【正文】 。 D. 負責控制項目質量目標，負責混凝土澆筑令的簽發(fā)和隱蔽工程的驗收及施工令的申報。負責項目測量觀察和復驗簽證，落實質量保證措施。組織地基 礎分部工程、主體結構分部工程、裝飾分部工程、設備安裝分部工程及單位工程質量的驗收整改復查；負責質量事故的調查和處理； E. 負責技術資料的管理，組織竣工資料立卷、匯總和歸檔移交工作。 工程部： A. 負責編制工程總計劃、分階段及月度計劃； B. 按總計劃與階段計劃組織施工和協(xié)調； C. 負責處理和協(xié)調各施工隊或分包商之間的關系； D. 負責不同階段施工場地和臨時堆放場地的協(xié)調和管理； E. 負責大型機械及垂直運輸設備的協(xié)調和調度； F. 負責組織落實各施工隊的施工進度； G. 記錄施工日記。 技術部： A. 負責編制與審核主要施工方案； 工程名稱：黃山國際大酒店會議中心室內裝璜工程 投標人：廣東海外建設總公司深圳分公司 日 期：二 OO 二年十二月十六日 15 B. 負責各分包部技術方案的 協(xié)調； C. 負責工程技術問題的處理； D. 負責有關技術方案與設計方的聯(lián)系； E. 負責收集和整理技術資料； F. 負責文件和資料的收發(fā)； G. 負責工程檔案、質量記錄的管理。 質保部： A. 負責監(jiān)督質量保證體系和質量管理網(wǎng)絡； B. 負責半成品、成品和施工質量的驗收，包括隱蔽工程驗收和技術復核； C. 負責工程分部分項的質量評定及與政府質監(jiān)站的聯(lián)系； D. 負責工地測量網(wǎng)絡建立和軸線標高的控制； E. 驗收、收集、保管各類半成品、成品及施工中形成的質保書、標準文件及相關技術資料。 安全部： A. 負責安全生產(chǎn)管理； B. 負責總平面圖管理； C. 負責場容場貌和文明施工管理； D. 負責消防、保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生管理； E. 負責周邊關系的協(xié)調。 物資部： 工程名稱：黃山國際大酒店會議中心室內裝璜工程 投標人：廣東海外建設總公司深圳分公司 日 期：二 OO 二年十二月十六日 16 A. 負責編制物資需用計劃； B. 負責材料、物資的采購和驗收； C. 負責材料倉庫的管理。 合約財務部： A. 負責工程資金與成本管理； B. 負責工程量申報、復核與增減賬的管理； C. 負責合同管理。 二、項目管理層 由各專業(yè)工長和內業(yè)管理人員組成，負責項目各項工作的具體實施。在本工程中，相應地成立以下專業(yè)管理部門： 施工組：負責本工程的全部施工管理，主要由專業(yè)工長組成。 安裝組：負責施工水、電、空調通風施工及管理。 質安組：負責本工程的工程質量、安全生產(chǎn)和文明施 工管理。 內業(yè)組：負責檔案資料、工程技術資料、預算、任務結算等管理。 器材組：負責工程材料進場組織、周轉材料與料具管理以及現(xiàn)場機械設備、現(xiàn)場機具的操作與維修保養(yǎng)等。 后勤組：負責職工食宿、現(xiàn)場衛(wèi)生、現(xiàn)場保衛(wèi)、業(yè)余娛樂等。 三、項目作業(yè)層 根據(jù)本工程特點，由具有一定操作技術和操作經(jīng)驗的專業(yè)隊伍組成，計劃成立以下專業(yè)班組： 土建裝修施工班組：包括泥、木、裝配、玻璃、油漆班組，主要工程名稱：黃山國際大酒店會議中心室內裝璜工程 投標人：廣東海外建設總公司深圳分公司 日 期：二 OO 二年十二月十六日 17 負責本層樓全部裝飾工施工。 