【正文】 1. 總體概述 工程名稱 工程名稱：黃山區(qū)國家資土地整理項目新豐片區(qū)第七標(biāo)段工程 工程地點 工程位于黃山區(qū)新豐鄉(xiāng)境內(nèi)，項目實施區(qū)為新豐鄉(xiāng)眉山村。 交通條件 工程位于黃山區(qū)新豐鄉(xiāng)境內(nèi)，境內(nèi)有 主干道路為 涇太 公路 。 工程設(shè)計的內(nèi)容： 田間道 2 3 3 3 40； 斗灌排 2 2 2 2 32； 農(nóng)灌排 1 8 8 8 10 10 10 10 10 1 11 11 113； 整修農(nóng)用橋 28（ 8m）、 29（ 8m） ；新建農(nóng)用橋 30（ 5m）一座； 引流壩 29（ 5m）； 其他水工構(gòu)筑物：節(jié)制閘 1 座；過路涵 17 座；跌水 160 座 。 工程設(shè)計的技術(shù)要求： ． 1 黃山區(qū)國家資土地整理項目新豐片區(qū)第七標(biāo)段工程設(shè)計圖紙 《土地開發(fā)整理標(biāo)準(zhǔn)》 (TD/T101110132020)； 《水土保持綜合治理技術(shù)規(guī)程》（ GB/T164531996）； 《水利建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)評價規(guī)范》（ SL7292）； 《灌溉與排水工程設(shè)計規(guī)范》（ GB/5018899）； 《土地開發(fā)整理項目規(guī)劃設(shè)計規(guī)范》。 工程所在地人文地理及資源情況 工程所在地黃山區(qū)新豐鄉(xiāng) 地貌類型為丘陵山區(qū) ，眉山村 位于大保村河畔 。年降雨較多，水系較發(fā)達(dá)。 當(dāng)?shù)?花崗巖含量及 碎石、河沙資源都較為豐富。工程施工時可以就近取料，施工較為便利。 工程所在地為黃山區(qū)較為偏遠(yuǎn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展一般，農(nóng)村剩余勞動力較為豐富，便于施工大量并及時組織普工人員進(jìn)行工程施工給工程施工帶來較為有利的條件。 工程的主要特點 本工程場地寬闊，溝渠、田間道路縱橫交錯、工程量大，工期緊。 場區(qū)內(nèi)有溝塘、植物土等需進(jìn)行處理。 施工場地大，開挖、回 填、砌筑、筑路等項目相互交叉施工，工程測量復(fù)雜，難度較大，需精心施工。 河道護(hù)坡工程施工較為復(fù)雜，對施工技術(shù)及工程施工質(zhì)量要求較高，需加強(qiáng)施工組織管理。 工程實施需和當(dāng)?shù)卮遴l(xiāng)協(xié)作，工程協(xié)調(diào)工作量較大。 施工關(guān)鍵和主要對策 工程的重點和難點 工程內(nèi)容多、交叉作業(yè)多、投入的設(shè)備、人員多，施工面大、作業(yè)較分散，需加強(qiáng)管理，合理組織施工，這是確保按期完工的重點。 溝槽機(jī)械開挖的施工組織與協(xié)調(diào)要求較高。 局部切填土、修溝渠、鋪涵管、剝離耕作層及鋪設(shè)耕作層、田間道路修筑等分項工 程的施工須密切配合，需精心施工并減少相互間的影響。 工期關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序 本工程工期控制的關(guān)鍵線路為：施工 準(zhǔn)備 →施工測量→機(jī)械開挖溝槽及局部切土→砌筑溝渠及鋪設(shè)涵管 （水工構(gòu)筑物） →田間道路修筑（ 人行橋、 機(jī)耕橋修筑）， 河道護(hù)坡施工可以并行施工。 關(guān)鍵工序為：施工測量、溝渠施工、田間道路修筑（ 人行橋、 機(jī)耕橋修筑） 、河道護(hù)坡施工 。 施工對策 精心組織、科學(xué)管理，利用公司整體的技術(shù)力量，嚴(yán)格按照 ISO9002 質(zhì)量管理體系的要求，保質(zhì)保量按期完成本工程。 密切配合業(yè)主和監(jiān)理做好各方面的工作 ，按國家驗收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范對各工序進(jìn)行驗收。 投入足夠的機(jī)械設(shè)備，確保關(guān)鍵工期的實現(xiàn)。 土地 挖填調(diào)配 分塊要合理，要做到良好搭接，溝渠涵管施工與田間道路應(yīng)平行施工。 采用信息法施工，成立專門的測量小組，及時測量、觀測，將反饋回來的各項數(shù)據(jù)，及時進(jìn)行分析，用于指導(dǎo)施工，以確保施工方法的科學(xué)可靠及施工全過程的合理、安全。 