理工作。 13. 負(fù)責(zé)企業(yè)可靠性歸口管理工作。 17. 負(fù)責(zé)推進(jìn)公司 6σ、精益制造工作。 21. 負(fù)責(zé)企業(yè)對(duì)供方質(zhì)量保證能力的考察、評(píng)價(jià)工作。 檢驗(yàn)管理 1. 根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、技術(shù)文件及質(zhì)量體系文件對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，并做出結(jié)論，辦理質(zhì)量證明文件。 5. 參與研制軍工產(chǎn)品的鑒定、定型及改進(jìn)、改型、延壽和產(chǎn)品失效分析工作。 10. 為企業(yè)季度質(zhì)量分析會(huì)提供書面報(bào)告；負(fù)責(zé)生產(chǎn)單位質(zhì)量月報(bào)的填報(bào)工作 11. 參與生產(chǎn)過程中產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量問題的研究和處理工作。 西安航空動(dòng)力控制工程有限公司部門職責(zé)手冊(cè) 新華信管理咨詢公司 12 2020 年 4 月 15. 按記錄歸檔要求，做好本單位質(zhì)量記錄的保管和歸檔工作。 3. 負(fù)責(zé)企業(yè)各類最高計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器的建標(biāo)工作。承擔(dān)零件的精密測(cè)試和專用工裝的檢定。 9. 承擔(dān)企業(yè)的計(jì)量執(zhí)法職能，執(zhí)行計(jì)量監(jiān)督。參與上列新購儀器設(shè)備的驗(yàn)收工作。 15. 按歸檔范圍和計(jì)劃要求，做好本單位文件資料歸檔工作。 4. 承辦上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 3. 負(fù)責(zé)公司信息化建設(shè)所需的計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)及安全監(jiān)控系統(tǒng)的軟、硬件的配備計(jì)劃、技術(shù)選型、采購、安裝、測(cè)試、運(yùn)行、維護(hù)、應(yīng)用開發(fā)工作，負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)軟、硬件及外部設(shè)備報(bào)廢的技術(shù)審核工作。 7. 負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)專業(yè)方向的對(duì)外技術(shù)交流和攻關(guān)活動(dòng)。 2. 負(fù)責(zé)編制企業(yè)檔案工作規(guī)劃、計(jì)劃、管理制度，并組織實(shí)施。 6. 負(fù)責(zé)企業(yè)檔案的進(jìn)館、統(tǒng)計(jì)年報(bào)等工作。 10. 負(fù)責(zé)企業(yè)檔案（含電子檔案）資料、技術(shù)圖書信息化規(guī)劃、計(jì)劃的制定、實(shí)施、組織和管理工作。 同級(jí)溝通部門 ： 同級(jí)部室 所指導(dǎo)的下級(jí)部門 ： 信息技術(shù)處、信息情報(bào)處 備注 ： 西安航空動(dòng)力控制工程有限公司部門職責(zé)手冊(cè) 新華信管理咨詢公司 15 2020 年 4 月 5. 制造部 部門 工作說明書 部門名稱 ： 制造部 部門編號(hào)： 直屬上級(jí) ： 副總經(jīng)理 崗位人數(shù) 部門設(shè)置 總監(jiān) 1 工作內(nèi)容 ： 1. 依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)組織制定企業(yè)中長(zhǎng)期生產(chǎn)制造管理發(fā)展規(guī)劃，年度生產(chǎn)管理工作計(jì)劃，并指導(dǎo)工藝處、冶金處、生產(chǎn)處完成以上規(guī)劃、及工作計(jì)劃的執(zhí)行。 生產(chǎn)管理 1. 根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)試制計(jì)劃和計(jì)劃通知單，編制下達(dá)年、季、月的新品試制作業(yè)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。 5. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、檢查、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與考核。 9. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。 2. 對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行冶金工藝分析及工藝性審查并會(huì)簽。 6. 對(duì)企業(yè)冶金工 藝、理化測(cè)試工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，參與工藝技術(shù)攻關(guān)工作。 10. 負(fù)責(zé)確定理化測(cè)試方法和原材料入廠復(fù)驗(yàn)項(xiàng)目表的編制，并負(fù)責(zé)原材料、半成品、成品的內(nèi)部質(zhì)量檢測(cè)和新材料復(fù)驗(yàn)工作。 14. 負(fù)責(zé)鍛鑄件理化性能檢測(cè)及無損檢測(cè)工作。 2. 編制產(chǎn)品工藝方案，制訂各項(xiàng)工藝原則，編制工藝協(xié)調(diào)措施等各種指令性工藝文件。 6. 負(fù)責(zé)企業(yè)冷工藝系統(tǒng)的工裝設(shè)計(jì)，并及時(shí)處理工裝制造中的技術(shù)問題。 10. 負(fù)責(zé)組織制定企業(yè)工藝發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃，提出企業(yè)技改意見、建議。 14. 