【正文】 工期 90 天，其中測量放線，工程驗(yàn) 收共 6 天。 （ 5）水、電、消防、空調(diào)安裝；配合墻體和天花施工進(jìn)行管線予埋、穿線、穿插進(jìn)行。 （ 3）天花頂面工程：包括衛(wèi)生間吊頂、輕鋼龍骨石膏板及造型、鋁板天花不考慮交叉工期 30 天完成。 三、施工工期安排 工程名稱：黃山國際大酒店會(huì)議中心室內(nèi)裝璜工程 投標(biāo)人：廣東海外建設(shè)總公司深圳分公司 日 期：二 OO 二年十二月十六日 18 總體安排 根據(jù)場地條件和工期的要求，總體施工安排如下： （ 1）墻體工程：包括骨架、面層及玻璃隔墻，不考慮交叉工期在 30天完成。 竣工驗(yàn)收階段：清理掃尾，資料評(píng)審，成品保護(hù)，竣工驗(yàn)收。 實(shí)施階 段：主要是主體裝飾項(xiàng)目和水、電、空調(diào)配合施工。施工方案將著眼于從全局統(tǒng)籌安排，注意整體效果，忙而不亂，以施工步驟、施工程序?yàn)橹骶€，分階段突出重點(diǎn)，明確目標(biāo)，進(jìn)行控制管理。 后勤服務(wù)班：主要為炊事班 與保衛(wèi)組等。 三、項(xiàng)目作業(yè)層 根據(jù)本工程特點(diǎn)，由具有一定操作技術(shù)和操作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)隊(duì)伍組成，計(jì)劃成立以下專業(yè)班組： 土建裝修施工班組：包括泥、木、裝配、玻璃、油漆班組，主要工程名稱：黃山國際大酒店會(huì)議中心室內(nèi)裝璜工程 投標(biāo)人：廣東海外建設(shè)總公司深圳分公司 日 期：二 OO 二年十二月十六日 17 負(fù)責(zé)本層樓全部裝飾工施工。 器材組：負(fù)責(zé)工程材料進(jìn)場組織、周轉(zhuǎn)材料與料具管理以及現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備、現(xiàn)場機(jī)具的操作與維修保養(yǎng)等。 質(zhì)安組：負(fù)責(zé)本工程的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施 工管理。在本工程中，相應(yīng)地成立以下專業(yè)管理部門： 施工組：負(fù)責(zé)本工程的全部施工管理，主要由專業(yè)工長組成。 合約財(cái)務(wù)部： A. 負(fù)責(zé)工程資金與成本管理； B. 負(fù)責(zé)工程量申報(bào)、復(fù)核與增減賬的管理； C. 負(fù)責(zé)合同管理。 安全部： A. 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理； B. 負(fù)責(zé)總平面圖管理； C. 負(fù)責(zé)場容場貌和文明施工管理； D. 負(fù)責(zé)消防、保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生管理； E. 負(fù)責(zé)周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)。 技術(shù)部： A. 負(fù)責(zé)編制與審核主要施工方案； 工程名稱：黃山國際大酒店會(huì)議中心室內(nèi)裝璜工程 投標(biāo)人：廣東海外建設(shè)總公司深圳分公司 日 期：二 OO 二年十二月十六日 15 B. 負(fù)責(zé)各分包部技術(shù)方案的 協(xié)調(diào)； C. 負(fù)責(zé)工程技術(shù)問題的處理； D. 負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)方案與設(shè)計(jì)方的聯(lián)系； E. 負(fù)責(zé)收集和整理技術(shù)資料； F. 負(fù)責(zé)文件和資料的收發(fā)； G. 負(fù)責(zé)工程檔案、質(zhì)量記錄的管理。組織地基 礎(chǔ)分部工程、主體結(jié)構(gòu)分部工程、裝飾分部工程、設(shè)備安裝分部工程及單位工程質(zhì)量的驗(yàn)收整改復(fù)查；負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查和處理； E. 負(fù)責(zé)技術(shù)資料的管理，組織竣工資料立卷、匯總和歸檔移交工作。 D. 負(fù)責(zé)控制項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)混凝土澆筑令的簽發(fā)和隱蔽工程的驗(yàn)收及施工令的申報(bào)。 項(xiàng)目副經(jīng)理： A. 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工、質(zhì)量 、安全、材料供應(yīng)等管理工作； B. 