編制依據(jù) 《黃山區(qū)省級投資土地整理項目新華片區(qū)第三標(biāo)段施工公開招標(biāo)文件》； 提供的施工設(shè)計圖紙； ； 相關(guān)的國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范、規(guī)程： 土地開發(fā)整理項目驗收規(guī)程； 國家投資土地開發(fā)整理項目管理暫行辦法； 《安徽省實施 中華人民共和國土地管理法 辦法》； 渠道防滲工程技術(shù)規(guī)范； 地面水環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； 農(nóng)田灌溉水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)； 灌溉與排水工程設(shè)計規(guī)范； 砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范 2020。 水土保持綜合治理、技術(shù)規(guī)范、坡耕地治理技術(shù)。 2. 施工組織總體設(shè)計 施工項目管理目 標(biāo) ： 300 日歷天 ，計劃開工日期 2020 年 12月 1日，竣工日期 2020年 9月 25日。 道路工程計劃 78 天， 溝渠 水 利 工程計劃 186 天， 橋梁工程計劃 54 天，引水壩工程 42 天，其他工程 42 天，工程合理組織平行搭接， 零星工程穿插 ，以科學(xué)的安排本證工期 。 ： 工程確保合格工程， 達(dá)到土地整理項目驗收標(biāo)準(zhǔn) 。 所有分項工程質(zhì)量達(dá)到合格率 100%，觀感評定得分率 80%以上。 ： 加強(qiáng)進(jìn)場人員的安全思想教育，提高施工人員的安全意識，同時加大安全措施費(fèi)用投入，購置全新的安全用品，注重安 全防護(hù)，周轉(zhuǎn)材料擺設(shè)橫平豎直，整齊美觀，方便實用，行人必徑之路的路口或坑凼地點使用警示標(biāo)記，圍欄等防護(hù)措施，以確保實現(xiàn)： 杜絕人身死亡事故。 杜絕重大機(jī)械設(shè)備事故。 杜絕重大火災(zāi)事故。 月負(fù)傷頻率小于 ‰。 經(jīng)安監(jiān)部門驗收合格。堅持無重大安全事故，嚴(yán)格執(zhí)行國家及地方現(xiàn)行有關(guān)法規(guī)文件。 ： 堅持“標(biāo)準(zhǔn)化”長效管理， 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《建筑工地環(huán)境綜合整治工作方案的通知》，符合“景觀化”、“標(biāo)準(zhǔn)化”文明施工的要求，同時爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化施工工地。 ： 積極應(yīng)用新技術(shù)， 利用 土地整理規(guī)劃設(shè) 計軟件 GLand 進(jìn)行土地整理綜合分析，科學(xué)合理組織施工。利用全站儀進(jìn)行現(xiàn)場測量放線控制，保證施工的準(zhǔn)確性。利用計算機(jī)智能輔組管理系統(tǒng)，保證工程管理的科學(xué)、先進(jìn)、合理。 爭取建成“區(qū) 土地整理 樣板工程”。積極開展 QC 小組活動 。 良好的外部施工環(huán)境對工程的順利進(jìn)行至關(guān)重要。針對本標(biāo)段工程施工聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)任務(wù)艱巨的特點，現(xiàn)場項目經(jīng)理部將建立由項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工及各部室負(fù)責(zé)人組成的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)小組、負(fù)責(zé)對內(nèi)、對外各方面工作協(xié)調(diào)，為施工順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。 積極與當(dāng)?shù)剜l(xiāng)、村兩級進(jìn)行溝通，保持良 好的工作協(xié)作關(guān)系。爭取當(dāng)?shù)卮迕竦睦斫馀c支持，良好順利的開展工程施工。 施工組織 我公司擁有豐富的現(xiàn)場管理及施工經(jīng)驗，能夠按照國家施工規(guī)范和圖紙要求控制施工質(zhì)量。從公司到項目部均有一群本 ?？?學(xué)歷、中級職稱以上、有著豐富實踐管理經(jīng)驗的管理及施工人員、有著技術(shù)過硬和公司合作多年的技術(shù)工人、有著完善而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓竟芾頇C(jī)制。