【正文】 ℃ 操作工藝流程設(shè)備點(diǎn)件檢查→剝除電纜護(hù)層→焊接地線→包繞填充膠、固定三叉手套→剝銅屏蔽層和半導(dǎo)電層→固定應(yīng)力管→壓接端子→固定絕緣管→固定相色密封管→送電運(yùn)行驗(yàn)收。施工時(shí)如下圖所示，加熱收縮溫度為110℃～120℃，開(kāi)始加熱時(shí)，火焰要慢慢接近材料，螺旋狀前進(jìn)，保證絕緣管沿周圍方向充分均勻收縮。電纜頭封閉嚴(yán)密，填料飽滿，無(wú)氣泡、無(wú)裂紋；芯線連接緊密。高壓電纜頭須做直流耐壓試驗(yàn)及泄漏電流測(cè)量。 綜合優(yōu)點(diǎn)安裝工藝簡(jiǎn)便、易于掌握、易于施工、價(jià)格便宜、使用壽命長(zhǎng)等優(yōu)點(diǎn)，是電力電纜附件發(fā)展的方向之一。KBG導(dǎo)管的使用扣壓式薄壁鋼電線電纜導(dǎo)管（簡(jiǎn)稱KBG），是一種新型電氣安裝專用導(dǎo)管，屬國(guó)家專利產(chǎn)品，已獲得建設(shè)部科技成果重點(diǎn)推廣項(xiàng)目證書。該系列產(chǎn)品根據(jù)中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《電氣安裝用導(dǎo)管特殊要求》（GB/），并參照國(guó)際IEC 標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)厚壁鋼管和PVC 管作為電線導(dǎo)管施工復(fù)雜等缺陷進(jìn)行設(shè)計(jì)、制造。其特點(diǎn)是：以新穎的扣壓連接方式取代傳統(tǒng)的螺紋連接和熔焊連接。施工安全、工效提高68 倍，無(wú)需再做跨接線和動(dòng)用明火。安裝工藝簡(jiǎn)單方便，造型美觀。成本大大地低于其它鋼結(jié)構(gòu)導(dǎo)管，具有PVC 塑料導(dǎo)管無(wú)法比擬的優(yōu)越性。適用于消防線路管道安裝、大型商場(chǎng)、賓館酒店、寫字樓、住宅的裝修強(qiáng)、弱電線路保護(hù)等用途。項(xiàng)目管理及組織機(jī)構(gòu)簽訂工程施工合同設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審項(xiàng)目總工內(nèi)部交底項(xiàng)目總工委派項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理辦施工現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)編制相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理相關(guān)文件和資料移交項(xiàng)目綜合辦施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備人、機(jī)、料進(jìn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)放線項(xiàng)目總工質(zhì)量、安全培訓(xùn)質(zhì)量工程師材料及分包方材料工程師施工機(jī)具和設(shè)備材料工程師檢測(cè)器具質(zhì)量工程師檢驗(yàn)并標(biāo)識(shí)質(zhì)量工程師檢驗(yàn)并標(biāo)識(shí)質(zhì)量工程師不合格合格退貨出入庫(kù)管理材料工程師材料工程師申請(qǐng)、填寫開(kāi)工相關(guān)證書、報(bào)告施工及工程檢驗(yàn)成本核算公司財(cái)務(wù)預(yù)結(jié)算中心合約經(jīng)理施工項(xiàng)目副總經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理工程檢驗(yàn)不合格項(xiàng)培訓(xùn)安全工程師無(wú)安全隱患或事故合格質(zhì)量工程師不合格內(nèi)部竣工驗(yàn)收質(zhì)量工程師合格一般不合格重大不合格不合格項(xiàng)培訓(xùn)質(zhì)量工程師不合格項(xiàng)培訓(xùn)質(zhì)量工程師竣工交付驗(yàn)收項(xiàng)目經(jīng)理合格檔案移交、人員離場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理保修服務(wù)公司工程部不合格項(xiàng)培訓(xùn)質(zhì)量工程師不合格質(zhì)量工程師質(zhì)量工程師不合格質(zhì)量工程師不合格項(xiàng)培訓(xùn)質(zhì)量工程師出現(xiàn)安全隱患或事故安全工程師項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)如我公司中標(biāo)，在建設(shè)單位的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，我公司將組建一個(gè)管理水平較高的項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，按項(xiàng)目法組織施工。由持有壹級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的彭剛同志任項(xiàng)目經(jīng)理。下設(shè)計(jì)劃、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量安全、材料設(shè)備、綜合辦公室等職能部門。