【正文】 系統(tǒng)（1）水源利用由甲方提供的在現(xiàn)場平面的衛(wèi)生間自來水管給水。（2）配水管網(wǎng)的布置：采用枝狀布置，給水管采用鍍鋅鋼管明敷，穿越通道處加套管，在主要施工點(diǎn)設(shè)置給水點(diǎn)。濕作業(yè)用水嚴(yán)格堅(jiān)持文明用水，對于水源管理尤為重要，做到污水排放有序，用水節(jié)約文明。依據(jù)有關(guān)規(guī)范要求，對現(xiàn)場施工配電采用三相五線制，施工用電采取三級配電、兩級保護(hù)。施工機(jī)具做到一機(jī)一閘一保險(xiǎn)，保證施工安全?，F(xiàn)場設(shè)主電箱，接駁位置按設(shè)備安裝承包商在業(yè)主單位提供的電源接口，引入主配電箱接至各樓層配電箱最后引入各分配電箱，施工機(jī)具用電再從分箱接出。根據(jù)施工要求，照明系統(tǒng)覆蓋分布大部分施工區(qū)域，個(gè)別區(qū)域（較小）臨時(shí)拉線照明。臨時(shí)施工用電系統(tǒng)（1）用電器具特征：1）動力負(fù)荷電以II類手持式及移動式小型電動工具為主。2）照明：以白熾燈作為臨時(shí)施工現(xiàn)場的照明光源。（2）臨時(shí)施工配電原則采用總配電箱（PX）和分配電箱（FPX）二級配電。配電系統(tǒng)為TNS制。專用PE保護(hù)接地線。動力配電采用一機(jī)一閘，并加配自動脫扣漏電保護(hù)開關(guān)。照明由專用回路供電。 （3）臨時(shí)用電總量約為25KW（包括照明及施工機(jī)具用量）安全技術(shù)措施（1）分配電箱至開關(guān)箱線段采用雙重聚氯乙烯絕緣型（BVV）銅芯導(dǎo)線穿PVC保護(hù)管架空敷設(shè)。（2）總箱PX外殼及零線應(yīng)重復(fù)接地（與現(xiàn)有的接地干線網(wǎng)可靠連接）。接地電阻應(yīng)不大于10歐姆。（3）。周邊不得堆放足以妨礙操作、維修的雜物。（4）進(jìn)出箱體的電氣線路口必須設(shè)在箱體的下底面。（5）手持式或移動式電動工具電線采用YZ—1000V橡套軟電纜。 施工現(xiàn)場總平面布置圖（見附圖）第四章 施工進(jìn)度計(jì)劃表及相應(yīng)保證措施 施工進(jìn)度計(jì)劃 根據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程投標(biāo)工期為30天，開工日期以具體開工報(bào)告為準(zhǔn)。 如因我方原因致使工程延期竣工，我公司愿意承擔(dān)違約責(zé)任及違約金。南京認(rèn)證中心室內(nèi)裝修辦公場所裝飾工程施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃表。（附后） 各階段進(jìn)度保證措施 各階段進(jìn)度保證采取的措施有組織措施、管理措施、材料供應(yīng)措施、資金措施、協(xié)調(diào)措施、工程檢查措施。 組織措施在30天工程全部竣工，我公司充分認(rèn)識到本工程項(xiàng)目的重要性與工期的緊迫性，特組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)，用下列措施來保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。 勞動力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動力的調(diào)集工作。在施工高峰時(shí)，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動力。 用施工進(jìn)度的三級動態(tài)管理來保證工期進(jìn)度的措施。由公司制定一級進(jìn)度計(jì)劃（施工總進(jìn)度控制計(jì)劃表）、項(xiàng)目經(jīng)理部編制二級計(jì)劃（月工作計(jì)劃）、各專業(yè)施工隊(duì)組編制三級進(jìn)度計(jì)劃（各分部項(xiàng)工程每月進(jìn)度計(jì)劃）。三個(gè)計(jì)劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計(jì)劃實(shí)施的全過程作有效的動態(tài)控制。月計(jì)劃和周計(jì)劃的編制，必須具體、詳細(xì)，具有實(shí)際性和可操作性。 項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開一次施工現(xiàn)場會議（邀請業(yè)主、監(jiān)理單位等參加），每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議。對反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對周計(jì)劃加以調(diào)整。 根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前齊備足，便于加快施工進(jìn)度 管理措施 項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。 以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實(shí)施。 以合同規(guī)定的總工期要求，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。 以總工期為依據(jù)，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制分階段實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動力進(jìn)場計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃、分項(xiàng)分部施工進(jìn)度計(jì)劃等。） 