20xx年規(guī)范化管理企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)課件-wenkub
2023-05-17 00:31:15 本頁面
【正文】 不想把事做好，卻居然做好了？ 9 ?能力是客觀的限制，讓他人承擔(dān)其能力不能勝任的工作，不僅是勉為其難，而且是對他的坑害。 ，尊重人的價值、尊嚴(yán)、地位和個性。 規(guī)范化管理則強調(diào)要充分尊重人的價值，避免把人當(dāng)作一個機器上的螺絲釘和齒輪，強調(diào)通過確立一套共同的價值觀念體系來誘導(dǎo)和規(guī)范下屬員工的意志行為。 制度化管理不等于規(guī)范化管理 你認(rèn)為什么是企業(yè)規(guī)范化管理？ 6 企業(yè)規(guī)范化管理的四個特征 ，對企業(yè)管理的活動進行整合。 7 管理學(xué)第二原理：成事定理（執(zhí)行力定理） 8 ?他人不誠心想做的事，他總可以找到不做的理由、做不好的理由，以及最后失敗的理由。 ?不要把事情交給沒有信心做好的人去做。 ?不給予必須的外部資源支持，就是扼殺他人把事做好的信心，也是坑害人。 2. 對被管理者的能力素質(zhì)沒有全面的分析把握和評估，想當(dāng)然地隨意進行工作分派。 6. 在做好工作的方法程序上，沒有事先的界定和溝通。 3. 在一個企業(yè)組織范圍內(nèi)，管理方法和措施沒有統(tǒng)一的規(guī)劃設(shè)計，相互之間不協(xié)調(diào)、不配套，甚至彼此矛盾沖突。 4. 朝令夕改，根本不考慮下屬員工的接受程度和意愿。 不存在自主計劃負債之外的被動負債和資源短缺。 對企業(yè)提供給客戶的產(chǎn)品和服務(wù)，必須達到當(dāng)時工藝技術(shù)水平所能達成的標(biāo)準(zhǔn)要求。 對于客戶的抱怨，無論有理無理，都不能簡單地用權(quán)力 —— 義務(wù)關(guān)系來界定，必須站在客戶的立場上給予理解。 標(biāo)準(zhǔn)要求 24 何為經(jīng)營管理零庫存？ 25 直接面向客戶，依訂單組織生產(chǎn)。 在經(jīng)營方向調(diào)整之前與相應(yīng)的市場進行銜接，以避免經(jīng)營方向調(diào)整帶來庫存。 建立完善企業(yè)員工相互溝通的網(wǎng)絡(luò)，擴大員工相互溝通的范圍。 如果存在競爭對手的正當(dāng)指責(zé)，則說明企業(yè)經(jīng)營有違規(guī)行為，并且這種違規(guī)行為一旦被競爭對手捅出來，就會損害企業(yè)的形象，降低客戶的認(rèn)同度，失去客戶和市場。 選擇具體方法，確定怎么做。 ? 措施是目標(biāo)與現(xiàn)實之間的中介，它既不能脫離現(xiàn)實基礎(chǔ)，也不能沒有目標(biāo)統(tǒng)領(lǐng)。 不同成員個人的意志愿望的表達。 標(biāo)準(zhǔn)要求 48 組織架構(gòu)設(shè)計管理規(guī)范化 49 企業(yè)文化建設(shè)管理規(guī)范化 50 類型 比較項 強勢企業(yè)文化
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