從施工設(shè)備、計(jì)劃調(diào)度、各工種協(xié)作配合、技術(shù)質(zhì)量管理、工程進(jìn)度、材料機(jī)具供應(yīng)、安全生產(chǎn)，文明施工等方面為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行全方位，全過(guò)程的系統(tǒng)管理?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部擬設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1 人，副經(jīng)理2 人，總工1 人，材料1 人，設(shè)計(jì)2 人，質(zhì)安施工共4 人，計(jì)劃1 人，綜合辦公1 人（負(fù)責(zé)資料等）組織機(jī)構(gòu)圖如下頁(yè)：項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)工程部經(jīng)理公司總工程師項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師合約副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量工程師安全工程師材料工程師施工工程師深化設(shè)計(jì)師綜合辦公室計(jì)劃工程師各 專 業(yè) 工 種 及 施 工 班 組主要施工管理人員表名稱姓名職務(wù)職稱主要資歷、經(jīng)驗(yàn)承擔(dān)的項(xiàng)目一、總部１、項(xiàng)目主管 其他人員二、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理（安裝）項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工施工員(安裝)質(zhì)量工程師計(jì)劃工程師安全工程師材料工程師綜合辦公室三、項(xiàng)目經(jīng)理及各技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任項(xiàng)目主管職責(zé)代表公司對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量，工期、技術(shù)、資金、計(jì)劃、安全等進(jìn)行全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)重大問(wèn)題，組織、討論、研究并決策。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的日常工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。每周定期檢查項(xiàng)目情況，考核項(xiàng)目班子的工作。項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)全面負(fù)責(zé)管理本項(xiàng)目的施工運(yùn)行，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理及各相關(guān)施工單位的配合協(xié)調(diào)。決定項(xiàng)目資源配備，明確職能部門的管理職能。負(fù)責(zé)貫徹ISO9001 質(zhì)量運(yùn)行體系、ISO14001 環(huán)境管理體系、OHSAI18001 職業(yè)健康安全管理體系的實(shí)施，保證創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?？刂乒こ坛杀?，合理管理項(xiàng)目資金運(yùn)轉(zhuǎn)。作好項(xiàng)目的人事管理工作。全面組織管理施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)活動(dòng)，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動(dòng)符合施工方案實(shí)施要求。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)活動(dòng)，管理項(xiàng)目的安全管理組織系統(tǒng)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的行政決策、日常管理及內(nèi)部管理。進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保本工程現(xiàn)場(chǎng)獲當(dāng)?shù)匚拿鞴さ胤Q號(hào)，貫徹實(shí)施公司CI 戰(zhàn)略，創(chuàng)建文明工地。 項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)接受設(shè)計(jì)、施工交底、技術(shù)簽證，做好隊(duì)里的施工技術(shù)交底。熟悉圖紙、合同等施工文件。熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)、施工內(nèi)容、施工工藝流程。了解工期要求、設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求及質(zhì)量要求。全面控制、及時(shí)報(bào)告工程的安裝進(jìn)度和質(zhì)量情況。組織調(diào)整施工人員、機(jī)械、工具。