接口工作提前介入，提前安排到位，所有施工過程中可能會發(fā)生的影響進(jìn)度的問題盡量提前協(xié)調(diào)到位。 材料供應(yīng)措施 及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計(jì)劃且具有超前意識；計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此我公司將高度重視此項(xiàng)工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。 在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎，決不因?yàn)槲曳焦ぷ髟斐晒┝匣靵y。此項(xiàng)工作的落實(shí)，對各級管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來擔(dān)任此項(xiàng)工作。 協(xié)助業(yè)主做好材料供應(yīng)及保管工作，是我公司為業(yè)主服務(wù)的具體表現(xiàn)。設(shè)置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費(fèi)。 材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)： 資金措施項(xiàng)目財(cái)力的合理使用是工程按進(jìn)度計(jì)劃順利施工的保障，做好項(xiàng)目成本的控制和使用是項(xiàng)目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。 合理收取工程款嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理審核。統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)是實(shí)事求是，決不高估冒算，對設(shè)計(jì)變更增加的工作量實(shí)事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價(jià)款。 合理調(diào)度工程款 若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時(shí)不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量。我方將千方百計(jì)調(diào)度項(xiàng)目外資金確保工程順利進(jìn)行。 協(xié)調(diào)措施 項(xiàng)目施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作,既有項(xiàng)目部內(nèi)部的,同時(shí)也有項(xiàng)目部外部的協(xié)調(diào),針對協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項(xiàng)目部將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生產(chǎn)及對外協(xié)調(diào)工作,配備一名協(xié)調(diào)員進(jìn)行項(xiàng)目內(nèi)部諸因素的協(xié)調(diào),協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動工作人員積極性、提高項(xiàng)目組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率、消除項(xiàng)目按計(jì)劃施工的任何不利的因素、保證施工項(xiàng)目的進(jìn)度。 項(xiàng)目內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào) 項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)項(xiàng)目內(nèi)部人與人，各部門之間的工作關(guān)系,充分調(diào)動每個(gè)人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責(zé)任分明，使項(xiàng)目部精干、高效、政令暢通。由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸如勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備、動力等，求得項(xiàng)目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進(jìn)度計(jì)劃有條不紊的施工。 外部協(xié)調(diào)由項(xiàng)目經(jīng)理組成對外協(xié)調(diào)，重點(diǎn)協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位。采取積極主動的態(tài)度在平等的基礎(chǔ)進(jìn)行協(xié)調(diào)。 工程檢查措施施工進(jìn)度的檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計(jì)劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查。 日檢查工作制 專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工點(diǎn)為主的計(jì)劃執(zhí)行系與施工員為主的計(jì)劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要方法。