【正文】 西安航空動力控制工程有限責(zé)任公司 部門 說明書 新華信管理咨詢公司 2020 年 4 月 中國 ? 西安西安航空動力控制工程有限公司部門職責(zé)手冊 新華信管理咨詢公司 2 2020 年 4 月 目 錄 目 錄 ...................................................................................................................... 2 說 明 ................................................................................................................... 3 1. 董事會工作部 部門工作說明書 ........................................ 4 戰(zhàn)略規(guī)劃處 部門工作說明書 ....................................................................................... 5 投資管理處 部門工作說明書 ....................................................................................... 6 企業(yè)文化科 部門工作說 明書 ....................................................................................... 7 2. 研發(fā)部 部門工作說明書 .............................................. 8 3. 質(zhì)量保障部 部門工作說明書 ......................................... 10 4. 信息部 部門工作說明書 ............................................. 13 5. 制造部 部門工作說明書 ............................................. 15 6. 行政部 部門工作說明書 ............................................. 18 7. 科技委員會 部門工作說明書 ......................................... 20 8. 項(xiàng)目管理部 部門工作說明書 ......................................... 21 9. 經(jīng)營保障部 部門工作說明書 ......................................... 22 10. 經(jīng)營管理部 部門工作說明書 ......................................... 27 11. 人力資源部 部門工作說明書 ......................................... 30 12. 財(cái)務(wù)部 部門工作說明書 ............................................. 32 13. 法律審計(jì)部 部門工作說明書 ......................................... 35 西安航空動力控制工程有限公司部門職責(zé)手冊 新華信管理咨詢公司 3 2020 年 4 月 說 明 依據(jù)西安航空 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的調(diào)整方案，本部門職責(zé)手冊重點(diǎn)對航控公司及下屬子公司層面的新增部門、部門職責(zé)發(fā)生調(diào)整的部門、合并新增的部門三類部門，進(jìn)行了部門職責(zé)的重新調(diào)整和制定，特集成冊。 西安航空動力控制工程有限公司部門職責(zé)手冊 新華信管理咨詢公司 4 2020 年 4 月 1. 董事會工作部 部門工作說明書 部門名稱 ： 董事會工作部 部門編號： 直屬上級 ： 董事會 崗位人數(shù) 部門設(shè)置 董事會秘書，辦公室專員 工作內(nèi)容 ： 1. 負(fù)責(zé)辦理董事會和董事長交辦的日常事務(wù)工作，策劃、籌備董事會例會及臨時董事會會議 。 2. 負(fù)責(zé)公司董事會對外聯(lián)絡(luò)工作，并負(fù)責(zé)、決議、決定和紀(jì)要的下發(fā)。聯(lián)系下屬公司的董 事會、管理集團(tuán)公司股權(quán)和證券 。 3. 負(fù)責(zé)由董事會決策的重大投資項(xiàng)目審批方案的擬訂和論證 。 4. 負(fù)責(zé)辦理企業(yè)法人登記和領(lǐng)證事宜 。 