【正文】 1 第 一 章 總論 ： *** 位 ： *** ： *** *** ：新建 規(guī)模 ： 項(xiàng)目總 占地面積 5603 ㎡ ， 其中包括：新建加油站一座 （加油機(jī) 4 臺(tái) 2 槍 ，地下儲(chǔ)罐 4 個(gè)，罩棚） 、 營(yíng)業(yè)室 建筑 面積 284m2，及其相關(guān)設(shè)備的購置及安裝調(diào)試。 ：項(xiàng)目總投資 。 ：項(xiàng)目全部總投資 ，其中建設(shè)投資 ， 流動(dòng) 資金 。 ： 建設(shè)投資 ，建設(shè)單位全部自籌；流動(dòng)資金投入 ， 建設(shè)單位全部自籌。 經(jīng)濟(jì)效益：項(xiàng)目全部完成后，可實(shí)現(xiàn) 年 銷售收入，利潤(rùn)總額 萬元，凈利潤(rùn) ，經(jīng)營(yíng)稅金及附加 ，增值稅 。 建設(shè) 期： 8個(gè)月 ： *** 2 ： *** ： *** 、建設(shè)部頒發(fā)的《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)》（第二版）。 《關(guān)于西部大開發(fā)若干政策措施的實(shí)施意見》 ,2021年。 4.《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于開展加油站專項(xiàng)整治工作的通知》（國(guó)辦發(fā) [2021]18號(hào)）。 5.《中共內(nèi)蒙古自治區(qū)人民政府關(guān)于加快非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干意見》。 6.《內(nèi)蒙古自治區(qū)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展“十五”計(jì)劃及2021 年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》。 7.《成品油市場(chǎng)管理暫行辦法》《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院令第 344號(hào)）。 （ 1984） 164 號(hào)《通知》和國(guó)家計(jì)委計(jì)工（ 1985） 949 號(hào)《通知》要求可行性研 究報(bào)告應(yīng)包括的主要內(nèi)容。 、建設(shè)部關(guān)于印發(fā)《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)的通知》（ 2021 年 7 月 3 日發(fā)改投資（ 2021）3 1325 號(hào)）。 10.《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)設(shè)計(jì)規(guī)定》、《開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目水土保持方案技術(shù)規(guī)范》。 、建設(shè)部《關(guān)于完善加油站行業(yè)發(fā)展規(guī)劃的意見》（國(guó)經(jīng)貿(mào) [2021]147號(hào)）。 12.《 內(nèi)蒙 古自治 區(qū) 加油站 行業(yè)發(fā) 展規(guī)劃綱 要（ 20212021年）》。 、稅收政策。 。 。 可行性研究 的主要范圍 受 興安盟中 暹 商貿(mào)有限責(zé)任公司 的委托， ***會(huì)同有關(guān)部門和相關(guān)單位，對(duì)項(xiàng)目涉及的有關(guān)問題進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)查和分析，并在企業(yè)已有工作的基礎(chǔ)上，根據(jù)當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展規(guī)劃，按照《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)》、《可行性研究與項(xiàng)目評(píng)價(jià)》、《投資項(xiàng)目可行性研究指南》以及國(guó)家和行業(yè)的有關(guān)規(guī)定，編制了本項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告。本可研報(bào)告編制范圍包括： 4 方案 、 動(dòng)力供應(yīng) 12. 消防安全 13. 組織機(jī)構(gòu)與勞動(dòng)人員培訓(xùn) 14. 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度 建設(shè)單位基本情況 主要建設(shè)內(nèi)容 新建加油站一座（加油機(jī) 4臺(tái) 2槍，地下儲(chǔ)罐 4個(gè)，罩棚 ）、營(yíng)業(yè)室建筑面積 284m2，及其相關(guān)設(shè)備的購置及安裝調(diào)試。 5 項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)位于 興安盟科右前旗天嬌路以東，歸化路以南 ， 項(xiàng)目的建立地周邊固定耗油資源充足，同時(shí)也為本周邊范圍內(nèi) 的流動(dòng)車輛提供了便利的條件，由此可見本項(xiàng)目的建立，區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯。 當(dāng)?shù)?