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，以便及時(shí)了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計(jì)劃完成工作，及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整。 周匯報(bào)工作制 配合每周滾動計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理參加檢查、落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。 月分析調(diào)整制度 項(xiàng)目部按月進(jìn)行分析、總結(jié)，并對進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)調(diào)整。進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動。由項(xiàng)目經(jīng)理主持，公司項(xiàng)目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。 施工日志 施工日志是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是項(xiàng)目日常管理的工作重點(diǎn)。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實(shí)填寫匯總，書面報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理及資料存檔。如前所述，在建立各級檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進(jìn)度，這是目的所在。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實(shí)際進(jìn)度后，如何進(jìn)行進(jìn)度控制是保證進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵，是項(xiàng)目管理的中心任務(wù)1） 如出現(xiàn)偏差是人為造成，則重點(diǎn)要在管理人員及施工人員身上做文章，改善管理人員工作作風(fēng)，使之更好的圍繞進(jìn)度工作。若存在施工人員不足，則視其為缺口大，迅速通過現(xiàn)場指揮調(diào)入勞動力或?qū)嵭屑影嗉狱c(diǎn)，延長作息時(shí)間，整頓勞動紀(jì)律，提高工作效率。本公司承擔(dān)過的工程均無因本公司原因拖期，故培養(yǎng)了一批思想覺悟高、業(yè)務(wù)水平好、吃苦耐勞的職工，放棄休息，實(shí)行加班加點(diǎn)，甚至必要時(shí)通宵作業(yè)都不會有思想問題，這是取保施工進(jìn)度可靠的保證 質(zhì)量跟蹤檢查 項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員每日對施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)行檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報(bào)項(xiàng)目工程師，把質(zhì)量問題消除在過程中，決不應(yīng)質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進(jìn)度計(jì)劃。 利用現(xiàn)代科學(xué)手段，采用計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行工程動態(tài)管理。 在做好項(xiàng)目施工組織和技術(shù)工作的同時(shí)，采用多種形式的勞動競賽，營造一個(gè)好的施工氛圍，使工程施工在良好的循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán)的施工下去。具體做法如下： 嚴(yán)格班組的任務(wù)下達(dá)、結(jié)算及承包制度，充分體現(xiàn)多勞多得分配原則，利用經(jīng)濟(jì)手段使工程施工管理步入正軌，調(diào)動廣大職工的勞動積極性。通過廣泛宣傳，多種形式的計(jì)劃交底，使工程施工變成群眾性的公約計(jì)劃。 做好職工的生活保障工作，關(guān)心職工的生活、工作、休息；解決好職工的實(shí)際困難，使每一位施工人員心情舒暢，無后顧之憂，全身心的投入到工作中去。 工期保證方案 本工程的工作量非常大，但按照計(jì)劃工期只有45天,且必須與其他參建的各專業(yè)進(jìn)行交叉施工,工程進(jìn)度十分嚴(yán)峻．． 為此我公司特做出如下對策：１、對于本工程的施工進(jìn)度，我們將采用工程例會，傳真，發(fā)電子郵件等方式讓甲方領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)了解到我司的工程進(jìn)度提出要求及各種寶貴意見。材料組織：按圖紙要求，提前提供要采購的材料樣板供甲方和監(jiān)理認(rèn)可提前進(jìn)行大批量的材料組織，所有的板材　，五金件，燈具等都要求提前一點(diǎn)時(shí)間到貨，精挑細(xì)選，保證材料質(zhì)量，供應(yīng)時(shí)間完全達(dá)到本工程的要求?！　? 材料及半成品的加工，從選購，加工，包裝到運(yùn)輸層層把關(guān)，爭取不費(fèi)周折到工地，經(jīng)工地質(zhì)檢員驗(yàn)收入庫?！　！。?