5. 負(fù)責(zé)公司整體改革方案的制定及所屬企業(yè)體制改革方案的策劃和審批 。 6. 負(fù)責(zé)全資、控股子公司改制方案的策劃、章程的審查及批復(fù)。對企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、 轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制進(jìn)行管理、指導(dǎo)。 7. 負(fù)責(zé)對公司下達(dá)的年度 戰(zhàn)略 目標(biāo)完成情況的匯總上報， 參與 對此 戰(zhàn)略 目標(biāo)任務(wù) 的分解、檢查、考核。 8. 參與企業(yè)的合并、分立、破產(chǎn)、投資、租賃、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、招投標(biāo)及進(jìn)行公司改建等涉 9. 及企業(yè)權(quán)益的重要經(jīng)濟(jì)活動，處理有關(guān)法律事務(wù) 。 10. 參與起草、審核企業(yè)重要的規(guī)章制度。 同級部門溝通 ： 所予下級部門的指導(dǎo) ： 備注 ： 西安航空動力控制工程有限公司部門職責(zé)手冊 新華信管理咨詢公司 5 2020 年 4 月 戰(zhàn)略規(guī)劃處 部門工作說明書 部門名稱 ： 戰(zhàn)略規(guī)劃處 部門編號： 直屬上級 ： 董事會 崗位人數(shù) 部門設(shè)置 戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理 1；規(guī)劃專員 4 工作內(nèi)容 ： 11. 把握國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策，進(jìn)行行業(yè)研究、信息收集，分析和評估宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展對公司造成的影響，發(fā)現(xiàn)主要發(fā)展機(jī)會與主要風(fēng)險，每季度提出一個分析報告。 12. 分析公司的經(jīng)營現(xiàn)狀以及各業(yè)務(wù)單位在行業(yè)內(nèi)的地位、優(yōu)勢與弱點(diǎn) , 對公司已進(jìn)入和將要進(jìn)入的區(qū)域細(xì)分市場做出市場狀況的分析和客戶群體分析，了解客戶的需求 ，根據(jù)項(xiàng)目需要提交分析報告，平時每季度提交一個分析報告。 13. 負(fù)責(zé)提出公司戰(zhàn)略性投資方向。 14. 負(fù)責(zé)公司發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展模式和管理模式的可行性研究、考察，并提出實(shí)施規(guī)劃、方案的具體措施。 15. 組織相關(guān)部門制定相關(guān)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃。 16. 對規(guī)劃的進(jìn)度、質(zhì)量、成本的管理控制。 17. 會同各相關(guān)部門，進(jìn)行方案選擇。 18. 編制詳細(xì)的可行性研究報告，并組織報告的評審。 19. 制定規(guī)劃的總體工作計(jì)劃和時間安排。 20. 對規(guī)劃、設(shè)計(jì)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本的管理控制。 21. 承辦董事會秘書交辦的其他工作。 同級部門溝通 ： 所予下級部門的指導(dǎo) ： 備注 ： 西安航空動力控制工程有限公司部門職責(zé)手冊 新華信管理咨詢公司 6 2020 年 4 月 投資管 理處 部門工作說明書 部門名稱 ： 投資管理處 部門編號： 直屬上級 ： 董事會工作部 崗位人數(shù) 部門設(shè)置 投資管理處經(jīng)理 資產(chǎn)管理專員 4 工作內(nèi)容 ： 22. 組織制定公司對外投資企業(yè)管理辦法（財(cái)務(wù)人事等專項(xiàng)職能管理辦法除外），負(fù)責(zé)公司對外投資企業(yè)的管理工作，維護(hù)公司利益。 23. 調(diào)查、收集、分析對外投資企業(yè)經(jīng)營狀況，編制統(tǒng)計(jì)報表，撰寫投資分析報告提供領(lǐng)導(dǎo)參考，并向?qū)ν馔顿Y企業(yè)反饋意見。 24. 對公司外派人員進(jìn)行管理。 25. 調(diào)查、收集、分析公司投資的公司、開發(fā)項(xiàng)目的資金使用狀況、投資回收及投資收益等，撰寫投資分析報告提 供領(lǐng)導(dǎo)參考。 26. 建立并完善公司及對外投資企業(yè)資產(chǎn)管理制度，負(fù)責(zé)公司和對外投資企業(yè)資產(chǎn)的管理。 