安裝班組：包括電工班、水道班、通風班、機修班、放線組等。 后勤服務班：主要為炊事班 與保衛(wèi)組等。 第四節(jié) 施工部署 一、施工階段的劃分 黃山國際大酒店會議中心室內裝飾工程將通過科學的組織，嚴格的管理，周密的安排，以實現(xiàn)項目管理的總體目標。施工方案將著眼于從全局統(tǒng)籌安排，注意整體效果，忙而不亂，以施工步驟、施工程序為主線，分階段突出重點，明確目標，進行控制管理。整個工程分三個階段： 施工準備階段：完成承包合同談判與簽訂工作，做好場地交接，組織勞力，材料、機械設備進場，測量放線，圖紙會審，開展技術、質量和安全交底工作，辦理開工有關手續(xù)，消防報建批準后即可實施正式施工。 實施階 段：主要是主體裝飾項目和水、電、空調配合施工。在施工準備工作就緒后，即可全面鋪開施工。 竣工驗收階段：清理掃尾，資料評審，成品保護，竣工驗收。 二、施工區(qū)段的劃分 本工程為黃山國際大酒店會議中心室內裝飾，為一個獨立自然區(qū)段，本施工區(qū)段分為多個專業(yè)，各專業(yè)間采取流水施工作業(yè)。 三、施工工期安排 工程名稱：黃山國際大酒店會議中心室內裝璜工程 投標人：廣東海外建設總公司深圳分公司 日 期：二 OO 二年十二月十六日 18 總體安排 根據(jù)場地條件和工期的要求，總體施工安排如下： （ 1）墻體工程：包括骨架、面層及玻璃隔墻，不考慮交叉工期在 30天完成。 （ 2）墻面裝飾：包括墻面抹灰、 ICI 乳膠漆、石板材、墻布及各種造型、門扇制安，不考 慮交叉工期 35 天完成。 （ 3）天花頂面工程：包括衛(wèi)生間吊頂、輕鋼龍骨石膏板及造型、鋁板天花不考慮交叉工期 30 天完成。 （ 4）地面工程：包括地板磚、花崗巖石地板及地毯等，不考慮交叉工期 20 天完成。 （ 5）水、電、消防、空調安裝；配合墻體和天花施工進行管線予埋、穿線、穿插進行。 工藝流程 測量放線 → 墻體安裝（水、電安裝配合） → 墻體飾面天花吊頂（水、電安裝配合） → 樓（地）面鋪設 → 油漆 → 電氣安裝、潔具安裝、空調口安裝、消防安裝 → 檢查調試 → 清潔整理 → 竣工驗收。 工期安排 工程總工期 90 天，其中測量放線，工程驗 收共 6 天。 第五節(jié) 施工資源計劃 施工資料計劃根據(jù)向黃山國際大酒店會議中心室內裝飾工程的工程量和現(xiàn)場條件、擬定的施工方法， 結合本公司實際綜合考慮編制的。 工程名稱：黃山國際大酒店會議中心室內裝璜工程 投標人：廣東海外建設總公司深圳分公司 日 期：二 OO 二年十二月十六日 19 施工中對施工資源計劃實行動態(tài)管理，保持現(xiàn)場合理的資源狀態(tài)。施工資源計劃包含材料供應計劃，施工設備需用計劃，勞動力投入計劃，以及施工期間用水、用電計劃。 一、勞動力計劃 根據(jù)本工程特點和我公司實際，對本工程我司擬配備高素質、敢打硬仗、技術熟練、作風過硬的專業(yè)隊伍投入到本工程中去，且人員充足，確保滿足工程質量和工程進度的需要，詳見（勞動力計劃表） 二、設備、 人員、材料運抵施工現(xiàn)場的計劃 根據(jù)實際情況，我們對本工程施工所需的設備、人員、材料等運送到現(xiàn)場的計劃擬作如下考慮： 設備：施工機具在正式開工前兩天運到工地。 