按時(shí)參加業(yè)主、監(jiān)理公司組織的工程協(xié)調(diào)會(huì)，確保工程節(jié)點(diǎn)目標(biāo)和合同工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；組織編制和審核工程總進(jìn)度計(jì)劃和部位作業(yè)計(jì)劃書，并貫徹實(shí)施；負(fù)責(zé)項(xiàng)目開、竣工報(bào)告和竣工驗(yàn)收的組織工作；督促、檢查工程的施工進(jìn)度，善于預(yù)見問題，并采取措施解決矛盾，保證工程總進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施； C. 負(fù)責(zé)創(chuàng)建文明工地、施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，制定與此相關(guān)的規(guī)劃和制度，定期組織管理檢查；認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目安全責(zé)任制、安全獎(jiǎng)罰制度和定期檢查制度，對(duì)安全施工實(shí)行有效監(jiān)控； D. 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)項(xiàng)目資金，定期組織成本分析會(huì)，了 解和掌握施工變更情況，確保合理收入，嚴(yán)格控制支出。 ， 項(xiàng)目組的管理工作臺(tái)執(zhí)行本公司按 ISO9002 質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)編制的質(zhì)量保證手冊和程序文件。 由一名項(xiàng)目經(jīng)理、一 名項(xiàng)目副經(jīng)理和一名項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組成。項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師各一名。施工前，我公司將組建黃山國際大酒店會(huì)議中心室內(nèi)裝飾工程項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層、專業(yè)管理層和勞務(wù)層組成，（項(xiàng)目施工組織表、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及職能圖、施工組織管理及職能圖、 內(nèi)業(yè)技術(shù)管理及職能圖，項(xiàng)目材料管理流程圖見附圖示）。 發(fā)揮我公司管理上的優(yōu)勢，強(qiáng)化職能，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，綜合管理。 選用技術(shù)熟練、專業(yè)對(duì)口、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬，經(jīng)多個(gè)大型裝飾工程經(jīng)驗(yàn)的裝飾施工隊(duì)參加本工程的施工。 組建精干、高效、強(qiáng)有力的施工組織 —— 黃山國際大酒店會(huì)議中心室內(nèi)裝飾工程項(xiàng)目經(jīng)理部，選配高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員，實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，合理調(diào)配人、材、物等生產(chǎn)要素，優(yōu)化施工程序。 （ 3）安 全：杜絕重大傷亡事故和火災(zāi)事故，工傷事故頻率低于‰ ； （ 4）文明施工：以《國家建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理辦法》及安徽省的有關(guān)規(guī)定組織施工，創(chuàng)文明施工工地； （ 5）社會(huì)效益：業(yè)主滿意，各方反映良好。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工全過程的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工和項(xiàng)目成本核算等 負(fù)全責(zé)。 工程名稱：黃山國際大酒店會(huì)議中心室內(nèi)裝璜工程 投標(biāo)人：廣東海外建設(shè)總公司深圳分公司 日 期：二 OO 二年十二月十六日 5 施工原則：根據(jù)工程規(guī)模，工期要求，工程特點(diǎn)，施工工藝和現(xiàn)場條件，合理配套生產(chǎn)要素，堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，按“統(tǒng)一指揮、網(wǎng)絡(luò)管理、分工負(fù)責(zé)、全面推進(jìn)”的組織原則，各分部分項(xiàng)工程，各工種、各工序立體交叉平行流水作業(yè)，統(tǒng)籌安排，充分利用時(shí)間、空間和施工作業(yè)面相互配合，見縫插針，爭取主動(dòng)，確保按期保質(zhì)安全地完成工程任務(wù)。 第四章 施工組織與部署 第一節(jié) 施工總的指導(dǎo)思想、施工原則及管理目標(biāo) 本工程運(yùn)用系統(tǒng)工程量論進(jìn)行總體規(guī)劃，工期用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行控制，施工組織實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，質(zhì)量控制按全面質(zhì)量管理體系運(yùn)作。 