填寫計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量、工程量等報(bào)表。協(xié)調(diào)各工種施工配合。做好第一手資料的收集、整理工作，填寫施工日記。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目工程的管理工作。項(xiàng)目總工程師職責(zé)全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)工作的技術(shù)管理工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程圖紙審查及技術(shù)交底工作，并組織項(xiàng)目人員進(jìn)行圖紙會(huì)審（包括圖紙收發(fā)）。參加編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)并發(fā)放至有關(guān)部門和人員。熟悉圖紙的尺寸、標(biāo)高、質(zhì)量要求和材料規(guī)格，參與編制工程施工方案，制定工程施工技術(shù)措施并組織實(shí)施。組織項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)職工培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核工作，檢查工程測(cè)量定位，抄平放線工作對(duì)軸線標(biāo)高及坐標(biāo)等復(fù)核參與隱蔽驗(yàn)收，組織分部質(zhì)量評(píng)定，參加單位 和分項(xiàng)的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)整理技術(shù)檔案原始資料及施工技術(shù)總結(jié)，組織繪制竣工圖。負(fù)責(zé)工程竣工技術(shù)資料的收集整理和歸檔。確定施工關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程，并編制質(zhì)量控制要點(diǎn)。編制作業(yè)指導(dǎo)書（技術(shù)交底）,并逐級(jí)交底到作業(yè)班組。負(fù)責(zé)參與質(zhì)量事故和不合格品的處置，編制技術(shù)處置方案。組織對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)定。負(fù)責(zé)檔案工作技術(shù)總結(jié)報(bào)告。其它應(yīng)擔(dān)負(fù)的職責(zé)。質(zhì)量工程師職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和地方政府部門頒發(fā)的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，行使監(jiān)督、檢查職能。依據(jù)圖紙和有關(guān)施工驗(yàn)收的規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，深入現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督材料質(zhì)量和工程質(zhì)量，負(fù)責(zé)核定工程質(zhì)量等級(jí)，用好質(zhì)量否決權(quán)。經(jīng)常檢查班組開(kāi)展自檢互檢情況，并給予指導(dǎo)。巡回檢查隨時(shí)掌握本工程質(zhì)量情況，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況，有現(xiàn)場(chǎng)處置權(quán)。負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)與評(píng)定，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格品應(yīng)及時(shí)報(bào)告工程負(fù)責(zé)人，參與制定處理方案，并驗(yàn)證方案的實(shí)施效果。建立質(zhì)量檢查工作臺(tái)帳，按時(shí)填寫質(zhì)量報(bào)表和制件日記。行使現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量處罰權(quán)。安全工程師職責(zé)貫徹國(guó)家和上級(jí)及本公司制訂的綜合管理及安全生產(chǎn)、文明施工的方針政策和法規(guī)、規(guī)程，提出本項(xiàng)目的實(shí)施意見(jiàn)，并組織實(shí)施。監(jiān)督并保證項(xiàng)目《》等安全規(guī)范。對(duì)職工進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)或上崗前安全教育和文明施工教育，并經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)安全和文明施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正或提出整改意見(jiàn)，必要時(shí)簽發(fā)書面通知，限期整改。整理勞動(dòng)保護(hù)用品，檢查指導(dǎo)、合理、正確使用。與地方公安及主管工程和勞動(dòng)人員的部門協(xié)調(diào)，做好各項(xiàng)與工地有關(guān)的程序及手續(xù)的辦理工作。