政府歷來本著“客商的需要就是我們的工作”的原則，竭力做好招商引資各項(xiàng)協(xié)調(diào)服務(wù)工作，圍繞實(shí)現(xiàn)“老板發(fā)財(cái)、地方發(fā)展”的雙贏目標(biāo)，為投資者提供稅費(fèi)減免、掛牌保護(hù)以及用水、用地、用電等優(yōu)惠環(huán)境。 根據(jù)旗 委、 旗 政府的招商引資政策、經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃為全鎮(zhèn)人民服務(wù)。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和日趨完善的基礎(chǔ)設(shè)施條件，為該項(xiàng)目的建設(shè)提供了良好的投資環(huán)境。 隨著 科右前旗 經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和相鄰企業(yè)及 旗縣 的快速發(fā)展， 便民工程 日益完善， 經(jīng)濟(jì)交往日趨頻繁，人民生活水平的日漸提高， 私家車、貨車 、摩托車、農(nóng)機(jī)器具保有量將會(huì)有較大的增長(zhǎng)，成品油銷量將逐年增 加 。以目前 科右前旗 的企業(yè)現(xiàn)有車輛、機(jī)械及本地居民私家車擁有狀況 ， 此 加油站6 成品油全年總銷量 非常可觀 。在保證油源質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等方面與相近 加油站一致甚至超過的情況下， 此 加油站成品油年銷量只會(huì)越來越多。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)及鎮(zhèn) 內(nèi) 工廠的快速增長(zhǎng)，自用車、摩托車一年比一年多。經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的發(fā)展，群眾對(duì)交通工具、農(nóng)機(jī)、工廠機(jī)械能源的需求越來越大，成品油市場(chǎng)需求量也會(huì)隨之增長(zhǎng)。所以該項(xiàng)目建設(shè)將創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益 。 此項(xiàng)目區(qū)周邊及其可輻射的范圍內(nèi) ，加油站 數(shù)量很少 ，造成許多車輛（特別是 私家車 、 貨車 ）加油只能選擇就近的烏蘭浩特市加油 。 隨著人們生活水平的提高，私家車擁有量的增大，加油難已經(jīng)成為一個(gè)急待解決的問題， 給廣大車主帶來了很多不便。 鑒于以上情況， 該 加油站的建設(shè)，將解決 其周邊及過往機(jī)動(dòng)車輛和周邊企業(yè)及個(gè)體生產(chǎn)、生活、各種機(jī)械用油難的問題，同時(shí)也 可 規(guī)范 科爾沁鎮(zhèn) 成品油經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)秩序，并能消除許多不安全隱患。 為了保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，方便全鎮(zhèn)及周邊群眾、企業(yè)的生產(chǎn)生活。所以， 此 加油站擬建設(shè) 項(xiàng)目勢(shì)在必行。 7 項(xiàng)目建成后，能解決與 科右前旗 科爾沁鎮(zhèn) 相接的周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)群眾機(jī)動(dòng)車輛和周邊企業(yè)及個(gè)體生產(chǎn)、生活、各種機(jī)械用油難問題；減少全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)隱患，規(guī)范 全鎮(zhèn)成品油經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)秩序，保障成品油質(zhì)量及價(jià)格。項(xiàng)目建成后，可解決科爾沁鎮(zhèn) 6人就業(yè)，農(nóng)民逐年增收提供有力的保證；同時(shí)也能有效帶動(dòng)商品流通、運(yùn)輸?shù)认嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的有效轉(zhuǎn) 移。故該項(xiàng)目的實(shí)施是符合 地方 產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策和經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路的，對(duì)促進(jìn)農(nóng)民增收、地方財(cái)政增長(zhǎng)具有積極的意義。 通過綜合測(cè)算，該項(xiàng)目選址合理，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)合，地理位置優(yōu)越， 項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)較小，對(duì) 科爾沁 鎮(zhèn)綜合功能的提升起到積極作用，更方便全鎮(zhèn)及周邊群眾的生產(chǎn)生活。 科右前旗中暹 加油站擬建設(shè)項(xiàng)目符合 興安盟 成品油流通網(wǎng)絡(luò)發(fā)展規(guī)劃，建站條件基本具備，建設(shè)規(guī)模符合《汽車加油加氣站設(shè)計(jì)與施工規(guī)范》（ GB501562021）規(guī)定的加油站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。故該項(xiàng)目是一個(gè)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)效益十分顯著的項(xiàng)目，項(xiàng)目建設(shè)可行，建設(shè)十分必要。 