人員：根據(jù)人員進場時間安排，在正式開工前兩天集結，開工時用汽車送到工地。飯菜用汽車送到工地就餐。 材料：按照施工工藝流程，首批材料宜在開工前運抵現(xiàn)場，開工后將按照施工進度計劃分批運到施工現(xiàn)場，及時滿足施工的需要。 施工機具計劃表 序號 名 稱 單位 數(shù)量 單機功率（ KW） 1 園盤鋸 臺 4 2 創(chuàng)木機 臺 4 3 交流電焊機 臺 3 32 4 手提式電焊機 臺 6 9 工程名稱：黃山國際大酒店會議中心室內裝璜工程 投標人：廣東海外建設總公司深圳分公司 日 期：二 OO 二年十二月十六日 20 5 空壓機 臺 3 6 手提電鋸 臺 4 7 手提電刨 臺 4 8 手槍氣壓釘板機 把 20 9 沖擊鉆 把 8 10 磁磚切割機 臺 12 11 磁盤切割機 臺 8 12 磨光機 臺 3 13 砂輪機 臺 2 14 自攻鉆 把 10 15 總配電箱 臺 2 50KW 16 中配電箱 臺 6 勞動力計劃表 序號 工 種 人 數(shù) 備 注 1 裝飾濕作業(yè)（含雜工） 40 三個班 2 木裝飾作業(yè) 50 三個班 3 油漆作業(yè) 30 兩個班 4 電工班 20 兩個班 5 水道工 10 一個班 6 其它配和工種（空調、電焊） 20 兩個班 工程名稱：黃山國際大酒店會議中心室內裝璜工程 投標人：廣東海外建設總公司深圳分公司 日 期：二 OO 二年十二月十六日 21 第五章 工程進度計劃及保證措施 第一節(jié) 施工進度網(wǎng)絡計劃 根據(jù)該工程特點，整個工程施工網(wǎng)絡宜選擇平行流水、內外交叉作業(yè)，統(tǒng)籌安排，優(yōu)化組織的施工方式。按照施工進度計劃安排和工程總體施工順序，各個分部工程施工區(qū)段的劃分，各分部、分項工程充分利用時間、空間和施工作業(yè)面相互配合，協(xié)調同步的原則進行施工。 施工組織準備：精心組織統(tǒng)一指揮，分工負責，作好施工技術上、人員組織上的各種準備工作，組織設備、人員材料、進場，做好開工報建、測量定位等施工前期準備工作，計劃占用工期 2 天。 墻體工程輕鋼龍骨雙面石膏板隔墻安裝 30 天；砌 180 厚紅磚墻10 天；墻面抹灰找平 20 天；地面砂漿找平（地毯） 10 天；墻面 ICI 乳膠漆（含刮膩子） 25 天；墻面各種造型及面磚、門扇制安 30 天；頂面裝飾（石膏板造型、鋁板）油漆 40 天；地面鋪地板磚 15 天；地面鋪地毯（含靜電地板） 10 天；地面花崗巖石材 10 天；水電、空調、消防配合施工，見縫 插針，不占用主導工期。所有作業(yè)全過程，按照上述計劃工期是比較緊的，但我們有信心按照這個計劃工期完成。 竣工驗收：清理收尾工程，產(chǎn)品保護，資料評審，組織驗收，計劃工期 1 天。 整個工程計劃工期 90 天。詳見《施工進度計劃表》和《施工網(wǎng)絡計劃圖》。 工程名稱：黃山國際大酒店會議中心室內裝璜工程 投標人：廣東海外建設總公司深圳分公司 日 期：二 OO 二年十二月十六日 22 第二節(jié) 施工進度保證措施 項目經(jīng)理部要精心組織周密安排，做到靠前指揮高速運轉，所配備的人員要業(yè)務精，技術好，事業(yè)心強，有類似工程豐富施工經(jīng)驗，項目作業(yè)層也必須由一些骨干力量組成，為確保工程提供組織保障。 