組織開(kāi)展創(chuàng)建“標(biāo)化工地”或文明工地的達(dá)標(biāo)活動(dòng)，監(jiān)督有關(guān)防水、防電、環(huán)保、衛(wèi)生等措施的實(shí)施。發(fā)生工傷事故，負(fù)責(zé)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，參與事故調(diào)查和處理，按時(shí)填報(bào)有關(guān)報(bào)表。材料工程師職責(zé)依據(jù)材料（含半成品、成品及三大工具周轉(zhuǎn)材料和勞保用品下同）需用量計(jì)劃和要求的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，負(fù)責(zé)向上級(jí)材料部門要貨或者自行采購(gòu)，及時(shí)供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)。組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行質(zhì)量和數(shù)量驗(yàn)收，提供材質(zhì)證明，需要進(jìn)行復(fù)試的及時(shí)會(huì)同施工員辦理。材料進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)把材料樣品及生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、出廠證、檢驗(yàn)情況等以材料申報(bào)表形式一式三份報(bào)監(jiān)理及業(yè)主認(rèn)可，封樣后再行購(gòu)買進(jìn)場(chǎng)。材料進(jìn)場(chǎng)后按照施工總平面圖和材料本身的保管要求，進(jìn)行分類、分批妥善堆放，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)。負(fù)責(zé)材料和工具的管理，建立料具領(lǐng)、發(fā)、退手續(xù)和限額領(lǐng)料制度，建立料具帳卡，做好帳卡相符，按時(shí)填報(bào)有關(guān)報(bào)表。參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，提供機(jī)具供應(yīng)和庫(kù)存情況，反映料具領(lǐng)發(fā)和使用方面存在的問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)。維護(hù)料具倉(cāng)庫(kù)的安全與整潔，定期進(jìn)行盤點(diǎn)。計(jì)劃工程師職責(zé)參與施工組織設(shè)計(jì)或施工方案編制，負(fù)責(zé)計(jì)算工程量和提出材料、勞動(dòng)力、機(jī)具的需要量計(jì)劃。負(fù)責(zé)編制月、周施工（作業(yè)）進(jìn)度計(jì)劃，提出材料、勞動(dòng)力用量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。編制工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按月提出工程量完成情況報(bào)表（驗(yàn)工月報(bào)），交項(xiàng)目經(jīng)理向甲方收取工程款。依據(jù)設(shè)計(jì)修改通知單或材料代用核定單等資料，調(diào)整工程預(yù)算，并參與工程結(jié)算。四、項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷表姓名性別年齡職務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理職稱學(xué)歷參加工作時(shí)間從事項(xiàng)目經(jīng)理年限已 完 工 工 程 項(xiàng) 目 情 況建設(shè)單位項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模開(kāi)、竣工日期工程質(zhì)量項(xiàng)目經(jīng)理證書、項(xiàng)目經(jīng)理職稱書及主要管理人員上崗證書、職稱證書附后施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施一、施工進(jìn)度計(jì)劃編制原則本工程施工進(jìn)度計(jì)劃是按施工順序法編制的，根據(jù)各分項(xiàng)工程的施工方法及所需施工時(shí)間分別安排其進(jìn)度，并據(jù)其時(shí)間調(diào)整施工人數(shù)，從而達(dá)到控制總工期的目的，在保證關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工的同時(shí)，合理安排施工順序，精心組織施工，力求達(dá)到平行作業(yè)、流水作業(yè)、立體交叉作業(yè)相結(jié)合，盡量縮短工期，保證按計(jì)劃工期完成施工任務(wù)。從施工總體安排到各系統(tǒng)的具體施工設(shè)計(jì)，都應(yīng)達(dá)明確到的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和措施。根據(jù)不同專業(yè)劃分及與土建工程配合的情況。其施工程序?yàn)椋?先系統(tǒng)后局部。即在同一專業(yè)同一系統(tǒng)中，先施工系統(tǒng)線，后施工局部支線。 先隱蔽后面層的原則。