【正文】 畢業(yè)論文 1 目錄 摘要 ..................................................................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 一、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃 ..................................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 .................................................................. 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 2．戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的含義 ......................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 ....................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 ........................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 ........................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 6..戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的涉及的問題 .............................................. 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 ..................................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 二、戰(zhàn)略性薪酬管理 ............................................................................ 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 ...................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 .................................................................. 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 ........................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 三、戰(zhàn)略性績效管理 ............................................................................ 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 1. 績效管理的內(nèi)涵 .................................................................. 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 2. 戰(zhàn)略性績效管理的概念 ....................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 3. 戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)模型 .................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 4. 戰(zhàn)略性績效管理的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ................................................ 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 結(jié)束語 ................................................................................................. 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 謝辭 ..................................................................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 參考文獻(xiàn) .............................................................................................. 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 附錄 ..................................................................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 畢業(yè)論文 2 摘要 : 人力資源戰(zhàn)略管理在人力資源管理中日益 突 顯出特殊的重要性，因?yàn)槿肆Y源戰(zhàn)略管理為企業(yè)如何提升核心競爭力提供了遠(yuǎn)景和方向。 人力資源戰(zhàn)略管理對于企業(yè) 的其他各項(xiàng)管理活動(dòng)來說起到的是一種戰(zhàn)略的指導(dǎo)作用，戰(zhàn)略思想是人的各種觀念的匯總，支配著人對其他各種管理活動(dòng)的指揮。因?yàn)槿耸歉黜?xiàng)活動(dòng)的管理主體，也是各項(xiàng)管理活動(dòng)的執(zhí)行者和監(jiān)督者，只有把人分配到了最合適的位置上，才可以發(fā)揮人的最大才能，也就可以使得各項(xiàng)活動(dòng)得以最佳的完成效果。 關(guān)鍵詞： 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃；戰(zhàn)略薪酬管理；戰(zhàn)略績效管理 Summary: Strategic human resource management in increasingly highlighted in particular the importance of human resources management, because the strategic management of human resources for how to improve the core petitiveness of enterprises to provide a vision and direction. Strategic management of human resources for enterprise of other management activities, is played a strategic role in guiding, strategic thinking is the summary of the various concepts of the people, dominates the mand of the people on a variety of other management activities. Because management of the activities of the people is the principal, who is also the administrative activities of execution and supervision, only on the most appropriate location assigned to the person, can play a person maximum, can also make activities to best plete the effect. Keywords: strategic human resource planning。 