序號(hào) 指標(biāo)名稱 單位 數(shù)量 備注 1 項(xiàng)目產(chǎn)品方案 T/a 1000 柴油 T/a 1200 汽油 T/a 2021 8 2 主要經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品 T/a 1000 0柴油 T/a 800 35柴油 T/a 400 93汽油 T/a 1400 97汽油 T/a 600 3 燃料及動(dòng)力消耗 水 T/a 40 電 KWH/a 2253 4 全廠定員 人 6 5 建設(shè)指標(biāo) 占地面積 M2 5603 罩棚 M2 辦公室 M2 284 地下儲(chǔ)罐 個(gè) 4 6 項(xiàng)目總投資 萬元 建設(shè)投資 萬元 流動(dòng)資金 萬元 7 成本費(fèi)用 總成本 萬元 其中：固定成本 萬元 可變成本 萬元 經(jīng)營(yíng)成本 萬元 8 銷售收入 萬元 9 銷售稅金及附加 萬元 10 增值稅 萬元 11 利潤(rùn)總額 萬元 12 凈利潤(rùn) 萬元 13 所得稅 萬元 14 財(cái)務(wù)指標(biāo) 稅前內(nèi)部收益率 % 稅前財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值 萬元 Ic=10 稅前投資回收期 年 含建設(shè)期 8個(gè)月 稅后內(nèi)部收益率 % 稅后財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值 萬元 Ic=10 稅后投資回收期 年 含建設(shè)期 8個(gè)月 稅前投資利潤(rùn)率 % 稅前銷售利潤(rùn)率 % 稅后投資利潤(rùn)率 % 稅后銷售利潤(rùn)率 % 9 5 盈虧平衡點(diǎn) % 第 715年 10 第 二 章 市場(chǎng)預(yù)測(cè)及市場(chǎng)營(yíng)銷方案 為了給護(hù)建項(xiàng)目提供正確決策依據(jù)，我們首先組織人員對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了詳細(xì)而周密的調(diào)研。調(diào)查結(jié)果顯示，目前， 項(xiàng)目范圍內(nèi) 共有營(yíng)運(yùn)貨 車 及自用車 2萬 余輛，按每輛車每年用油 噸計(jì)算，全年用油量約為 50000 噸；摩托車 2021 余輛，按每輛車每年用油 噸計(jì)算，全年用油量約為 600 噸；各類農(nóng)機(jī) 1200 余臺(tái)，按每臺(tái)每年用油 噸計(jì)算，全年用油量約為 240 噸；過境車輛按每天銷售 噸計(jì)算，全年可銷售 噸成品油；其他生產(chǎn)用油全年按 130 噸 計(jì)算；水利工程、土地工程、修路工程用油全年按 805 噸計(jì)算。以上用油量合計(jì) ，同于車輛來往各地，駕駛員根據(jù)加油站油源質(zhì)量、價(jià)格等決定是否加油，不是定點(diǎn)加油。所以，按用油總量的 10%計(jì)算， 預(yù)計(jì)本 加油站全年總銷量可達(dá)到。 加油站是銷售企業(yè)的最基層，不僅是服務(wù)顧客的場(chǎng)所，更是展示企業(yè)形象的窗口。 加油站靠人管理，形象和效益也要靠人去創(chuàng)造。因此，必須堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念，充分調(diào)動(dòng)加油站全體員工的工作積極性。才能增強(qiáng)加油站的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 11 由于 企業(yè) 銷售的汽油 ，柴油等油品具有易燃、易爆的特性，決定了消防安全是加油站工作的重中之重。責(zé)任重于泰山。因此，從根本上確保加油站安全運(yùn)營(yíng)。這是經(jīng)營(yíng)之本。 加油站的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是提高成品油銷量，降低成本追求利潤(rùn)的最大化，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。作為站長(zhǎng)在做好安全工作的同時(shí)，最迫切的就是提高銷量，創(chuàng)造利潤(rùn)，所以做好站長(zhǎng)必須有強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，要對(duì)周圍加油站進(jìn)行分析，以銷售環(huán)境著手，制定有效的營(yíng)銷策略不斷拓展市場(chǎng)，創(chuàng)造危機(jī)。同時(shí)，加油站員工要積極尋求降低成本的途徑，降低費(fèi)用，倡導(dǎo)節(jié)約意識(shí)，養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣，建設(shè)節(jié)約型加油站。才能保證加油站的市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)力。 加強(qiáng)加油站規(guī)范化管理，不斷提高管理水平，及時(shí)掌握顧客心里，提升服務(wù)質(zhì)量，作為管理者，必須嚴(yán)格執(zhí)行公司各種規(guī)章制度和銷售紀(jì)律，依據(jù)《規(guī)范》對(duì)加油站的安全，計(jì)量，財(cái)務(wù)，服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行全方位的管理，處處起好表率作用，力爭(zhēng)通過集體努力提高管理水平。