藥店工作計(jì)劃ppt模板-wenkub
2024-12-07 01 本頁面
【正文】 的銷售額離任務(wù)還差多少? 5面對(duì)銷售下降，自己應(yīng)該采取哪些補(bǔ)救措施? 5開展促銷活動(dòng)對(duì)提高銷售額有多大實(shí)際作用? 5缺貨問題解決了嗎? 5店里已經(jīng)有多長(zhǎng)時(shí)間沒有補(bǔ)充新貨? 5附近藥店短缺的品種，我有嗎? 5有哪些品種長(zhǎng)時(shí)間沒有銷過了，是什么原因呢? 60、店里的大客戶有哪幾位呢? 6自己對(duì)今天的銷售善作了分析了嗎? 6自己跟已經(jīng)流失的老顧客聯(lián)系過嗎? 6店員的出勤率高嗎? 6店里收入的現(xiàn)金都及時(shí)上交了嗎? 6今天店里出現(xiàn)了什么差錯(cuò)嗎? 6今天有顧客投訴嗎? 6對(duì)暴露出的問題都作了妥善處理了嗎? 6GSP記錄完整嗎? 6明天的交接班按排都好了嗎? 70、明天的工作計(jì)劃有眉目了嗎? 三藥店店長(zhǎng)管理藝術(shù) (一)店長(zhǎng)的必備素質(zhì) 店長(zhǎng)是藥店的一店之長(zhǎng)，其素質(zhì)高低直接影響著藥店的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展?！ 」镜氖姑?目標(biāo)使我覺得我的工作是重要的?！ ≡谶^去的七天里，我因工作出色而受到表揚(yáng)。雖然這些指標(biāo)能夠客觀地反映員工或門店的現(xiàn)狀，但都是從企業(yè)或門店的角度出發(fā)來評(píng)測(cè)員工。始終把高毛利商品擺在柜臺(tái)最醒目的地方，解決”銷什么”的問題?！ ∫驎r(shí)制宜：作為店長(zhǎng)要學(xué)會(huì)樹立階段性目標(biāo)，確定工作重點(diǎn)，把有限的精力和時(shí)間集中起來，進(jìn)行重點(diǎn)突破。我店在藥品價(jià)格、品種及品牌認(rèn)知度方面的優(yōu)勢(shì)均不明顯，但是離商圈內(nèi)的二甲醫(yī)院最近，我根據(jù)這一地緣優(yōu)勢(shì)，拜訪門診醫(yī)師，引導(dǎo)一些處方外配品種，增加了客流，樹立了口碑，使銷售額大幅提升?！ 〕晒σ庾R(shí)：店長(zhǎng)乃一店之主，每天面臨著很多難題，很容易出現(xiàn)沮喪的心情，所以保持良好心態(tài)至關(guān)重要?！ 〗?jīng)營(yíng)者意識(shí)：開門迎客遇到各種各樣的麻煩事，店長(zhǎng)要從經(jīng)營(yíng)者的角度去考慮問題，擯棄本位思想，在自己能力范圍內(nèi)，一力承擔(dān)，趨利避害?？颓楣ぷ魇且粋€(gè)體現(xiàn)細(xì)節(jié)的地方，只有把握了細(xì)節(jié)才能把握全部?！ ∝浧贩矫?，店長(zhǎng)有權(quán)利對(duì)公司的配貨提出意見和建議，并有權(quán)利拒收有質(zhì)量問題的貨品。整理公司公文及通知，做好促銷活動(dòng)的開展前準(zhǔn)備和結(jié)束后的收尾工作。及時(shí)更換櫥窗、模特展示，商品陳列。督導(dǎo)收銀作業(yè)，掌握銷售情況。培訓(xùn)新員工，交流成功售賣技巧。 作為一個(gè)店長(zhǎng)，她不能定位為促銷員或領(lǐng)班，她的心態(tài)就是老板，如何培養(yǎng)這種心態(tài)，這跟公司的文化、體制有很大關(guān)系，這是管理藝術(shù)，士為知己者死，作為一個(gè)有責(zé)任心的店長(zhǎng)，對(duì)于每天的工作細(xì)節(jié)，都要留心。 協(xié)助主管與所在商場(chǎng)的溝通與協(xié)調(diào)?！ ∝?fù)責(zé)管理專柜的日常工作，監(jiān)督考核導(dǎo)購(gòu)的工作表現(xiàn)，及時(shí)反映員工動(dòng)態(tài)，并對(duì)導(dǎo)購(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)。有權(quán)利對(duì)員工的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行檢查和評(píng)定?！ ∮↑c(diǎn)彩頁去附近的自行車停車處等發(fā)一下. 在人事方面，店長(zhǎng)有權(quán)利參與營(yíng)業(yè)人員的招聘、錄用的初選。在復(fù)點(diǎn)藥品的過程中，根據(jù)銷售規(guī)律和市場(chǎng)變化，對(duì)款式品種缺少的或是貨架出現(xiàn)數(shù)量不足的藥品，要盡快補(bǔ)充，做到庫有柜有。不論實(shí)行正常出勤還是兩班倒制，藥店店長(zhǎng)對(duì)隔夜后的藥品都要進(jìn)行復(fù)點(diǎn)，以明確責(zé)任。每周、每月例會(huì)所有地區(qū)的藥店店長(zhǎng)必須參加?！ 、蹖?dǎo)購(gòu)表現(xiàn)的相互評(píng)估及分析，提出改進(jìn)建議?！ 、劢邮芷髽I(yè)上級(jí)主管的業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)?！ 、矍妩c(diǎn)、準(zhǔn)備當(dāng)日宣傳助銷用品。
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