對裝飾工程施工，我公司從開工到竣工的全過程，對各專業(yè)、各工種的施工工藝措施、施工進(jìn)度、質(zhì)量成本等都形成了科學(xué)、完善的管理體系，并在長期、多個項目實踐證明中都取得了良 好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。 由公司及項目部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個專業(yè)的動作，組織不同工種的工人和不同的機(jī)械設(shè)備在不同的時間和空間位置上，按照工藝的順序及要求進(jìn)行有效的工作，同時還要根據(jù)各個工種和機(jī)械設(shè)備的需要及時供應(yīng)合格質(zhì)量和數(shù)量要求的材料和半成品，合理安排勞動力，落實工作面的布置和現(xiàn)場工地的管理，組織協(xié)調(diào)人、機(jī)械和材料供應(yīng)之間的關(guān)系。 —— 檢查 為了確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，我公司形成了具體的檢查措施，通過對進(jìn)度、質(zhì)量、安全和節(jié)約等方面指標(biāo)的檢查，以確保公司對整 個工程進(jìn)行全面控制。檢查分為定期檢查和經(jīng)常性檢查，通過定期檢查和經(jīng)常性檢查，了解進(jìn)度、勞動力組織施工方法和操作的情況，及時了解材料質(zhì)量和用量、安全措施等， 檢查原始記錄和報表，如隱蔽工程記錄、材料試驗數(shù)據(jù)、限額領(lǐng)料的報表等，發(fā)現(xiàn)問題隨時糾正，時刻對工程進(jìn)行控制。 施工調(diào)度是實現(xiàn)正確施工指揮的重要手段，是組織施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工程種協(xié)調(diào)運(yùn)作的中心。它的任務(wù)是監(jiān)督、檢查、計劃和工程合同的執(zhí)行情況，處理施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)人 力、物資的綜合平衡，保證施工任務(wù)又快又好又省地完成。 、科學(xué)的規(guī)范，以保證施工調(diào)度得力，總體控制整個工程，以達(dá)到施工科學(xué)、質(zhì)量優(yōu)良、速度快捷、成本合理。 ，及時調(diào)整施工過程中各種原因造成的不平衡，使施工過程在“平衡 —— 不平衡 —— 平衡”的情況下進(jìn)行。 ，它必須在一定范圍內(nèi)發(fā)揮集中、統(tǒng)一的權(quán)威作用，真正落實調(diào)度的決定。 、果斷，準(zhǔn)確處理施工動態(tài)過程中出現(xiàn)的各種問題。 ：對現(xiàn)場存在的問題采取措施，及時解決。 ：對施工過程中可能出現(xiàn)的問題準(zhǔn)確估計，及時預(yù)防。 抓住重點，堅持“一般服從重點”的原則。調(diào)度工作只是調(diào)度生產(chǎn)，而不能替代和干預(yù)其它職能門的工作。 。 、檢查各部門對材料、勞動力、施工機(jī)具運(yùn)輸車輛等的供應(yīng)。 、檢查施工現(xiàn)場道路、水、電及協(xié)力的使用情況。 、準(zhǔn)確地傳達(dá) 上級領(lǐng)導(dǎo)對施工方面的各項決定，并督促檢查情況。 ，督促施工現(xiàn)場采取相應(yīng)的防暑，防雨等措施。 ，并檢查會議精神的具體落實。 ，在施工管理過程中嚴(yán)守實施 —— 檢查 ——調(diào)度和調(diào)整的科學(xué)規(guī)律，還突出了項目經(jīng)理責(zé)任制。 項目經(jīng)理部既是守成公司各項指標(biāo)的實施者，又是工程動態(tài)過程的收集者，作為項目部的核心 —— 項目經(jīng)理，公司制定了相對完善的項目經(jīng)理責(zé)任制 國家的有關(guān)政策、法規(guī)、文件精神及公司制定頒發(fā)的各項規(guī)章制度，自覺維護(hù)企業(yè)和職工利益，確保公司下達(dá)的各項指標(biāo)的全面完成。 ，包括工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場地等進(jìn)行監(jiān)督管理，考核驗收。 。 、機(jī)械、材料的關(guān)系。 ，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實施。 ，定期向公司經(jīng)理匯報工作。 度，加強(qiáng)財預(yù)算管理。 。 ，努力完成各項管理目標(biāo)。 