27. 負(fù)責(zé)辦理公司并協(xié)助對外投資企業(yè)辦理與企業(yè)資產(chǎn)有關(guān)的各方面的手續(xù)。 28. 負(fù)責(zé)對外投資企業(yè)投資項(xiàng)目的備案，限額以上的投資報批工作以及對外投資企業(yè)購置、處理限額以上固定資產(chǎn)的審核工作。 29. 承辦董事會秘書交辦的其他工作。 同級部門溝通 ： 所予下級部門的指導(dǎo) ： 備注 ： 西安航空動力控制工程有限公司部門職責(zé)手冊 新華信管理咨詢公司 7 2020 年 4 月 企業(yè)文化科 部門工作說明書 部門名稱 ： 企業(yè)文化處 部門編號： 直屬上級 ： 董事會工作部 崗位人數(shù) 部門設(shè)置 企業(yè)文化部經(jīng)理 1；文化專員 2 工作內(nèi)容 ： 30. 研究現(xiàn)代成功企業(yè)的文化特點(diǎn)，發(fā)掘、提煉西安航控文化中的積極元素，從理念、制度和行為三個層次，塑造西安航控企業(yè)文化的新形象。 31. 宣傳西安航控企業(yè)文化的核心價值取向，增強(qiáng)公司企業(yè)文化的影響力、親和力和凝聚力。 32. 負(fù)責(zé)公司整體形象、品牌形象的策劃、傳播和維護(hù)工作。 33. 負(fù)責(zé)與公共媒介的聯(lián)系、溝通和信息交流，開展對外宣傳工作。 34. 負(fù)責(zé)公司《遠(yuǎn)東報》的編輯和出版工作，強(qiáng)化《遠(yuǎn)東報》在公司企業(yè)文化、企業(yè)形象和品牌形象推廣方面的作用。 35. 深入公司經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)活動的具體環(huán)節(jié)，報道公司重大經(jīng)營管理活動。 36. 負(fù)責(zé)公司互聯(lián)網(wǎng) 網(wǎng)頁的制作、更新和維護(hù)，利用互聯(lián)網(wǎng)宣傳公司的理念、形象和發(fā)展變化。 37. 協(xié)助公司黨、工、團(tuán)、婦工作及公司的慶典、運(yùn)動會和對內(nèi)、對外聯(lián)誼活動。 38. 承辦董事會秘書交辦的其他工作。 同級部門溝通 ： 所予下級部門的指導(dǎo) ： 備注 ： 西安航空動力控制工程有限公司部門職責(zé)手冊 新華信管理咨詢公司 8 2020 年 4 月 2. 研發(fā)部 部門工作說明書 部門名稱 ： 研發(fā)部 部門編號： 直屬上級 ： 副總經(jīng)理 崗位人數(shù) 部門設(shè)置 總監(jiān) 1 工作內(nèi)容 ： 1. 依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)組織制定企業(yè)中長期研發(fā)發(fā)展規(guī)劃，年度研發(fā)工作計(jì)劃，并指導(dǎo)第一設(shè)計(jì)所、第二設(shè)計(jì)所完成以上規(guī)劃、及工作計(jì)劃的執(zhí)行。 2. 協(xié)調(diào)研發(fā) 部與其他部門的工作關(guān)系，并協(xié)調(diào)研發(fā)部內(nèi)部工作關(guān)系。 3. 對研發(fā)部的工作績效負(fù)責(zé)，并監(jiān)督考核下屬部門的績效。 4. 負(fù)責(zé)推動與國外企業(yè)的技術(shù)合作與交流活動，指導(dǎo)公司科技成果、科技論文和技術(shù)協(xié)會、學(xué)會的組織管理工作。 5. 負(fù)責(zé)公司知識產(chǎn)權(quán)管理工作。 6. 承辦 上級領(lǐng)導(dǎo) 交辦的其他工作。 軍品設(shè)計(jì)（第一設(shè)計(jì)所） 39. 負(fù)責(zé)預(yù)研項(xiàng)目的選題、論證，提出研制方案，制訂新產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展規(guī)劃建議。 40. 按研制計(jì)劃負(fù)責(zé)初樣、試樣的設(shè)計(jì)和研制生產(chǎn)及產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、定型的階段評審。 41. 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和編制航空產(chǎn)品及公司下達(dá)的其它產(chǎn)品的圖樣和技術(shù)文件，以滿足產(chǎn)品試制、生產(chǎn)、試驗(yàn) 、維護(hù)、修理及服務(wù)需要。 42. 負(fù)責(zé)提出定型前試驗(yàn)設(shè)備的設(shè)計(jì)、改造，并參加評審驗(yàn)收。 43. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品全壽命周期過程的設(shè)計(jì)資料