參與新建項(xiàng)目的實(shí)施工作，并履行相應(yīng)的職責(zé)。 3. 對(duì)行政部的工作績(jī)效負(fù)責(zé)，并監(jiān)督考核下屬部門的績(jī)效。 7. 負(fù)責(zé)考核各單位 /部門工作計(jì)劃的執(zhí)行情況。 10. 負(fù)責(zé)公司黨、政印鑒的刻制和管理與使用；歸口管理公司各級(jí)印章；按規(guī)定辦理證明信、介紹信。 14. 承擔(dān)各單位專兼文書的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。 西安航空動(dòng)力控制工程有限公司部門職責(zé)手冊(cè) 新華信管理咨詢公司 19 2020 年 4 月 18. 負(fù)責(zé)車輛的大修和更新業(yè)務(wù)。 22. 負(fù)責(zé)辦公用具及 OA 管理工作。并隊(duì)各部門的對(duì)外交流和新聞報(bào)道等進(jìn)行保密審查。 3. 指導(dǎo)新研項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)方案的制定以及重要型號(hào)產(chǎn)品設(shè)計(jì)定型的評(píng)審工作。 7. 指導(dǎo)公司技術(shù)改造方案的制定并負(fù)責(zé)方案的審核。 11. 組織公司級(jí)新研產(chǎn)品的技術(shù)鑒定、設(shè)計(jì)評(píng)審及設(shè)計(jì)定型工作。 同級(jí)溝通 部門 ： 同級(jí)部室 所指導(dǎo)的下級(jí)部門 ： 備注 ： 西安航空動(dòng)力控制工程有限公司部門職責(zé)手冊(cè) 新華信管理咨詢公司 21 2020 年 4 月 8. 項(xiàng)目管理部 部門工作說明書 部門名稱 ： 項(xiàng)目管理部 部門編號(hào)： 直屬上級(jí) ： 副總經(jīng)理 崗位人數(shù) 部門設(shè)置 項(xiàng)目總監(jiān) 1 工作內(nèi)容： 1. 根據(jù)研制任務(wù)的要求， 結(jié)合公司實(shí)際情況，制定 、完善 相應(yīng)的 項(xiàng)目管理制度，并負(fù)責(zé)在公司內(nèi)推行。 5. 協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，以 及合理有效調(diào)配項(xiàng)目之間的資源分配，統(tǒng)籌規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度安排。 9. 負(fù)責(zé)對(duì)涉及項(xiàng)目任務(wù)的有關(guān)部門和人員進(jìn)行考核，提出獎(jiǎng)懲意見，報(bào)上級(jí)和有關(guān)部門審批。 2. 協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)保障部與其他部門的工作關(guān)系，并協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)保障部?jī)?nèi)部工作關(guān)系。 技術(shù)改造 1. 根據(jù)國內(nèi)、外制造技術(shù)的發(fā)展情況和公司發(fā)展的實(shí)際需要，提出公司中、長(zhǎng)期技術(shù)改造計(jì)劃。 5. 負(fù)責(zé)公司技術(shù)改造的招標(biāo)、簽訂合同業(yè)務(wù)；對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度實(shí)施考核；并組織對(duì)竣工項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。 西安航空動(dòng)力控制工程有限公司部門職責(zé)手冊(cè) 新華信管理咨詢公司 23 2020 年 4 月 4. 負(fù)責(zé)基建材料的供應(yīng)及管理工作，根據(jù)公司下達(dá)的年度計(jì)劃及概預(yù)算，編制基建材料采購和供應(yīng)計(jì)劃，及時(shí)按照預(yù)算逐項(xiàng)核對(duì)所供應(yīng)材料數(shù)量，為過程預(yù)算提高準(zhǔn)確依據(jù)。 8. 負(fù)責(zé)公司基建合同的監(jiān)督執(zhí)行、施工單位預(yù)決算、基建資金的合理使用。 2. 負(fù)責(zé)倉庫管理，做好產(chǎn)成品、零組件和其它物資驗(yàn)收、油封、保管、發(fā)放和清倉盤點(diǎn)業(yè)務(wù)以及信息反饋。 6. 降低庫存材料消耗和損耗。 2. 負(fù)責(zé)器材的采購、運(yùn)輸、交接、審批及協(xié)調(diào)處理工作。 6. 負(fù)責(zé)制定和實(shí)施采購器材的文件編制、維護(hù)、執(zhí)行和管理工作。 3. 負(fù)責(zé)編制機(jī)械設(shè)備和非標(biāo)設(shè)備操作規(guī)程，組織培訓(xùn)、考核，核發(fā)設(shè)備操作證。 7. 負(fù)責(zé)組織公司新購（技措項(xiàng)目）機(jī)械設(shè)備、非標(biāo)設(shè)備及大修、項(xiàng)修設(shè)備的安裝、調(diào)試和驗(yàn)收工作。 11. 負(fù)責(zé)設(shè)備綜合統(tǒng)計(jì)工作。 工具管理 1. 負(fù)責(zé)編制工具管理制度和文件，并組織貫徹執(zhí)行。 5. 負(fù)責(zé)通用工具需求計(jì)劃的審核及采購供應(yīng)。 9. 負(fù)責(zé)工具類資產(chǎn)管理，制定工具定額，建立工具管理 總臺(tái)帳。 2. 負(fù)責(zé)動(dòng)力運(yùn)行，保證公司生產(chǎn)動(dòng)力供應(yīng)和動(dòng)能使用費(fèi)用核算、收繳，并 指導(dǎo) 各單位正確使用動(dòng)能。 6. 負(fù)責(zé)公司技改項(xiàng)目中動(dòng)力管線設(shè)計(jì)及動(dòng)力設(shè)備的選型安裝。 10. 負(fù)責(zé)公司動(dòng)力調(diào)度，承辦動(dòng)力使用合同，編制動(dòng)力設(shè)備使用，維修所需材料成