針對本項目的工程范圍和特點，本著施工能力充分、施工經(jīng)驗充足及精干高效的原則，按項目法管理要求組建“工程項目經(jīng)理部”，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目經(jīng)理部將在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按本公司質(zhì)量體系要求運(yùn)作。 ，根據(jù)招投標(biāo)文件要求及本公司項目目標(biāo)管理要求列為我公司 合格工程。按省標(biāo)化管理要求組織施工，按期交付使用。 ，組織項目經(jīng)理部，選公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理掛帥，公司有關(guān)科室對口管理，項目經(jīng)理有工程行使生產(chǎn)指揮權(quán)限、生產(chǎn)調(diào)度權(quán)，對項目管理人員有任免權(quán)、資金運(yùn)用權(quán)，對工期、質(zhì)量、成本、安全負(fù)責(zé)。施工質(zhì)量管理按 ISO9001:2020 國際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。建立健全項目部各級管理人員質(zhì)量職責(zé)、安全職責(zé)及各項制度達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化管理要求。 本工程列為公司的重點工程，并成立以公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理為組長，公司總工程師 為副組長，技術(shù)部門負(fù)責(zé)人，質(zhì)安部門負(fù)責(zé)人，材料部門負(fù)責(zé)人，設(shè)備部門負(fù)責(zé)人為組員的工程領(lǐng)導(dǎo)小組。 管理層共設(shè)五個職能部，即施工技術(shù)部、預(yù)算資料部、工程質(zhì)檢部、施工安全部、行政后勤部；同時 按施工專業(yè)下設(shè) 四 個施工分 組 ，即 河道護(hù)坡砌筑、 道路 、現(xiàn)場預(yù)制 與水 利 工程 施工分組 ，每個施工組 各由一名 施工組長負(fù)責(zé) 。 管理機(jī)構(gòu)框圖如下： 公 司 項目經(jīng)理部 施工技術(shù) 預(yù)算資料 工程質(zhì)檢 施工安全 行政后勤 ，按不同工種，不同施工部位劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組人員從事性質(zhì)相同的工作，提高操作工人的熟練程度和勞動生產(chǎn)率。 . ，定額計件工資管理，職能科室負(fù)責(zé)監(jiān)督其施工方法、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等，項目經(jīng)理統(tǒng)籌安排項目的人力，物力的平衡調(diào)度。 施工準(zhǔn)備工作 工地管理人員及時施工技術(shù)骨干匯同設(shè)計人員對圖紙說明書作全面了解。對一些特殊要求的施工部位，應(yīng)作重點記錄，遇不明之處，要求設(shè)計人員補(bǔ)充繪制施工大樣圖明示，使管理人員掌握全工程具體情況，作到心中有數(shù)。 認(rèn)真審閱施工圖紙，參加設(shè)計交底和圖紙會審。 落實項目部人選，組建強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部，并落實參與本項目施 工的人員。 復(fù)測 控制樁并制定測量方案。 組織工程技術(shù)人員熟悉施工圖紙，編制詳細(xì)的施工方案，進(jìn)行技術(shù)、安全、防火培訓(xùn)，做好技術(shù)、安全交底，安排好有關(guān)的試驗工作。 根據(jù)施工圖，結(jié)合預(yù)算書項目，統(tǒng)計出各項施工項目單位數(shù)量，擬定材料計劃表，為施工備料，確定倉庫和堆放場面積以及組織運(yùn)輸提供依據(jù)。 物資準(zhǔn)備工作程序：編制各種物資需要量計劃→簽訂物資供應(yīng)合同→確定物資運(yùn)輸方案和計劃→組織物資按計劃進(jìn)場和保管； ； ； 時供水、供電等管線的敷設(shè)； 、生活臨時設(shè)施的搭建； 。 、田間道路范圍內(nèi)的植物土、淤泥、積水。 。 ，對田間道路按要求進(jìn)行碾壓。 。 。 確定施工范圍，設(shè)置施工圍蔽，并在圍蔽區(qū)內(nèi)按擬定的施工方案進(jìn)行施工部署和勞動力組織。 、工地條件、供 水供電狀況，以及出入口位置 ，認(rèn)真布置貯存物料和施工用的工作面，修建臨時設(shè)施，做好施工現(xiàn)場“三通”，架設(shè)動力和照明線路，接通施工用水管路，確定材料、設(shè)備和土方運(yùn)輸線路，使之滿足現(xiàn)場施工的要求。 。 。 施工總體布署 ，本工程的工程量較大較散，關(guān)鍵是施工質(zhì)量的保證，