綜合管理部20xx年度工作總結(jié)及20xx工作計劃(已修改)
2025-05-30 03:31 本頁面
【正文】 綜合管理部 2017 年年度工作總結(jié) 2017 年是公司持續(xù)發(fā)展的一年，綜合管理部作為公司的綜合職能部門，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的協(xié)作下，努力工作，從適應(yīng)公司發(fā)展要求出發(fā)，較好地完成了人事管理、行政管理、后勤服務(wù)等多方面的工作任務(wù)?，F(xiàn)將 2017 年工作總結(jié)如下： 一、 2017 年工作回顧 （一）人事管理方面 員工關(guān)系管理（人員招聘、入職、離職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗調(diào)薪等） 1 月初， xx 有限公司擁有員工 27 人， 2021 年 1 月 1 日后新增員工 37 人（不計原百花人員）， 3月份百花建材人員正式進入公司，本年度入職 56人次，離職 41 人次，截止目前 xx 市場擁有員工共計 60 人。依據(jù)公司組織架構(gòu)和崗位編制各部門都處于滿編狀態(tài)。 自 2017 年 8 月 25 日接手酒店用品市場的行政人事工作，截止 12 月底新入職員工 X 人，緩解了新介入工作之時的缺編、人員緊張情況，目前在職人員 X 人。 建立健全規(guī)章制度， 梳理工作流程 規(guī)章制度是公司的“法典”。為提升公司的管理水平，增強各項工作的規(guī)范性，我部結(jié)合公司實際情況，在 2017 年先后完善、制定公司行政及人事相關(guān)制度（方案、辦法）共 14 項，并對執(zhí)行貫徹公司制度情況進行監(jiān)督和檢查。 本年度起草和修訂的制度包括《休假考勤管理辦法》、《財務(wù)管理制度》、《合同會簽制度及流程》、《工服管理制度》、《車輛及駕駛員管理制度》、《員工話費補助管理規(guī)定》、《辦公室管理規(guī)定》、《保安宿舍管理規(guī)定》、《保安管理手冊》、《財務(wù)報銷及借款流程》、《公司員工困難補助管理規(guī)定》、《員工出差補助管理辦法》、《員工 生日福利方案》、《公司印章使用管理辦法》等。 管理架構(gòu)的完善、部門崗位編制設(shè)定和崗位說明書編寫和報審：自 2021年 1 月份起先后 3 次對公司的管理架構(gòu)進行完善和調(diào)整，使公司在持續(xù)發(fā)展過程中管理架構(gòu)不斷適應(yīng)公司發(fā)展，形成科學(xué)和良性促進作用。 員工檔案管理（包括人員紙質(zhì)檔案和電子花名冊） 重新進行了建檔梳理工作，細化、完善員工個人信息。辦理入職、離職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗調(diào)薪等手續(xù)，做好檔案材料的收集、整理、歸檔工作。 員工考勤管理及匯總 （ 1） 每月根據(jù)指紋打卡記錄、請假單 /換休單 /外出登記等單據(jù)匯總?cè)藛T考勤，將兩個市 場各部門人員考勤匯總和人員異動（入離調(diào)）審批完畢后交至財務(wù)作為工資核算 /發(fā)放的依據(jù)。 （ 2） 為加強考勤管理，規(guī)范考勤制度，杜絕代打卡現(xiàn)象。三次修訂《休假考勤管理辦法》，對于未打卡或者遲到早退等現(xiàn)象，予以查實并作處理，這樣既維持考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進而改善公司的工作作風(fēng)。 人員薪資、福利待遇管理；節(jié)日福利的申請和發(fā)放。 （二）行政后勤事務(wù) 做好公司文件的草擬、通知、傳達工作。 辦公用品管理： （ 1）負責(zé)組織各部門每月的辦公用品采購計劃，并根據(jù)庫存情況和領(lǐng)導(dǎo)審批將所需辦公用品采購到位，發(fā)放至個人。 （ 2）負責(zé)公司各部門電腦及打印機等辦公資產(chǎn)的分配、協(xié)調(diào)和日常維修管理工作。 車輛管理 （ 1）負責(zé)每
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