strategic pensation management。 strategic performance management 畢業(yè)論文 3 一、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃 戰(zhàn)略性人力資源規(guī) 化 是實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)。是組織戰(zhàn)略指定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。簡單而言，戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃就是對組織中的 “人事流 ”從戰(zhàn)略上加以規(guī)劃和管理，確定出企業(yè)在什么時(shí)候需要人，需要多少人，需要什么樣技能的人。 （ 1） 有利于組織制定戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃 人力資源規(guī)劃是組織發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證。 （ 2） 確保組織生存發(fā)展過程中對人力資源的需求 人力資源部門必須分析組織人力資源的需求和供給之間的差距，制定各種規(guī)劃來滿足對人力資源的需求。 （ 3） 有利于人力資源管理活動(dòng)的有序化 人力資源規(guī)劃是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)，它由總體規(guī)劃和各種業(yè)務(wù)計(jì)劃構(gòu)成，為管理活動(dòng)（如確定人員的需求量、供給量、調(diào)整職務(wù)和任務(wù)、培訓(xùn)等）提供可靠的信息和依據(jù)，進(jìn)而保證管理活動(dòng)的有序化。 （ 4） 有利于調(diào)動(dòng)員工的積 極性和創(chuàng)造性 人力資源管理要求在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)，也要滿足員工的個(gè)人需要（包括物質(zhì)需要和精神需要），這樣才能激發(fā)員工持久的積極性，只有 在人力資源規(guī)劃的條件下，員工對自己可滿足的東西和滿足的水平才是可 知的。 （ 5） 有利于控制人力資源成本 人力資源規(guī)劃有助于檢查和測算出人力資源規(guī)劃方案的實(shí)施成本及其帶來的效益。要通過人力資源規(guī)劃預(yù)測組織人員的變化，調(diào)整組織的人員結(jié)構(gòu)，把人工成本控制在合理的水平上，這是組織持續(xù)發(fā)展不可缺少的環(huán)節(jié)。 2．戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的含義 畢業(yè)論文 4 狹義：企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，根據(jù)其內(nèi) 外部環(huán)境的變化，預(yù)測企業(yè)未來發(fā)展對人力資源的需求，以及為滿足這種需要所提供人力資源的活動(dòng)過程。 廣義：企業(yè)所有各類人力資源規(guī)劃的總稱。 按期限分：長期（五年以上）、短期（一年及以內(nèi)），介于兩者的中期計(jì)劃。 按內(nèi)容分：戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、組織人事規(guī)劃、制度建設(shè)規(guī)劃、員工開發(fā)規(guī)劃。 人力資源規(guī)劃又稱人力資源計(jì)劃，是指根據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)及組織內(nèi)外環(huán)境的變化，運(yùn)用科學(xué)的方法對組織人力資源的需求和供給進(jìn)行預(yù)測，制定相宜的政策和措施，從而使組織人力資源供給和需求達(dá)到平衡，實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置，有效激勵(lì)員工的過程 。 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的總體目標(biāo)是確保組織在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間使不同的崗位活的適當(dāng)?shù)娜诉x（包括人員的數(shù)量，質(zhì)量，層次和結(jié)構(gòu)）。一方面能夠滿足變化的組織對人力資源的需求；另一方面能夠最大限度的開放利用組織內(nèi)現(xiàn)有對人力資源的潛力，是組織及其員工的需要得到充分滿足。因?yàn)椋肆Y源規(guī)劃需要滿足組織與員工個(gè)人兩方面的需要。 人力資源規(guī)劃的概念包括以下四層含義： 1）人力資源規(guī)劃的制定必須依據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)。 2）人力資源規(guī)劃要適應(yīng)組織內(nèi)外部環(huán)境的變化。 3）制定必要的人力資源政策和措施是人力資源規(guī)劃的主要工作。 4）人力資源規(guī)劃的目的是使組織人力資源供需平衡，保證組織長期持續(xù)發(fā)展和員工個(gè)人利益的實(shí)現(xiàn)。 （ 1） 組織所處外部環(huán)境的變化要求進(jìn)行戰(zhàn)略人力資源部規(guī)劃。組織所處的政治，經(jīng)濟(jì)，技術(shù)，文化，市場，法律，等環(huán)境的變化，要求組織作出相應(yīng)的戰(zhàn)略與目標(biāo)，策略與政策等的調(diào)整，這些調(diào)整必然會(huì)影響到所需要的人力資源的數(shù)量，質(zhì)量與結(jié)構(gòu)的變化，因此，需要根據(jù)環(huán)境預(yù)測所作的戰(zhàn)略調(diào)整方案進(jìn)行人力資源規(guī)劃一適應(yīng)這種變化，從而確保滿足組織發(fā)展對人力資源的需要。 畢業(yè)論文 5 （ 2） 組織內(nèi)部人力資源自身的變化要求進(jìn)行戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃 。比如：因?yàn)閼?zhàn)略調(diào)整導(dǎo)致現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)的失衡等。這類問題的存在就要企業(yè)通過人力資源規(guī)劃提前作出安排，做到心中有數(shù)，適時(shí)調(diào)整。 （ 3） 戰(zhàn)略人力資源從補(bǔ)充到適應(yīng)需要有一個(gè)過程，應(yīng)周密安排。 （ 4） 市場經(jīng)濟(jì)條件下并且適應(yīng)人力資源的供求存在的某種“剛性”更需要進(jìn)行戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃。 （ 1）有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃是相輔相成的關(guān)系，一方面，戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃要以企業(yè)戰(zhàn)略，發(fā)展規(guī)劃為依據(jù)并未實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)復(fù)位；另一方面，良好的人力資源規(guī)劃有味制定企業(yè)占漯河反戰(zhàn)規(guī)劃奠 定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 （ 2）有助于確保企業(yè)人力資源的供給。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與規(guī)劃制定人力資源規(guī)劃，這樣就有助于確保招聘工作的有計(jì)劃進(jìn)行，并且有利于保證人力資源的及時(shí)給及。 （ 1）人力資源總體規(guī)劃。人力資源總體規(guī)劃主要陳述在計(jì)劃期內(nèi)人力資源規(guī)劃的總原則，總方針，總目標(biāo)，總政策，實(shí)施步驟和總預(yù)算。制定總規(guī)劃需要明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，現(xiàn)有人力資源總體狀況，規(guī)劃期可能組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與技術(shù)條件改變等問題。在供求平衡的基礎(chǔ)上提出計(jì)劃期人力資源工作的指導(dǎo)思想與總體目標(biāo)。 （ 2）戰(zhàn)略崗位編制計(jì) 劃。