后勤準(zhǔn)備。 勞動(dòng)力準(zhǔn)備。 施工機(jī)具準(zhǔn)備。 材料準(zhǔn)備。 施工測量放線。 辦好開工手續(xù)。VCOSΦ ） 1000= （ 380 ） 1000=176（ A） 按導(dǎo)線截面容許電流，選用 VV450+125 電纜，接入總開關(guān)箱，并安裝計(jì)量電表。 確定施工用水、用電量 由于裝修工程用水量不大，即在建設(shè)方指定的供水點(diǎn)接管解 決，并安裝計(jì)量水表。 工程名稱：黃山國際大酒店會(huì)議中心室內(nèi)裝璜工程 投標(biāo)人：廣東海外建設(shè)總公司深圳分公司 日 期：二 OO 二年十二月十六日 3 第三章 施工準(zhǔn)備 施工準(zhǔn)備工作是否充分對(duì)按時(shí)開、加快施工速度、保證工期、保證工程質(zhì)量十分重要，無論工程大小，從工程一開始，就必須把握好這一環(huán)節(jié)，認(rèn)真做好。 工程難點(diǎn)：工作量較大，工藝復(fù)雜，工期短，施工中受消防、空洞、監(jiān)控等分項(xiàng)工程交叉作業(yè)限制，因而，要在短短三月突現(xiàn)全面“竣工并交付使用”，就必須在施工的組織管理上更科學(xué)、更周密、更合理，必須制定出最優(yōu)施工順序，滿足連續(xù)施工，最大限度平行搭接，使機(jī)械設(shè)備、材料及時(shí)到位，科學(xué)分流，縮短流水步距，最大限度的利用空間爭取時(shí)間，組織立體交叉平行流水作業(yè)，充分利用工作空間去爭取時(shí)間，以確保工期，使業(yè)主早日投入使用。在裝飾材料使用中應(yīng)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)范，確保工程符合各項(xiàng)驗(yàn)收規(guī)范。 （ 9）門樣式及材質(zhì)詳見室內(nèi)裝飾門一覽表。 （ 8）、構(gòu)件防腐：除鋁合金，不銹鋼等防腐材料外，其它預(yù)埋或外露鐵件均應(yīng)刷防銹漆，或鍍鋅處理。核對(duì)標(biāo)高，以免造成返工。 工程名稱：黃山國際大酒店會(huì)議中心室內(nèi)裝璜工程 投標(biāo)人：廣東海外建設(shè)總公司深圳分公司 日 期：二 OO 二年十二月十六日 2 （ 5）、木裝修同電器開關(guān)相碰處，按《建筑電器規(guī)范》作處理。 （ 3）、設(shè)門處門洞均按規(guī)范預(yù)埋木磚，高度、寬度見圖示。 施工要求： （ 1）、大理石、地磚、地毯、壁紙、軟包面、木飾面等材料須經(jīng)設(shè)計(jì)人員看樣確認(rèn)后方可大面積施工。 工程用途：酒店用， 四星級(jí)酒店。 依據(jù)本工程所處的地位環(huán)境及工程條件，以及我公司裝修隊(duì)伍的技術(shù)實(shí)力、設(shè)備能力和施工管理經(jīng)驗(yàn)等實(shí)際情況。工程名稱：黃山國際大酒店會(huì)議中心室內(nèi)裝璜工程 投標(biāo)人：廣東海外建設(shè)總公司深圳分公司 日 期：二 OO 二年十二月十六日 1 黃山國際大酒店會(huì)議中心室內(nèi)裝璜工程施工組織設(shè)計(jì) 第一章 編制依據(jù) 謝宏準(zhǔn)設(shè)計(jì)工作室設(shè)計(jì)的《黃山國際大酒店會(huì)議中心室內(nèi)室內(nèi)裝飾施工圖》。 國家建設(shè)施工管理有關(guān)文件，現(xiàn)行裝飾工程施工規(guī)范和建筑施工驗(yàn)收規(guī)范及工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。 第二章 工程概況 工程名稱：黃山國際大酒店會(huì)議中心室內(nèi)裝璜工程 工程地點(diǎn)：黃山國際大酒店東側(cè) 工程規(guī)模：裝修面積 3600 平方米。 工程特點(diǎn)：本工程為安徽黃山國際大酒店會(huì)議中心室內(nèi)裝飾工程，標(biāo)準(zhǔn)高：按四星級(jí)，裝飾工程量大共 3600 ㎡。 （ 2）、吊頂內(nèi)筒燈開洞尺寸按規(guī)范要求開洞。 （ 4）、所有木基層夾板均刷消防處認(rèn)可的防火涂料三度。 （ 6）、各有關(guān)工種如水、電、設(shè)備安裝和土建、裝飾等項(xiàng)目的施工程序必 須密切配合，合理分配預(yù)留空間。 （ 7）、防火處理：消防設(shè)施應(yīng)詳見消防設(shè)計(jì)圖紙，并應(yīng)選用當(dāng)?shù)叵谰炙_認(rèn)產(chǎn)品，不得擅自選用。凡預(yù)埋在混凝土或磚墻內(nèi)的木磚均應(yīng)進(jìn)行防腐處理。 （ 10）圖紙中尺寸若與現(xiàn)場不符，請(qǐng)以現(xiàn)場實(shí)測為準(zhǔn)，并及時(shí)通知設(shè)計(jì)單位，及時(shí)解決。施工圖未盡事宜及圖紙存在疑問之處，應(yīng)由設(shè) 計(jì)單位與施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。 