工程進(jìn)度總體計(jì)劃安排江蘇省司法廳主辦公樓內(nèi)部維修改造工程總體計(jì)劃為150 個(gè)日歷天，總體形象進(jìn)度如下：在施工階段時(shí)間安排上，分為四個(gè)施工階段：第一階段：施工準(zhǔn)備階段。工期為5 個(gè)日歷天：主要包括學(xué)習(xí)圖紙，進(jìn)行材料市場(chǎng)調(diào)查，半成品的加工訂貨，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水電的設(shè)置、定位布線、組織勞動(dòng)力及工人生活設(shè)施的設(shè)置。第二階段：給排水、采暖、電氣安裝工程施工階段，工期為36 天主要完成給排水、采暖工程的管道附設(shè)以及主管道試水、試壓等工作，電氣工程完成隱蔽部分的配管穿線工作，并且要進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收以及電阻測(cè)試等工作。第三階段：初裝修階段，工期為35 個(gè)日歷天，主要包括安裝室內(nèi)隔墻、地面或地臺(tái)按設(shè)計(jì)要求完成基層，門套及踢腳的木做基層，墻、柱和固定家具完成基層構(gòu)架，安裝吊頂龍骨，組織精裝修材料、機(jī)具進(jìn)廠。這一階段的施工需配合各專業(yè)系統(tǒng)同時(shí)進(jìn)行。給排水、采暖完成支管安裝打壓試水，電氣工程要安裝完配電箱使整個(gè)線路成為系統(tǒng)并且完成線路測(cè)試。第四階段：精裝修階段，工期為62 日歷天。主要包括安裝室內(nèi)墻面、地面、頂棚、固定家具的面層裝飾，各種門的安裝、構(gòu)件及玻璃、欄板的施工，潔具、燈具安裝，五金配件及各種裝飾配件的安裝，藝術(shù)品施工。第五階段：收尾驗(yàn)收階段，工期為12 個(gè)日歷天，主要進(jìn)行全面的收尾清理工作，局部修理完善，組織工程驗(yàn)收，給排水、采暖、電氣工程進(jìn)行通水、通電實(shí)驗(yàn)、分部位交工撤場(chǎng)。根據(jù)工程的難易程度、工作量的大小以及業(yè)主的使用要求，提前完工的部位提前驗(yàn)收和撤出。施工進(jìn)度計(jì)劃表（詳見(jiàn)附表 施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖）二、工期控制工期控制的作用與執(zhí)行條件 工期控制的作用一個(gè)工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接影響投資效益的發(fā)揮，尤其是商業(yè)性的投資項(xiàng)目更是如此。項(xiàng)目盡早投入使用可以盡早獲得效益，因此，業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目工程進(jìn)度的關(guān)注往往高于其它方面。對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，為在合同規(guī)定的期限內(nèi)或提前完工，必須對(duì)施工進(jìn)行全面而細(xì)致的安排，使入力、機(jī)械設(shè)備、材料得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的搭接較為緊湊。所以進(jìn)度控制的主要作用就是按照目標(biāo)和組織系統(tǒng)，對(duì)系統(tǒng)各個(gè)部分的行為進(jìn)行檢查，以保證協(xié)調(diào)地完成總體目標(biāo)。其主要任務(wù)是：（1）檢查并掌握工程實(shí)際進(jìn)度情況；（2）把工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度情況與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比較，分析計(jì)劃提前或延后的主要原因；（3）決定硬性采取的相應(yīng)措施和補(bǔ)救方法（4）及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，使總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 工期控制順利執(zhí)行的條件施工組織設(shè)計(jì)是圍繞著施工進(jìn)度計(jì)劃來(lái)進(jìn)行的。實(shí)現(xiàn)進(jìn)度的首要前提是要有一個(gè)科學(xué)合理的工程進(jìn)度計(jì)劃。在工程實(shí)施階段，進(jìn)度計(jì)劃的作用，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，其意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出進(jìn)度控制，例如，需要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃來(lái)確定實(shí)施方案或施工要求；根據(jù)計(jì)劃的安排批復(fù)施工圖紙來(lái)滿足現(xiàn)場(chǎng)的要求；還需要進(jìn)度計(jì)劃在施工管理中協(xié)助指揮、協(xié)調(diào)入力、物力；監(jiān)督實(shí)際進(jìn)度，評(píng)價(jià)由于各種生產(chǎn)力、失誤、天氣或由于建設(shè)單位方面的主觀因素等變化而產(chǎn)生的影響。施工進(jìn)度計(jì)劃是多種因素交錯(cuò)，且涉及面