在合同規(guī)定范圍內早開工，人、機、料等務必限 期到位，各項施工準備工作盡可能提前，從而以快開工促進各項工作的推進，加快項目實施。認真編制、落實施工組織設計，繪制施工網(wǎng)絡計劃圖，確保施工生產(chǎn)有秩序、有計劃地進行。 確定施工項目組織內各層次、各部門的任務分工，即對完成施工任務提出要求，也要對工程進度、工作效率提出要求，充分提高勞動生產(chǎn)率，優(yōu)化施工網(wǎng)絡計劃，如因不可予見的因素造成局部計劃延誤，應采取增加力量、加班加點的措施，確保工程進度計劃的完成。 充分落實施工進度計劃，編制月（旬）作業(yè)計劃和施工作業(yè)書，制定周（日）工作安排，及時掌握現(xiàn)場施工實際進展 情況，并做好調度安排工作，做到辦事有計劃，落實有措施，誤差有調整，進度有保證。 搞好施工計劃檢查工作，這既是施工進度調整和分析的依據(jù)，也是施工進度控制的關鍵步驟，計劃檢查以對比法為主，即實際進度與計劃進度進行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便及時調整或修改施工計劃，保證工期要求。狠抓工程質量，確保一次成優(yōu)，減少和杜絕返工現(xiàn)象，提高工作效率。 工程施工期間，要針對假日特點安排施工作業(yè)，假日要加班加點工程名稱：黃山國際大酒店會議中心室內裝璜工程 投標人：廣東海外建設總公司深圳分公司 日 期：二 OO 二年十二月十六日 23 趕搶進度，照常施工。公司項目部領導將親自指揮深入班組，同全體施工人員同甘共苦、靠前指揮。 在優(yōu)化施工網(wǎng)絡計劃的 同時，搞好施工現(xiàn)場平面布置，最大限度減少材料的水平運輸和二次轉運。充分發(fā)揮機械設備的作用，提高機具利用率。搞好后勤保障工作，做好加班時的夜餐供應，保證生活物資供給良好，這些都提高工作積極性，加快工程進度的有效而實用的辦法。 調動一切積極因素，提高施工管理水平，提高施工人員的工作積極性和勞動效率，獎勤罰懶，精神鼓勵和物質獎勵相結合，開展廣泛的勞動競賽，評先進、樹典型，確?？偣て诓怀媱潯? 加強同相關方面的聯(lián)系和協(xié)調，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，增進同業(yè)主、監(jiān)理、設計單位的聯(lián)系和密切配合，及時解決施工出現(xiàn) 的困難和問題，避免差錯和少走彎路，以促進工程的順利進行。 第六章 主要項目施工工藝和要求 第一節(jié)、設計施工要求 內墻面： 面層 A、大理石墻面： 18 厚 1:1:4 混合砂漿粉面找平； L5 角鋼龍骨（間距根據(jù)石材規(guī)格）；不銹鋼扣件干掛大理石。 B、壁紙飾面： 18厚 1:1:4混合砂漿打底掃毛或劃出紋道。 3厚 JCTA600系列專用膩子批嵌刷，專用膠貼壁紙。 C、塑鋁板飾面： 18 厚 1:1:4 混合砂漿打底， 3040 木龍骨 @500500 ，工程名稱：黃山國際大酒店會議中心室內裝璜工程 投標人：廣東海外建設總公司深圳分公司 日 期：二 OO 二年十二月十六日 24 細木工板一道，外貼塑鋁板。 D、木飾面： 18 厚 1:1:4 混合砂漿打底， 3040 木龍骨 @500500 ，細木工板一道，外貼木飾面板。 E、玻璃飾面： 18 厚 1:1:4 混合砂漿打底， 3040 木龍骨 @500500 ，細木工板一道，外