工程范圍：會(huì)議中心三層樓的地面鋪設(shè)、天花吊頂、墻體隔斷，墻面裝飾，水、電 、消防、空調(diào)安裝等。 落實(shí)技術(shù)資料 本工程是安徽黃山國際大酒店會(huì)議中心室內(nèi)裝飾工程，為達(dá)到外觀和使用效果的協(xié)調(diào)一致，首先組織施工技術(shù)人員認(rèn)真閱讀設(shè)計(jì)文件，根據(jù)現(xiàn)有設(shè)計(jì)文件的深度，開工前搞好設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審十分必要，盡量將設(shè)計(jì)不詳之處得到落實(shí)，以利施工的順利進(jìn)行。 施工用電計(jì)算 本工程由于工期短，場地集中，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，按用電高峰計(jì)算，用電量為： 電動(dòng)機(jī)械定額容量 P1= 電焊機(jī)定額容量 P2= 施工照明總?cè)萘? P3= P=（ P1/COSΦK1+P2K2+P3K3 ）（ KVA） 選 K1= K2= K3= COSΦ= 則 P= （ ++ ） =（ KVA) 場內(nèi)主干線： 工程名稱：黃山國際大酒店會(huì)議中心室內(nèi)裝璜工程 投標(biāo)人：廣東海外建設(shè)總公司深圳分公司 日 期：二 OO 二年十二月十六日 4 I=（ P/√3175。開關(guān)箱以后用銅芯 6mm2小電纜引出。向業(yè)主提交開工報(bào)告，協(xié)助業(yè)主辦理有關(guān)報(bào)建事宜。按設(shè)計(jì)平面圖尺寸準(zhǔn)確放到樓面上，使墻體準(zhǔn)確就位，并在固定的墻柱面標(biāo)出統(tǒng)一的水平基點(diǎn)，并彈好墨線。根據(jù)工程需用量通過市場調(diào)查和比選，做好用料意向的洽談，約定供貨品位、數(shù) 量和時(shí)間。根據(jù)工期和裝修品類的安排，備齊充足的性能良好的機(jī)具準(zhǔn)備。按照施工計(jì)劃提出的工種和人數(shù)，調(diào)動(dòng)和選配精干的裝修力量和安裝力量。對(duì)參與施工的人員要及時(shí)做好食宿和交通及通信的各種準(zhǔn)備。 指導(dǎo)思想：精心組織、文明施工、安全優(yōu)質(zhì)、守約重雀、強(qiáng)化管理、確保工期。 管理目標(biāo)：本工程實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理，即：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本考核相結(jié)合的管理模式。 根據(jù)業(yè)主要求和公司的指導(dǎo)思想，項(xiàng)目經(jīng)理部確定本工程項(xiàng)目管理目標(biāo)為： （ 1）工程質(zhì)量：單位工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)； （ 2）工 期：總工期 90 天，完成全部工程內(nèi)容并交付使用。 第二節(jié) 管理措施 在本工程施工中，為順利實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，我們采取的主要管理措施有： 將該工程列為我司重點(diǎn)工程 ，發(fā)揮公司的優(yōu)勢，在各施工生產(chǎn)要工程名稱：黃山國際大酒店會(huì)議中心室內(nèi)裝璜工程 投標(biāo)人：廣東海外建設(shè)總公司深圳分公司 日 期：二 OO 二年十二月十六日 6 素的配置上對(duì)該工程實(shí)行重點(diǎn)傾斜，確保工程順利完成。 配備優(yōu)良機(jī)具，加快工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量。 發(fā)揮我司技術(shù)優(yōu)勢，在本工程上大量推廣應(yīng)用新技術(shù)、優(yōu)化施工藝，在重點(diǎn)、難點(diǎn)部位應(yīng)用我公司已有的科 技成果和成熟工藝和先進(jìn)的施工方法，攻克技術(shù)難關(guān)。 第三節(jié) 管理機(jī)構(gòu) 黃山國際大酒店會(huì)議中心室內(nèi)裝飾工程施工中，我公司將按項(xiàng)目管理的原理，組織項(xiàng)目的施工與管理，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目班子，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目班子在公司的直接監(jiān)督與控制下，履行工程合同中的權(quán)利和義務(wù)。 工程名稱：黃山國際大酒店會(huì)議中心室內(nèi)裝璜工程 投標(biāo)人：廣東海外建設(shè)總公司深圳分公司 日 期：二 OO 二年十二月十六日 7 工程名稱：黃山國際大酒店會(huì)議中心室內(nèi)裝璜工程 投標(biāo)人：廣東海外建設(shè)總公司深圳分公司 日 期：二 OO 二年十二月十六日 8 工程名稱：黃山國際大酒店會(huì)議中心室內(nèi)裝璜工程 投標(biāo)人：廣東海外建設(shè)總公司深圳分公司 日 期：二 OO 二年十二月十六日 9