、根據(jù)本工程工作面較廣的條件，安排延長工作時(shí)間，特殊情況二班作業(yè)，保證人員調(diào)配計(jì)劃合理，充足。５、后勤保障跟上，讓加班人員有充足的精力工作，消除一切干擾因素。?。丁⒔徊孀鳂I(yè)施工：在現(xiàn)場施工為保證各專業(yè)工種都有順利進(jìn)行，在指揮部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，本公司內(nèi)部各工種有條不紊，在互不影響的情況下進(jìn)行穿插施工，交叉工作。?。?、制定完善合理的施工進(jìn)度計(jì)劃：嚴(yán)格按照制定好的進(jìn)度計(jì)劃安排，全方位展開施工．在施工過程中如發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度與形象進(jìn)度有出入時(shí)，馬上找原因，并及時(shí)進(jìn)行加班確保每道工序，每個(gè)分項(xiàng)工程都在計(jì)劃工期之內(nèi)，整個(gè)工程要加強(qiáng)計(jì)劃工期控制，每周要制定進(jìn)度計(jì)劃表，每月要制定月進(jìn)度計(jì)劃表，對各種原因造成拖延工期之項(xiàng)目，通過加班加點(diǎn)，增加人工把工期搶回來，努力按期完成本工程的施工。８、勞動力配置及靈活安排：當(dāng)工地因各種原因使工地出現(xiàn)延誤而影響工期．在有條件的時(shí)候，工地指揮部將全力以赴對重要的部位采取集中優(yōu)勢兵力把損失的時(shí)間搶回來．對工作面較大的地方增加人員，全方位施工的方法贏得進(jìn)度．對工作面小要求又高的作業(yè)面，應(yīng)由專業(yè)技術(shù)工人精工細(xì)作加班加點(diǎn)，既保證工期又保證質(zhì)量?！。?、與設(shè)計(jì)單位溝通：在施工過程中遇到實(shí)際現(xiàn)場與圖紙不符合或存在不完善的地方，需要解決具體細(xì)部的深化設(shè)計(jì)，工地指揮部將組織設(shè)計(jì)師配合現(xiàn)場情況，以最快的速度，最短的時(shí)間，把圖紙完善，在設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)中絕不讓圖紙問題成為阻延或影響整個(gè)工期的因素．　參加本工程的各級領(lǐng)導(dǎo)與管理的人員要有步驟進(jìn)行組織安排和安排提前為下道工序作好人力,物力,機(jī)械準(zhǔn)備,保證一環(huán)扣一環(huán)順利施工。 1建立生產(chǎn)例會制度,每星期至少召開一次工程例會,檢查上一例會的計(jì)劃執(zhí)行情況,布置下一次例會前的計(jì)劃安排,對于拖延進(jìn)度計(jì)劃要求工作內(nèi)容找原因,并及時(shí)爭取有效措施保證計(jì)劃完成。 1實(shí)行合理的工期目標(biāo)獎懲制度,根據(jù)實(shí)際工作需要,主要工序采取每日兩班制度,即12小時(shí)連續(xù)工作,或超時(shí)加班制。 1與甲方之間關(guān)系要順暢,雙方建立快速溝通體制,以保證隨時(shí)出現(xiàn)問題,隨時(shí)能得到解決。 1要做到以下四個(gè)密切配合,防止溝通不靈,協(xié)作不好造返工,誤工,影響施工進(jìn)度: 1)項(xiàng)目經(jīng)理部主管,設(shè)計(jì)師,材料供應(yīng),現(xiàn)場調(diào)度施工班組應(yīng)密切配合,嚴(yán)格按施工圖紙和施工方案施工,合理安排材料,機(jī)械設(shè)備,勞務(wù),確保施工按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行。 2)切與甲方及兄弟公司工程管理人員和公司的配合。第五章 主要施工技術(shù)措施測量工程施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，即按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求對結(jié)構(gòu)施工進(jìn)行檢測校核，了解結(jié)構(gòu)施工中可能出現(xiàn)的偏差，做到心中有數(shù)。垂直方響既對建筑標(biāo)高的控制方法主要以兩道水平高線為主：一道距設(shè)計(jì)的樓地面建筑標(biāo)高50cm即“50線”；另一道為吊頂面板標(biāo)高控制線，均施放在墻面及柱面上?！暗蹴斆鏄?biāo)高控制線”還要按有關(guān)操作規(guī)程起拱，選取的起拱值為房間跨度的1/200。水平方響將視工程需要施放控制線，如在“吊頂面板標(biāo)高控制線”上施放立面裝飾分格線等，還將在樓地面上施放橫、縱響分格線及弧形線，以保證地面裝飾作用的有序進(jìn)行。每道具體工序開始前，都要首先進(jìn)行測量放線，測量放線完成需經(jīng)有關(guān)人員驗(yàn)收核準(zhǔn)后，方可開始實(shí)物操作。 輕鋼龍骨石膏板天棚A、 吊頂輕鋼龍骨安裝①一般規(guī)定吊頂工程所用材料的品種、規(guī)格、顏色以及基層構(gòu)造、固定方法應(yīng)符合計(jì)要求。龍骨、 飾面板進(jìn)場后應(yīng)對外觀進(jìn)行抽查。 安裝龍骨前，應(yīng)對房間凈高和基層強(qiáng)度進(jìn)行強(qiáng)度驗(yàn)收。 龍骨安裝完畢應(yīng)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收。飾面板安裝前應(yīng)完成吊頂內(nèi)設(shè)備的安裝和驗(yàn)收暗裝龍骨和明裝龍骨吊頂?shù)确猪?xiàng)工程的檢驗(yàn)批應(yīng)按下列規(guī)定劃分：按有代表性的自然間（大面積房間和走廊按10延長米為一間、0到50間劃分為一個(gè)檢驗(yàn)批。不足50間也劃分為一個(gè)檢驗(yàn)批。）每個(gè)檢驗(yàn)