為客戶提供全員、全面、全過程、全心全意的服務(wù)。根據(jù)不同類型客戶不同的消費(fèi)習(xí)慣和需求，為新老客戶提供更有針對(duì)性的專業(yè)化服務(wù)。在目前成品油市場(chǎng)質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)，品牌競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的時(shí)候，用我們優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶的信任，用超值的服務(wù)樹立品牌形象。才能贏得市場(chǎng)。 12 風(fēng)險(xiǎn)分析 由于科爾沁鎮(zhèn)屬于新建城鎮(zhèn)， 加油站具有車流量小、加油量小、資金流動(dòng)小，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大于其他一些加油站，其主要表現(xiàn)形式有跑單（加油不付款）、加油槍脫落、撞壞加油機(jī)、撞車和遭到搶卻等。針對(duì)這些經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)采取盡量讓加油員收取貨款，在同一時(shí)間只守一支加油槍，加強(qiáng)對(duì)加油車輛的引導(dǎo)和加大保安力度，安裝攝像頭和自動(dòng)報(bào)警器等措施。 。跑單是指車輛加了油，未支付油款而逃逸的現(xiàn)象。 。 。撞機(jī)是指加油機(jī)被貨車撞壞。減少這類風(fēng)險(xiǎn)的措施是正確引導(dǎo)進(jìn)站車輛的移動(dòng)，盡量避免加油機(jī) 被撞。 。撞車風(fēng)險(xiǎn)是指兩輛貨車在站同相撞的風(fēng)險(xiǎn)。 。在油料儲(chǔ)運(yùn)場(chǎng)所中有很多屬易燃易爆危險(xiǎn)場(chǎng)所，員工在作為過程中稍有不慎就可能發(fā)生事故，不僅影響生產(chǎn)，而且可能造成設(shè)備、設(shè)施損毀，甚至人員傷亡。因此，為保證生產(chǎn)安全，各單位均把安全管理作在首位，并把建立良好的安全生產(chǎn)秩序和環(huán)境當(dāng)作安全工作的主要內(nèi)容和任務(wù)。 13 。 可能由于管理員疏忽，造成犯罪人員有機(jī)可乘進(jìn)行搶卻。 預(yù)防這類風(fēng)險(xiǎn)的措施在于增加加油站的保安力度，保安人員要保持 24 時(shí)值班，要改進(jìn)保安人員的裝備，為他們配備先進(jìn)的“ 武器裝備”，改進(jìn)加油站及其整個(gè)服務(wù)區(qū)的照明設(shè)施，保證夜間燈火通明。安全員在值班期間要保持高度警惕，尤其在夜間值班。同時(shí)，要盡一切可能減少資金在站內(nèi)過夜的數(shù)目，當(dāng)天的營(yíng)業(yè)款盡可能全部存入銀行。并且，盡可能地安裝攝像頭和自動(dòng)報(bào)警器。另外，對(duì)加油站的員工要進(jìn)行詳細(xì)的個(gè)人資料登記，加油站進(jìn)行備案。平時(shí)要多對(duì)員工進(jìn)行思想品德教育，要關(guān)心員工的生活，盡量避免員工的非自愿離職。 為了擴(kuò)大市場(chǎng)份額，穩(wěn)定成品油銷售市場(chǎng)，提高加油站競(jìng)爭(zhēng)能力，加油站應(yīng)根據(jù)成品油品種、性能、質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等方面的競(jìng)爭(zhēng)能力分 析，提出銷售措施和對(duì)策。提高服務(wù)水平，才能立足于市場(chǎng)，處于不敗之地。 （ 1） 保證成品油質(zhì)量、數(shù)量。加油站建成后，一定要保證成品油的質(zhì)量、數(shù)量，這是成品油能否銷售出去的首要條件。另外為了企業(yè)做強(qiáng)做大，更要樹立好形象。 14 （ 2） 掌握市價(jià)格信息。不能因油價(jià)起伏不定，成品油供應(yīng)短缺，以次充好，同時(shí)加強(qiáng)管理，最少保證與縣城及周邊地區(qū)加油站相同質(zhì)量、相同價(jià)格。 ，提高服務(wù)水平 服務(wù)策略，樹立形象促銷?，F(xiàn)代商戰(zhàn)，不僅僅是價(jià)格戰(zhàn)，促銷戰(zhàn)，有時(shí)更多的卻是服務(wù)戰(zhàn)；服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化。在提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同 時(shí)，提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。秉承“質(zhì)量第一，用戶至上”的質(zhì)量思想，秉承“超越自我，追求卓越”的創(chuàng)業(yè)精神，為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 建立嚴(yán)格的規(guī)章制度以保障正常的安全銷售。 加強(qiáng)操作人員的培養(yǎng)與管理，提高操作人員的責(zé)任心和技術(shù)水平；提高服務(wù)水平。 加油站從外觀上感覺給人較強(qiáng)的視覺沖擊力。讓消費(fèi)者想進(jìn)去；成品油定位、型號(hào)，根據(jù)消費(fèi)者消費(fèi)喜好，在確保成品油質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進(jìn)好貨源，更好地為消費(fèi)者服務(wù)。 ，激勵(lì)考核打基礎(chǔ) 良好銷售業(yè)績(jī)的取得，離不開一支高效、優(yōu)秀的